基于上述的考慮，本文將首先分析ERP環(huán)境下的財務(wù)管理功自雹新，其次分析EPP在財務(wù)管理中運用存在的問題及解決的途徑。財務(wù)管理方式對策建議從財務(wù)軟件發(fā)展到企業(yè)管理軟件，從MRPII(制造資源計劃系統(tǒng))至IJERP(資源計劃管理系統(tǒng))，財務(wù)管理始終是企業(yè)管理軟件的核心模塊。財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金流，是企業(yè)運營效果和效率的衡量和表現(xiàn)。因而，財務(wù)信息系統(tǒng)一直是企業(yè)實施ERP時關(guān)注的重點。隨著企業(yè)外經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理模式的不斷變化，國內(nèi)外對財務(wù)管理功能提出了更高的要求。

一，ERP環(huán)境下財務(wù)管理功能創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要以手工核算或以模仿手工核算為主，各個核算子系統(tǒng)之間彼此分隔，缺乏會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性、一致性和系統(tǒng)性，不能形成一個有機整體

從而造成各核算模塊是彼此獨立的模塊。ERP的一個重要特點是信息集成，它將原來企業(yè)內(nèi)部分散、孤立的核算模塊通過區(qū)域網(wǎng)和因特網(wǎng)連接到一起．以“在最佳的時間和地點．獲得企業(yè)的最大利潤”為出發(fā)點，對系統(tǒng)信息管理進行綜合、聯(lián)系．統(tǒng)籌、系統(tǒng)的分析和設(shè)計，從而使整個系統(tǒng)發(fā)揮最高效率。采用先進的信息處理方式，已經(jīng)完成了從事后財會信息的反應(yīng)．到財務(wù)管理信息的實時處理．再到多層次、全球化財務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變具體體現(xiàn)在：

1．實時處理技術(shù)的應(yīng)用

提高了財務(wù)管理的時效性。系統(tǒng)吸收并內(nèi)嵌了國際上先進企業(yè)的管理模式．支持業(yè)務(wù)流程的重組。重組后的流程．使得財務(wù)信息的采集可伴隨著網(wǎng)上交易，結(jié)算的發(fā)生及企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部價值的流動而同時完成，物流．資金流，信息流處理融為一體，數(shù)據(jù)生成和傳輸是基于每一個業(yè)務(wù)動作而不是批處理。

2．數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的應(yīng)用

提高了財務(wù)管理的全面性和決策的科學性。數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用使系統(tǒng)在進行企業(yè)績效評估的近150個指標的計算結(jié)果唾手可得；各財務(wù)主管和業(yè)務(wù)主管可以通過各種績效指標的實時觀察與檢索，控制企業(yè)的經(jīng)營全過程。數(shù)據(jù)倉庫還可以將企業(yè)內(nèi)外的數(shù)據(jù)和信息按照不同的主題有機整合起來用戶可通過OLAP(聯(lián)機分析處理)等數(shù)據(jù)倉庫工具進行決策分析查詢或數(shù)據(jù)挖掘．基于數(shù)據(jù)倉庫之上的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用是以已積累的運營數(shù)據(jù)及外部市場數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有效地實現(xiàn)企業(yè)各類信息的綜合應(yīng)用和共享，實現(xiàn)及時準確的財務(wù)分析、運營分析．客戶分析，市場分析．知識積累與查詢等等。為企業(yè)財務(wù)管理的全面性．決策科學性提供及時可靠的參考信息依據(jù)

二．ERP財務(wù)系統(tǒng)在財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

1．財務(wù)人員對ERP財務(wù)系統(tǒng)的作用認識不清ERP財務(wù)系統(tǒng)是建立在先進的管理思想之上的

能有效地組織，計劃和實施企業(yè)的人、財、物等管理資源信息系統(tǒng)。這是一套由信息系統(tǒng)比較發(fā)達的西方國家發(fā)展起來的．然而，ERP財務(wù)系統(tǒng)在中國的興起是基于增加企業(yè)在國際競爭市場上的競爭力，使得眾多企業(yè)迫切要實現(xiàn)企業(yè)的信息化。正是由于中國遇到這樣的歷史性機遇，因此．ERP財務(wù)系統(tǒng)被賦予了實現(xiàn)中國企業(yè)信息化的重任。由于國內(nèi)對管理信息系統(tǒng)研究和探討起步較晚。

