近幾年來，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化：全球競爭日益增強；生產(chǎn)與信息技術(shù)不斷提高；企業(yè)更加關(guān)注于顧客的需求；新的管理組織形式不斷形成；企業(yè)的社會環(huán)境和文化環(huán)境顯著改變，由此導(dǎo)致了成本控制實務(wù)的顯著調(diào)整，成本控制在ERP系統(tǒng)應(yīng)用實踐中得到了創(chuàng)新與發(fā)展。概括起來表現(xiàn)為五大轉(zhuǎn)變：

    一、由單純的制造成本控制到生命周期成本控制的轉(zhuǎn)變

    傳統(tǒng)的成本計算和控制主要在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，近年來，產(chǎn)品生命周期成本在企業(yè)內(nèi)得到廣泛運用。特別在新產(chǎn)品開發(fā)加快、產(chǎn)品生命周期縮短的情況下。采取生命周期成本控制顯得越來越重要。也就是說，成本控制的空間范圍由制造成本拓展到了社會產(chǎn)品生命周期成本。

    產(chǎn)品生命周期分三個層次：產(chǎn)品生產(chǎn)周期或制造周期（生產(chǎn)者視角）、企業(yè)產(chǎn)品生命周期（顧客視角）和社會產(chǎn)品生命周期（社會視角）。相應(yīng)地，將產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的成本歸結(jié)為四個梯次。第一梯次，制造成本，是指制造過程中發(fā)生的成本，主要包括原材料成本、人工成本和制造費用等；第二梯次，企業(yè)產(chǎn)品生命周期成本，是指整個企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本，主要包括產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷等過程中的成本；第三梯次，顧客產(chǎn)品生命周期成本，它不僅包括上述經(jīng)營者發(fā)生的成本，而且還包括顧客使用成本；第四梯次，社會產(chǎn)品生命周期成本。它是在第三梯次成本的基礎(chǔ)上，諸如棄置成本等其他社會成員承擔(dān)的成本納入其中。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、市場競爭的變遷，企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營理念的演化，成本管理范疇的內(nèi)涵與外延依以上四個梯次不斷拓展。

    二、由日常成本控制到戰(zhàn)略成本控制的轉(zhuǎn)變

    戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進行全面了解、控制和改善，進而尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的一種成本管理手段。戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和成本動態(tài)分析三部分組成。其中戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略成本管理的第一步；價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本途徑；生命周期成本是戰(zhàn)略成本管理的立足點。是全員、全面、全過程的統(tǒng)一。戰(zhàn)略成本管理是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代產(chǎn)品管理發(fā)展的必然趨勢。甚至可以說，現(xiàn)代成本控制體系以戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，以價值鏈分析為基礎(chǔ)，以作業(yè)成本法和成本企畫為方法理論指導(dǎo)，以全面質(zhì)量管理為提高顧客價值的目標(biāo)與保障的一個成本系統(tǒng)工程。

    三、從下游成本控制到上游成本控制的轉(zhuǎn)變

    作業(yè)成本管理與成本企畫實現(xiàn)了成本管理從中游和上游對成本實施“改善控制”與“革新控制”。與傳統(tǒng)的從下游入手對成本進行“維持控制”相比前進了一大步。作業(yè)成本控制通過盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，達到最總增加“顧客價值”和“企業(yè)價值”的目的。作業(yè)成本控制是企業(yè)成本管理領(lǐng)域一項革命性變革�！俺杀酒螽嫛笔侨毡救顺珜�(dǎo)的一種有助于達成高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企業(yè)策劃、開發(fā)產(chǎn)品時。設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價格、信賴性及交貨期等目標(biāo)，并通過從上流到下流的所有過程，同時實現(xiàn)那些目標(biāo)的綜合效益�！霸戳鳌彼枷肱c“筑入”思想是成本企畫的重要思想�！霸戳鳌彼枷胫鲝堅诋a(chǎn)品的設(shè)計階段乃至企畫階段就開始降低成本的活動。成本“筑入”意味著在將材料、部件等匯集在一起裝配成產(chǎn)品的同時。也將成本一并“裝配”進去。成本企畫著眼于成本的源泉，立足與源泉，做事前的、周密的、全盤的分析考察，把產(chǎn)品的裝配成形視為“成本的裝配成形”。這是現(xiàn)代成本控制思想的巨大飛躍。

    作為兩種卓有成效的成本控制模式都立足于競爭優(yōu)勢導(dǎo)向的戰(zhàn)略；都脫離了以往單純從產(chǎn)品、從生產(chǎn)角度控制成本的窠臼。轉(zhuǎn)而對整個企業(yè)作業(yè)鏈、價值鏈的動態(tài)業(yè)務(wù)過程從上游至下游作包容式的經(jīng)濟調(diào)整，是對成本從“搖籃”到“墳?zāi)埂钡目刂啤?/P>

    四、由“生產(chǎn)導(dǎo)向型成本控制”向“市場導(dǎo)向型成本控制”的轉(zhuǎn)變

    傳統(tǒng)成本控制的基本立足點是生產(chǎn)，是一種“生產(chǎn)導(dǎo)向型”成本控制�，F(xiàn)實經(jīng)濟管理要求成本控制的目標(biāo)不再僅僅局限于控制價值犧牲這種低層次的認(rèn)識。而應(yīng)上升為“用戶滿意”乃至“社會福利最大化”；成本控制對象由內(nèi)部資金流向外部環(huán)境延伸；成本控制手段出現(xiàn)前瞻性的實質(zhì)控制等。因其立足于市場來實施全面的成本避免和成本控制，從本質(zhì)上說是一種“市場導(dǎo)向型”成本控制。

    五、成本降低形態(tài)由成本節(jié)省到成本避免的轉(zhuǎn)變

    成本節(jié)省是力求在工作現(xiàn)場不徒耗無謂的成本和改進工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，她表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式，是成本降低的一種初級形態(tài)。而成本避免的基本思想是立足預(yù)防，從管理的源流來挖掘成本降低潛力。屬于成本降低的高級形態(tài)。“零基預(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價值管理的思路，美國的“成本設(shè)計”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨特的一步。現(xiàn)代成本避免的實質(zhì)是“成本革新”。進而形成針對產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，綜合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段實施成本控制的廣義成本控制思想。

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本文標(biāo)題：應(yīng)用ERP系統(tǒng)后企業(yè)成本控制的五大轉(zhuǎn)變

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