一、參評(píng)企業(yè)基本情況
洛陽(yáng)北方易初摩托車有限公司是中國(guó)兵器裝備集團(tuán)洛陽(yáng)北方企業(yè)集團(tuán)有限公司與泰國(guó)正大集團(tuán)易初投資有限公司合資經(jīng)營(yíng)的大型摩托車專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，也是河南省最大的中外合資企業(yè)之一。北易公司于1992年3月開業(yè)，投資總額為10597萬(wàn)美元，注冊(cè)資本5631萬(wàn)美元，現(xiàn)有員工2800多人。
北易公司目前的主要產(chǎn)品有50ml、70ml、90ml、100ml、110ml、125ml、150ml、200ml等八個(gè)系列百余種型號(hào)的“大陽(yáng)”牌摩托車。
公司具有國(guó)際先進(jìn)水平的摩托車生產(chǎn)線，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)率先通過(guò)國(guó)內(nèi)外三家認(rèn)證機(jī)構(gòu)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；擁有國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，省級(jí)技術(shù)中心；是我國(guó)汽車、摩托車行業(yè)首次通過(guò)出口免檢評(píng)審的企業(yè)；是中國(guó)最大五百家工業(yè)企業(yè)；中國(guó)最大五百家外商投資企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)；被國(guó)家工商局列入全國(guó)重點(diǎn)保護(hù)商標(biāo)；公司產(chǎn)品率先獲得美國(guó)DOT認(rèn)證、北美EPA認(rèn)證、歐洲E-MARK認(rèn)證；“大陽(yáng)”牌商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，品牌價(jià)值升至58.36億元，位居275位；胡錦濤、鄒家華、李鐵映、錢琪琛等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后到北易公司參觀、視察。
截止目前，北易公司已累計(jì)產(chǎn)銷各種系列的大陽(yáng)牌摩托車700多萬(wàn)輛，累計(jì)創(chuàng)利稅總額20多億元。大陽(yáng)摩托還遠(yuǎn)銷到世界40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯2億多美元。年?duì)I業(yè)額達(dá)20億元人民幣。
圖1 洛陽(yáng)北方易初摩托車有限公司
二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀
公司于1998年開始實(shí)施美國(guó)Symix公司的MRPII系統(tǒng)，由于軟件的局限，無(wú)法解決企業(yè)的相關(guān)問(wèn)題，2003年初開始進(jìn)行EPR系統(tǒng)的調(diào)研、選型工作，最終選定瑞典IFS公司的EPR系統(tǒng)，并于2003年8月15日項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、流程梳理(BPR)、客戶化、專題測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)，于2004年3月1日成功上線。
北易公司的ERP系統(tǒng)實(shí)施主要分為：制造、分銷和財(cái)務(wù)三大模塊；其中制造模塊包括：制造標(biāo)準(zhǔn)（物料清單BOM、工藝）、物料需求計(jì)劃、車間訂單管理、成本核算以及制造模塊所有涉及到的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置等子模塊；分銷模塊包括：采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、客戶訂單管理、質(zhì)量管理以及分銷模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置等子模塊；財(cái)務(wù)模塊包括：會(huì)計(jì)規(guī)則、分類賬、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、發(fā)票、總帳、固定資產(chǎn)等子模塊，涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面的應(yīng)用。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求，自行開發(fā)了1000多張報(bào)表，極大程度地滿足了企業(yè)的需求。
2.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
OA(辦公自動(dòng)化）系統(tǒng)選用廈門合強(qiáng)OA系統(tǒng)，于2005年開始實(shí)施上線，實(shí)現(xiàn)工作流轉(zhuǎn)、內(nèi)部通訊和信息發(fā)布的自動(dòng)化。目前系統(tǒng)已有800多個(gè)注冊(cè)用戶，設(shè)計(jì)各種審批流程200多個(gè)，同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程達(dá)2000多個(gè)，極大地提高了效率 、降低費(fèi)用。
3.營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
