仿真界一直有一個理想，即“仿真驅(qū)動研發(fā)”。是指仿真在設(shè)計的最早階段就介入其中進行產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化和迭代，減少物理樣機及試驗，從概念設(shè)計到最終驗證全過程驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)。“仿真驅(qū)動研發(fā)”模式不同于試驗驅(qū)動的串行研發(fā)模式，在后者，仿真是在試驗之后進行分析確認，仿真僅處于輔助地位，對研發(fā)能發(fā)揮的價值有限。而在仿真驅(qū)動的研發(fā)模式下，仿真是研發(fā)最重要的工具，對研發(fā)成本的節(jié)約和周期的縮短及產(chǎn)品創(chuàng)新作用巨大。

圖1 試驗驅(qū)動模式轉(zhuǎn)為仿真驅(qū)動模式

    既然仿真技術(shù)如此重要，那么企業(yè)上馬仿真軟件，招聘仿真人才，進行仿真應(yīng)用，一切問題不就迎刃而解了？何來“理想”一說。搞仿真的人都知道，不是這么容易的事。實際上，仿真不僅僅是個工程應(yīng)用技術(shù)問題，也不是一套軟件、一班人馬那么簡單。在中國，讓仿真技術(shù)充分發(fā)揮價值，更應(yīng)該從體系化的角度去推進，核心則在于建立起“仿真驅(qū)動研發(fā)”的能力。

    最近，精益研發(fā)體系創(chuàng)立者、安世亞太公司高級副總裁田鋒先生在其所著的《精益研發(fā)2.0：面向中國制造2025的工業(yè)研發(fā)》中，針對中國企業(yè)仿真面臨的問題，提出了綜合仿真體系建設(shè)的方法。他指出，由于仿真體系本身具有綜合性和復雜性，一些企業(yè)把仿真能力建設(shè)與軟硬件采購等同，忽略了作為“體系”的其他重要因素，包括人才培養(yǎng)、組織優(yōu)化、流程改進、標準規(guī)范等的同步建設(shè)。缺少體系支撐的仿真技術(shù)沒有積累，仿真軟硬件閑置，仿真人員沒有持續(xù)發(fā)展，仿真能力的整體提升程度有限。基于此，田鋒先生主張通過綜合仿真體系的循序建設(shè)，真正獲得“仿真驅(qū)動研發(fā)”的能力。

    仿真體系建設(shè)所蘊含的是研發(fā)的軟性能力建設(shè)，是軟硬件大量采購之后，企業(yè)研發(fā)發(fā)展的必然階段。那么，基于仿真能力核心要素的仿真體系都建設(shè)什么？從體系的角度，綜合仿真體系不僅包括軟硬件等設(shè)備，也包括仿真技術(shù)的相關(guān)運作流程和標準規(guī)范，還包括與組織和人員相關(guān)的其他能力要素。從人才與組織建設(shè)、技術(shù)標準規(guī)范建設(shè)、工具與方法建設(shè)三方面綜合考慮，制定長期規(guī)劃和建設(shè)方案。在技術(shù)方面，重點是仿真軟硬件建設(shè)和最佳實踐的獲取和積累。在流程方面，重點是仿真工作的流程、規(guī)范和標準的建設(shè)。在人才與組織方面，重點是適應(yīng)仿真技術(shù)特點的團隊組織、考核激勵、人員培養(yǎng)和任職資格體系方面的建設(shè)。最終還應(yīng)該形成支持綜合仿真的信息化平臺。

圖2 仿真體系建設(shè)

    綜合仿真體系的可貴之處是，從社會技術(shù)體系角度觀察和研究一項工程技術(shù)的應(yīng)用問題，從“研發(fā)軟性能力”建設(shè)方面，有針對性地給出了系統(tǒng)化的解決之道，并結(jié)合安世亞太多年的仿真技術(shù)咨詢和服務(wù)經(jīng)驗積累，提供了具備實踐意義的方法——仿真體系成熟度模型。

圖3 仿真體系成熟度模型

    產(chǎn)品創(chuàng)新的大勢，讓很多企業(yè)已經(jīng)開始意識到仿真技術(shù)的重要性，也認識到企業(yè)仿真面臨的問題，并決定大刀闊斧大干一場。但問題在于，從哪開始呢？仿真體系成熟度模型的評估方法，給企業(yè)的仿真能力建設(shè)提供了一個提升的方向。

    無論你的企業(yè)是仿真0基礎(chǔ)的菜鳥，還是仿真應(yīng)用已卓有成效的典范，你都可以在仿真體系成熟度模型中找到自己的位置，找到提升的目標和方向。仿真體系成熟度分為五個級別，分別是采納級、重復級、預(yù)測級、驅(qū)動級和引領(lǐng)級，分別從戰(zhàn)略、人才、組織、流程、規(guī)范、標準、選型、軟件、硬件和平臺等十個維度進行評價。這十個維度及關(guān)鍵要素，是一個企業(yè)要把仿真用好，真正能讓仿真發(fā)揮作用的十個關(guān)鍵能力要素。十大要素間相互關(guān)聯(lián)，形成了一套仿真應(yīng)用的綜合評價體系，用以幫助企業(yè)找出短板、認清現(xiàn)狀，確定下一步努力的目標。企業(yè)可以長遠目標為指引，按照正確的節(jié)奏，分階段逐步完成仿真體系的進化。最終，企業(yè)的仿真能力將在這種進化過程中實現(xiàn)跨越式提升。

    以仿真體系成熟度來評價，目前，國內(nèi)大部分企業(yè)的仿真應(yīng)用成熟度都在一級或二級階段，補足和快速提升企業(yè)的研發(fā)能力，縮小與國外先進企業(yè)的差距，我們?nèi)杂泻芏嗟墓φn要做。然而羅馬非一日之功，企業(yè)研發(fā)的整體能力建設(shè)也并非一蹴而就。此時，企業(yè)更需要依據(jù)科學的方法，腳踏實地，一步一個腳印地去建設(shè)和實踐。精益研發(fā)的綜合仿真體系建設(shè)，以系統(tǒng)化的思維和科學的方法論，為當前企業(yè)仿真研發(fā)能力建設(shè)提供了有效和可行的路徑和方法。

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本文標題：仿真驅(qū)動研發(fā)，您注意“軟”能力了嗎？

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