在剛剛揭曉的雙十一手機銷售排行榜上，小米銷售額15.6億，華為榮耀手機10.6億，由于小米還有除手機之外的其他產(chǎn)品，華為榮耀與小米手機銷售的差距，應(yīng)該在3-4億左右。但值得注意的是，始于2011年的華為榮耀系列，作為獨立的手機品牌的時間還不到1年，雖然說之前華為曾經(jīng)為榮耀到底是機型還是品牌猶豫、爭論了兩年，晚了整整兩年，終于下決心獨立、轉(zhuǎn)型，而一旦醒悟，學(xué)習(xí)小米、復(fù)制小米的互聯(lián)網(wǎng)打法，其發(fā)展的勢頭，已經(jīng)大有趕超小米手機的趨勢了。這意味著，傳統(tǒng)企業(yè)只要有產(chǎn)品方面的深厚功底，再插上互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀，其崛起的速度大有后來居上的架勢。

　　小米手機是互聯(lián)網(wǎng)思維的倡導(dǎo)者，小米手機在手機制造這個紅海市場上，通過互聯(lián)網(wǎng)思維的打法，用異常靚麗的業(yè)績證明了互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是工具，而是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來之后，市場、消費者的行為發(fā)生翻天覆地的變化之后，產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、用戶服務(wù)都有了新的玩法，不管是新的加入者，還是傳統(tǒng)手機制造商，只有適應(yīng)新的時代，新的玩法，才會有機會勝出。

　　從2013年度中央電視臺年度經(jīng)濟人物頒獎會上董明珠與雷軍那場著名的賭局開始，不少人對小米有一種誤讀，說小米只是互聯(lián)網(wǎng)營銷做得好，言下之意就是產(chǎn)品不行。其實，客觀地說，小米作為一個2010年新成立的公司，通過短短3-4年的時間，從手機制造行業(yè)的一個新入行者，如今取得國內(nèi)銷售第一、全球銷售僅次于蘋果和三星，這用僅僅會做互聯(lián)網(wǎng)營銷是無論如何都說不通的，小米手機產(chǎn)品在通過消費者的參與研發(fā)、互動、追求極致，到網(wǎng)上直接銷售等一系列的互聯(lián)網(wǎng)玩法，不僅僅對手機制造行業(yè)樹立了一個絕佳的行業(yè)標(biāo)桿，可以說對中國整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也是做出了不可估量的貢獻!

　　但是，當(dāng)小米遇到華為時，正如互聯(lián)網(wǎng)思維中所強調(diào)的回歸商業(yè)本質(zhì)、回歸產(chǎn)品為本一樣，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由于深厚的技術(shù)與產(chǎn)品功底，一旦插上互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀，其發(fā)展前景不可限量，雖然今年在雙十一上小米的手機銷售排行榜還是排名第一，但可以預(yù)計，到明年后年，華為手機全面超越小米應(yīng)該是可以預(yù)期的。

　　榮耀手機在短短一年時間、相繼推出榮耀3C、榮耀X1、榮耀6、榮耀暢玩4X等大熱機型，除了國內(nèi)熱銷外，榮耀還擴張到了海外，銷量已經(jīng)超過200萬臺，榮耀手機在亞馬遜、京東的手機排行榜上占據(jù)暢銷手機排行前列的位置，而華為自己品牌的手機、最近大熱的mate7在國內(nèi)3000元以上的高端機市場已經(jīng)是一機難求的獨苗了。

　　尋根溯源，華為手機如此之快的崛起速度，不得不看到，這是由于華為真正是國內(nèi)手機廠商中少有的掌握了核心芯片技術(shù)廠商，早在多年以前，華為已經(jīng)在開始在做大平臺戰(zhàn)略的布局了，除了在半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域的大手筆研發(fā)投資，華為已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、智能家居、車聯(lián)網(wǎng)、智能交通等新興領(lǐng)域布局，這些領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)是信息的連接，這方面華為是有先天優(yōu)勢的，在無線通信和有線通信領(lǐng)域華為都已經(jīng)有很深的積淀和物理布局的設(shè)備，另外華為早就布局云計算技術(shù)了，結(jié)合云、管的優(yōu)勢，華為也可以在端方面大有作為的，在手機終端，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片正好可以讓華為終端手機形成差異化，讓華為在手機的各個價格區(qū)間都有自己的主打機型。正因為有這樣的厚實技術(shù)功底，華為手機在市場上才會有如此快的崛起速度。

