1.發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)流程介紹
發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)流程按照階段大體可分為8個(gè)階段項(xiàng),依次是,項(xiàng)目啟動(dòng);項(xiàng)目目標(biāo)范圍定義暨項(xiàng)目目立項(xiàng);項(xiàng)目策略定義暨設(shè)計(jì)初始發(fā)布,從技術(shù)開(kāi)發(fā)角度又稱(chēng)Mule階段;合同簽署暨性能設(shè)計(jì)驗(yàn)收,從技術(shù)開(kāi)發(fā)角度又稱(chēng)Beta階段;耐久驗(yàn)收及產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)布,從技術(shù)開(kāi)發(fā)角度又稱(chēng)Gamma階段;最終確認(rèn)暨生產(chǎn)T裝設(shè)備驗(yàn)收,從生產(chǎn)T藝角度又稱(chēng)PPV階段;產(chǎn)品認(rèn)可暨生產(chǎn)件質(zhì)量驗(yàn)收,從生產(chǎn)T藝角度又稱(chēng)PPAP階段;最后一個(gè)階段是量產(chǎn)SOP。
2.發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中各階段知識(shí)管理
(1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段知識(shí)管理。
發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)是研發(fā)過(guò)程的開(kāi)始,主要交付物是立項(xiàng)決議( NOD),另外包括發(fā)動(dòng)機(jī)初始成本目標(biāo)、應(yīng)用規(guī)劃和產(chǎn)量規(guī)劃、生產(chǎn)場(chǎng)地的選擇、關(guān)鍵零部件識(shí)別及初始數(shù)據(jù)鎖定等。發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)階段是知識(shí)管理的重要階段,也是知識(shí)管理價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵階段,該階段不僅需要同類(lèi)產(chǎn)品性能對(duì)標(biāo)、產(chǎn)品技術(shù)方案的選擇、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的核算、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定等顯性知識(shí)的支持,更需要領(lǐng)導(dǎo)層基于其隱性知識(shí)進(jìn)行決策和判定的能力。發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)階段的知識(shí)管理重在知識(shí)獲取,主要體現(xiàn)在市場(chǎng)產(chǎn)品定位后產(chǎn)品性能的對(duì)標(biāo)分析( Benchmark)。對(duì)標(biāo)分析一般選擇國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上量產(chǎn)的技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)動(dòng)機(jī),主要工作一般從發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)結(jié)構(gòu)分析開(kāi)始,解析對(duì)標(biāo)機(jī)所采用的技術(shù)形式、強(qiáng)化手段等,接下來(lái)進(jìn)行對(duì)標(biāo)機(jī)的拆解,拆解過(guò)程進(jìn)行關(guān)鍵數(shù)據(jù)的記錄,同時(shí)進(jìn)行拍照。拆解后對(duì)關(guān)鍵零部件進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、零部件尺寸測(cè)量、材料分析等,這些信息將很大程度上對(duì)新項(xiàng)目的研發(fā)目標(biāo)定義、技術(shù)方案的鎖定提供必要的參考。其次是對(duì)歷史項(xiàng)目知識(shí)的梳理和提取,這些信息也是新項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中不可或缺的參考因素,例如零部件目標(biāo)價(jià)格的定義、開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定、整車(chē)應(yīng)用布置分析、戰(zhàn)略供應(yīng)商的信息溝通等,從歷史項(xiàng)目中提取這些相關(guān)信息可幫助新項(xiàng)目避免以前發(fā)生的問(wèn)題,降低項(xiàng)目研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)設(shè)計(jì)初始發(fā)布階段知識(shí)管理。
