在國際競爭中，大型企業(yè)集團(tuán)是決定性的力量，一個國家制造業(yè)的強(qiáng)與弱，在世界上是否具有競爭力，取決于大型企業(yè)集團(tuán)的力量。云計算。物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)風(fēng)起云涌，在全球化的條件下，對大企業(yè)集團(tuán)的數(shù)宇化管控也提出了新的要求。國家信息化專家咨詢委員會，中國航天科技集團(tuán)公司總工程師楊海成表示。十二五”期間，要以企業(yè)為核心和載體，大力推動大企業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化管控，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

綜合管控促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)

    由于我國制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造能力比較弱能源消耗大。生產(chǎn)效率低下，因此盡管產(chǎn)值比較高但是我國制造業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，仍然處在價值鏈的低端。。十二五’期問，我國的制造業(yè)面臨著朝高端邁進(jìn)的良好發(fā)展機(jī)會也面臨著巨大的壓力制造業(yè)必須要轉(zhuǎn)型升級。在新的環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)，不僅是企業(yè)內(nèi)在發(fā)展要求也是我國制造業(yè)做大做強(qiáng)的要求。

    大型企業(yè)是跨層次的組織機(jī)構(gòu)。是通過資本管理的紐帶來形成契約，是跨地域、多層次的運(yùn)作體系。大型企業(yè)的特點決定了企業(yè)在做大做強(qiáng)過程中，信息化呈現(xiàn)出的一些典型的特點和趨勢。楊海成認(rèn)為只有通過集團(tuán)的綜臺管控才能夠保證大型企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程達(dá)到最佳的運(yùn)作效果。從目前對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)研來看，絕大部分企業(yè)都采取集中管控模式，最重要就是充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)組織協(xié)同效應(yīng)和業(yè)務(wù)協(xié)同能力，起到1+1>N的作用。

    大型企業(yè)集團(tuán)的管控主要包括幾個方面：一方面在集團(tuán)的本部要實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃管控，企業(yè)集團(tuán)總部署，二是實現(xiàn)經(jīng)營計劃管控，即整個企業(yè)內(nèi)部的組織計地三是資源管控，包括人力資源，財務(wù)、資產(chǎn)、信息這是企業(yè)集團(tuán)必須注重和加強(qiáng)的管控形式，四是業(yè)務(wù)管控。對制造業(yè)來講，首先產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計要進(jìn)行有效管控。對一個企業(yè)集團(tuán)來講，涉及到戰(zhàn)略管控、資源管控和業(yè)務(wù)管控，還涉及到對所有企業(yè)全面綜合協(xié)調(diào)，管控的壓力越來越重要。

    我們國家對企業(yè)走向集團(tuán)化，集約化、大型化等都提出了要求，對大型企業(yè)管控的認(rèn)識也在不斷深化不斷強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司加強(qiáng)控制力，這也成為國企改革的關(guān)鍵，在激烈市場競爭中集團(tuán)管控是保證企業(yè)的大發(fā)展的要求。在企業(yè)的國際化進(jìn)程中能不能做到經(jīng)營上的成功很大程度上取決于集團(tuán)的管控能力。

 “十二五”期間管控的新需求

    楊海成指出，”十二五”期間，我們面臨著新的需求。首先，在集團(tuán)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中，管控能力要求越來越高，精細(xì)化管控越來越細(xì)致，產(chǎn)業(yè)鏈帶動能力和在全球化配置能力都對我們提出新的要求。在國家推動的走出去，兼并重組一系列發(fā)展戰(zhàn)略中，如果不把信息化帶出去，這一戰(zhàn)略就是空話。所以，十二五期間大力推動管控，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，引領(lǐng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也是我們一個必然的選擇。

    在”十二五”期間，管控呈現(xiàn)出以下的特點。一是全球化協(xié)同平臺下的管控，成為“十二五”和”十一五”重大的差別。“十一五”時期側(cè)重國內(nèi)企業(yè)，而”十二五“期間則要推動一批企業(yè)走向世界，走向國際化，軌道交通、汽車、機(jī)床等行業(yè)，都具備這個技術(shù)。二是上下的垂直管控。隨著企業(yè)集團(tuán)越做越強(qiáng)，從集團(tuán)總體戰(zhàn)略管控，到企業(yè)生產(chǎn)線執(zhí)行層的管控要上下互聯(lián)互動，形成高效統(tǒng)一的整體，實現(xiàn)數(shù)字化的集中管控，數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)，財務(wù)大集中，像中石油、中石化，沈陽集團(tuán)等都是在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)集中管控。第三，必須對資源進(jìn)行有效的管控，如何推動制造業(yè)信息化大型企業(yè)做好資源協(xié)同，節(jié)能減排、低碳，是中國制造業(yè)面臨的一個問題。只有通過大型高效的集中管控，才能解決這個問題。

