企業(yè)發(fā)展無外乎管理與營銷兩個(gè)話題，追逐利潤是所有企業(yè)存在和發(fā)展的最終目的，而營銷業(yè)績也幾乎成了關(guān)乎企業(yè)生死存亡的重要指標(biāo)。過程很美麗，結(jié)果才會(huì)更精彩！所以凡事追求精彩的結(jié)果沒有錯(cuò)誤，但都必定有一個(gè)前提，那就是要注重方式方法，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)結(jié)果的過程中采取了什么樣的好的想法、有什么樣獨(dú)特的創(chuàng)新，又是怎樣去不折不扣地執(zhí)行的，這決定了其結(jié)果是否精彩。

    中國民企在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占了很大一部分，也是大量社會(huì)財(cái)富的擁有者，但卻極少或者說沒有成為品牌，坐擁上千萬甚至過億的資產(chǎn)，卻遭遇了發(fā)展中的瓶頸，這是中國很多私企老板面對(duì)的很頭疼的問題。當(dāng)前中國絕大多數(shù)私企、民企在成功創(chuàng)業(yè)十年后，在突破轉(zhuǎn)型中必須肩負(fù)以下的責(zé)任和使命：

    不僅僅只賣產(chǎn)品，而是要經(jīng)營一種文化；

    不僅僅是做買賣，更是要打造一個(gè)品牌；

    不僅僅是做生意，而是要開創(chuàng)一種模式；

    不僅僅是當(dāng)老板，更是要成為有社會(huì)地位、被人認(rèn)同、受人尊敬、有社會(huì)價(jià)值的企業(yè)家和行業(yè)領(lǐng)袖！

    從最初的摸爬滾打、跑單幫，到慢慢的有了自己的柜臺(tái)和店面，甚至幾家十幾家店面，乃至成立了自己的公司，中國為數(shù)眾多的私企老板無不是在倒騰產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、代理產(chǎn)品、乃至代理品牌的過程中慢慢成長壯大起來的。錢越來越多，卻越來越迷茫，這是阻礙民營企業(yè)家成功轉(zhuǎn)型的致命瓶頸。

    一談銷售，絕大多數(shù)老板都是專家，因?yàn)樽约壕褪桥茕N售出身，但面對(duì)著企業(yè)慢慢壯大，自己擁有了多家店面甚至公司后的人員管理和品牌打造，則是他們比較頭疼的問題。如何讓充足的資金成為力量的砝碼，讓自己身價(jià)倍增，使以前的別人輸血變成現(xiàn)在的自己造血，從借雞生蛋變成自己下蛋？

    企業(yè)成長有幾個(gè)階段，最初創(chuàng)業(yè)期、突破轉(zhuǎn)型期和成長發(fā)展期。經(jīng)歷了最初的原始資本積累，如何讓自己的企業(yè)成為更有實(shí)力的品牌呢，這就需要私企老板更加注重企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)和品牌管理的個(gè)性發(fā)展。而要慢慢成為一個(gè)品牌的前提，則是要建立內(nèi)涵豐富且高效實(shí)用的企業(yè)文化。提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的前提則是要靠凝聚力，規(guī)范、高效、親和、人性化的企業(yè)文化可以戰(zhàn)勝一切。

    我于2010年就在國內(nèi)率先提出和總結(jié)了檢驗(yàn)和衡量企業(yè)文化有無的四大標(biāo)準(zhǔn)，即：一進(jìn)企業(yè)是否能夠看得到；從上至下是否都能做得到；全員是否可以享受到；從內(nèi)至外是否能夠震撼到。

    一個(gè)好的企業(yè)文化，必須要符合這四大標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理的基礎(chǔ)無外乎是企業(yè)文化的管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，才能外樹形象，只有內(nèi)部凝聚力提升，才會(huì)外部戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)。中國民企如何成功轉(zhuǎn)型，過渡為有實(shí)力的品牌型企業(yè)，首先要從內(nèi)部的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)與管理上下足功夫。

一、一進(jìn)企業(yè)就要能夠看得到和感受到

    好的企業(yè)文化首先是一種氛圍營造，環(huán)境可以吸引人和改變?nèi)�，這是眾所周知的問題，古代就曾有孟母三遷的經(jīng)典話題。但現(xiàn)在很多私企幾乎把所有的精力都集中在了銷售業(yè)績的實(shí)現(xiàn)上，每天忙于業(yè)務(wù)，而忽視現(xiàn)代企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部打造。一進(jìn)辦公區(qū)域，根本看不到文化，更談不到讓人激情四射、被感染、受鼓舞的工作氛圍了，而是貨品堆滿了辦公區(qū)域，辦公桌椅七拼八湊，辦公條件很差，讓人根本找不到一點(diǎn)感覺，更談不上提升員工激情興奮的狀態(tài)了。

