眾所周知,人是企業(yè)建設和發(fā)展的根本,而且是一個好漢三個幫,就是說一個企業(yè)的發(fā)展需要不同分工的員工,并且要形成一個和諧的有機整體方可無堅不摧、永具活力。拋開社會效益不談,單就企業(yè)效益而言,再明白不過了。好的企業(yè),分配導向較為合理,有章可循,走良性循環(huán)發(fā)展的道路,不斷向中國行業(yè)百強,世界500強邁進;差的企業(yè),分配導向不合理,毫無章法,員工無所適從,久而久之,人心向背,企業(yè)就會失去發(fā)展動力,倒閉破產、兼并拍賣。其實,所有企業(yè)的成功都是一樣的,合理分配導向、以人為本,給員工發(fā)展的舞臺。
在改革開放和各項激活市場的措施推動下,企業(yè)大都取得了長足的發(fā)展,員工的工作和生活條件相應得到了極大改善。但是從不斷見諸報端的分配制度改革的信息,可想而知,社會貧富差距越來越大,低收入人群的生活基本保證成了研究的重要課題。
企業(yè)是社會的一個較大的群體,是社會財富的創(chuàng)造者。我們更應該做好合理分配導向,給廣大員工提供一個穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。長三角、珠三角等較為發(fā)達的地區(qū)的人力資源流動促進了這一地區(qū)的分配導向的合理配置,更加推動了區(qū)域經濟的大發(fā)展。
目前,企業(yè)里普遍存在著一種“喜新厭舊”,在員工變“老”后,企業(yè)與員工之間往往會產生一種幽怨;員工越“老”,幽怨越深。究其根源,無外乎就是工資待遇、升遷機會、尊重賞識的問題。
合理分配導向,最根本的就是公平的工資報酬。員工靠工資報酬養(yǎng)家糊口、提高生活質量。工資報酬是一種有效的刺激物,無論管理者多么高明,都必須以穩(wěn)定的工資收入做后盾,它是員工工作動力的永久源泉。大多數員工都希望工作得到公平的報酬,即同工同酬,按勞分配。如果人們認為唯唯諾諾、玩弄手腕和攀附上級的人可以加薪的話,這個企業(yè)就會形成一種不良風氣,員工不會進取,企業(yè)難有活力。
1.竟聘崗位實現透明化
企業(yè)向員工提供工作機會,并付出酬勞,所以員工的崗位付出是理所應當的。企業(yè)希望員工更多的付出,把工作做得更好。員工希望更多的酬勞,能夠發(fā)揮能力,這就是競聘上崗。將崗位職責和待遇描述詳盡并予以公布,從候選員工中比較,優(yōu)者勝出。由此在企業(yè)內部形成一種公平競爭的平臺,倡導一種比學、趕超的氛圍。
2.加大工齡工資留住員工
在加工制造業(yè)的企業(yè)里,連續(xù)工作了1年以上的員工,就能被稱為老員工了。大部分企業(yè)在所謂的同工同酬的指導原則下,忽略了留住老員工的基本方法----工齡工資。員工從新入廠開始要經歷相關技能的培訓學習和實踐磨練,才能逐步認同企業(yè)文化,主動報效企業(yè);員工從新入廠開始要經歷時間錘煉,才能從一個生手變成一個熟手,從而提高生產效率和產品品質;可以在保證最低崗位工資的基礎上,加大工齡工資的遞增量,引導新員工從心理上要留,在實際上能留,從而大大降低員工流失率,這也是一種企業(yè)和員工之間的雙贏。
3.職業(yè)規(guī)劃確保成長空間
員工是隨著企業(yè)一同成長的。企業(yè)需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長空間,因為即使再平凡的員工,他都希望成長;作為管理者,須讓員工覺得在這里他會有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空間。尤其是現在的很多年輕人更注重企業(yè)給他們的成長空間。此外,幫助員工厘清人生目標,建立工作愿景,讓員工快樂地享受工作過程,并感受工作的崇高和神圣!
