一、企業(yè)簡介
中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司(簡稱:中集集團),是一家為全球市場提供物流裝備和能源裝備的企業(yè)集團,主要經(jīng)營集裝箱、道路運輸車輛、能源和化工裝備、海洋工程、機場設(shè)備等裝備的制造和服務(wù)。目前,中集集團總資產(chǎn)643.62億、凈資產(chǎn)186.28億元,2011年銷售額641.25億元,凈利潤36.91億元。在中國以及北美、歐洲、亞洲、澳洲等國家和地區(qū)擁有150余家全資及控股子公司,員工超過6.4萬人,初步形成跨國公司運營格局。
圖1 天津中集集裝箱有限公司
天津中集集裝箱有限公司是中集集團的下屬子公司,主要從事干貨集裝箱、房屋箱及其他特箱的生產(chǎn)制造。天津中集最初只是一家干貨箱生產(chǎn)制造公司,始建于1989年8月,是當時中國北方第一家集裝箱制造廠。1999年,公司加入中集集團,2000年10月,公司收購位于塘沽海洋高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的冀樂阿塞依工廠并投入生產(chǎn)。2004年,按照集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,在天津港集裝箱物流中心購買了26萬余平方米土地,用于擴大生產(chǎn)規(guī)模。2006年7月21日,天津中集集裝箱有限公司保稅新廠舉行開工奠基儀式;2007年5月5日,保稅新廠首箱下線,正式投產(chǎn)。
二、信息化應(yīng)用現(xiàn)狀
2000構(gòu)建公司內(nèi)部網(wǎng)站。
2004年架構(gòu)公司OA系統(tǒng),實施信息流轉(zhuǎn)和文檔共享。
2005年架構(gòu)了CIMC域系統(tǒng),與集團總部組建單一域環(huán)境。
2007年配合集團改造并升級ERP系統(tǒng)
2008年架構(gòu)倉庫無線網(wǎng)絡(luò)實施備品備件條碼出入庫管理
2009年部署數(shù)據(jù)文檔加密系統(tǒng)和HR系統(tǒng)升級
2010年部署深信服管控內(nèi)網(wǎng)管理
2011年部署桌面安全管理系統(tǒng)
2012年升級改造公司內(nèi)部網(wǎng)站,架構(gòu)了協(xié)同辦公平臺,升級改造公司電子郵件系統(tǒng)(由POP3模式轉(zhuǎn)換為EXECHANGE模式
2013年部署安全運行中心和實施虛擬化項目
三、參評信息化項目詳細情況介紹
天津中集機房虛擬化項目實施,我司經(jīng)過近15年的信息化建設(shè),機房經(jīng)過初步淘汰后,還有15臺左右的老舊服務(wù)器在用。因部分系統(tǒng)開發(fā)人員變動,部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)還在報廢的服務(wù)器和老的操作系統(tǒng)運行。(例如NT和2000系統(tǒng)上運行),硬件風險較高,因設(shè)備故障造成系統(tǒng)停擺的次數(shù)頻繁出現(xiàn)。為提升系統(tǒng)運行安全和降低機房損耗,我部與2013年底實施并部署的機房虛擬化項目。
1.項目背景介紹
天津中集在以往的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中都是采用“以應(yīng)用為單位”的建設(shè)模式,不同應(yīng)用所用的資源相互獨立,這種模式存在一些不足。
1)投資成本高、運行效率低
傳統(tǒng)的IT技術(shù)以絕對性能為訴求,而不是以業(yè)務(wù)需求為導向,存在資源浪費嚴重問題。IT人員不停地在規(guī)劃設(shè)備采購、新業(yè)務(wù)上線等一系列工作。企業(yè)擁有的X86服務(wù)器和桌面設(shè)備的數(shù)量每年都在以驚人的數(shù)量增加,與之形成鮮明對比的是服務(wù)器的利用率卻很低,而隨著服務(wù)器技術(shù)的進步,服務(wù)器的利用率每年都還在持續(xù)下降;存儲設(shè)備的數(shù)量在不斷增加,但存儲設(shè)備的性能和容量切沒有被充分利用。
另外,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越來越依賴信息系統(tǒng),隨著重要生產(chǎn)系統(tǒng)的部署,應(yīng)用的可用性要求越來越高,每一次停機都會帶來生產(chǎn)的損失,因此企業(yè)的IT管理員都希望將計劃內(nèi)和計劃外的停機降低到最低限度。如何提高應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)連續(xù)性、可靠性及可擴展性,是擺在用戶面前的一大難題。而基于傳統(tǒng)技術(shù)實現(xiàn)的高可靠性,往往會大大增加成本和系統(tǒng)復雜度。從4個9至5個9的高可用性背后是巨大的IT投資,企業(yè)必須在IT成本與高可用性方面找到一個最佳的平衡點。
