通過40余年的建設(shè)和航天任務(wù)的實(shí)踐積累,西安分院在微波、無線電電子技術(shù)、衛(wèi)星有效載荷特種部件加工生產(chǎn)領(lǐng)域,形成了較高的新技術(shù)研發(fā)和工程實(shí)踐水平。建立了初步配套的研制生產(chǎn)能力,某些設(shè)計(jì)和制造技術(shù)達(dá)到國內(nèi)和國際先進(jìn)水平,是我國衛(wèi)星有效載荷技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品與系統(tǒng)集成的一個(gè)重要基地。
業(yè)務(wù)需求為牽引
當(dāng)今,空間技術(shù)的進(jìn)步對(duì)國防和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著越來越重要的作用。中國空間技術(shù)研究院西安分院副院長沈大海告訴記者,西安分院既面臨著航天技術(shù)發(fā)展的空前大好機(jī)遇,同時(shí),也面臨著廣泛而迫切的需求與自身、自主研發(fā)能力不相適應(yīng)的巨大壓力。在衛(wèi)星技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域,有效載荷的開拓是一個(gè)最活躍的因素,目前也是制約我國衛(wèi)星上水平、上臺(tái)階的最主要的瓶頸。中國空間技術(shù)研究院西安分院作為我國最重要的衛(wèi)星有效載荷研制單位,肩負(fù)著迅速提高自身研發(fā)能力的迫切使命。
近幾年,我國衛(wèi)星事業(yè)發(fā)展的速度非常快,經(jīng)歷了幾個(gè)階段,第一是運(yùn)載火箭發(fā)展階段,能夠把衛(wèi)星打上天去:第32星平臺(tái)的建設(shè)階段,保證衛(wèi)星的正常工作;第三階段是發(fā)展衛(wèi)星的有效載荷,使衛(wèi)星發(fā)揮最大的性能。目前我國正處于衛(wèi)星事業(yè)發(fā)展的第三個(gè)階段,有效載荷能力大力發(fā)展的時(shí)期。
沈大海說,西安分院屬于有效載荷研究的專業(yè)院所,隨著衛(wèi)星有效載荷的大力發(fā)展,西安分院的業(yè)務(wù)發(fā)展速度非?欤藛T由十年前的一千人,發(fā)展到現(xiàn)在的兩千五百人,預(yù)期到“十二五”末期,能夠發(fā)展到三千到三千五百人。正是因?yàn)楣镜目焖侔l(fā)展和業(yè)務(wù)快速增長,型號(hào)生產(chǎn)任務(wù)日益增長,因此,無論是設(shè)計(jì)、管理,還是制造,傳統(tǒng)的手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求,對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用提出了更高的要求。
信息化走向全面集成
從90年代初到現(xiàn)在,西安分院的信息化建設(shè)可以分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段是從開始計(jì)算機(jī)應(yīng)用到1999年的單機(jī)應(yīng)用階段,第二個(gè)階段是2000年至2005年簡單、分散、孤立的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段,第三個(gè)階段是從2006年開始至今,逐步走向全面的集成化建設(shè)與應(yīng)用階段。
沈大海說,目前西安分院已初步形成覆蓋研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理及綜合業(yè)務(wù)管理這三個(gè)主要領(lǐng)域的信息化管理平臺(tái),正在逐步由傳統(tǒng)模式的軍工研究所向數(shù)字化的高科技研究及工程制造機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。
其中,研發(fā)設(shè)計(jì)重點(diǎn)開展了高性能計(jì)算平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了對(duì)仿真計(jì)算軟硬件資源的集中管理與共享,提升了大規(guī)模的仿真計(jì)算能力,目前計(jì)算能力達(dá)到1100CPU核,8萬億次的仿真計(jì)算能力。集成設(shè)計(jì)領(lǐng)域開展了面向典型產(chǎn)品的微波無源產(chǎn)品多學(xué)科集成設(shè)計(jì)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了多學(xué)科的協(xié)同設(shè)計(jì)以及研發(fā)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。通過實(shí)施神舟軟件AVIDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和過程的有效管理。
