圖1 中集青島冷藏產(chǎn)業(yè)基地CIO耿峰
一、中集集團(tuán)簡介
中國國際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司(簡稱:中集集團(tuán)),是一家為全球市場提供物流裝備和能源裝備的企業(yè)集團(tuán),主要經(jīng)營集裝箱、道路運(yùn)輸車輛、能源和化工裝備、海洋工程、機(jī)場設(shè)備等裝備的制造和服務(wù)。目前,中集集團(tuán)總資產(chǎn)541.31億、凈資產(chǎn)162.19億元,2010年銷售額517.68億元,凈利潤36.75億元。在中國以及北美、歐洲、亞洲、澳洲等國家和地區(qū)擁有150余家全資及控股子公司,員工超過6.3萬人,初步形成跨國公司運(yùn)營格局。
中集集團(tuán)于1980年1月創(chuàng)立于深圳,1994年在深圳證券交易所上市,目前主要股東為中遠(yuǎn)集團(tuán)和招商局集團(tuán),是國有控股的公眾上市公司。經(jīng)過二十多年的發(fā)展,中集集團(tuán)已經(jīng)成為根植于中國本土、在全球多個行業(yè)具有領(lǐng)先地位的企業(yè)。
圖2 中集集團(tuán)全球布局
二、中集冷鏈私有云
中集冷鏈私有云之路相對來說比較簡單,2007年的時候部署的是服務(wù)器的虛擬化,然后是桌面虛擬化和應(yīng)用虛擬化,總體上私有云的模型基本上完成了。
圖3 中集冷鏈私有云
三、服務(wù)器虛擬化
1.數(shù)據(jù)中心面臨的困境
在2007年數(shù)據(jù)中心面臨大量的挑戰(zhàn),首先是IT擁有總成本高,那時候服務(wù)器數(shù)量大概在30臺左右,服務(wù)器并不高端。每年要投入大量的更新的費(fèi)用,還有軟件方面的一些投入。另外數(shù)據(jù)中心運(yùn)維也有一筆費(fèi)用。再一個就是機(jī)房的能耗。這三個緯度存在的問題很頭疼,還有一個問題就是安全性,每天擔(dān)心ERP的數(shù)據(jù)備份不完整,PDM的數(shù)據(jù)是不是增量備份了,所以經(jīng)常全查看。
2.破局與整合
如何解決數(shù)據(jù)中心面臨的困境?怎樣把它整合起來,把更多的服務(wù)器簡化整合起來。怎么整合呢?供應(yīng)商給出了很多招,建議直接上刀片,或把小機(jī)放上去,或者虛擬化。經(jīng)過深思熟慮,和實(shí)踐證明虛擬化挺是靠譜的。
圖4 破局與整合
3.服務(wù)器虛擬化的優(yōu)勢
(1)VMotion。進(jìn)行有計劃的服務(wù)器維護(hù)和升級遷移工作負(fù)載,資源利用率最大化
服務(wù)器的持續(xù)可用性,完整的交易集成
(2)分布式資源調(diào)度(DRS)。按需自動資源調(diào)配,動態(tài)提高系統(tǒng)管理效率,自動化的硬件維護(hù),也可半自動。
(3)高可用(HA)。當(dāng)服務(wù)器故障時,自動重新啟動虛擬機(jī)
(4)整合備份(VCB)。減少備份代理的數(shù)量和成本,消除生產(chǎn)虛擬機(jī)的備份負(fù)載,充分利用虛擬機(jī)快照和SAN技術(shù),和第三方的備份軟件無縫集成。
4.服務(wù)器虛擬化效益
安好快省,是服務(wù)器虛擬化帶來做直接的效益。VMotion和HA功能保證了業(yè)務(wù)的連續(xù)性,從而大大提高服務(wù)器的安全性。部署、遷移、維護(hù)服務(wù)器時間縮短。節(jié)省服務(wù)器采購費(fèi)用,節(jié)省機(jī)房能耗,節(jié)省服務(wù)器保修費(fèi)用,節(jié)省軟件授權(quán)費(fèi)用。
圖5 服務(wù)器虛擬化效益
5.方案拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖
一個標(biāo)準(zhǔn)的方案結(jié)構(gòu)圖,包含很多的硬件,如圖6所示。桌面虛擬化對IO的要求非常之高,IO會變成瓶頸,部署服務(wù)器虛擬化稍微好一點(diǎn)。VC一定要做成一排物理的服務(wù)器,不要把VC放在你的池上去,因為一旦池里出了問題的話,外部很難去管控設(shè)備。