2)架構(gòu)缺乏靈活性,響應(yīng)速度慢
傳統(tǒng)IT架構(gòu)缺乏靈活性,對業(yè)務(wù)需求響應(yīng)速度慢,不易變更。以往每上線一個新業(yè)務(wù),都要走一遍相對應(yīng)的流程,對于IT部門來說,有超過50%的時間用在硬件采購、服務(wù)器部署等重復任務(wù)上,使得數(shù)據(jù)中心的工作效率低,響應(yīng)速度慢,而成本切不斷上升。
3)管理復雜、效率低
隨著服務(wù)器的數(shù)量的不斷增加,IT部門往往需要管理多種設(shè)備、多種操作系統(tǒng)平臺和多種應(yīng)用。維護已有應(yīng)用系統(tǒng)平臺,是一個重大挑戰(zhàn)。如何保護好我們在硬件設(shè)備、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件的重大投資,以及在人員培訓方面的投資,都是需要仔細考慮的問題。
4)維護難度大
企業(yè)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)需要經(jīng)常性的系統(tǒng)維護,但是由于生產(chǎn)需要連續(xù)不間斷的運行,只有很少的時間留給IT管理人員來進行設(shè)備維護和升級。此外,企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)需要對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實施定期備份,隨著數(shù)據(jù)量的增長,如何實現(xiàn)快速備份和恢復,成為一個困擾IT管理人員的難題。這些都使得IT系統(tǒng)的維護難度越來越大。
5)運行成本高
對企業(yè)來說,不斷增加的x86服務(wù)器和存儲設(shè)備,除硬件采購成本增加外,包括機房空間、散熱、電源等在內(nèi)的其他資源的運行管理成本也在大幅增加。數(shù)據(jù)中心的能耗逐漸成為IT成本中的一個重頭,企業(yè)需要控制數(shù)據(jù)中心的空間使用,需要降低數(shù)據(jù)中心的能耗,或者抑制數(shù)據(jù)中心對能耗需求的急劇增加。
2.項目目標與實施原則
針對企業(yè)的IT現(xiàn)狀,對于還未啟動數(shù)據(jù)中心資源虛擬化整合的企業(yè),先從兩個方面對IT基礎(chǔ)架構(gòu)進行虛擬化整合,分別為:
A、存儲整合;
B、服務(wù)器整合。
圖2 虛擬化實施架構(gòu)對比
方案采用經(jīng)過市場驗證、具有豐富成功案例的數(shù)據(jù)中心資源整合產(chǎn)品VMware vSphere來實現(xiàn)對數(shù)據(jù)中心資源的虛擬化整合。VMware vSphere具有HA、FT、DRS等高級特性,可保證整合后的平臺的穩(wěn)定可靠運行。
在對服務(wù)器與存儲進行整合時,采用就近原則將企業(yè)總部及各分支機構(gòu)的服務(wù)器、存儲整合到一個或兩個集中的位置,在可能的情況下建立兩個數(shù)據(jù)中心,實現(xiàn)兩個數(shù)據(jù)中心間的異地災(zāi)備。
1)存儲整合
為了避免存儲設(shè)備相互獨立,不可共享等問題,將現(xiàn)有的存儲集中到數(shù)據(jù)中心后,為了實現(xiàn)存儲的共享,對新增的存儲采用SAN存儲架構(gòu),如上圖所示,組建SAN后,所有存儲被整合成一個存儲池,服務(wù)層中的物理和虛擬服務(wù)器可同時訪問不同陣列上的磁盤空間。
另外,借助下文介紹的“服務(wù)器整合”,還可實現(xiàn)將分散在不同陣列上的存儲空間整合后提供給同一臺虛擬服務(wù)器使用,實現(xiàn)存儲級別的整合。
對于已有的非SAN架構(gòu)的存儲,則可通過下文介紹的服務(wù)器整合方案共享給同一物理服務(wù)器群上的虛擬服務(wù)器。
2)服務(wù)器整合
企業(yè)的服務(wù)器按照角色分主要有:
IT基礎(chǔ)服務(wù)器:如活動目錄服務(wù)器、文件和打印服務(wù)器、WEB服務(wù)器、DHCP服務(wù)器等;
應(yīng)用服務(wù)器:如ERP、CRM、OA服務(wù)器等。