在生產(chǎn)制造管理方面,重點(diǎn)建設(shè)了全面集成的MES系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了與上下游業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密集成,打通了設(shè)計(jì)與制造間的數(shù)據(jù)通路,全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)管理過程,同時(shí)采用自動(dòng)化的旋轉(zhuǎn)貨柜設(shè)備加強(qiáng)了庫存實(shí)物管理,大幅度提升基礎(chǔ)管理水平,有力保障了科研生產(chǎn)。
在企業(yè)綜合資源(ERP)管理方面,重點(diǎn)開展了以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為管理控制對(duì)象的綜合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè),實(shí)現(xiàn)了包括財(cái)務(wù)、合同、物資、資產(chǎn)、預(yù)算這5個(gè)業(yè)務(wù)單元的統(tǒng)一平臺(tái)集成應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理,管理精細(xì)化程度得到大幅度提升。
制造過程的全面管控
航天產(chǎn)品制造過程非常復(fù)雜,其中西安分院MES系統(tǒng)在制造管理中發(fā)揮了重要作用。“十一五”期間,隨著型號(hào)任務(wù)的不斷增加,采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理手段已不能滿足西安分院發(fā)展的需求。信息溝通不通暢,生產(chǎn)組織管理不夠精細(xì)化,質(zhì)量問題、計(jì)劃與資源沖突等各種矛盾日益突出,嚴(yán)重影響了西安分院產(chǎn)品順利交付。2007年,西安分院在二代導(dǎo)航專項(xiàng)技改支持下建立了空間電子產(chǎn)品制造中心,配置了從生產(chǎn)準(zhǔn)備、單板電裝及調(diào)試、整機(jī)裝配及調(diào)試、環(huán)境試驗(yàn)、分系統(tǒng)AIT到最后成品包裝交付的相關(guān)硬件設(shè)施,極大地提高了分院的基礎(chǔ)硬件保障能力。
沈大海說,為從根本上提升管理能力,降低產(chǎn)品交付壓力,在五院統(tǒng)一策劃及安排下,結(jié)合西安分院制造中心的建設(shè)特點(diǎn),在2007年啟動(dòng)了MES的建設(shè),構(gòu)建一個(gè)集成、高效的信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)有效載荷制造過程的全面管控。
通過搭建以工藝管理、計(jì)劃管理、庫存管理、質(zhì)量管理、AIT過程管理以及載荷產(chǎn)品自動(dòng)測試為核心的管理平臺(tái),來控制并指引有效載荷制造的全過程,實(shí)現(xiàn)從單機(jī)生產(chǎn)制造到分系統(tǒng)AIT的信息化管理,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)各類過程信息的采集和產(chǎn)品數(shù)據(jù)包輸出,提升分院有效載荷制造管理的精細(xì)化能力。
談到應(yīng)用效果,沈大海列舉了幾點(diǎn),規(guī)范化工藝管理:工藝編制效率提高2-3倍,工藝文件版本得到有效控制,工藝文件規(guī)范性得到快速提升;加強(qiáng)了庫存管理實(shí)時(shí)掌握元器件的相關(guān)信息,提升元器件的配套效率及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)準(zhǔn)備效率實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的閉環(huán)控制管理質(zhì)量管理系統(tǒng)與MES、A1T和庫存系統(tǒng)進(jìn)行了全面集成,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的閉環(huán)管理。不合格品單據(jù)平均處理時(shí)間為1天;提升了單機(jī)的試驗(yàn)過程管理:提升測試試驗(yàn)數(shù)據(jù)、整個(gè)試驗(yàn)過程理效率,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了測試實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的信息化管理;具有自主產(chǎn)權(quán)的自動(dòng)測試系統(tǒng):將重復(fù)性的工作數(shù)字化、自動(dòng)化,提高了測試效率:簡化了系統(tǒng)的校準(zhǔn)過程,提高了校準(zhǔn)數(shù)據(jù)可驗(yàn)證性和可用性數(shù),實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的有效管理和報(bào)告自動(dòng)生成;加強(qiáng)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)包管理:實(shí)現(xiàn)完整的生產(chǎn)電子履歷自動(dòng)輸出產(chǎn)品數(shù)據(jù)包功能。