為提高銷售管理水平，獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)，于2008年底開始實(shí)施營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)為B/S架構(gòu)。經(jīng)銷商通過(guò)VPN登陸我公司服務(wù)器，下達(dá)采購(gòu)訂單并轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)客戶訂單、應(yīng)付賬款賬務(wù)等業(yè)務(wù)操作，并對(duì)自己的收發(fā)存進(jìn)行管理，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)無(wú)縫銜接，目前已上線，推廣使用經(jīng)銷商近300家。
主要功能包括：經(jīng)銷商基本檔案系統(tǒng)、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)資料管理、市場(chǎng)管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、銷售業(yè)務(wù)管理、形象店及聯(lián)絡(luò)站管理、合同管理、銷售預(yù)測(cè)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理、銷售報(bào)表管理、財(cái)務(wù)往來(lái)管理、庫(kù)存報(bào)表管理、采購(gòu)報(bào)表管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析。
4.信息化平臺(tái)及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（一期）
為了與現(xiàn)有的ERP、OA、PLM等系統(tǒng)很好地集成并與供應(yīng)鏈系統(tǒng)及以后將要實(shí)施的其他管理系統(tǒng)整合，公司構(gòu)建了一個(gè)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄。
公司實(shí)施的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的協(xié)同采購(gòu)管理，高效、快捷地實(shí)施管理，提高工作效率�，F(xiàn)在該系統(tǒng)已經(jīng)上線，推廣使用供應(yīng)商近200余家。
主要功能包括：供應(yīng)商基本檔案信息、供應(yīng)管理質(zhì)量保障信息、供應(yīng)商評(píng)估管理、采購(gòu)價(jià)格測(cè)算、價(jià)格審批、采購(gòu)訂單預(yù)測(cè)、采購(gòu)訂單執(zhí)行過(guò)程跟蹤管理、供應(yīng)商庫(kù)存管理、供貨驗(yàn)收及耗用管理、財(cái)務(wù)往來(lái)管理、供貨質(zhì)量管理、信息交流及互動(dòng)、相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析。
5.國(guó)貿(mào)管理系統(tǒng)（一期）
公司的國(guó)貿(mào)管理系統(tǒng)一期工程已上線運(yùn)行。系統(tǒng)涵蓋包括國(guó)際貿(mào)易的所有業(yè)務(wù)管理，并且與公司現(xiàn)有的ERP、PLM系統(tǒng)進(jìn)行集成，形成一個(gè)公司與外商協(xié)同工作的平臺(tái)，外商可遠(yuǎn)程登錄該系統(tǒng)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，隨時(shí)查詢相關(guān)信息，將大幅提高工作效率，支持中英文雙語(yǔ)。
主要功能包括：客戶資料管理、相關(guān)業(yè)務(wù)單位及聯(lián)系人信息管理、產(chǎn)品詢報(bào)價(jià)管理、合同管理、信用證管理、核銷單管理、許可證管理、電子口岸業(yè)務(wù)管理、商檢管理、賬務(wù)往來(lái)管理、預(yù)警中心。
6.售后管理系統(tǒng)（一期）
售后管理系統(tǒng)及呼叫中心系統(tǒng)一期項(xiàng)目已經(jīng)上線運(yùn)行，推廣配件經(jīng)銷商近100家。配件經(jīng)銷商通過(guò)VPN登陸我公司服務(wù)器，進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，形成一個(gè)與公司協(xié)同工作的平臺(tái)，該呼叫中心系統(tǒng)可對(duì)接入的電話進(jìn)行比對(duì)，有登記顯示客戶相關(guān)信息、維修記錄等，無(wú)信息的可以進(jìn)行記錄，采集相關(guān)信息。
系統(tǒng)主要功能包括：配件營(yíng)銷、三包管理、呼叫中心等功能。
7.商務(wù)智能（BI）系統(tǒng)（一期）
隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，根據(jù)公司信息化建設(shè)的特點(diǎn)，2011年5月，設(shè)計(jì)了基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的商務(wù)智能系統(tǒng)架構(gòu)。
通過(guò)對(duì)以ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層，營(yíng)銷系統(tǒng)、國(guó)貿(mào)系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)等外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為輔助數(shù)據(jù)層進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的優(yōu)勢(shì)與薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律性東西以此來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
