1．IT規(guī)劃概述

    隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶要求的提高，企業(yè)本身的運(yùn)作以及很多相關(guān)的信息的獲得、處理和運(yùn)用越來(lái)越依賴信息技術(shù)的應(yīng)用。

    而另一方面，隨著IT系統(tǒng)復(fù)雜度的提高，企業(yè)急需解決IT建設(shè)中的一些具有總體性和戰(zhàn)略性的問(wèn)題：諸如：

    *IT建設(shè)如何更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要？

    *如何做到統(tǒng)一規(guī)劃而不是各職能部門各自為政？

    *如何充分利用現(xiàn)有資源為未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)？

    *如何做到IT的理性投資和有序建設(shè)？

    而IT規(guī)劃的目的主要是為了定義和描述一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)IT系統(tǒng)的體系架構(gòu)和為建立這種架構(gòu)的實(shí)施過(guò)程，以及從全局、中遠(yuǎn)期的視焦對(duì)后續(xù)的建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)行論證、定義、描述。

2．IT規(guī)劃解決方案要點(diǎn)

    2.1 IT規(guī)劃在企業(yè)規(guī)劃中的定位

    如圖所示，IT規(guī)劃是要在企業(yè)確定了業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程后，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，規(guī)劃IT未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和總體架構(gòu)，并提出未來(lái)IT實(shí)施的主要戰(zhàn)略性行動(dòng)和總體計(jì)劃。

圖1 IT規(guī)劃-將IT與業(yè)務(wù)相整合

    在IT規(guī)劃之后，企業(yè)的IT建設(shè)可以按照總體的發(fā)展戰(zhàn)略和架構(gòu)，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)架構(gòu)、IT運(yùn)營(yíng)等部分進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并遵循IT實(shí)施的總體計(jì)劃，進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目范圍定義和實(shí)施。

    2.2 IT規(guī)劃的方案

圖2 典型的IT規(guī)劃過(guò)程和輸出成果

    *整理業(yè)務(wù)對(duì)IT要求，

    包括業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)IT未來(lái)發(fā)展方向和策略的要求，管理層對(duì)未來(lái)IT發(fā)展目標(biāo)的設(shè)想，業(yè)務(wù)部門對(duì)IT支持的要求等等；

    *IT現(xiàn)狀的評(píng)估

    以一個(gè)完整的IT架構(gòu)為參考模型，全方位對(duì)現(xiàn)有的IT架構(gòu)進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估分析，主要內(nèi)容包括：IT發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)估、信息架構(gòu)的評(píng)估、應(yīng)用架構(gòu)的評(píng)估、基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)的評(píng)估和IT治理的評(píng)估等，其主要目的是為了發(fā)現(xiàn)IT現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求之間的差距，從而進(jìn)一步明確未來(lái)IT的改進(jìn)和發(fā)展方向；

    *IT發(fā)展愿景和戰(zhàn)略的確定

    基于業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)IT的要求和IT現(xiàn)狀評(píng)估的結(jié)果，通過(guò)業(yè)務(wù)部門和IT部門共同參與研討會(huì)，確定未來(lái)IT發(fā)展的愿景，以及為實(shí)現(xiàn)這一愿景所需要的戰(zhàn)略性行動(dòng)；

    *目標(biāo)IT架構(gòu)的規(guī)劃

    在IT發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定為實(shí)現(xiàn)IT愿景，所需要最終建成的目標(biāo)IT架構(gòu)，包括信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu)和IT治理等內(nèi)容，它是未來(lái)企業(yè)IT建設(shè)的藍(lán)圖，為今后的IT建設(shè)提供總體框架性的指導(dǎo)；

    *實(shí)施過(guò)渡計(jì)劃

    根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和要達(dá)到的目標(biāo)，進(jìn)行未來(lái)3—5年的項(xiàng)目定義和劃分，并制定總體的實(shí)施時(shí)間表和投資計(jì)劃，為今后的IT建設(shè)提供明確的操作指導(dǎo)。

    2.3 IT規(guī)劃的主要效果

    -業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的IT有序發(fā)展

    -適合企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的完整信息架構(gòu)藍(lán)圖

    -靈活的未來(lái)IT環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的靈活性

    -實(shí)現(xiàn)IT應(yīng)用體系對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的全面支持

