“4G時代正在上演 評:移動互聯(lián)改變生活”

    “4G時代電話短信邊緣化趨勢明顯”

    “劉曉松:4G時代音樂質(zhì)量可以更高追求”

    “4G換機‘奧妙’多”

    ……

    面對炒得火熱的4G浪潮，移動通信企業(yè)除了要不斷進行技術(shù)鉆研，提升科技創(chuàng)新水平外，更需要在企業(yè)管理上下功夫，通過優(yōu)化企業(yè)管理流程來達到降本增效的目的，以求在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

移動通信企業(yè)項目管理存在老大難問題

    隨著現(xiàn)代管理理念的不斷發(fā)展，移動通信企業(yè)逐漸認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部很多活動都是項目，項目管理成為了企業(yè)管理中最重要也最關(guān)鍵的一個領(lǐng)域。作為資金密集型、技術(shù)密集型、知識密集型企業(yè)，移動通信企業(yè)內(nèi)部擁有大量的不同種類的項目，這些項目大多是復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到計劃、范圍、進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、文檔等多方面的管理工作以及策略、調(diào)研、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備物資供應(yīng)、管理和運維等多個參與部門，其項目管理面臨諸多挑戰(zhàn)，引發(fā)了一系列的老大難問題。

    首先，項目管理混亂。移動通信企業(yè)擁有許多不同種類的項目，如企業(yè)運營管理項目、咨詢項目、投資建設(shè)類項目、日常運營管理項目等等，不同種類的項目均有自身的獨特特點，交叉運行，加上數(shù)量龐大、項目信息散亂，管理起來非常混亂，需要從組織的角度去統(tǒng)一管理項目，建立起規(guī)范的項目管理流程。

    其次，企業(yè)戰(zhàn)略難以落地。在激烈的市場競爭中，移動通信企業(yè)在經(jīng)營中必須保持基本方向，即企業(yè)的戰(zhàn)略，由于大而宏觀，加上移動通信企業(yè)組織架構(gòu)的龐雜，企業(yè)戰(zhàn)略要具體落到實處總要遭受層層阻礙。

    再次，項目實施效果難以衡量。移動通信企業(yè)一直都非常注重項目實施的過程，但對于項目實施的結(jié)果能為企業(yè)創(chuàng)造多少價值，卻一直都難以進行衡量，無法為企業(yè)的決策提供強有力的支撐。同時，項目相關(guān)人員的績效也能以進行統(tǒng)計，不利于人員的管理。

8thManage全新項目管理工具，攻克移動通信行業(yè)管理難題

    針對移動通信企業(yè)項目管理存在的問題，新一代項目管理軟件8thManage運用自身先進的項目管理理念以及豐富的項目實施經(jīng)驗，為移動通信行業(yè)指明了一條通往成功的捷徑。

    規(guī)范項目管理流程，提升項目管理效率。針對移動通信企業(yè)混亂的項目管理局面，8thManage項目管理系統(tǒng)以其強大的信息實時共享以及工作協(xié)同特性，將項目涉及到的每一個人員、業(yè)務(wù)操作及業(yè)務(wù)信息集中到一個統(tǒng)一的平臺進行管理，規(guī)范項目管理流程，提升項目管理效率。如，廣東移動通過8thManage項目管理系統(tǒng)，為項目干系人提供了統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的項目管理模板以及靈活的個人工作平臺，改變了文檔管理的隨意性，實現(xiàn)了從“個人努力”到“方法統(tǒng)一”的項目規(guī)范化管理；香港移動則借助8thManage提供的規(guī)范統(tǒng)一平臺，促進企業(yè)信息由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，有效解決因信息分散、割裂，量大帶來的管理問題，實時關(guān)聯(lián)，高效管理，有針對性地解決中國移動香港項目信息管理的問題。

    提升策略執(zhí)行力，促進企業(yè)更好地運營。對于移動通信企業(yè)的策略執(zhí)行問題，8thManage支持把最高層的策略目標(biāo)分解，并與最底層的可交付成果關(guān)聯(lián)，通過實時展示每一個交付成果對策略目標(biāo)的影響與及時調(diào)整，確保策略順利執(zhí)行。通過8thManage項目管理系統(tǒng)，廣東移動、珠海移動均實現(xiàn)了多項目的同步管理，管理層不僅可以在策略地圖中看到每項策略如何落實到具體項目，還可以通過項目的里程碑完成情況了解到策略的執(zhí)行進度，從而對公司各項策略性工作的開展了然于胸。

    項目績效有據(jù)可循，支持管理層科學(xué)決策。針對移動通信企業(yè)項目實施效果無法考量的問題，8thManage項目管理軟件提供了一個公平、真實的績效考核平臺，自動匯總項目信息，并形成相關(guān)報表，支持管理層科學(xué)決策。廣東移動通過該績效考核平臺，形成于個人、項目相關(guān)的績效報告以及報表，如各部門研發(fā)項目進展情況月報表、各個項目完成情況季度報表等，幫助員工順利完成工作報告以及績效考核，實現(xiàn)了個人績效與項目績效的同步管理。

    在追趕4G時代的腳步中，移動通信行業(yè)仍需不忘企業(yè)管理的重要性，通過高效的項目管理系統(tǒng)來提升企業(yè)運營水平。在這一個歷史進程中，先進的信息化管理工具將扮演者重要的角色，推動移動通企業(yè)全力向4G時代邁進。

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：移動通信企業(yè)牽手8thManage 直擊項目管理老大難問題

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/support/11121813670.html