北易商業(yè)智能BI系統(tǒng)以財(cái)務(wù)和營(yíng)銷為突破口，面向公司各部門、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心，開發(fā)常用的業(yè)務(wù)報(bào)表和分析功能，以及深度的銷售分析、客戶分析和財(cái)務(wù)分析等基本業(yè)務(wù)智能的功能，逐步深入，增強(qiáng)分析與挖掘數(shù)據(jù)資源的能力，提升公司科學(xué)管理水平。
8.PLM（產(chǎn)品全生命周期管理）系統(tǒng)
實(shí)施的主要內(nèi)容是CAXA V5 PLM項(xiàng)下的PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）和CAPP（計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)）兩大部分，主要內(nèi)容包括：圖文檔管理、編碼管理、產(chǎn)品型譜管理、項(xiàng)目管理、零部件和BOM管理/產(chǎn)品配置、審批流程梳理與優(yōu)化、工程更改流程梳理與優(yōu)化、工藝管理/工程知識(shí)管理、數(shù)據(jù)遷移、PLM與CAD、ERP、OA以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的集成等，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)和工藝的一體化。
目前公司主要產(chǎn)品已經(jīng)全部進(jìn)入PLM，新產(chǎn)品的開發(fā)也通過(guò)PLM系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行。進(jìn)入PLM庫(kù)的產(chǎn)品涉及到公司DY50-DY250、三輪車以及助力車等十二大系列1750多種產(chǎn)品，共計(jì)圖紙90000多張，零部件38000多個(gè)。其中入庫(kù)的產(chǎn)品及零部件圖紙經(jīng)過(guò)授權(quán)后，通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以直接為企業(yè)上游供應(yīng)商提供有償產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)。
三、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹
1.項(xiàng)目背景介紹
摩托車行業(yè)大多數(shù)企業(yè)以加工和組裝為主，受技術(shù)水平和企業(yè)規(guī)模等方面的影響，在整個(gè)行業(yè)的全新發(fā)展變革中，迫切需要最大限度地整合產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的資源信息、協(xié)同各環(huán)節(jié)以及企業(yè)內(nèi)部各功能系統(tǒng)之間的高效工作，利用信息化技術(shù)打造摩托車產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同與優(yōu)化服務(wù)平臺(tái)，大力推進(jìn)摩托車低油耗、低排放技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化；加快發(fā)展新能源摩托車，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，培育和壯大產(chǎn)業(yè)鏈，就成為北易公司的信息化與工業(yè)化深度融合的重中之重。
2.項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施原則
（1）建設(shè)目標(biāo)
1）建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺(tái)，為我公司信息化建設(shè)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，是本期信息化的重點(diǎn)；
2）在基礎(chǔ)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)二期深化應(yīng)用，包括供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷管理、國(guó)際貿(mào)易管理、售后服務(wù)及呼叫中心系統(tǒng)等系統(tǒng)的二期應(yīng)用；
3）以基礎(chǔ)平臺(tái)為依托，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)與新系統(tǒng)的整合與數(shù)據(jù)集成；建立企業(yè)決策體系；初步形成我公司整體信息化運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并為未來(lái)的應(yīng)用擴(kuò)展打好基礎(chǔ)。
（2）建設(shè)規(guī)模