發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)初始發(fā)布階段是研發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵階段,該階段要通過(guò)大量的CAE模擬分析及功能樣機(jī)(Mule)試驗(yàn),通過(guò)初步論證確定整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)策略,需要完成發(fā)動(dòng)機(jī)各子系統(tǒng)和標(biāo)定控制軟件技術(shù)參數(shù)的定義,完成主要零件的設(shè)計(jì)要求規(guī)范文本,同時(shí)需要完成關(guān)鍵零部件的定點(diǎn)工作。零部件設(shè)計(jì)失效模式分析(DFMEA)是該階段知識(shí)管理的主要工具,通過(guò)DFMEA的編寫(xiě),可以對(duì)歷史項(xiàng)目相同功能件的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)及新的應(yīng)用環(huán)境下的失效模式分析相結(jié)合,大大降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。如何做好該階段的知識(shí)管理,需要針對(duì)該階段的工作展開(kāi)。在完成概念設(shè)計(jì)后,針對(duì)零部件完成系統(tǒng)級(jí)CAE分析,包括發(fā)動(dòng)機(jī)性能模擬分析、燃燒分析、配氣機(jī)構(gòu)分析、潤(rùn)滑系統(tǒng)分析、冷卻系統(tǒng)分析等,零部件級(jí)別的分析包括:氣道分析、進(jìn)排氣歧管分析、材料強(qiáng)度校核等,CAE分析過(guò)程不僅僅是歷史研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)獲取的過(guò)程,更重要的是知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程,通過(guò)知識(shí)庫(kù)的建立和云計(jì)算的應(yīng)用加強(qiáng)知識(shí)管理。在完成既定的開(kāi)發(fā)任務(wù)后通過(guò)PPDR評(píng)審來(lái)評(píng)價(jià)該階段的初始數(shù)據(jù)發(fā)布。PPDR評(píng)審是研發(fā)階段重要的知識(shí)管理工具。PPDR內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)的諸多方面,主要包括:零部件關(guān)鍵特性;對(duì)標(biāo)信息;設(shè)計(jì)失效模式及后果分析;ADV計(jì)劃;有悖一般設(shè)計(jì)準(zhǔn)則/選材標(biāo)準(zhǔn)/生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)內(nèi)容;當(dāng)前未滿(mǎn)足要求的問(wèn)題列表;維修成本/投資及質(zhì)量;存在的問(wèn)題和下一步工作;白評(píng)估;是否繼續(xù)推進(jìn)。項(xiàng)目決策者根據(jù)PPDR評(píng)審結(jié)果決定是繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目或待整改之后再繼續(xù)推進(jìn)。PPDR評(píng)審不僅是對(duì)階段設(shè)計(jì)的一次驗(yàn)收,也是該階段知識(shí)管理的重要體現(xiàn)。
(3)性能設(shè)計(jì)驗(yàn)收階段知識(shí)管理。
性能設(shè)計(jì)驗(yàn)收階段是對(duì)上一階段初始設(shè)計(jì)的一次性能驗(yàn)收,通過(guò)Beta階段樣機(jī)試制及功能試驗(yàn)檢驗(yàn)初始設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo),包括發(fā)動(dòng)機(jī)的功率扭矩、震動(dòng)噪聲、燃燒排放、燃油耗、機(jī)油耗及發(fā)動(dòng)機(jī)整機(jī)重量目標(biāo)等。該階段的主要交付物完整的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)規(guī)范( SSTS),并完成所有零部件的設(shè)計(jì)技術(shù)要求規(guī)范(SOR)。該階段工作主要以樣機(jī)試制和試驗(yàn)考核為主,針對(duì)試制和試驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)的裝機(jī)問(wèn)題( BIR)和試驗(yàn)問(wèn)題(TIR)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,同步更新DFMEA。根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃結(jié)合實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行該階段的PPDR評(píng)審。如何在既定的開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化是體現(xiàn)該階段知識(shí)管理的重要環(huán)節(jié)。從裝機(jī)產(chǎn)生的問(wèn)題BIR到試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的TIR,工程師需要及時(shí)協(xié)調(diào)各方資源展開(kāi)分析工作,及時(shí)召開(kāi)PDT會(huì)議溝通設(shè)計(jì)優(yōu)化方案信息,通過(guò)必要的CAE計(jì)算校核優(yōu)化后的設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足目標(biāo)。