    民企要想成功轉(zhuǎn)型，就要首先注重這一點(diǎn)。我曾幫助很多民企建設(shè)內(nèi)部企業(yè)文化，首先從辦公區(qū)域開始，包括《某某企業(yè)的精神圖騰》、《某某團(tuán)隊(duì)的八大鐵律》、《某某公司的宣言》等等，一上墻，就立刻讓辦公區(qū)域面貌改善，煥然一新。

    同時(shí)，在企業(yè)各個(gè)角落設(shè)置的各具特色的企業(yè)文化專區(qū)，更向所有進(jìn)入企業(yè)的人彰顯了這個(gè)企業(yè)厚重的文化內(nèi)涵。真正有文化的企業(yè)，才會(huì)有成為品牌的可能，文化，是提升企業(yè)層次和品位的唯一砝碼！

二、從上至下必須都要做得到

    只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾，一切都源于管理者的責(zé)任心。企業(yè)文化是企業(yè)邁向成熟和正規(guī)的標(biāo)志，民企存在的最大問題之一就是家族親屬幫忙居多而不是職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，這導(dǎo)致老板好的想法得不到最好的貫徹和執(zhí)行，特別是在罰的時(shí)候，更會(huì)這樣。有的時(shí)候，甚至連老板自己都一天一個(gè)說法，讓員工丈二和尚摸不著頭腦，別說真正去執(zhí)行了。

    好的企業(yè)文化就是全體員工共同的思維方式和行為方式，是企業(yè)人的行為規(guī)范，有獎(jiǎng)有罰，沒有特例，這才是一個(gè)正規(guī)企業(yè)的內(nèi)部管理模式。

三、全員都要能夠享受到

    真正的企業(yè)文化不是只掛在墻上的口號(hào)，而是要有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容做支撐，貫穿企業(yè)運(yùn)營的方方面面。

    從最初的入職宣誓儀式、歡迎新員工儀式，到企業(yè)定期舉行的各個(gè)主題活動(dòng)，還有家屬福利等，都可以讓員工在這個(gè)企業(yè)找到歸屬感和幸福感！不但是老板一人開車，而要全員都能開上車；不但是老板一家每年都旅游，而是企業(yè)全員都能去旅游，這樣的企業(yè)才是真正吸引人的企業(yè)！

    這樣的老板需要有足夠的胸懷、足夠的格局、足夠的眼光，足夠的大家風(fēng)范！

四、從內(nèi)到外都能震撼到

    文化是品牌的基礎(chǔ)，強(qiáng)勢(shì)的文化會(huì)鑄就霸氣的品牌，會(huì)成為市場經(jīng)濟(jì)的榜樣和楷模，更會(huì)成為社會(huì)發(fā)展的積極力量。所有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的過硬素質(zhì)可以從根本上決定著一個(gè)企業(yè)對(duì)外的影響。產(chǎn)品要講質(zhì)量，尊重消費(fèi)者的生命安全，團(tuán)隊(duì)要主動(dòng)服從和執(zhí)行，沒有領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候、消費(fèi)者看不見的時(shí)候，也能夠主動(dòng)的按照企業(yè)要求去做，這才是一個(gè)真正大品牌的標(biāo)準(zhǔn)，也更源于企業(yè)文化的熏陶和歷練。

    很久以前的海爾砸冰箱事件，從很高的高度上讓人感覺到了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的過硬素質(zhì)和優(yōu)秀文化，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，就是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)國家負(fù)責(zé)，這樣不為利潤而敢于較真、敢于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)其實(shí)只是損失了一點(diǎn)點(diǎn)眼前的利益，緊隨其后的是贏得了更多消費(fèi)者的認(rèn)同和信任，乃至一生追隨，這樣的利益是巨大的。

    領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候，你的員工是否會(huì)主動(dòng)積極地去工作呢？你的下屬是否真的很聽話呢？這是所有企業(yè)存在的普遍且重要問題。企業(yè)管理者都要反思并高度重視。好的東西要有好的執(zhí)行，而這執(zhí)行的關(guān)鍵則在于上面的監(jiān)督和影響力，內(nèi)在決定外在，文化的好壞決定著品牌的興衰！

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本文標(biāo)題：民企突破轉(zhuǎn)型的文化秘訣

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