“易為天地準,故能彌綸天地之道”,孔子將《易經》的地位提高到宇宙的大原則這個高度。以易經為標準,中華民族幾千年的文化不斷發(fā)展積淀。當遇到困難時,很多人會去算命;當走到人生岔路口時,也會有人去占卜。易經是中華民族行為文化的一個標準,是判斷正誤,判定價值的基石。哪個理論體系是供應鏈領域的易經?
APICS理論是我供應鏈知識體系中的“易經”
從一個外行,扎到供應鏈管理領域,開始是非常不自信的?墒窃趯W習了APICS的理論體系之后,在這個領域我找到了自信,首先向大家推薦的是美國生產與庫存管理協(xié)會 APICS的理論體系。
APICS創(chuàng)建于1957年,從2005年1月1日起改名為“APICS運作管理協(xié)會”(APICSThe Association for Operations Management)。最初由美國各地26個從事生產與庫存管理的組織聯(lián)合組成。一些MRPII的創(chuàng)始人和推廣人是APICS的早期會員或負責人。目前,APICS已發(fā)展成為一個國際性現(xiàn)代管理的權威性協(xié)會和教育培訓機構,提供CPIM,CSCP認證。
1、 我佩服的供應鏈專家中,持有CPIM認證的比例很高。
在linkedin上有一個組i2Alumni,我在這個組中,研究了在i2工作過程中遇到的供應鏈大拿(我認為水平高的供應鏈顧問)的背景,整理過之后,得出以下結論:
這些高水平的供應鏈顧問:
或者:1)大學主修運營管理;
或者:2)擁有APICS認證的CPIM或CSCP;
或者:3)學習能力超強,在各個領域都非常強。
對于想學習供應鏈水平者而言,3)是與生俱來的,無法改變;1)的成本高,周期長;2)是最好的選擇。所以我從06年開始,買了一套CPIM認證的教材開始學習。
2、 i2的知識體系,也是建立在APICS基礎之上的。
在i2內部,有2個非常好的資料:RHYTHM SCP Concept Manual 和 i2U智能供應鏈課程。RHYTHM資料很多都是引自APICS資料。i2U的課程主要介紹i2產品架構,而i2產品架構是以APICS的供應鏈體系建立的。學習過APICS之后,就可以非常好的理解i2的產品體系。
3、 APICS理論體系完善
APICS已經發(fā)展出完善的教育培訓體系,CPIM認證需要通過5門考試,沒門考試,APICS提供Participant Guide, Study Notes, 以及閱讀資料。適合學習。我的學習經驗,先讀PG,了解重點,再讀推薦的閱讀資料,回過頭再讀Study notes。[說明,我學習CPIM教材是以學習供應鏈知識為目的,自己也沒有考CPIM認證,如果是為了考CPIM認證,請忽略我的辦法]。
如果作為入門書籍,我最推薦“Introduction to Materials Management”。
供應鏈管理領域的世界級組織
供應鏈領域還有其他幾個與APICS同樣級別的組織,同樣有完善的體系,一并列出。這些組織一樣都非常出色,但側重點不同;i2在供應鏈軟件中,重點是優(yōu)化生產排程、優(yōu)化庫存,APICS更適合。如果側重于采購,物流,其他組織更加適合。以下是所有的組織。
1、 國際供應鏈協(xié)會(SCC)
SCC是獨立的、非盈利性和通用的組織,由一些能在供應鏈管理系統(tǒng)和實踐方面致力于應用和推動狀態(tài)藝術的公司和組織組成。其分會遍布于北美洲,歐洲,東南亞,日本,澳大利亞/新西蘭,巴西,南非和剛剛成立的大中國分會,以及其它正在申請中的地區(qū)。
SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model) 是由國際供應鏈協(xié)會 (Supply-ChainCouncil) 開發(fā)支持,適合于不同工業(yè)領域的供應鏈運作參考模型。1996年春,兩個位于美國波士頓的咨詢公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMRResearch (AMR) 為了幫助企業(yè)更好地實施有效的供應鏈,實現(xiàn)從基于職能管理到基于流程管理的轉變,牽頭成立了供應鏈協(xié)會(SCC) ,并于當年底發(fā)布了供應鏈運作參考模型(SCOR)。
2、 美國供應管理協(xié)會
ISM 是美國供應管理協(xié)會(the Insititute for Supply Management ),其前身是美國采購管理協(xié)會( the National Associate of Purchasing Management , NAPM ),建立于 1915 年,至今已有 90 年的歷史。目前, ISM 在全球 75 個國家共有 180 個分會,超過 45000 名會員,是全球采購與供應管理領域歷史最悠久、規(guī)模最大、最受尊崇的供應管理領域專業(yè)協(xié)會之一。
3、 美國供應鏈管理協(xié)會(CSCMP)
CLM是全球最有影響的物流專業(yè)組織。于2005年1月1日正式更名為美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會(Concil of Supply Chain Management Professionals,簡稱CSCMP)
CLM成立于1963年,憑借會員的積極參與和杰出才能,協(xié)會一直致力于推動物流業(yè)的發(fā)展,為物流從業(yè)人員提供教育的機會和信息。為實現(xiàn)這一目標,物流協(xié)會向行業(yè)人士提供了種類繁多的項目、服務、相關活動,促進從業(yè)人員的參與,了解物流業(yè),從而對物流事業(yè)做出貢獻。
4、 英國皇家物流學會(ILT)
ILT是由兩所具有百年歷史的英國物流學會和英國交通學會在1999年6月合并而成的,是世界上最早的物流與運輸專業(yè)組織,也是最具權威的組織之一。英國皇家物流與運輸學會在其近百年的發(fā)展歷程中,形成并完善了一整套的物流和運輸職業(yè)資質標準和認證體系。英國皇家物流與運輸學會的物流證書還得到了其他國際專業(yè)組織和著名學府的廣泛承認,其物流和運輸認證標準及相應的培訓課程被歐洲、北美、亞洲、大洋州和非洲的眾多國家廣泛采用,其中包括澳大利亞、加拿大、新西蘭、新加坡、印度、馬來西亞、中國香港特區(qū)、南非等。
i2的推薦資料
1、目標
《目標》是i2的必修課,作者是以色列物理學家,企業(yè)管理大師高德拉特!赌繕恕芬孕≌f的手法,以工廠作為故事的背景,解釋了獨創(chuàng)的TOC(Theory Of Constraints),而TOC也是i2軟件的一個理論依據。
目標以生產線管理為主線,指導企業(yè)如何集中有限資源,使資源用在整個系統(tǒng)中最重要的地方,以求達到最大的效益。
這本書不但是供應鏈管理的經典教材,但卻能適用于所有組織,對自己處理問題也非常有幫助。強烈推薦。
2、RHYTHM SCP Concept Manual
這本小冊子是i2的內部資料,很早以前是i2入門的教材,介紹了傳統(tǒng)制造業(yè)計劃流程弊端,以及制造計劃流程集成的重要性。將需求,客戶滿意度,人力資源等因素集成到制造計劃流程。
小冊子提出來的TIP(Truly Integrated Planning),實際上就是后來講的APS(AdvancedPlanning System)。
小冊子是i2理論的一個高度概括,非常經典。
3、i2U智能供應鏈管理課程
這套課程,根據i2的產品架構,介紹了供應鏈,是i2內部的培訓資料。I2的產品與APICS理論體系的結構是相同的。這些資料,融合了供應鏈管理的目的和挑戰(zhàn)、供應鏈優(yōu)化的途徑、以及供應鏈每個子流程的特征,解決的典型問題。
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本文標題:供應鏈系列文章之二