前言
生產(chǎn)工具是提高生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎(chǔ),可以減少人的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備就是好的生產(chǎn)工具。不同的行業(yè)需要不同的工具,同行業(yè)的工具規(guī)格也各不相同,機(jī)械設(shè)備的大小和形狀也就千差萬別,很難做到統(tǒng)一,因此非標(biāo)設(shè)備必不可少。由于工具應(yīng)用規(guī)模大小不一,標(biāo)準(zhǔn)也各不相同,新技術(shù)不斷出現(xiàn),新型設(shè)備也在不斷革新,只有不斷提高自身技術(shù)實(shí)力,跟上前進(jìn)的步伐,才能不被淘汰并有機(jī)會(huì)發(fā)展壯大。新型設(shè)備也通常是非標(biāo)設(shè)備,通過技術(shù)創(chuàng)新,把非標(biāo)設(shè)備變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)備,才能因市場(chǎng)擴(kuò)大而發(fā)展壯大。
1 生存和市場(chǎng)
現(xiàn)在市場(chǎng)萎靡不振,收入增長(zhǎng)緩慢,個(gè)人消費(fèi)意愿降低,企業(yè)很難生存。只有牢牢占據(jù)一定的市場(chǎng),才能生存和發(fā)展。根據(jù)客戶需求的差異化,以非標(biāo)定制產(chǎn)品拉攏穩(wěn)定客戶關(guān)系,以穩(wěn)定的質(zhì)量提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,必定能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。
1.1 生存
在創(chuàng)新型設(shè)備制造企業(yè)中,生存是第一位;沒有訂單,再好的技術(shù)和產(chǎn)品也難以產(chǎn)生效益,企業(yè)必不能長(zhǎng)久,因此市場(chǎng)十分重要。國(guó)企有國(guó)家或者集團(tuán)訂單,本身技術(shù)積累也不差,不愁生存;而私企只能靠自己,找關(guān)系,找門路借以打開市場(chǎng),并需要提升技術(shù)實(shí)力以盡量節(jié)省成本,這樣才能不被市場(chǎng)淘汰。據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)企業(yè)的壽命一般為7年左右,按企業(yè)周期來說,大多數(shù)處在成長(zhǎng)生存期;可以說大多數(shù)都處在倒閉的邊緣,突破了這個(gè)瓶頸,還需要更加重視成本和市場(chǎng),不然還是逃不過淘汰倒閉的危機(jī)。
1.2 市場(chǎng)
市場(chǎng)份額是大體不變的,隨著人口的增長(zhǎng)和物資條件而緩慢增長(zhǎng),或者像IBM、Microsoft一樣開拓新的市場(chǎng)。取得多大的市場(chǎng)份額取決于企業(yè)的定位和自身實(shí)力。比如想做行業(yè)第一,必然要有其他企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì),成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和標(biāo)桿;如果定位為知名品牌,就需要有過硬的品質(zhì)和足夠的市場(chǎng)占有率以及認(rèn)知度;如果做某地知名品牌,也需要有足夠的品質(zhì)、市場(chǎng)占有率、知名度。而這一切的基礎(chǔ)是優(yōu)良的品質(zhì),并有市場(chǎng)先機(jī)并能夠保持,還需要足夠的廣告支撐。創(chuàng)新型企業(yè)就更加需要了解市場(chǎng)行情,發(fā)現(xiàn)商機(jī),創(chuàng)造新產(chǎn)品和設(shè)備,盡可能的占領(lǐng)市場(chǎng)份額,如此方能有機(jī)會(huì)發(fā)展壯大。企業(yè)發(fā)展各階段市場(chǎng)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)見表1。
表1 企業(yè)發(fā)展各階段市場(chǎng)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)
2 品質(zhì)和管理
2.1 品質(zhì)
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基石。沒有質(zhì)量,企業(yè)難以生存;沒有穩(wěn)定的質(zhì)量,企業(yè)談不上發(fā)展壯大。怎樣保證一個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量呢?合格的設(shè)備和可靠的操作人員以及正確的裝配和檢驗(yàn)必不可少。然而,在企業(yè)初創(chuàng)期,這些問題比較容易解決;在成長(zhǎng)期,人員稍微增加之后,往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。產(chǎn)生這樣的原因在于新招聘的人員沒有歸宿感或者責(zé)任心不夠強(qiáng)或者分配不公,也有企業(yè)初創(chuàng)人員溝通不暢造成的因素;常用的解決辦法是解決公平問題,賞罰分明,按制度,走流程,各司其職,各負(fù)其責(zé);發(fā)現(xiàn)問題,不要踢皮球;而是找到責(zé)任人,解決問題即可。
2.2 管理
制定一套合理并行之有效的制度十分重要和關(guān)鍵,如一地一國(guó)之法,關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的命運(yùn)。在中國(guó)來說,法理無外乎人情,而管理需要堅(jiān)持原則并可適當(dāng)靈活變動(dòng)合乎人情,處理得當(dāng)則可產(chǎn)生效益,減少管理成本,進(jìn)而提高效率。
好的企業(yè)都會(huì)有一套有效的制度,正確的流程可以保證人犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)變小。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,社會(huì)不公平,貧富差距越來越大,一切都朝錢看,節(jié)操喪失,人的不安全感普遍增加。反映到企業(yè)層面,勞資糾紛比較嚴(yán)重;對(duì)做事干活的人積極性影響很大,心情不好則容易丟三落四、出錯(cuò)、偷懶;要管理好相當(dāng)不容易,要制定一套好制度更難。
怎樣才能制定一套行之有效的企業(yè)制度呢?
