戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行的成本管理。也就是說不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，即從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對更廣泛的成本實(shí)施管理。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的飛躍和發(fā)展，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)之一。戰(zhàn)略成本管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，國內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”、“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多的著眼于經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是完善的企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是值得我國會計管理深思的問題。

    戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)：1)目的是要求企業(yè)在嚴(yán)峻的國內(nèi)、國際競爭條件下，取得并保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；2)是依據(jù)企業(yè)采取的戰(zhàn)略，建立相應(yīng)的成本管理，是對經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行的全面成本管理；3)以其長期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并隨長期發(fā)展戰(zhàn)略變動而改變；4)在層次和功能上保持與企業(yè)的戰(zhàn)略體系的耦合關(guān)系。

    戰(zhàn)略成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理。其與傳統(tǒng)成本管理的差異性具體表現(xiàn)為以下幾方面。

1 時間跨度不同

    戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略的思想，具有長期性特征。戰(zhàn)略成本管理立足于培育、維持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，這與傳統(tǒng)的無視企業(yè)未來發(fā)展的短期戰(zhàn)術(shù)性管理完全不同。比如傳統(tǒng)成本管理中，企業(yè)以降低成本作為標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)一般雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本；而戰(zhàn)略成本管理中則以成本優(yōu)勢作為標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭相對年輕、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。

2 空間跨度不同

    傳統(tǒng)成本管理主要通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的狀況，為企業(yè)提供單一的成本信息，并在企業(yè)內(nèi)部各項活動中挖掘降低成本的途徑，對企業(yè)的外部價值鏈視而不見，是一個封閉的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)。而戰(zhàn)略成本管理將成本管理的觸角伸向企業(yè)外部，擴(kuò)充成本管理在時間和空間上的范圍。時間上，將傳統(tǒng)的只注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理擴(kuò)展到對整個產(chǎn)品生命周期的成本管理；空間上，將企業(yè)內(nèi)部成本管理向前延伸至供應(yīng)商，向后延伸至銷售商或者消費(fèi)者。

3 目標(biāo)不同

    傳統(tǒng)成本管理主要圍繞企業(yè)利潤最大化，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是獲取成本優(yōu)勢，即它是圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，尋求成本整體的、長期的、內(nèi)外兼顧的最優(yōu)或相對最低。降低成本只是戰(zhàn)略成本管理的一項基本要求，它不是以一時一地的成本最低為目標(biāo)，而是從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，使企業(yè)在競爭中獲得全局、長遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢。

4 內(nèi)容不同

    傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容相對較窄，主要是以人工工時、人員工資、原材料消費(fèi)定額等為成本管理的對象。

    而戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，雖然目前理論界尚無定論，但以下內(nèi)容肯定包括在內(nèi)：1)戰(zhàn)略性成本分析。具體由企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析和競爭優(yōu)勢分析等構(gòu)成。2)目標(biāo)成本法。以競爭對手的售價、自己的利潤目標(biāo)等為依據(jù)，將目標(biāo)成本倒推出來。然后采用價值工程法全面分析企業(yè)產(chǎn)品的各種具體情況變化，下達(dá)擬定的成本目標(biāo)。3)產(chǎn)品生命周期成本法。產(chǎn)品生命周期成本是指從產(chǎn)品研究開發(fā)到提供售后服務(wù)期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本。將預(yù)期和實(shí)際成本加以比較，擴(kuò)大控制成本的范圍，并提出控制成本的時點(diǎn)。4)平衡財務(wù)和非財務(wù)績效表。該表彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財務(wù)報表的不足，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚝饬康南到y(tǒng)績效評價方法。具體構(gòu)成如下：財務(wù)績效(資本收益率、現(xiàn)金流量、利潤率等)、顧客績效(包括產(chǎn)品價值、價格、創(chuàng)新性、功能性及顧客滿意度等)、內(nèi)部管理績效(包括服務(wù)質(zhì)量、安全與損失控制、投入產(chǎn)出效率等)、長期性績效(包括研究開發(fā)、員工授權(quán)程度、生產(chǎn)和服務(wù)改革、市場占有率、各項工作的持續(xù)改進(jìn)等)。