多數員工都希望工作中有晉升的機會,沒有前途的工作會使員工產生不滿,從而影響到工作,甚至導致辭職。有些企業(yè)所謂的“沒有義務花錢、花時間培養(yǎng)員工,工作時間內更不應該搞什么學習與進修,員工應該在下班以后自己掏錢學,學好了再報效公司。這樣就算日后員工跳槽了,公司也沒有什么損失。” 實際上是一種錯誤的觀點。員工在企業(yè)工作,一方面是為了工資報酬,還有一方面是為了實現個人的價值,得到一種認可。
例如技術職稱是對企業(yè)的技術員工的一種工作認可,正面體現在崗位工資里,雖然金額不高,卻是尊重技術、科技是第一生產力、職業(yè)成長的具體體現,能夠起到示范效應,激勵廣大技術員工的工作積極性,才有可能科技創(chuàng)新及發(fā)展。
職業(yè)規(guī)劃是一個長期行為,要確保企業(yè)好措施做法具有連續(xù)性,這樣才會形成良性循環(huán)。如果一朝天子一朝臣,朝令夕改,只會造成企業(yè)的停滯不前。
4.把老員工看作是一種財富
一些企業(yè)主認為已經非常了解老員工了,老員工不會再有新的價值,鐵打的營盤流水的兵,老員工終將被淘汰。企業(yè)認為老員工變成了企業(yè)的累贅與負擔,對老員工越來越不滿意、越看越不順眼,使用調崗、降薪等方式有意無意地進行再教育或洗涮,擺出一副“就只有這樣的待遇,做不做隨便你”的樣子,變相遺棄老員工。其實老員工具有豐富的技能,對工作有極大的責任心,還起著傳幫帶的作用,是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。另外,對自己的企業(yè)的積習看得較為清楚,有時還會對不合理現象主動提出意見,可是未必企業(yè)主聽得進去,甚至對老員工打擊報復,從而寒了老員工群體的心,企業(yè)與老員工僵持,互不信任,互不欣賞,互不作為,企業(yè)也難得快速發(fā)展。
5.業(yè)績共享體現以人為本
美國心理學大師馬斯洛曾說過:“心若改變,態(tài)度就會跟著改變,態(tài)度改變,習慣就會跟著改變,習慣改變,性格就會跟著改變,性格改變,你的人生就會跟著改變。” 我們要用企業(yè)文化來凈化員工的思想,就像藏民族的1300年一成不變的磕長頭信念!活著,就應該真誠地去生活,快樂地去工作。
有道是:“財聚人散,財散人聚”,意思就是企業(yè)主要懂得與員工分享財富,與客戶分享利潤。不懂得分享的人聚不到人。許多企業(yè)主轉不過這個彎,總是覺得企業(yè)本來就只有3%的利潤,還怎么能跟他們分享呢?但這個世界奇怪就奇怪在這個地方,不分享的時候就只是3%利潤,分享了,就可能得到30%的利潤。
共贏是我們企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,對于制造型企業(yè)靠的是做產品賺錢,要倡導做徹底的產品主義者,這是此類企業(yè)的商業(yè)盈利模式。我們的一切經營理念和行為都要體現在產品上。質量優(yōu)、成本低、技術高、功能多,是我們對每一件產品的要求。而做產品靠的是各個層次的員工,要按不同層次進行分配導向激勵,體現企業(yè)的正確價值觀。
企業(yè)其實就是一個小社會,無數的小社會組成了大中國。企業(yè)的發(fā)展壯大就像一場接力賽,每一個人都要盡自己的力量,和諧才能體現團隊精神,才能使大家各盡所能,圍繞企業(yè)效益目標而奮斗。
要實現和諧,正如人民日報的文章所說:群眾認可才是真亮點。和諧的基礎就是合理的分配導向,各個層面的員工都能各盡所能、合理回報,實現職業(yè)成就感。
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本文標題:合理分配導向推進和諧發(fā)展