2013年,受國(guó)家經(jīng)濟(jì)形式的不良影響,蘇泊爾集團(tuán)的信息預(yù)算投入大幅度被削減。預(yù)算的縮減直接影響了信息規(guī)劃的落地。幸運(yùn)地是,在我們團(tuán)隊(duì)的努力推動(dòng)下,董事會(huì)還是批準(zhǔn)了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的信息化投入預(yù)算,所以對(duì)于我們團(tuán)隊(duì)來說是收獲的一年,是興奮的一年。
72歲的蘇增福董事長(zhǎng)確立正式進(jìn)軍衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)后,經(jīng)過幾年的努力,2013年的2月蘇泊爾衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園終于正式投入生產(chǎn)并銷售,自此蘇泊爾信息化建設(shè)也進(jìn)入了第二春。在董事會(huì)的決策下,要求我們的信息化建設(shè)必須注入先進(jìn)的管理理念,就如同我們的機(jī)械手自動(dòng)化生產(chǎn)線,以助力我們快速進(jìn)入國(guó)際一流企業(yè)。
為了達(dá)成高層對(duì)信息化建設(shè)的期望,我們經(jīng)過多翻的調(diào)研考證,最終選擇了有著優(yōu)秀解決方案的SAP及IBM公司作為戰(zhàn)略合作方,同時(shí)采用SAP最新發(fā)布的ERP ON HANA產(chǎn)品。在做這個(gè)決定之前,我們的心情非常糾結(jié),是選擇成熟方案還是全新的方案一直徘徊不定。要知道那時(shí)候(2013年2月份)此版本的產(chǎn)品在市面上還沒有正式對(duì)外發(fā)布(最終發(fā)布時(shí)間在2013年4月),意味著這個(gè)產(chǎn)品在國(guó)際上還沒有成功實(shí)施案例,也就沒有參考對(duì)象。如果選擇了他,那我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就如同進(jìn)入了一片陌生的海域,有可能遇到前所未有的挑戰(zhàn),但我們最終還是愿意進(jìn)行這次冒險(xiǎn)旅程。
那為什么我們這么鐘情于這款產(chǎn)品呢?信息化建設(shè)的最終目的我認(rèn)為是獲取有用利可靠數(shù)據(jù),為管理層提供決策依據(jù),大數(shù)據(jù)是是2013年IT界最熱門的詞匯與技術(shù)。而此款新產(chǎn)品正是基于大數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)HANA,采用的是內(nèi)存計(jì)算,同時(shí)還支持ERP組件,它是集數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)庫(kù)功能與一體的創(chuàng)新式產(chǎn)品。
讓我們?yōu)橹d奮的是經(jīng)過半年的努力,在SAP項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)的共同努力下,終于攻克重重困難迎來了1月2日勝利的那一刻。在這段歲月里,我們好幾次因?yàn)樾录夹g(shù)問題差點(diǎn)放棄了這個(gè)產(chǎn)品,比如基于此平臺(tái)的HA硬件架構(gòu)方案(亞太區(qū)第一家采用)、HANA Live的安裝(至今為止還未聽官方提到成功的使用案例)等。經(jīng)歷了這么多,讓我興奮的不僅是我們項(xiàng)目的成功上線,更讓人激奮的是我們的團(tuán)隊(duì)成就了團(tuán)結(jié)一致、勇于克服困難的精神。在SAP售后服團(tuán)隊(duì)的支持下,他們攻克了一個(gè)個(gè)未曾經(jīng)歷的技術(shù)難題,每次攻克一個(gè)難題,大家都會(huì)興奮的睡不著覺,就會(huì)聚在一起總結(jié)一翻,談?wù)勑了峥嗬,心得體會(huì),經(jīng)驗(yàn)總結(jié),也會(huì)吹吹牛皮,談?wù)劶胰恕?/p>
2013年是我們團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)最快的一年,是最辛苦的一年。大大小小總共實(shí)施了十多個(gè)項(xiàng)目,為了保證這些項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量,一年下來,團(tuán)隊(duì)成員都沒有好好的過過一個(gè)周末,晚上經(jīng)常加班到10點(diǎn),還經(jīng)常的通宵。記得團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)剛剛懷孕的成員,她是我們的財(cái)務(wù)顧問,為了能夠保證項(xiàng)目的進(jìn)度,一直對(duì)項(xiàng)目組保密懷孕的事情,堅(jiān)持天天加班,直到項(xiàng)目上線準(zhǔn)備階段,由于孕期反應(yīng)加重才說出真實(shí)情況。還有一次晚上進(jìn)行機(jī)房割接,由于遇到了一個(gè)技術(shù)問題,原本11點(diǎn)能完成的工作,最后到第二天8點(diǎn)還未能解決,最終回滾到原始狀態(tài)。整整一個(gè)晚上都沒有合眼,為了這個(gè)問題,大家匆匆吃了個(gè)早飯,又繼續(xù)開會(huì)研究了一整天,終于在第二天晚上的11:30攻克了這個(gè)問題。類似的事情在這一年里比比皆是,但從來沒有人有過怨言,這讓作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的我最為欣慰。我認(rèn)為沒有比團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)更能讓人興奮開心的事情了。
總之2013年對(duì)我來說是豐收之年,收獲了一支攻無不克的團(tuán)隊(duì),相信我們團(tuán)隊(duì)在2014年將更加輝煌。
蘇泊爾HANA案例:基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的ERP助力蘇泊爾科學(xué)決策
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本文標(biāo)題:2013年ERP信息化建設(shè)隨筆
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