這個(gè)階段重要的知識(shí)管理手段就是PQCP問(wèn)題解決跟蹤系統(tǒng),該系統(tǒng)通過(guò)發(fā)起B(yǎng)IR和TIR等問(wèn)題跟蹤解決指令,定義明確的問(wèn)題負(fù)責(zé)人。該跟蹤系統(tǒng)共分5個(gè)步驟,首先進(jìn)行詳細(xì)的問(wèn)題描述,接著由工程師找出失效原因并給出詳細(xì)的原因分析,然后給出解決方案及設(shè)計(jì)優(yōu)化方案,接下來(lái)制定驗(yàn)證計(jì)劃并搭載相關(guān)試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證,最后一步是問(wèn)題的關(guān)閉。整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)電子系統(tǒng)跟蹤,并且系統(tǒng)歷史信息可追溯,大量試驗(yàn)數(shù)據(jù)和問(wèn)題解決方案得到了系統(tǒng)的管理。
(4)產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)布階段知識(shí)管理。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)布階段是對(duì)性能階段設(shè)計(jì)的耐久考核驗(yàn)收,通過(guò)Gamma階段工裝樣機(jī)的裝機(jī)和耐久試驗(yàn)考核,檢驗(yàn)Beta狀態(tài)設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足發(fā)動(dòng)機(jī)的耐久要求。該階段主要進(jìn)行的耐久試驗(yàn)有發(fā)動(dòng)機(jī)耐久試驗(yàn)(GED),冷啟動(dòng)耐久試驗(yàn)( GCSD).發(fā)動(dòng)機(jī)熱循環(huán)試驗(yàn)( GETC),深度熱沖擊試驗(yàn)(GDTS),低速耐久試驗(yàn)(GLSD)等。該階段類(lèi)似Beta階段的優(yōu)化循環(huán),是針對(duì)耐久試驗(yàn)問(wèn)題的又一輪設(shè)計(jì)優(yōu)化,該階段同樣以PQCP系統(tǒng)跟蹤解決試驗(yàn)問(wèn)題,DFMEA需要及時(shí)更新,階段評(píng)審以PPDR的形式驗(yàn)收。項(xiàng)目組織主要通過(guò)PAPIR和PET兩個(gè)層面的會(huì)議形式進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控和知識(shí)管理。該階段的主要工作是針對(duì)耐久發(fā)動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)優(yōu)化,不可避免地會(huì)發(fā)生工程設(shè)計(jì)更改,為實(shí)現(xiàn)這一研發(fā)主題的知識(shí)管理,企業(yè)引入線(xiàn)上EWO跟蹤管理系統(tǒng)。這一電子工程更改系統(tǒng)的引入,極大地方便了工程師發(fā)起設(shè)計(jì)更改,系統(tǒng)優(yōu)化了設(shè)計(jì)更改的發(fā)起、跟蹤、審批等環(huán)節(jié),縮短了上CAB會(huì)議之前的工作周期,提高了設(shè)計(jì)更改的執(zhí)行效率。EWO電子工程更改跟蹤系統(tǒng)天然的數(shù)據(jù)記錄功能,確保了知識(shí)的積累和可查閱,輕松實(shí)現(xiàn)了知識(shí)管理的存儲(chǔ)和分享的要求。
(5)產(chǎn)品質(zhì)量及試生產(chǎn)工藝階段知識(shí)管理。
Gamma設(shè)計(jì)凍結(jié)之后,發(fā)動(dòng)機(jī)的硬件開(kāi)發(fā)接近尾聲,后續(xù)的重要工作有2部分:最終確認(rèn)暨生產(chǎn)工裝設(shè)備驗(yàn)收及產(chǎn)品認(rèn)可暨生產(chǎn)件質(zhì)量驗(yàn)收,直至量產(chǎn),這幾個(gè)階段可以統(tǒng)稱(chēng)為后設(shè)計(jì)階段。這些階段極少發(fā)生較大程度的設(shè)計(jì)優(yōu)化。在后期的各階段分別試制一定數(shù)量的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行試驗(yàn)考核,以檢驗(yàn)流水線(xiàn)生產(chǎn)工藝的成熟及流水線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的性能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。后設(shè)計(jì)階段的工程簽署(ESO)成了重要的知識(shí)管理課題。工程簽署是指產(chǎn)品T程部門(mén)通過(guò)驗(yàn)證工裝樣件的尺寸、材料、性能、匹配等已滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和法律法規(guī)要求后所簽署的書(shū)面認(rèn)可文件。針對(duì)不同設(shè)計(jì)狀態(tài)和應(yīng)用的零件有不同的工程簽署要求。工程師負(fù)責(zé)組織整個(gè)工程簽署工作的開(kāi)展,牽頭整改ESO過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,按時(shí)完成工程簽署及相關(guān)文件歸檔,并在無(wú)法按時(shí)完成工程簽署時(shí)組織完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。