    要實現(xiàn)集中管控首先要實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。“過去是一個廠一個事務(wù)所一個數(shù)據(jù)，不僅分散而且不協(xié)同，容易出現(xiàn)差錯”，楊海成說，“如何構(gòu)建一個集團(tuán)大型統(tǒng)一有效的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)信息有效的采集、處理，管控和應(yīng)用決策，這實際上成為一個很重要的問題。

    全球化的集成示范，首先要建立全球的產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鏈，大型企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)全球協(xié)作，不僅要提供服務(wù)、產(chǎn)品，還有提供相關(guān)的資源，必須通過有效的產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、采購、銷售，服務(wù)等業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行全球化協(xié)同，價值鏈上也要進(jìn)行資源優(yōu)化配置，提升大型集團(tuán)企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效益。把多年來做的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)、ERP的基礎(chǔ)、產(chǎn)品全生命周期的基礎(chǔ)集成，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈模式，促進(jìn)制造業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)全球化的系統(tǒng)管控。現(xiàn)在面臨全球產(chǎn)業(yè)鏈、資源鏈、各種資源通過信息化的管控來實施到一個新高度。涉及對企業(yè)精益管控，對能源的排放進(jìn)行控制，對資源的有效利用，包括像汽車、摩托車行業(yè)發(fā)展全生命周期市場以后的再制造。

管控須貫穿精益化理念

    大型集團(tuán)企業(yè)管控必須以企業(yè)作為實驗載體，要在企業(yè)的運(yùn)行載體上檢驗企業(yè)信息化管控，涉及到人才的管控、資源的管控、業(yè)務(wù)量的整合、數(shù)據(jù)的集中，涉及很多人的崗位、職責(zé)、流程的變化，盡管難度大，但更體現(xiàn)出信息化管控的戰(zhàn)略價值，戰(zhàn)略意義和難度。

    未來管控的形式也在朝高技術(shù)、新技術(shù)邁進(jìn)。比如云計算就是一種高級管控。通過云計算、計算和物聯(lián)網(wǎng)，作為嶄新的業(yè)務(wù)形態(tài)，來實現(xiàn)制造資源按需共享，將破解我國制造企業(yè)發(fā)展困局，實現(xiàn)生機(jī)轉(zhuǎn)型。實際上對各種已知資源、未知資源、廣域資源實現(xiàn)按需管控，這是企業(yè)資源最大配置的最高形式。一個企業(yè)在云制造的服務(wù)環(huán)境里實現(xiàn)資源配置和管理，這樣的企業(yè)將是最佳和最優(yōu)的企業(yè)。楊海成說，我國軍工制造業(yè)企業(yè)的資源是最豐富的，擁有一流的裝備，廠房和人力，但是相當(dāng)一部分資源卻不可共享，不能做到更大范圍的資源優(yōu)化配置。最近也有觀點認(rèn)為，整個航天的資源都要整合，最大效率地利用資源，美國，歐洲都是這樣做。

    這種管控實際上要貫穿先進(jìn)的理念和思想，就是精益化。精益化的理念在我國僅僅是起步，精益化的理念對生產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化管控有很大的支持。所以，應(yīng)該推動企業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化綜合管控，楊海成表示應(yīng)該在以下幾方面著力：

    首先，綜合管控應(yīng)有一定的基礎(chǔ)。有人認(rèn)為：現(xiàn)在連一個孤島都沒有建立起來，怎么去聯(lián)成一片網(wǎng)絡(luò)。孤島是需要發(fā)展的過程，但要整體布局，把一個點一個點先解決，然后聯(lián)成線聯(lián)成網(wǎng)。如果有短板，管控就不準(zhǔn)確。

    第二，管控一定要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。有人認(rèn)為ERP就是建成的管控平臺，這樣的理解過于偏見。企業(yè)的管控是企業(yè)在做戰(zhàn)略價值，只是用信息化的平臺把管控的理念變成機(jī)器、系統(tǒng)，生產(chǎn)線、智能化的生產(chǎn)平臺，高效地支持企業(yè)的管理。是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)來做的，建立能力平臺而不僅僅是信息化網(wǎng)絡(luò)平臺。

    第三，管控要支持企業(yè)組織和業(yè)務(wù)變革。管控不斷地調(diào)整和控制，實現(xiàn)最優(yōu)化。不能把先進(jìn)平臺架構(gòu)在落后的平臺上，這樣會使管控更加復(fù)雜化、低效化，支持管控是帶動業(yè)務(wù)變革和組織變革，中石化、中石油都是如此。

    第四，以新型的信息化技術(shù)為支撐。必須集中管理，必須建立統(tǒng)一，高效的數(shù)據(jù)處理中心、軟件服務(wù)中心，資源調(diào)度中心。包括云制造、云服務(wù)，都是以新技術(shù)支持管控。

    第五，磐須要培養(yǎng)一批既懂管理又懂信息化的復(fù)合型人才。

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