一 強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管理

　　在實現(xiàn)企業(yè)費(fèi)用控制的過程中應(yīng)按照自身的實際目標(biāo)，IT企業(yè)應(yīng)令各部門制定符合實際需要的費(fèi)用預(yù)算，在管理層科學(xué)的考察下再嚴(yán)格的執(zhí)行。同時可以運(yùn)行“零基預(yù)算” 原理進(jìn)行重新獨(dú)立分析各支出項目的必要性，從而避免各種不合理情況的存在，使其具有可行性、先進(jìn)性與完整性，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用管理的有效開展，并取得良好的效果。

二 提高預(yù)算水平及質(zhì)量

　　IT企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制流程管理時，不能僅僅是一味的去模仿現(xiàn)有的例子，套用其他企業(yè)成功的預(yù)算管理模式，而是要在科學(xué)分析其他企業(yè)成功案例的同時，認(rèn)真分析自身的實際情況，根據(jù)企業(yè)實際的規(guī)模、業(yè)務(wù)模式、人員素質(zhì)等等的現(xiàn)實基礎(chǔ)之上，制定出符合自己企業(yè)發(fā)展發(fā)展需求的預(yù)算編制流程；另外還應(yīng)對預(yù)算編制人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使相關(guān)人員從思想觀念上，熟練掌握預(yù)算編制的方法、程序、信息收集和反饋等流程，使預(yù)算編制更規(guī)范、更高效。

三 制定預(yù)算管理體系

　　企業(yè)預(yù)算管理和控制要實現(xiàn)順利進(jìn)行，就必須要朝著一個既定的、合理的目標(biāo)開展工作，因而IT企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時就必須制定一個完整的目標(biāo)和實施體系。其一可以在技術(shù)上對企業(yè)預(yù)算管理人員制定一個規(guī)范的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，使各個崗位人員明確自己的權(quán)力和義務(wù)，并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，完成內(nèi)部預(yù)算管理與控制，對工作失誤及時發(fā)現(xiàn)，及時補(bǔ)救；其二在目標(biāo)和體系建立之后，在是執(zhí)行過程中對各個崗位的職責(zé)進(jìn)行定期和不定期的檢查和核算，并在已有的內(nèi)部審計、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立內(nèi)部預(yù)算控制監(jiān)督評價委員會，以順利達(dá)到企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制管理的實際效用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

四 完善企業(yè)財務(wù)審計制度

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，在加強(qiáng)會計制度的同時也要加強(qiáng)對審計制度的建立和完善。IT企業(yè)要做好費(fèi)用預(yù)算管理工作，可以在企業(yè)內(nèi)部中建立一個代理董事會的、合法性的組織對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)部分等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)精心合法、合理、科學(xué)的考察和監(jiān)督并在實踐中制定一套完整的考察體系；另外在一些小的企業(yè)中也可以建立一個代理其領(lǐng)導(dǎo)人的合法機(jī)構(gòu)，以行使執(zhí)行系統(tǒng)的內(nèi)部審計職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)審計部門的監(jiān)督工作，保證企業(yè)費(fèi)用預(yù)算的真實有限的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，把有限的資金發(fā)揮出最大的效益，為企業(yè)的發(fā)展提供真實有效的財務(wù)信息。

五 建立財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制

　　IT企業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代較快，因此其對費(fèi)用的預(yù)算管理就應(yīng)更加嚴(yán)格和科學(xué)。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的另一個原因就是因為大多數(shù)企業(yè)沒有建立一套完善的財務(wù)預(yù)警體制和系統(tǒng)，造成了財務(wù)管理的不明朗，資金流動管理的模糊。應(yīng)在其現(xiàn)有的財務(wù)管理和會計核算基礎(chǔ)上，制定一定的量化指標(biāo)，并分析和評價企業(yè)資金使用的合理程度、考察其財務(wù)治理水平和真實財務(wù)情況，遭到及時揭示隱性問題，對潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警預(yù)。因此，企業(yè)應(yīng)在對自身實際情況進(jìn)行全面考察后，建立適合自己的財務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以科學(xué)、合理、有效的降低自身的債務(wù)風(fēng)險度。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

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本文標(biāo)題：提升IT企業(yè)預(yù)算管理能力的措施

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