公司的信息化建設(shè)將涵蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)所涉及決策層、管理層、營(yíng)銷層、維修及售后服務(wù)層等的各個(gè)層面，是從集群產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同、信任、重組和集成角度出發(fā)，集現(xiàn)代研發(fā)技術(shù)、管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、集成技術(shù)和信息技術(shù)之大成，通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程重組，構(gòu)建異地多層次協(xié)同研發(fā)體系、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造體系和供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)體系，從而帶動(dòng)摩托車業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同商務(wù)模式和信任機(jī)制的創(chuàng)新。
（3）建設(shè)原則
公司所有項(xiàng)目建設(shè)均執(zhí)行由易到難，由淺到深，逐步推廣深化的原則。
3.項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹
（1）構(gòu)建平臺(tái)化的信息架構(gòu)體系
在項(xiàng)目選型初期，我公司就確定了本項(xiàng)目要采取“面向企業(yè)整體信息化規(guī)劃的平臺(tái)化的信息架構(gòu)體系”。平臺(tái)模式解決功能應(yīng)用問(wèn)題，更能夠提供企業(yè)整體信息化的框架基礎(chǔ)，使不同的應(yīng)用系統(tǒng)可以基于一套架構(gòu)體系構(gòu)建，避免出現(xiàn)“信息孤島”的問(wèn)題；長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講是為企業(yè)節(jié)約了大量的“整合、集成”的費(fèi)用；
企業(yè)個(gè)性化需求能夠快速實(shí)現(xiàn)，而且成本要小得多；
用戶可以自主掌控。經(jīng)過(guò)我公司實(shí)地考查，起步科技的很多客戶是自己來(lái)進(jìn)行信息化應(yīng)用模塊的開發(fā)和維護(hù)的。因?yàn)橛辛似脚_(tái)提供的高級(jí)工具，使得用戶有能力有條件去自我掌控住信息系統(tǒng)；
開發(fā)維護(hù)：面向業(yè)務(wù)的建模開發(fā)模式，避免了軟件開發(fā)結(jié)果與用戶需求出現(xiàn)差異的問(wèn)題，基于業(yè)務(wù)建模，大幅提升管理系統(tǒng)的開發(fā)維護(hù)的效率和質(zhì)量；
持續(xù)完善：通過(guò)建模、執(zhí)行、分析、優(yōu)化這一閉環(huán)系統(tǒng)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)化和流程再造提供強(qiáng)大的支持；
整體成本：大幅降低企業(yè)IT的整體成本，包括系統(tǒng)構(gòu)架、開發(fā)、維護(hù)、發(fā)布、遷移、集成、升級(jí)、服務(wù)等各方面成本；
投資保護(hù)：使管理系統(tǒng)能夠很好地應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化和技術(shù)變遷，延長(zhǎng)管理系統(tǒng)的壽命，對(duì)IT投資提供更好的保護(hù)；
本項(xiàng)目的模式不是把所有關(guān)注點(diǎn)全部集中在業(yè)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)上，而是分為兩個(gè)層面去考慮：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)和應(yīng)用功能實(shí)現(xiàn)。
（2）實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)間的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理模式
以前我公司的信息化工作主要是以ERP、OA、PLM這樣的軟件為主，它們的主要特征是只應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，而忽視了與企業(yè)上、游企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)營(yíng)。隨著我公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，需要信息系統(tǒng)向著更加廣闊的領(lǐng)域擴(kuò)展。在業(yè)務(wù)上要實(shí)現(xiàn)全方位、多角度、多角色、多層次的管理模式。
所以本系統(tǒng)在我公司原有ERP等信息化的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了企業(yè)間的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理模式，不僅管理與我公司相關(guān)的各種業(yè)務(wù)，還將系統(tǒng)延伸到上下游供銷企業(yè)管理中去，與其管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的業(yè)務(wù)高效協(xié)同。并與原有的ERP進(jìn)行業(yè)務(wù)層面的整合，形成由內(nèi)到外，內(nèi)外協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系。