建立信息化支撐平臺(tái)
綜合經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)是與生產(chǎn)管理平臺(tái)同期開展,是2007年3月西安分院立項(xiàng)的自建項(xiàng)目,同樣被作為西安分院重點(diǎn)信息化建設(shè)項(xiàng)目之一。在綜合經(jīng)濟(jì)信息管理平臺(tái)建設(shè)之前,在部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)建立了財(cái)務(wù)、物資及合同的基礎(chǔ)管理信息化手段,在預(yù)算和資產(chǎn)管理方面還是依靠手工進(jìn)行。雖然已有的系統(tǒng)在部門內(nèi)部業(yè)務(wù)管理上發(fā)揮了一定的作用,但由于各個(gè)系統(tǒng)都是獨(dú)立使用的,部門間的業(yè)務(wù)流程是斷裂的,系統(tǒng)間無任何關(guān)聯(lián),信息無法共享。隨著管理精細(xì)化對(duì)系統(tǒng)要求的提高,現(xiàn)有系統(tǒng)的各種問題也隨之越發(fā)凸顯。
沈大海介紹說,隨著國家航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展,航天科研生產(chǎn)面臨著新時(shí)期的任務(wù)變化,任務(wù)量快速增加,依靠原先的獨(dú)立、或手工管理方式大大制約管理工作的效率提升,局部應(yīng)用系統(tǒng)也難以提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)控制和綜合財(cái)經(jīng)分析。急迫需要強(qiáng)有力的信息化平臺(tái)支撐,幫助解決關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域業(yè)務(wù)問題,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的互通互聯(lián),從而提升分院的管理能力。
綜合經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)包括物資、資產(chǎn)、合同、財(cái)務(wù)和預(yù)算五個(gè)子系統(tǒng),通過以全面預(yù)算管理為主線,以資產(chǎn)和物資以及其他科研生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全流程業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ),以合同管理作為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息樞紐,結(jié)合預(yù)算控制,在財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)上反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作、信息以及實(shí)物的全閉環(huán)流程化、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。
系統(tǒng)整體架構(gòu)分為三層結(jié)構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)體系及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層標(biāo)準(zhǔn)體系及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是平臺(tái)的基礎(chǔ)。其中包括經(jīng)濟(jì)平臺(tái)集成主線的項(xiàng)目核算代碼體系,以及各子系統(tǒng)通用的物料編碼、往來單位、用戶信息、組織架構(gòu)等基礎(chǔ)信息。業(yè)務(wù)執(zhí)行層:業(yè)務(wù)執(zhí)行層主要是由財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、合同管理、資產(chǎn)管理和物資管理子系統(tǒng)構(gòu)成的業(yè)務(wù)處理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了這五個(gè)子系統(tǒng)全面的信息化管理。決策支持層在各個(gè)子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,根據(jù)用戶需求對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘展現(xiàn),形成各類管理報(bào)表,輔助決策支持。