5 觀念不同

    傳統(tǒng)成本管理是一種追求短期利益的戰(zhàn)術(shù)成本管理，它局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水”的簡單、狹窄的成本管理觀念，在成本控制上所持的是一種靜態(tài)的觀念，使得成本管理往往具有很大的被動性。而戰(zhàn)略成本管理則堅持時空觀、運(yùn)動觀和總體觀等新觀念，它注重時間和空間上價值的獲取，并謀求在時空變幻中確立最佳的競爭成本，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略成本管理超越了一個會計期間的界限，在注重短期利益的同時，更關(guān)注企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，采用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合等方式，從多方面尋求價值和功能的最佳結(jié)合點(diǎn)，以保持企業(yè)成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理還考慮各種潛在機(jī)會，分析各種機(jī)會成本，以增加企業(yè)的價值。因此，戰(zhàn)略成本管理通過將企業(yè)戰(zhàn)略層面和制造層面、企業(yè)成本有形因素和無形因素等結(jié)合起來進(jìn)行分析，全方位、完整地看待成本管理問題。

6 依據(jù)的環(huán)境和信息源不同

    傳統(tǒng)成本管理主要是圍繞降低成本進(jìn)行管理與控制，其所面臨的環(huán)境主要是企業(yè)內(nèi)部因素，或者說是以內(nèi)部環(huán)境為主兼及外部因素，因此，缺乏對環(huán)境的應(yīng)變性，沒有考慮風(fēng)險對成本管理的重要影響。而戰(zhàn)略成本管理則是以外部性和長期性為特征的，其所面臨的更多是外部環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理注重開放型、競爭型的市場環(huán)境，注重行業(yè)的價值鏈、企業(yè)本身的價值鏈和競爭對手的價值鏈分析，結(jié)合市場環(huán)境從成本動因出發(fā)考察成本管理，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)某杀緫?zhàn)略，積極主動地適應(yīng)市場，在競爭中獲取優(yōu)勢。面對激烈的競爭，戰(zhàn)略成本管理者不僅關(guān)心企業(yè)的歷史成本和利潤，而且開始重視企業(yè)的未來收益以及與未來收益相關(guān)的各種成本觀念。如用于決策的機(jī)會成本、邊際成本、相關(guān)成本和無關(guān)成本、可避免成本和不可避免成本、可控成本和不可控成本、質(zhì)量成本等等，同時還建立了一系列現(xiàn)代成本理念。如成本意識、成本避免、成本控制、成本節(jié)省、成本效益、成本責(zé)任、成本反饋等新概念。

    在成本信息的利用上，戰(zhàn)略成本管理服務(wù)于戰(zhàn)略管理，從微觀上，依據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合提供各種有用的戰(zhàn)略成本信息；在宏觀上，注重研究政府的成本方針和政策，把握與成本有關(guān)的各種信息資料。另外，戰(zhàn)略成本管理在提供價值信息的同時，還提供大量有關(guān)質(zhì)量、需求量、市場占有率等非價值信息。以市場占有率為例，它是聯(lián)系成本和利潤的重要指標(biāo)，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流人量，它也代表了企業(yè)競爭地位的變化。相對市場占有率還可以揭示主要競爭對手的實(shí)力。

    戰(zhàn)略成本管理的核心思想就是將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。戰(zhàn)略成本管理超越傳統(tǒng)成本管理的特征體現(xiàn)在時間、空間和層次三方面的延伸。時間上，戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的是產(chǎn)品的全生命周期成本，從研發(fā)成本到生產(chǎn)成本、銷售成本直至客戶的使用成本、產(chǎn)品廢棄成本和垃圾處理成本；空間上，戰(zhàn)略成本管理突破了企業(yè)邊界，將成本視角擴(kuò)展到企業(yè)外部，認(rèn)為成本很大程度上受上下游企業(yè)的影響，強(qiáng)調(diào)尋求與上下游企業(yè)的成本合作來達(dá)到降低成本和加強(qiáng)競爭優(yōu)勢的目的；層次上，戰(zhàn)略成本管理將成本管理提升到戰(zhàn)略層面，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是一種以成本為手段的戰(zhàn)略管理方法，成本管理貫穿于整個戰(zhàn)略管理過程之中，包括戰(zhàn)略成本分析、戰(zhàn)略成本控制和戰(zhàn)略成本評價。

    總之，與傳統(tǒng)成本管理方法相比，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是經(jīng)營與文化的結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域。

    諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。 

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本文標(biāo)題：戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的不同點(diǎn)

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