　　在社會化營銷方面，小米的確搶占了先機，利用論壇、微信、微博、qq空間、百度貼吧等直接與消費者互動，各種豐富多彩的線下活動如爆米花、同城會，讓米粉玩到嗨。小米沒有與任何互聯(lián)網(wǎng)公司合作，自己就直接與消費者形成了直接鏈接與互動。與小米的策略不同，華為榮耀選擇和大型互聯(lián)網(wǎng)公司進行跨界合作，用豐富的產(chǎn)品線打造軟件定制版的硬件產(chǎn)品，用合作伙伴的社交傳播優(yōu)勢打造社會化營銷，強化品牌影響力，同樣取得了不俗的戰(zhàn)績。

　　回到O2O領(lǐng)域的餐飲行業(yè)，我們現(xiàn)在可以用層出不窮這個詞來形容所謂互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌的案例，最早出現(xiàn)的“黃太吉”煎餅、“雕爺牛腩”，到今年不斷涌現(xiàn)出來的“西少爺肉夾饃”、“伏牛堂”湖南米粉，再到最近剛出現(xiàn)的外賣品牌“叫個鴨子”、“鵝滴神”，“挑食火鍋”等簡直是目不暇接的節(jié)奏啊。

　　但是仔細(xì)一看諸位互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌的這些大神，大多是互聯(lián)網(wǎng)出身：黃太吉的赫暢，就是一個互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽的人，在百度、去哪兒、谷歌浸泡過;雕爺牛腩的孟醒，常年混跡各大論壇，將阿芙精油做成淘品牌精油類目第一;西少爺創(chuàng)始人也曾經(jīng)是百度的碼農(nóng)，一篇《我為什么從百度辭職去賣肉夾饃》風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)世界;伏牛堂的張?zhí)煲浑m然沒有直接干過互聯(lián)網(wǎng)，但也是以北大法律碩士的名頭打響業(yè)界;“叫個鴨子”的團隊從百度百科的介紹，開宗明義主要來自互聯(lián)網(wǎng);鵝滴神，同樣是用互聯(lián)網(wǎng)思維進行精益創(chuàng)業(yè)的餐飲外賣品牌。

　　所有這些互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌，大概也是在趁著傳統(tǒng)餐飲沒有醒悟過來之際，先用互聯(lián)網(wǎng)的玩法提升了知名度，但是，餐飲，也不是像行業(yè)之外的人所想象的那么簡單的，雖然餐飲入行門檻不高，但是真正做好餐飲，就不是那么容易的了，餐飲品牌本身就是一個生命周期不是很長的行業(yè)，特別是要做一個長盛不衰的餐飲品牌就更難了。

　　在餐飲業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大潮中，我們深刻體會到傳統(tǒng)餐飲面對互聯(lián)網(wǎng)時代的困惑與迷茫，但是，也有很多餐飲人的學(xué)習(xí)與堅持令人傾佩，他們在面對互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)，不氣餒、不放棄，想方設(shè)法跟上時代的潮流，不斷學(xué)習(xí)、突破自我，顛覆自我，一旦傳統(tǒng)餐飲插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，他們一定會比現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)餐飲飛得更高、飛得更快、飛得更遠(yuǎn)。

　　我們預(yù)感到從餐飲業(yè)中出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌的日子不會太長遠(yuǎn)了，相信只有當(dāng)從傳統(tǒng)餐飲業(yè)中不斷出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌，餐飲業(yè)才真正開始進入移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代，餐飲業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大戲才算正式拉開帷幕。讓我們期待這一天的早日到來!

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本文標(biāo)題：從華為手機的崛起看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級趨勢

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