    -先進(jìn)可靠IT基礎(chǔ)架構(gòu)，全面提升業(yè)務(wù)處理質(zhì)量

    -規(guī)范的IT治理體系全面提升IT管理層次

    -規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的IT管理運(yùn)營(yíng)

    2.4 IT規(guī)劃適用的領(lǐng)域和范圍

    IT規(guī)劃原則上適用于一切企業(yè)，其中特別適用于當(dāng)企業(yè)即將或已經(jīng)發(fā)生重大變化(如上市、企業(yè)轉(zhuǎn)型、核心業(yè)務(wù)的重大調(diào)整等)時(shí)，或是大型企業(yè)面對(duì)新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)模式、新的機(jī)會(huì)，需要利用信息技術(shù)來(lái)幫助增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的情況。

3. 惠普提供的服務(wù)

    惠普公司提供的IT規(guī)劃咨詢服務(wù)包括：

    -評(píng)估企業(yè)IT現(xiàn)狀：包括整理企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，IT現(xiàn)狀的調(diào)研和目前的差距分析等；

    -規(guī)劃IT戰(zhàn)略：通過(guò)對(duì)企業(yè)管理層的訪談，并組織業(yè)務(wù)和IT部門共同參加的研討會(huì)，確定未來(lái)IT在企業(yè)中的定位、發(fā)展愿景和主要的戰(zhàn)略性行動(dòng)等；

    -規(guī)劃未來(lái)IT總體架構(gòu)：根據(jù)企業(yè)的IT戰(zhàn)略，以惠普動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)架構(gòu)為參考模型，為企業(yè)全面規(guī)劃未來(lái)的IT總體架構(gòu)，包括信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu)和IT治理模式等；

    -制定總體實(shí)施計(jì)劃：基于企業(yè)IT戰(zhàn)略和目標(biāo)的總體架構(gòu)，明確企業(yè)未來(lái)3—5年內(nèi)為達(dá)到IT愿景的實(shí)施路線圖，包括初步項(xiàng)目的定義、實(shí)施周期和預(yù)算等。

    實(shí)際的實(shí)施中，可能根據(jù)客戶要求，靈活的對(duì)整個(gè)IT規(guī)劃過(guò)程進(jìn)行剪裁和定制，從而更加滿足客戶的實(shí)際需要。

    另外，為配合IT規(guī)劃的實(shí)施，可能還需要增加以下服務(wù)：

    -企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的梳理；

    -靈活性評(píng)估；

    -行業(yè)應(yīng)用規(guī)劃

    -IT服務(wù)管理規(guī)劃

    -安全策略評(píng)估和規(guī)劃

    -容災(zāi)和業(yè)務(wù)連續(xù)規(guī)劃

4．成功案例

    *某大型企業(yè)

    背景：

    該企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)成功上市，并完成了業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，基于該發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有的IT能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，因此，明確IT的未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)，并有計(jì)劃地對(duì)IT實(shí)施重大變革的要求日益迫切。

    IT規(guī)劃過(guò)程及內(nèi)容：

    ·第一階段：評(píng)估

    ·業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功似流程評(píng)估(針對(duì)IT支持)

    ·業(yè)務(wù)與IT的關(guān)系和協(xié)同

    ·IT系統(tǒng)(數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、職治理)

    ·第二階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)

    ·IT戰(zhàn)略

    ·IT系統(tǒng)架構(gòu)(數(shù)據(jù)、應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施)

    ·T治理

    ·第三階段：實(shí)施計(jì)劃

    效果：

    明確了IT部門在公司的定位、未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，包括IT架構(gòu)和未來(lái)的組織模式；基于這些目標(biāo)，制定了未來(lái)5年的實(shí)施方案，并進(jìn)行了項(xiàng)目劃分和預(yù)算估計(jì)。

    整個(gè)規(guī)劃的成果被公司最高決策層認(rèn)為是最令人鼓舞的、最具有可操作性的規(guī)劃報(bào)告。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：IT規(guī)劃解決方案

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/support/1112157104.html