工程師需負(fù)責(zé)確認(rèn)試驗(yàn)樣件狀態(tài),并對(duì)供應(yīng)商提交的尺寸、材料和性能檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行簽字確認(rèn)。對(duì)于所有零件,工程師均需提交中心測(cè)量室和中心實(shí)驗(yàn)室對(duì)零件的尺寸和材料進(jìn)行復(fù)測(cè)。工程簽署涉及的信息量大、知識(shí)量大,但目前尚未實(shí)現(xiàn)電子信息系統(tǒng)跟蹤,對(duì)該過(guò)程知識(shí)管理是巨大的挑戰(zhàn),需進(jìn)一步研究如何進(jìn)行有效的知識(shí)管理。
3.發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)過(guò)程知識(shí)管理改進(jìn)措施
(1)構(gòu)建項(xiàng)目管理的知識(shí)集成體系。
項(xiàng)目管理的知識(shí)集成是從項(xiàng)目組外集成項(xiàng)目管理所需的知識(shí)和信息,幫助項(xiàng)目組進(jìn)行有效的管理。在項(xiàng)目組內(nèi)集成項(xiàng)目管理所需的和新產(chǎn)生的知識(shí)和信息。充分利用信息技術(shù)和知識(shí)集成技術(shù),建立以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)的知識(shí)型組織和知識(shí)集成平臺(tái),促進(jìn)知識(shí)和信息交流共享,培養(yǎng)項(xiàng)目組成員間的知識(shí)共享能力,創(chuàng)造知識(shí)和信息共享環(huán)境,提高項(xiàng)目組成員知識(shí)創(chuàng)新能力。
(2)構(gòu)建項(xiàng)目知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
企業(yè)知識(shí)管理是促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)知識(shí)增值的過(guò)程。衡量組織或個(gè)人知識(shí)管理實(shí)踐的效果需要評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)管理的績(jī)效。所謂績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)組織行為活動(dòng)的效能科學(xué)測(cè)量與評(píng)定的程序、方式、方法的總稱(chēng)。它既包括對(duì)整個(gè)組織行為活動(dòng)成果的測(cè)量與評(píng)價(jià),又包括對(duì)組織內(nèi)各群體和成員個(gè)體的評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于知識(shí)本身的抽象性使得知識(shí)價(jià)值難以量化,而企業(yè)知識(shí)管理涉及人、知識(shí)、信息、技術(shù)、環(huán)境等多方面因素,也帶來(lái)知識(shí)管理成效考核的復(fù)雜性,知識(shí)本身量化的難度和知識(shí)管理考核的復(fù)雜性使企業(yè)在實(shí)踐中缺少公認(rèn)的知識(shí)評(píng)估體系和方法,由此構(gòu)成了知識(shí)管理實(shí)施的障礙。因此構(gòu)建項(xiàng)目知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系,對(duì)項(xiàng)目知識(shí)管理的實(shí)施必將起到一定的推動(dòng)作用。績(jī)效評(píng)價(jià)是任何先進(jìn)的管理理論與方法應(yīng)用中不可忽視的重要環(huán)節(jié)之一。
(3)構(gòu)建面向項(xiàng)目的企業(yè)知識(shí)管理方法體系。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天,企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的優(yōu)勢(shì),知識(shí)是最重要的,但由于項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性,在項(xiàng)目管理過(guò)程中企業(yè)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),把握住項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中的知識(shí)積累,充分挖掘自身知識(shí)資源的潛力是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。構(gòu)建一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)管理方法體系,為企業(yè)實(shí)行規(guī)范的知識(shí)管理提供了管理思路和方法。企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展,建立企業(yè)完善的知識(shí)管理方法體系,使項(xiàng)目知識(shí)得到共享和傳承更具戰(zhàn)略意義。
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