綜合經(jīng)濟(jì)信息管理平臺(tái)通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一以及業(yè)務(wù)全流程化的應(yīng)用,解決了分院多年來存在的經(jīng)濟(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)范疇內(nèi)的信息孤島問題,打破了各部門之間的壁壘,實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享,提高了精細(xì)化管理水平。
實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理:通過信息化手段,規(guī)范了分院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了物資、資產(chǎn)全生命周期的信息化管理,實(shí)現(xiàn)合同分類的精細(xì)化管理,提升了工作效率,避免各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的不一致。提升審批效率:通過網(wǎng)上審批,大大提升各業(yè)務(wù)單據(jù)的審批周期,以合同為例,審批周期由原來的一個(gè)月提升至一周。庫存管理精細(xì)化:通過與生產(chǎn)管理系統(tǒng)集成,將庫存管理細(xì)化為面向成本管理的一級(jí)庫存與面向生產(chǎn)配套的二級(jí)庫存,實(shí)現(xiàn)了全流程物資編碼的統(tǒng)一,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。提高設(shè)計(jì)師出圖效率與準(zhǔn)確性:系統(tǒng)使用前,設(shè)計(jì)師在元器件申請(qǐng)、出圖的過程中重復(fù)錄入元器件物料信息。使用系統(tǒng)后,設(shè)計(jì)師僅在申請(qǐng)中填報(bào)一次,出圖時(shí)參照相應(yīng)申請(qǐng)單即可,從而提高設(shè)計(jì)師出圖的效率與準(zhǔn)確性。成本核算更加準(zhǔn)確:系統(tǒng)通過暫估入庫等手段,提高材料成本核算的正確性,同時(shí)由于物資管理是以型號(hào)項(xiàng)目為主線的,因此實(shí)現(xiàn)了型號(hào)項(xiàng)目全生命周期下分階段成本與庫存的準(zhǔn)確核算。合同潛在風(fēng)險(xiǎn)警示:西安分院每天新增合同近百份,合同量很大,系統(tǒng)對(duì)可能重復(fù)錄入的合同進(jìn)行判斷及警示,為相關(guān)人員審批提供依據(jù)。同時(shí),系統(tǒng)在合同報(bào)賬環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,保證合同結(jié)算的正確性。
另外,西安分院的物資供應(yīng)鏈的應(yīng)用,已打通了經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)中前期的申請(qǐng)、計(jì)劃、合同、采購、入庫以及到生產(chǎn)MES系統(tǒng)中的發(fā)料、配套、現(xiàn)場電裝的裝機(jī)記錄這個(gè)全流程的集成應(yīng)用,可以說物資供應(yīng)鏈的管理是體現(xiàn)分院信息化應(yīng)用深度與效果的一個(gè)重要標(biāo)志,這種模式在整個(gè)航天集團(tuán)內(nèi)也比較先進(jìn)。
業(yè)務(wù)與信息化結(jié)合是基礎(chǔ)
西安分院的信息化建設(shè)在航天集團(tuán)內(nèi)名列前茅,對(duì)于信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),沈大海有著深刻的體會(huì),第一,頂層策劃非常關(guān)鍵;第二,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)非常重視;第三,信息化建設(shè)要與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合,業(yè)務(wù)部門提出信息化需求并參與信息化建設(shè);第四,與外界專業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì)合作。
避免信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)脫節(jié),是西安分院信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。沈大海說,信息化系統(tǒng)的實(shí)施要基于業(yè)務(wù)需求,建設(shè)初期是由業(yè)務(wù)部門牽引和推動(dòng)信息化實(shí)施,逐漸形成信息化指引和支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,形成對(duì)業(yè)務(wù)的推動(dòng)和促進(jìn)作用。同時(shí),西安分院的信息化建設(shè)的特點(diǎn)是集成度高,搭建了統(tǒng)一的信息化平臺(tái),有效杜絕了信息孤島。很多單位在信息化建設(shè)上處于條塊化分割,各部門建各部門的,相互之間不連通的階段,信息孤島嚴(yán)重。
