計劃向云計算遷移的很多IT組織目前也正在向SOA(面向服務(wù)架構(gòu))遷移，但當前的問題是，很多制定并實施云計算的決策者們并沒有很好地了解SOA。盡管他們在默默地構(gòu)建一個SOA，但是卻既沒有采取適當?shù)牟襟E，也不了解SOA的各部分之間是如何互操作的。

　　目前，很多企業(yè)擁有與國際競爭對手一樣的軟硬件系統(tǒng)，甚至技術(shù)和設(shè)備強于對方，單從技術(shù)的成熟性和先進性而言，整體應(yīng)用水平不低，但結(jié)果往往會實施出一個SOA怪物，這個SOA怪物什么樣?它就是一大堆的云服務(wù)，這些服務(wù)構(gòu)成了各種核心應(yīng)用或者核心進程。這些服務(wù)可提供一些核心功能，包括存儲和計算，可用于復合應(yīng)用或者復合進程。然而，由于沒有一個很好的體系架構(gòu)，所以這些服務(wù)既難以變更，也難以管理。

　　SOA怪物是怎么出現(xiàn)的？其實原因很簡單，IT僅僅是個工具，并且這個工具并不是改善管理、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)實踐的萬能工具，和其他工具一樣，必須通過有效的應(yīng)用才能體現(xiàn)價值。而要想讓IT得到有效應(yīng)用，并讓IT系統(tǒng)績效最優(yōu)，最根本的不取決于信息技術(shù)和設(shè)備的先進與否，而是由制度安排的優(yōu)劣、治理水平的高低決定的。這就引出一個IT治理的話題。

　　在業(yè)界，“IT治理”并不是一個陌生的詞匯。對于什么是IT治理，什么樣的治理才是最優(yōu)的，如何構(gòu)建最適合企業(yè)的IT治理機構(gòu)，企業(yè)界已經(jīng)開始進行有意的探索，并產(chǎn)生了一系列的優(yōu)秀成果。我國的IT治理與IT管控，也越來越受到包括政府部門、監(jiān)管部門、學術(shù)界以及行業(yè)用戶在內(nèi)的各界的重視。

　　在SOA怪物中，不存在治理，不存在身份管理，不存在服務(wù)管理，也不存在服務(wù)發(fā)現(xiàn)。業(yè)界認為一套以企業(yè)架構(gòu)為核心的IT治理體系，應(yīng)該包含十大基本流程體系，這十大流程體系可以歸納為三大類：決策、激勵、控制，這是IT治理的三大支柱。

　　1、決策

　　決策是IT治理的第一支柱，我們倡導的IT決策應(yīng)以企業(yè)架構(gòu)為依據(jù)，企業(yè)架構(gòu)既是保證企業(yè)IT戰(zhàn)略落地的橋梁，又是IT決策的基礎(chǔ)和核心，所有的投資決策都要依托企業(yè)架構(gòu)來進行。

　　2、激勵

　　從IT治理角度看，激勵既包括人員的管理、激勵、績效又包括IT部門的設(shè)置和IT部門的績效評估。

　　3、控制

　　控制是保證IT治理的第三個支柱。IT治理中的控制包括IT內(nèi)部控制體系建設(shè)、IT項目控制、IT運維控制、信息安全控制、供應(yīng)商控制、信息系統(tǒng)審計等多個方面的IT風險的控制，保證IT與業(yè)務(wù)的一致性。

　　三大支柱共同構(gòu)建了一個符合中國企業(yè)實際需求的IT治理框架和內(nèi)容體系。希望企業(yè)有一天能夠把SOA怪物徹底趕走，建立一個富有激勵作用且公平高效的企業(yè)永動機制，使企業(yè)長期處于高效狀態(tài)。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標題：SOA“怪物”的誕生與IT治理

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