不管需求，你還做什么供應(yīng)鏈管理？
- 淺論 供應(yīng)鏈管理存在的價(jià)值 -
程曉華
2013-8-31
業(yè)界似乎一直有一種誤解，供應(yīng)鏈只管“供應(yīng)”的事情，至于需求，那是銷售要去管理的事情。
需求天天變，客戶或者銷售的預(yù)測就是扯淡的，訂單也可以改，于是，很多做供應(yīng)鏈管理的就找到了借口，這是銷售要解決的問題，與俺無關(guān)。
如果是這樣的話，這個(gè)供應(yīng)鏈管理真的就可以取消了，因?yàn)闆]有存在的意義。
傳統(tǒng)的供應(yīng)是指采購，然后再加上生產(chǎn)，甚至是物流。然后隨著概念的深入，人們把過去的供應(yīng)部、處，都改成了供應(yīng)鏈管理部，好像一下子就與時(shí)俱進(jìn)了。
這其實(shí)是對(duì)供應(yīng)鏈管理的一種侮辱。
真正的供應(yīng)鏈管理，是從需求的管理開始的，沒有需求的管理，就沒有供應(yīng)鏈管理。
S & OP （銷售與運(yùn)作計(jì)劃）講的就是如何通過這個(gè)流程把銷售與供應(yīng)鏈串起來，而且事實(shí)證明，那些實(shí)施S & OP成功的企業(yè)，基本上都是由供應(yīng)鏈管理部門來主導(dǎo)這個(gè)流程的。
當(dāng)年我在IBM的時(shí)候，他們把供應(yīng)鏈叫做ISC，集成供應(yīng)鏈管理，體現(xiàn)的一個(gè)重要思想也是在這里 ，需求與供應(yīng)的集成。
后來IBM把我們賣給一家芬蘭企業(yè)，我們那個(gè)供應(yīng)鏈總監(jiān)是個(gè)學(xué)院派，人送“professor”，教授，他老人家有很多先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念，我們基本上都聽不懂，也落不了地，但他給我們起了名字叫DSCM，需求與供應(yīng)鏈管理，也算是有點(diǎn)東西落了地，至少我們的名片是這么印的，盡管主生產(chǎn)計(jì)劃還是在各個(gè)產(chǎn)品線的客服那里稀里糊涂地做。
再到后來，我到偉創(chuàng)力任手機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)，我做的第一件事就是成立我們自己的OM（訂單管理）部門，記得當(dāng)時(shí)不僅僅是銷售的、商務(wù)的，就連我老板也很緊張，以為我要取代銷售的客戶服務(wù)工作。我說不是，我必須要有專門的需求管理部門，它是銷售與供應(yīng)鏈的接口。說白了，我們不能被動(dòng)地接單，我們需要主動(dòng)出擊，第一時(shí)間接觸客戶的原始的訂單、預(yù)測，并經(jīng)過我們自己的數(shù)據(jù)分析、挖掘（我搞的PLC，產(chǎn)品生命周期管理分析模型），然后跟客戶、銷售共同制定主生產(chǎn)計(jì)劃，也就是供應(yīng)計(jì)劃，目的就是要盡可能地做到“以不變，應(yīng)萬變”，減少生產(chǎn)、采購、物流計(jì)劃的改變次數(shù)與幅度，在提高庫存周轉(zhuǎn)率的同時(shí)，提高客戶服務(wù)水平。
盡管我們說，計(jì)劃永遠(yuǎn)沒有變化快，但這不是頻繁地修改作業(yè)計(jì)劃的理由，這其實(shí)是個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的水平問題。沒有人敢保證自己的計(jì)劃永遠(yuǎn)不變，但關(guān)鍵是看你怎么變，需求一有風(fēng)吹草動(dòng)，你的計(jì)劃就跟著變，那就不叫計(jì)劃了，那是馬后炮。
所以我說，“盡管預(yù)測永遠(yuǎn)是錯(cuò)誤的，但這并不排除你可以做出一個(gè)相對(duì)正確的判斷”。而恰恰這個(gè)判斷，是很多公司的供應(yīng)鏈管理部門所缺乏的一種能力，因?yàn)檫@需要跟銷售、客戶、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商的整體協(xié)同，這是需要做大量的數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)管理工作的。
很多人問我，您能否講的更詳細(xì)一些？譬如說給我們個(gè)竅門或者具體的方法之類的，讓我們很快就學(xué)會(huì)？我的回答往往是，第一，做供應(yīng)鏈管理，投機(jī)取巧是不成的，這種想法很有害；第二，供應(yīng)鏈管理，一半是技術(shù)，一半是管理。即使我寫的書《制造業(yè)庫存控制技巧》，那說白了，也不是什么技巧，而是需求與供應(yīng)鏈管理一系列流程控制點(diǎn)的集合。
這兩年服裝行業(yè)的庫存問題一直很多，典型的如美邦、凡客誠品、李寧等，我在不同場合參加過很多討論。他們上了很多IT系統(tǒng)，應(yīng)該說在供應(yīng)鏈管理方面投入很大，包括提高需求的透明度，但為什么庫存還是居高不下？說白了，那還是一個(gè)需求與供應(yīng)不匹配的問題，也是一個(gè)供應(yīng)鏈管理的判斷與決策能力問題。都說最終的業(yè)績來自于流程、組織、IT的輸出，但其實(shí)流程、IT很簡單，隨隨便便找個(gè)管理咨詢公司就可以照貓畫虎，搞起來不難，就那么點(diǎn)事兒，但供應(yīng)鏈組織的決策與判斷能力，那才是最關(guān)鍵的，說白了，那還是是人的問題 。
供應(yīng)鏈管理是從需求的管理開始的，這個(gè)管理，其實(shí)不是別的，就是對(duì)整個(gè)需求與供應(yīng)的決策與判斷力。而決策與判斷，其實(shí)也是一種預(yù)測，是預(yù)測就會(huì)錯(cuò)，但這沒有關(guān)系，關(guān)鍵的問題是你敢不敢去犯錯(cuò)誤，是不是善于犯錯(cuò)誤，錯(cuò)了多少，錯(cuò)在哪里。
一個(gè)不敢于犯錯(cuò)誤的供應(yīng)鏈管理組織是沒有存在價(jià)值的。
作者程曉華先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、首席講師 ，“TIM-全面庫存管理”首席咨詢師；中物聯(lián)專家委員；混跡制造業(yè)15年，咨詢業(yè)5年，個(gè)人網(wǎng)址 www.chengito.com
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