西安分院的信息化建設(shè)思想是,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施、重點(diǎn)突破。業(yè)務(wù)部門與信息化部門要緊密配合,相互引導(dǎo),這個(gè)相互引導(dǎo)是多年來的經(jīng)驗(yàn),也是企業(yè)信息化發(fā)展到一定高度后要開展信息化建設(shè)所應(yīng)遵從的規(guī)律。信息化建設(shè)初期,應(yīng)用建設(shè)主要是根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求為主開展單點(diǎn)建設(shè),隨著建設(shè)的拓展與深入,由于業(yè)務(wù)部門僅對(duì)本業(yè)務(wù)部門的管理需求比較清楚,但對(duì)整體信息化建設(shè)與應(yīng)用全局了解不夠,這時(shí)就需要信息化建設(shè)部門進(jìn)行引導(dǎo),對(duì)業(yè)務(wù)需求的快速實(shí)現(xiàn)以及與相關(guān)流程環(huán)節(jié)的流程、數(shù)據(jù)快速互通,提出更好的建設(shè)思路,從而能更好地引導(dǎo)需求的延伸。
建設(shè)數(shù)字化園區(qū)
西安分院下一步,重點(diǎn)加強(qiáng)集成應(yīng)用,擴(kuò)展現(xiàn)有應(yīng)用,使得系統(tǒng)管理覆蓋的業(yè)務(wù)流程更全面,力爭在“十二五”末,能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化西安分院。目前正在開展的分院整個(gè)云計(jì)算環(huán)境的建設(shè),尚處于保密階段,計(jì)劃將在未來4—5年時(shí)間內(nèi),應(yīng)用云計(jì)算的理念與技術(shù),實(shí)現(xiàn)所有用戶計(jì)算機(jī)的桌面虛擬化,所有數(shù)據(jù)全部存放在數(shù)據(jù)中心,杜絕信息泄露。主要建設(shè)內(nèi)容有三個(gè)方面,第一面向大型科學(xué)仿真計(jì)算的高性能計(jì)算中心,目前已建成并投入使用;第二是普通辦公桌面的虛擬化,一期試點(diǎn)已建成,覆蓋了普通辦公,電設(shè)計(jì)等應(yīng)用環(huán)節(jié)近200個(gè)點(diǎn);第三是面向大型3D圖形設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)程圖形工作站,目前正在實(shí)施中。未來三個(gè)底層云計(jì)算環(huán)境逐步建成,將全面實(shí)現(xiàn)計(jì)算軟硬件資源的共享,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的保密安全。
目前分院新址的建設(shè)也正緊張進(jìn)行中,其中數(shù)字化園區(qū)的建設(shè)是基礎(chǔ)建設(shè)中的重要內(nèi)容,包括數(shù)據(jù)中心,底層網(wǎng)絡(luò)、單元數(shù)字化應(yīng)用(包括安防、監(jiān)控、視頻會(huì)議、信息發(fā)布、一卡通等等),預(yù)計(jì)到2013年年底能夠投入使用。
沈大海強(qiáng)調(diào)說,不僅建立完善的硬件網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),還要搭建遠(yuǎn)程協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái),一方面,實(shí)現(xiàn)與上下游單位之間的協(xié)作,另一方面,院里的7個(gè)研究所,建立協(xié)同設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室。一直以來,型號(hào)設(shè)計(jì)都是采用串行設(shè)計(jì)方式,設(shè)計(jì)師提出設(shè)計(jì)思路,結(jié)構(gòu)師提出做結(jié)構(gòu)的,熱工程師做熱分析,工藝師做工藝處理等,整個(gè)設(shè)計(jì)工作完成需要三四個(gè)月時(shí)間,效率非常低。而協(xié)同設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室建立后,把負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、熱分析、力學(xué)、結(jié)構(gòu)、工藝等的所以分析師組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),統(tǒng)一在同一個(gè)環(huán)境和平臺(tái)下工作,在硬件環(huán)境和軟件系統(tǒng)的支持下,搭建協(xié)同的并行設(shè)計(jì)環(huán)境,大幅度提高設(shè)計(jì)效率。
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本文標(biāo)題:搭建信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面集成
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