據(jù)調(diào)查,國際上已經(jīng)有越來越多的應(yīng)用程序被虛擬化,其中既包括基礎(chǔ)類應(yīng)用,也包括企業(yè)核心生產(chǎn)應(yīng)用,據(jù)統(tǒng)計,x86服務(wù)器上的虛擬化比例將從2011年的40%達到2016年的80%。
3)IT基礎(chǔ)服務(wù)器整合
調(diào)查結(jié)果顯示,當前運行IT基礎(chǔ)應(yīng)用的服務(wù)器大多數(shù)是X86構(gòu)架的服務(wù)器,雖然大多數(shù)服務(wù)器系統(tǒng)資源的利用率不到10%-15%,并且有一部分服務(wù)器配置過低,。這使得IT管理人員需要花費大量的時間來管理、安裝補丁和添加安全策略等。另外還導致設(shè)備、人力和散熱方面的成本上升。
因此,利用率低、服務(wù)器配置過低時中集的IT基礎(chǔ)服務(wù)器是進行虛擬化整合的首選候選者。
4)應(yīng)用服務(wù)器整合
當前,企業(yè)中的應(yīng)用服務(wù)器大部分為X86構(gòu)架的服務(wù)器,雖然這部分服務(wù)器的資源利用率較IT基礎(chǔ)服務(wù)器高,但同樣存在資源利用率不足等問題,因此已經(jīng)有相當一部分的企業(yè)通過服務(wù)器虛擬化整合來降低建設(shè)和運營成本。以SAP為例,根據(jù)第三方調(diào)查,目前已有34%的SAP客戶虛擬化了SAP測試/開發(fā)環(huán)境,33%的SAP客戶虛擬化了生產(chǎn)用SAP應(yīng)用程序服務(wù)器,24%的SAP客戶虛擬化了生產(chǎn)用SAP數(shù)據(jù)庫。
在虛擬化整合過程中,將物理服務(wù)器集中到數(shù)據(jù)中心后,先對現(xiàn)有物理服務(wù)器進行分類整理,并充分利用現(xiàn)有的較高檔次的服務(wù)器作為虛擬平臺服務(wù)器,在每臺基礎(chǔ)平臺服務(wù)器上安裝配置VMware虛擬架構(gòu)套件vSphere,實現(xiàn)在單臺物理服務(wù)器上虛擬出多臺相互獨立的虛擬服務(wù)器,利用物理服務(wù)器強大的處理能力,為每一臺虛擬服務(wù)器提供計算資源,并利用與物理服務(wù)器連接的SAN存儲為每一臺虛擬服務(wù)器提供存儲資源。從功能、性能和操作方式上,每臺虛擬服務(wù)器都等同于傳統(tǒng)的單臺物理服務(wù)器。在每臺虛擬服務(wù)器上,都可以安裝配置Windows、Linux操作系統(tǒng),安裝各種應(yīng)用軟件,這樣就可以充分利用現(xiàn)有服務(wù)器資源,可以將現(xiàn)有X86物理服務(wù)器上的應(yīng)用遷移到虛擬化平臺上,在服務(wù)器層面實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合。
從性價比的角度出發(fā),對于部分性能較低的物理服務(wù)器則不作為虛擬平臺服務(wù)器,這部分服務(wù)器可用于安裝vCenter Server管理服務(wù)。
對于部分高負載應(yīng)用(如安裝在高性能物理服務(wù)器上,其平均CPU占用率大于75%),則不進行虛擬化整合,而是保留原有基于物理服務(wù)器的應(yīng)用。
3.項目實施與應(yīng)用情況詳細介紹
- 從2013年9月份起進行項目研討和前期規(guī)劃。
- 11月份進行立項。
- 12月份開始項目實施。
- 新購3臺HP 380服務(wù)器和1臺EMC 5300存儲,連接模式直接通過HBA卡與存儲鏈接,進行數(shù)據(jù)存儲交換,遷移10臺服務(wù)器,新建6臺服務(wù)器。從而實現(xiàn)天津中集服務(wù)器虛擬化。
- 遷移系統(tǒng)包括域控服務(wù)器、OA服務(wù)器、防病毒服務(wù)器、HR服務(wù)器、數(shù)據(jù)核查服務(wù)器、TMS服務(wù)器、文件服務(wù)器、勞保系統(tǒng)服務(wù)器、內(nèi)部網(wǎng)站服務(wù)器、ERP服務(wù)器。
- 目前系統(tǒng)運行狀態(tài)良好。
4.效益分析
實施虛擬化后,將以前在陳舊設(shè)備上運行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移到新的環(huán)境中,避免因硬件損壞造成系統(tǒng)停擺狀況出現(xiàn),降低機房電源消耗顯著。
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本文標題:天津中集利用虛擬化實現(xiàn)IT系統(tǒng)高效整合
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