中國家族企業(yè)的交接班問題已經(jīng)引起了國際上的關(guān)注。
7月31日，世界三大新聞通訊社之一的英國路透社撰文驚呼：“后繼無人？中國年輕人逃避家族企業(yè)”。
大批家族子女不想子承父業(yè)，還有一些想接但能力有限。若傳給職業(yè)經(jīng)理人，由于機(jī)制的不健全，誠信危機(jī)，創(chuàng)業(yè)者往往心有顧慮。種種問題，導(dǎo)致中國家族企業(yè)面臨接班人“斷層”危機(jī)。
“布登勃洛克現(xiàn)象”
諾貝爾文學(xué)獎獲得者、德國作家托馬斯-曼在1901年出版過一本被譽(yù)為“德國版的《紅樓夢》”的小說——《布登勃洛克家族：一個家族的衰落》。
該書描述了布登勃洛克家族幾代人的故事：第一代家境貧寒，創(chuàng)業(yè)積累了大量財(cái)富；第二代，擁有財(cái)富后，謀求社會地位的改變，從政謀突破；第三代，站在財(cái)富與權(quán)力肩膀追求精神享受，鐘情于藝術(shù)。幾代人追求變遷的結(jié)果是，家族產(chǎn)業(yè)走向衰敗。
中國家族企業(yè)正在有意無意間呈現(xiàn)“布登勃洛克現(xiàn)象”——做自己喜歡做的事，排斥甚至拒絕接班，這在家族二代中普遍呈現(xiàn)。
北京華夏圣文公司曾對1523個家族企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：對于二代接班人，在家族成員中成功傳承率為89%，而在非家族成員的成功傳承率僅為27%，即前者是后者的3.296倍。
從成功率的角度看，家族傳承顯然為最優(yōu)選擇，但“子承父業(yè)”的傳承方式目前遇到接班人“斷層”的挑戰(zhàn)。去年上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院做過一項(xiàng)調(diào)查，采集了182個民營家族企業(yè)樣本。結(jié)果顯示，中國家族企業(yè)家平均年齡為52歲，將集中面臨交接班問題。其中90%的企業(yè)家希望自己的子女繼承自己的企業(yè)，而他們的子女中，82%的“接班人”不愿意或者非主動接班，只有12%的企業(yè)家子女愿意接班。
“改革開放至今發(fā)展壯大起來的民營企業(yè)，大多從事的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)。”正略鈞策管理咨詢公司合伙人、副總裁劉飛對《企業(yè)觀察報(bào)》記者分析“斷層”現(xiàn)象時(shí)稱，在這樣的背景下，家族二代瞧不上家族產(chǎn)業(yè)，更鐘情于金融投資以及其他新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)他們看到了太多父輩的艱辛與無奈，希望開創(chuàng)自己的事業(yè)，還有一些家族二代尚不具備駕馭企業(yè)的能力。
《揚(yáng)子晚報(bào)》曾報(bào)道過一個關(guān)于接班問題的極端案例。江蘇吳江一位化名吳強(qiáng)的“富三代”執(zhí)著于自己喜愛的動漫事業(yè)，但其爺爺一直希望吳強(qiáng)繼承家業(yè)，一次緊逼之后，吳揮刀自斷四手指以示反抗。
宗申集團(tuán)當(dāng)家人左宗申的接班問題，也非常具有代表性。其女兒左穎出生于左創(chuàng)業(yè)的1982年，幼時(shí)就讀重慶一貴族學(xué)校，大學(xué)就讀于美國邁阿密大學(xué)，2007年回國后，在宗申集團(tuán)負(fù)責(zé)外事部。但左穎似乎對接班并沒有多大興趣。
“女兒接班，可能性不大。因?yàn)樗膼酆猛耆辉诖恕?rdquo;左宗申談及接班人時(shí)稱。其女兒屬于典型的80后，從小就看著他一路摸爬滾打過來，覺得制造業(yè)這一行太累了。“而且價(jià)值觀念完全不一樣，對冰冷的制造業(yè)，她不感興趣。”
左穎和丈夫麥克另外在美國邁阿密注冊了一家名叫綠程的公司，主要做綠色能源方面的產(chǎn)品。“不接班，我也支持她做自己喜歡的事情。但今后，她肯定是宗申的大股東，以投資人的身份出現(xiàn)。”左宗申稱。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)高級副總裁徐浩然在一個論壇上發(fā)言時(shí)預(yù)言未來5～10年，將有300萬民企迎來接班換代高峰，預(yù)計(jì)交接順利的僅30%，其余70%中會有各種問題，嚴(yán)重者或面臨生死存亡。
麥肯錫的一項(xiàng)研究表明，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有大約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量不足總量的13%，只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。
中國的家族企業(yè)能逃脫富不過三代的命運(yùn)嗎？
交接也是“國事”
交班問題不僅是家族企業(yè)的“家事”，它在某種意義上也事關(guān)中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展，也是“國事”。
