以業(yè)務改善為出發(fā)點
這種方法是指當業(yè)務模式改變導致業(yè)務標準發(fā)生變化時，將用于應對變化的系統(tǒng)需求反映到IT架構標準中去。在業(yè)務模式的變化頻率較低，且變化范圍有限的情況下，這種方法能夠有效消減成本，提高業(yè)務品質。
然而近年來，業(yè)務模式的修改變得頻繁，很多情況下必須實施大范圍的業(yè)務領域改革，若采用以業(yè)務改善為出發(fā)點的方法則可能會產(chǎn)生以下兩種問題：
�。�1）詳細探討業(yè)務部門間的需求協(xié)調和業(yè)務內容時間的太多，導致系統(tǒng)落地的速度難以跟上經(jīng)營層要求的業(yè)務速度。
（2）業(yè)務部門提出難以兩全的需求時，只能考慮僅通過系統(tǒng)實現(xiàn)其中的一部分需求，導致上線后的系統(tǒng)無法實施經(jīng)營層所籌劃的業(yè)務模式。
以解決經(jīng)營課題為出發(fā)點
這種方法是指，業(yè)務模式隨著環(huán)境變化不得不跟著改變的情況下，為靈活應對變化，IT部門必須制定出適合新業(yè)務模式的IT架構模式，并將其反應到IT架構標準中去。
企業(yè)在開拓新業(yè)務領域或提高現(xiàn)有領域附加值過程中，會面臨全球化、提升競爭力、事業(yè)創(chuàng)新等經(jīng)營課題，采用以解決經(jīng)營課題為出發(fā)點的方法，能夠有效且迅速的應對這些課題。
這種方法基于其與業(yè)務模式的匹配度來解決IT架構。由于IT架構在一定的制約，因此往往無法全部實現(xiàn)業(yè)務部門所期望的系統(tǒng)化需求，我們需要基于IT架構的制約，對要實現(xiàn)的系統(tǒng)化需求進行篩選。
CIO需要理解上述兩種方法，就業(yè)務模式的變化趨勢和變化時期與CEO等保持緊密聯(lián)系，決定能夠應對其變化的IT架構，同時在與業(yè)務部門的協(xié)調工作中也需要承擔主導性職責。
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本文標題：IT架構的決定方法
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