由于機(jī)械自動(dòng)化的普及,人的勞動(dòng)強(qiáng)度已經(jīng)減輕很多,但是人的身體素質(zhì)也相對(duì)降低不少,對(duì)人的文化程度也有更高的要求,構(gòu)成企業(yè)的關(guān)鍵要素在于人,因此制度的制定需要合乎人心。社會(huì)的劇烈變化引起人心的變化,此不能不查,因此需要考慮當(dāng)今時(shí)代的現(xiàn)實(shí)問題——房?jī)r(jià)飛漲、物價(jià)飛漲、行車擁堵、食品不安全、環(huán)境污染嚴(yán)重、衛(wèi)生醫(yī)保價(jià)格高得離譜、養(yǎng)老保險(xiǎn)不可靠,這些以前都是國(guó)家解決的,而現(xiàn)在都需要自己去解決,需要花費(fèi)的時(shí)間、精力、金錢對(duì)個(gè)人負(fù)擔(dān)相當(dāng)大,相當(dāng)多的人甚至難以承受;如果親戚朋友難解決,企業(yè)也不能解決,那么工作積極性怎么能夠提高!只有解決了員工的困難,救人于危難之中,此雪中送炭之舉自然能夠得到員工的認(rèn)可,制度執(zhí)行起來也就事半功倍。
時(shí)代在不斷變化,人心也在不斷變化,只有保持創(chuàng)新的體制才能保證企業(yè)可以不斷創(chuàng)新,走在最前沿。如何形成這種體制呢?關(guān)鍵還在于人。保持人觀念的更新、進(jìn)步就可以不斷提高,自然就能提高企業(yè)整體的創(chuàng)新能力,也就是大家熟知的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。因此人才十分難得。
怎樣實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)的學(xué)習(xí)型制度?歸根到底,一個(gè)要素——“終身學(xué)習(xí)型的人”。如儒家所說:士人的追求“修身養(yǎng)性齊家治國(guó)平天下”,做人該當(dāng)如此!只有不斷學(xué)習(xí),提高自己的能力,并感悟自身,提高修養(yǎng),獲得智慧,減少煩惱憂愁,得到快樂。上策是招到少量高素質(zhì)的人才,形成一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍(企業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)十分重要);招聘大量中等素質(zhì)的人才,通過培訓(xùn)指導(dǎo)、反復(fù)學(xué)習(xí)形成固定流程和制度,再招聘適中的普通素質(zhì)的人,執(zhí)行相關(guān)的流程和制度,并不斷培訓(xùn),養(yǎng)成一種好的習(xí)慣,提高自己。整個(gè)企業(yè)都形成一種良好的氛圍,并通過個(gè)人的學(xué)習(xí)和企業(yè)的培訓(xùn)熏陶,改變提高自己,慢慢的改變周圍的人和事,形成一種積極向上的企業(yè)文化,讓更多的人學(xué)習(xí),改變提高,形成一股大的正能量,企業(yè)自然可以發(fā)展壯大到相當(dāng)?shù)囊?guī)模。如表1。
3 人才和企業(yè)發(fā)展
21世紀(jì)最重要的資源是什么?“人才!”在某些固化的工作崗位當(dāng)中,其實(shí)機(jī)器人完全可以勝任;也許未來一段時(shí)間,很多沒有創(chuàng)新的企業(yè)也將全部被機(jī)器人取代;然而,在需要提高和進(jìn)步的行業(yè)和崗位,人才的重要性毋庸置疑。正如找到喬布斯,你就找到了“蘋果”。找到了合適的高素質(zhì)的人才,怎樣合理使用才能使企業(yè)發(fā)展壯大?正確的識(shí)別人才的特有才能,合理的加以任用發(fā)揮其才能;協(xié)調(diào)各人才之間的關(guān)系,使企業(yè)形成一個(gè)整體,這樣才能不斷發(fā)展壯大。企業(yè)的發(fā)展離不開人才,沒人天生就是高手,因此人才的成長(zhǎng)提高也離不開企業(yè)發(fā)展壯大的實(shí)戰(zhàn)鍛煉機(jī)會(huì)。一個(gè)成功的創(chuàng)新型企業(yè)必然會(huì)造就一批高素質(zhì)的知名人才,正如“時(shí)勢(shì)造英雄”和“英雄造時(shí)勢(shì)”,二者缺一不可。
3.1 企業(yè)家
在一個(gè)企業(yè)成功之后,怎樣延續(xù)企業(yè)的成功?找到合格的企業(yè)掌門人!杰克韋爾奇說過,好的CEO需要找到適當(dāng)?shù)慕影嗳瞬攀峭瓿闪俗约旱娜蝿?wù)。培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光和伯樂眼光的企業(yè)領(lǐng)袖是個(gè)世界型的難題,但卻有跡可循。不同的人有不同的方法,有的重細(xì)節(jié),有的重創(chuàng)造,有點(diǎn)偏創(chuàng)意,有的偏實(shí)干。雖然每個(gè)人的追求不一樣,但人性相通,都是向往幸?鞓;一法通萬法通,能識(shí)別人心,經(jīng)得住實(shí)踐檢驗(yàn),通過創(chuàng)新型企業(yè)磨練成功的人才,這就是合格的接班人。
結(jié)論
怎樣把創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展壯大,機(jī)會(huì)很多,但沒有通用的法門,不同的企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期有不同的方法。除了提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù),練好基本的內(nèi)功外,方法有限;只有不斷提高自身實(shí)力,生存下來,才可能有機(jī)會(huì)談管理和制度,引進(jìn)高質(zhì)量人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。希望本文對(duì)中小企業(yè)主能有積極的參考作用。
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