從全球來看，在很多國家家族企業(yè)地位都十分重要，幾乎占據(jù)了所有企業(yè)的半壁江山，且主要以中小企業(yè)為主。《財(cái)富》雜志500強(qiáng)中37%的企業(yè)是家族企業(yè)，如洛克菲勒、沃爾瑪、福特、寶馬、三星、現(xiàn)代、索尼、豐田等。
在中國，以家族企業(yè)為主的民企在我國整體經(jīng)濟(jì)格局中地位更加重要，被寄予不少厚望。統(tǒng)計(jì)顯示，截至2011年年底，中國民營企業(yè)對中國GDP的貢獻(xiàn)超過50%，所吸納的就業(yè)人數(shù)占社會就業(yè)總?cè)丝诘?5%.在國內(nèi)A股，上市的700多家中國民企中家族企業(yè)占近40%.據(jù)估算，中國第一代企業(yè)市值為6110億美元。
全國工商聯(lián)前副主席、中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會會長保育鈞稱，“中國現(xiàn)有1200多萬企業(yè)中，民營企業(yè)1025萬戶，占80%以上；而民營企業(yè)當(dāng)中又有80%以上是家族企業(yè)；家族企業(yè)中的80%又在今后10年到20年間面臨著接班與傳承的問題。”
“從‘三個80%’來看，如果民營企業(yè)傳接到二代手中垮下來，那么靠誰來實(shí)現(xiàn)兩個‘翻兩番’的目標(biāo)？”保育鈞表示，我國政府在十八大報(bào)告上明確提出目標(biāo)：到2020年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番。
但在目前，中國家族企業(yè)交接班問題的確堪憂，有些企業(yè)甚至還沒考慮過接班問題�！吨袊易迤髽I(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，被調(diào)查的3286位家族企業(yè)主，其中1438位尚未考慮過傳承問題，占樣本總數(shù)的43.8%.
有一個西方人的典故或許可以概括當(dāng)前中國家族企業(yè)接班問題的嚴(yán)重狀況。公元前321年，薩姆尼特人在古羅馬卡夫丁城附近的卡夫丁峽谷擊敗了羅馬軍隊(duì)，并迫使羅馬戰(zhàn)俘從峽谷中用長矛架起形似城門的“牛軛”下通過，借以羞辱戰(zhàn)敗軍隊(duì)。后來，人們就以“卡夫丁峽谷”來比喻謀求發(fā)展時(shí)所遇到的極大的困難和挑戰(zhàn)。
形勢嚴(yán)峻、時(shí)間緊迫，中國家族企業(yè)要突破交接班路上的這個“卡夫丁峽谷”，其任重而道遠(yuǎn)。
交接班高峰期即將到來
時(shí)不我待。中國家族企業(yè)接班正進(jìn)入一個高峰階段。
在家族企業(yè)較發(fā)達(dá)的浙江省，溫嶺市2009年發(fā)布一份報(bào)告稱，今后3-10年內(nèi)將出現(xiàn)“交班”的高峰，這些企業(yè)占溫嶺企業(yè)總數(shù)的79.6%，而當(dāng)?shù)?6.5%的家族企業(yè)尚未進(jìn)行“交班”。
作為中國家族企業(yè)重要基地之一的廣東省，也出現(xiàn)接班的緊迫性。2010年，廣東省工商聯(lián)發(fā)布的廣東首份“富二代”調(diào)查報(bào)告稱，未來5至10年將是廣東省非公有制企業(yè)主交接班的關(guān)鍵時(shí)期，計(jì)劃由子女接班的達(dá)30.5%.
種種跡象表明，中國家族企業(yè)交接班的高峰期正在或即將來臨。今年以來，已經(jīng)先后有三家知名的家族企業(yè)實(shí)施了交接班，分別是新希望、合生創(chuàng)展、匯源果汁。
中國家族企業(yè)發(fā)展到今天，其面臨的主要問題已發(fā)生了很大的改變。“80年代的創(chuàng)業(yè)者面臨的主要是供應(yīng)端的問題，需要解決的是短缺要素如人才、原材料、技術(shù)的獲取，而現(xiàn)在的接班人則主要面臨的是企業(yè)自身和需求端的問題，尋求企業(yè)如何在市場競爭中持續(xù)發(fā)展和壯大，維持企業(yè)的持續(xù)競爭力。”清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家秦合舫認(rèn)為，交接班問題解決好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)競爭力問題。
所以有專家建議，在離企業(yè)家退休還有7-8年的時(shí)候，應(yīng)該成立一個由家族管理者、員工、親戚和外部人士組成的委員會，開始對企業(yè)接班傳承問題進(jìn)行討論規(guī)劃。“帶三年，幫三年，看三年”，這是比較流行的一種培養(yǎng)周期提法。依此，家族企業(yè)要成功實(shí)現(xiàn)交接班需要將近10年，因此需要早做規(guī)劃，未雨綢繆。
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本文標(biāo)題：家族企業(yè)接班為何富不過三代?
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