2．ERP財務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)財務(wù)管理模塊不兼容ERP財務(wù)系統(tǒng)包括很多種類，同樣是ERP財務(wù)系統(tǒng)。

各級管理人員意識往往不能夠跟上變化。實施ERP財務(wù)系統(tǒng)thldl.org.cn會引起管理理念．管理模式的變化，甚至會導致管理人員工作崗位或某些管理機構(gòu)的變化。此外，企業(yè)普遍缺乏ERP方面的人才、ERP人才必須既懂得計算機及網(wǎng)絡(luò)知識．又懂得財務(wù)管理并具有創(chuàng)新思想中國企業(yè)目前普遍缺乏這樣的人才。

3．企業(yè)對實施ERP財務(wù)系統(tǒng)的總體投入不足實施ERP財務(wù)系統(tǒng)不僅僅是購買一套軟件

因為ERP財務(wù)系統(tǒng)它是建立在先進的管理思想和管理理念基礎(chǔ)之上的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，不是簡單實施一套先進的財務(wù)管理系統(tǒng)或方法，它是企業(yè)發(fā)展的重大投資項目，需要投入巨大的資金，人力．物力，投入時間長．風險大。而往往有些企業(yè)在準備啟用ERP財務(wù)系統(tǒng)之前，缺乏科學的投資決策分析，對企業(yè)實施ERP財務(wù)系統(tǒng)需要的總體投入估計認識不足。

三．財務(wù)管理中實施ERP財務(wù)系統(tǒng)的對策

1．簡化ERP財務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在實施ERP財務(wù)系統(tǒng)之初

企業(yè)要根據(jù)其所在行業(yè)的特點及目前的經(jīng)營狀況．制定完善的實施計劃和確定明確的實施范圍。什么模塊都想用上結(jié)果上線后真正使用的只有很小的一部分，也就會容易出現(xiàn)前面所提到的對ERP財務(wù)系統(tǒng)認識不清的問題。因此．要簡化ERP財務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)．只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少項目實施的工作量．目的明確，縮短實施周期。

2．優(yōu)化財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置將企業(yè)經(jīng)營活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊，生成總賬，明細賬

會計報表。ERP財務(wù)系統(tǒng)使財務(wù)機構(gòu)主要職能由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾恚�使得財�?wù)管理人員更多的參與管理，對匯集到財務(wù)中樞的信息進行分析．反饋，處理，為領(lǐng)導決策提供科學的依據(jù)，使得管理成為財務(wù)機構(gòu)的主要職能。這就要求我們適時調(diào)整財務(wù)機構(gòu)的內(nèi)部設(shè)置．增加預(yù)算，稽核，成本控制．內(nèi)審分支機構(gòu)的高素質(zhì)管理人才。

3．采取措施，規(guī)避ERP財務(wù)系統(tǒng)實施風險通過前面對ERP財務(wù)系統(tǒng)的實施現(xiàn)狀的分析總結(jié)

可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實施ERP財務(wù)系統(tǒng)時有三方面的風險：環(huán)境風險，流程風險，決策信息風險。所以要及時采取措施來規(guī)避風險：

一是要有一個好的ERP財務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品．

二是要有一個好的行業(yè)專家，

三是用戶積極配合

就企業(yè)來說，要規(guī)避風險排除障礙．保證項目的成功，需要有以下的因素：建立高效組織協(xié)調(diào)機構(gòu)；綜合發(fā)展培養(yǎng)財務(wù)人員的全面素質(zhì)；分析重組業(yè)務(wù)流程．建立財務(wù)分析評價體系；保證數(shù)據(jù)資源的安全，建好內(nèi)部控制制度。

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本文標題：基于ERP財務(wù)系統(tǒng)下的管理功能探討

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