部署完成以后就是遷移,將ERP、PDM、PLM、CRM、HR逐步進(jìn)行遷移。先遷一些比較不重要的,像一卡通、CMR這些小一點(diǎn)的。在遷移中沒有出現(xiàn)問題,就將所有的全部逐步遷移過去。
圖6 方案拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖
四、私有云平臺
1.私有云平臺建設(shè)
不是所有的服務(wù)器和PC都適合虛擬化。虛擬化的規(guī)劃,是一個生態(tài)鏈,包括服務(wù)器,包括終端,包括服務(wù)系統(tǒng),如果的規(guī)模很小,可以考慮桌面和服務(wù)器融合在一起。在做方案的時候,要遵循N+1法則,預(yù)算充足的話可以再加一臺。系統(tǒng)對時間服務(wù)器要求非常高,時間服務(wù)器需要自己建立。運(yùn)維很重要,在做項目過程中一定要注重你團(tuán)隊的堅持和培養(yǎng)。
2.私有云平臺規(guī)劃
到這個階段,基本上形成了IT即服務(wù)的管理模式。IT即服務(wù)的管理模式帶來很多的優(yōu)勢,首先倉庫和數(shù)據(jù)的運(yùn)行,節(jié)省了運(yùn)營成本和投入成本,其次IT基礎(chǔ)更加穩(wěn)定可靠,第三個就是IT運(yùn)營更加靈活高效,比如一個設(shè)計公司的技術(shù)中心,它需要一個ACDC,可以通過平臺直接發(fā)布給他,一刷新桌面就行,用完了再收回來。節(jié)能減排是時代的主題,包括前面模塊化、集團(tuán)化中心其實(shí)都在降低能耗。
經(jīng)過技術(shù)的積累后,建立基于云計算的企業(yè)信息化服務(wù)平臺。在經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃,按照企業(yè)信息化服務(wù)平臺技術(shù)架構(gòu)實(shí)施,會帶動很多需求。
圖7 IT即服務(wù)管理模式
3.冷鏈云平臺展望
2012年大數(shù)據(jù)來了,把大數(shù)據(jù)整到平臺上來,利用數(shù)據(jù)分析的手段來分析一些有價值的,商機(jī)或者商業(yè)價值的東西,F(xiàn)在競爭壓力如此之大,企業(yè)又要轉(zhuǎn)型又要創(chuàng)新,面臨種種的問題,需要從數(shù)據(jù)中挖掘信息,尋求創(chuàng)新。
2013年,移動互聯(lián)網(wǎng)再次崛起,2013年移動互聯(lián)網(wǎng)崛起,智能終端普及,IT應(yīng)用、桌面等IT服務(wù)資源,將實(shí)現(xiàn)移動化。
2015年,計劃將整個冷鏈的私有云建起來,打造成一種混合云。在跟供應(yīng)商的互動時,我們在ERP的訂單可以讓他從外面看,看完以后可以確認(rèn),可以打出來,把送貨單掃出去,合作更加便捷。還可以為提供服務(wù)高科技的孵化中心。
圖8 冷鏈云平臺展望
五、CIO的心得與體會
歷經(jīng)幾年的發(fā)展沉淀,云計算技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)非常的成熟,無論是哪種模式的云計算,都是CIO轉(zhuǎn)型提升的必由之路!CIO是先進(jìn)的技術(shù)跟管理的這種實(shí)踐者跟推動者,不管是一個IT的工程師還是一個負(fù)責(zé)信息化的副總,其實(shí)身后代表的都是先進(jìn)的技術(shù),應(yīng)該致力于管理的技術(shù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的融合。
在當(dāng)今變革的時代,企業(yè)呼喚產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,這些都是要靠信息化來完成的。這是CIO轉(zhuǎn)型的良機(jī)。不管是大數(shù)據(jù)還是移動互聯(lián)網(wǎng)都應(yīng)該抓住這些機(jī)會,應(yīng)該抓住這個平臺,共創(chuàng)全新的時代。
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本文標(biāo)題:借助虛擬化技術(shù)打造企業(yè)私有云
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