主要功能包括：供應(yīng)商基本檔案信息、供應(yīng)管理質(zhì)量保障信息、供應(yīng)商評(píng)估管理、采購(gòu)價(jià)格測(cè)算、價(jià)格審批、采購(gòu)訂單預(yù)測(cè)、采購(gòu)訂單執(zhí)行過(guò)程跟蹤管理、供應(yīng)商庫(kù)存管理、供貨驗(yàn)收及耗用管理、財(cái)務(wù)往來(lái)管理、供貨質(zhì)量管理、信息交流及互動(dòng)、相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析。
（3）國(guó)貿(mào)管理系統(tǒng)
公司的國(guó)貿(mào)管理系統(tǒng)涵蓋包括國(guó)際貿(mào)易的所有業(yè)務(wù)管理，并且與公司現(xiàn)有的ERP、PLM系統(tǒng)進(jìn)行集成，形成一個(gè)公司與外商協(xié)同工作的平臺(tái)，外商可遠(yuǎn)程登錄該系統(tǒng)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，隨時(shí)查詢相關(guān)信息，將大幅提高工作效率，支持中英文雙語(yǔ)。
主要功能包括：客戶資料管理、相關(guān)業(yè)務(wù)單位及聯(lián)系人信息管理、產(chǎn)品詢報(bào)價(jià)管理、合同管理、信用證管理、核銷單管理、許可證管理、電子口岸業(yè)務(wù)管理、商檢管理、賬務(wù)往來(lái)管理、預(yù)警中心。
（4）售后服務(wù)及呼叫中心系統(tǒng)
配件經(jīng)銷商通過(guò)VPN登陸我公司服務(wù)器，進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，形成一個(gè)與公司協(xié)同工作的平臺(tái)，該呼叫中心系統(tǒng)可對(duì)接入的電話進(jìn)行比對(duì)，有登記顯示客戶相關(guān)信息、維修記錄等，無(wú)信息的可以進(jìn)行記錄，采集相關(guān)信息。
系統(tǒng)主要功能包括：配件營(yíng)銷、三包管理、呼叫中心等功能。
（5）建立企業(yè)決策體系
在本項(xiàng)目中，我公司重點(diǎn)發(fā)掘各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，以先進(jìn)的“KPT決策指標(biāo)體系”及“靈活的統(tǒng)計(jì)分析”為手段，使管理決策人員也參與到項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用中。通過(guò)靈活可定制的KPI指標(biāo)體系，建立符合我公司管理特點(diǎn)的決策分析體系。各個(gè)級(jí)別、各個(gè)崗位管理決策人員都可以得到符合自己管理特點(diǎn)的決策數(shù)據(jù)。管理人員可以在第一時(shí)間獲得決策支持，較快地做出各種經(jīng)營(yíng)決策。
4.效益分析
（1）經(jīng)濟(jì)效益分析
基型車開發(fā)周期由現(xiàn)在的一年半縮短為6～10個(gè)月，改型車由原來(lái)的6個(gè)月縮短為2～3個(gè)月；工藝設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的正確率從以前的70%提高到98%；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本降低20%左右。
平均單臺(tái)生產(chǎn)成本降低5%左右；庫(kù)存占用資金降低幅度達(dá)30%。
產(chǎn)品銷售收入、利稅總額、利潤(rùn)總額快速增長(zhǎng)。
加強(qiáng)了管理的力度和深度，形成了扁平化的管理。
（2）社會(huì)效益分析
北易公司信息化改造完成后，為我國(guó)離散性企業(yè)樹立一個(gè)信息化應(yīng)用示范工程。
北易公司信息化項(xiàng)目的實(shí)施，為制造加工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和有效途徑，先后有河南許昌瑞貝卡股份公司、上海彭浦機(jī)器廠有限公司、上汽集團(tuán)下屬子公司等多家省內(nèi)外企業(yè)來(lái)公司學(xué)習(xí)交流。
北易公司的發(fā)展，帶動(dòng)了河南省內(nèi)近200家、國(guó)內(nèi)400多家零部件生產(chǎn)企業(yè)和5,000多家銷售企業(yè)的同步發(fā)展，為國(guó)家和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
四、企業(yè)信息化未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
信息化戰(zhàn)略目標(biāo)
在保證信息化建設(shè)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致的前提下，支持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理水平持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用系統(tǒng)間的有效集成，進(jìn)一步提高決策效率和水平，使得信息化能力成為北易公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
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本文標(biāo)題：摩托車產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同與優(yōu)化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
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