大型的IT變更都不可避免風險，但企業(yè)可以在進行數(shù)據(jù)中心遷移前列出檢查清單，減少固有風險可能造成的危害。

　　數(shù)據(jù)中心組成復雜，密集的硬件服務(wù)器被安置在機架上，運行著各種應(yīng)用軟件，所有設(shè)備經(jīng)過布線進行連接。所以，當公司計劃遷移應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)，或者將整個IT基礎(chǔ)架構(gòu)遷移到新平臺時，都可能引起恐慌。遷移指的是將所有連接的設(shè)備、應(yīng)用程序、冷卻系統(tǒng)與纜線等相互依存關(guān)系篩選與繪制出來，加以規(guī)劃，擬定中斷時間最小的數(shù)據(jù)中心搬遷計劃。

　　下面是遷移數(shù)據(jù)中心的10個簡單步驟清單。

　　1.知曉為何要遷移

　　企業(yè)遷移業(yè)務(wù)到新系統(tǒng)的原因千奇百怪，而且動機可能影響到IT在遷移過程中將要面對的挑戰(zhàn)�？赡苁巧虡I(yè)上的成功引發(fā)了數(shù)據(jù)中心設(shè)施爆發(fā)式增長：需要更多處理能力。也許是公司希望節(jié)約成本：數(shù)據(jù)中心整合以及適當調(diào)整規(guī)�？梢怨�(jié)約授權(quán)費與運營費用。

　　合并與收購也是數(shù)據(jù)中心遷移的一個驅(qū)動因素：兩個組織凝聚為一體。監(jiān)管要求也產(chǎn)生了變化：公司要求將其改造為數(shù)據(jù)中心，以滿足備份、歸檔、數(shù)據(jù)管理與安全需求。

　　2.擬定一個明確的計劃

　　遷移項目的成功取決于IT部門如何盡職地做好前期的調(diào)查與準備。在碰觸任何數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)之前，先提出正確的問題。“一般情況下，企業(yè)需要提前18個月開始規(guī)劃，” Transitional Data Services (TDS)公司的副總Tim Schutt說，該公司主要經(jīng)營咨詢業(yè)務(wù)。

　　創(chuàng)建數(shù)據(jù)中心遷移項目規(guī)劃，確定過程中的步驟以及所需關(guān)鍵資源。定義項目范圍與規(guī)模，然后檢查關(guān)鍵限制因素，如系統(tǒng)可用性與安全性。設(shè)置遷移預算，并得到組織批準。最后，考慮未來的系統(tǒng)需求，并預留足夠的能力，確保新系統(tǒng)支持現(xiàn)在以及未來增長。

　　3.群策群力

　　變化將如何影響組織內(nèi)的其他部門？每個利益相關(guān)者對數(shù)據(jù)中心遷移的看法不盡相同，但都關(guān)注這一變化會如何影響他們的日常運作。

　　CFO會將項目看作節(jié)約成本的大剪刀。數(shù)據(jù)中心經(jīng)理則將其作為一個巨大的后勤噩夢，以及無處不在、潛伏在暗處的行動清單，足以令人抓狂。系統(tǒng)管理員們將其視為一個技術(shù)挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)部門更擔心中斷，這將威脅到他們的表現(xiàn)。

　　首先，數(shù)據(jù)中心經(jīng)理義不容辭地需要了解IT團隊內(nèi)部與外部的不同觀點。在各個部門上花費時間。在遷移階段的前期，讓員工們了解未來將產(chǎn)生的變化。遷移計劃展開后，需要與不同部門的管理人員一起規(guī)劃，確保他們的聲音被聽到。這將鼓勵非IT人員來支持該項目，并與您的團隊合作，解決任何問題。

　　4.完成清單

　　IT部門經(jīng)常需要支持沒有正式書面記錄的系統(tǒng)；數(shù)據(jù)中心資源通過前門與后門進出組織。在開始執(zhí)行遷移之前，IT需要確保所有的組件。這意味著，尤其是在大規(guī)模公司里，需要定位所有藏在員工辦公桌下，并在部門中隱身運行了多年的隱藏應(yīng)用服務(wù)器。

　　一旦所有的秘密和已知的IT資產(chǎn)清單整理妥當，IT團隊必須映射出它們復雜的相互依賴關(guān)系。“最大的挑戰(zhàn)是搞清楚依賴關(guān)系中所有不同的元素，” Forsythe Technology公司的實踐經(jīng)理Aaron Cox說，該公司從事管理咨詢并提供技術(shù)服務(wù)，“你不會希望看到遷移某個系統(tǒng)后導致另一個宕機。”

　　識別所有硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲設(shè)備、空調(diào)與冷卻系統(tǒng)，能源設(shè)備以及需要參與遷移的數(shù)據(jù)。然后找出每個數(shù)據(jù)中心元素的位置，確保每臺設(shè)備將被移動到哪里，預計這一過程將花費多長時間。

　　5.設(shè)置停機時間限制

　　現(xiàn)今的企業(yè)無法忍受長期服務(wù)中斷，也就是我們說的停機時間。每個人都希望他們的系統(tǒng)是24/7可用。但不停機遷移的成本遠比停機遷移的成本要高。要確保遷移過程中系統(tǒng)能夠持續(xù)服務(wù)會增加項目成本。要正真消除任何停機時間，需要復制一個完整數(shù)據(jù)中心，而這是不切實際的。

　　IT需要與業(yè)務(wù)部門緊密合作，以確定時間維護部門以及企業(yè)應(yīng)用程序。如果它們看起來不夠緊密，可以找到適合的時間進行遷移，減少對業(yè)務(wù)運作的影響。“例如，在系統(tǒng)停機時，每個部門可以有一個備份窗口，”TDS的Schutt解釋。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標題：十步遷移數(shù)據(jù)中心

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/support/11121514045.html