TOC可以解決企業(yè)的全部問題?
程曉華
2013-9-29
今天在讀《速度》這本書,看序言,是XX管理咨詢集團的董事長張先生寫的,其中提到一條,“TOC可以系統(tǒng)地解決企業(yè)管理的全部問題”,而且還講到這是“目前在市面上,能夠全面解決企業(yè)管理問題的,唯一的選擇就是TOC”。
我對此深表懷疑。
在我看來,任何一個體系、理論、方法,本身都有其“約束”,也就是說,他們都是有一定的適應范圍的,即使偉大的毛澤東思想,也被事后證明,并非“放之四海而皆準”,難道高德拉特博士的TOC(約束理論)本身就沒有約束?或者說“TOC可以系統(tǒng)地解決企業(yè)管理的全部問題”這個說法本身就是TOC的一個約束?
我對TOC了解不多,2000年左右第一次接觸,于去年認識了臺灣的趙智平先生,并獲贈他的專著《精益TOC實務指南》,然后就開始陸陸續(xù)續(xù)地買了一些高德拉特博士的TOC方面的書,如《目標》、《關鍵鏈》、《仍然不足夠》等。
坦白地講,我對高博士的很多觀點是認可的,如“事情固有的簡單性”,“系統(tǒng)內(nèi)在的相互依存”、“去掉錯誤的假設”、“平衡流動而不是平衡產(chǎn)能”等等,這些觀點都是非常令人印象深刻的,也是很有道理的,但我更認為這只是一種思考問題的哲學,甚至連方法論都談不上,那它怎么就可能解決“企業(yè)管理的全部問題”呢?《醒悟》又似乎在暗示我們,TOC還可以解決“家庭問題”!真是無所不能,神了!
記得2003年初次接觸
LEAN的時候,那個美國的老師就說“ can
LEAN everything!”(可以“精益”任何東西),我當時就表示懷疑。既然
LEAN這么牛X,我們大家干嘛不都去搞lean呢?還搞什么財務、HR、供應鏈?
還好,當時我們剛剛被IBM賣到ELCOTEQ,大家只是學了個“ lean champion”,然后公司也沒有繼續(xù)推廣這個東西。
07年我到了F公司做供應鏈總監(jiān),lean之風就已經(jīng)開刮。我記得當時一個全球搞lean的美籍印度人,還有一個本地的lean 經(jīng)理,有一天突然跑到我的辦公室說,John,我們要lean你的inventory(庫存)。
我問他們?yōu)槭裁匆猯ean我的庫存?
他們說你庫存太高!
我說那你告訴我,什么叫“太高”。
他們說你有100多個M(一個億美金)的庫存,這是多大的waste(浪費)!這個庫存還不夠高嗎?
那我說我們的年銷售額是多少,你們知道嗎?
他們說,那我們不管!反正我們覺得你的庫存就是太高了。
我說好,那我們暫時不談這個問題,但我很感興趣的是你們憑什么lean我這個庫存?具體方法是什么?
他們說lean的方法啊!還有 6 西格瑪!
我說,如果你們能夠僅僅通過這些什么lean的方法解決庫存問題,那我還在這里干這個供應鏈總監(jiān)干嘛?那我這個位置是不是就由你們來做得了?
后來的無數(shù)事實證明,他們大多數(shù)是喊口號的,因為不懂專業(yè),只是明白幾個術語、名詞或者是一些簡單的方法,然后就到處lean,結果把個好好的公司搞的烏煙瘴氣,很多人因此而辭職,而那些搞lean的很多人卻是因此而升官發(fā)財,甚至有不少還跑出去也做咨詢了。
當然,直到現(xiàn)在我也承認,lean的一些思想、方法還是有用的,但并非那么有用,因為它也是有約束條件的。 或者說lean 及TOC必須跟專業(yè)經(jīng)驗相結合,才可能發(fā)揮出其應有的作用。
今天看了張先生寫的序言,我也是有感而發(fā)。同樣的道理,我不反對TOC,恰好相反,我也在研究其中的一些道理。但因為我親身經(jīng)歷過盲目搞lean的痛苦,所以在這里也就隨便說說,談點自己的看法,并無攻擊lean 及TOC的意思,我只是反對盲目崇拜。
也希望業(yè)界朋友參與討論。
作者程曉華先生,《制造業(yè)庫存控制技巧》(第一、二、三版)、《CMO-首席物料官》著作者;《制造業(yè)庫存控制技術與策略》課程創(chuàng)始人、首席講師 ,“TIM-全面
庫存管理”首席咨詢師;中物聯(lián)專家委員;混跡制造業(yè)15年,咨詢業(yè)5年,QQ:1970985562 Web: www.chengito.com
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