近期,海爾首席執(zhí)行官張瑞敏關于“裁員”的言論亦引發(fā)外界廣泛關注。張瑞敏稱,去年初海爾員工數(shù)量是8.6萬人,年底減少至7萬人,裁員比例為18%,今年預計再裁掉1萬人。
據(jù)了解,擁有幾萬人的制造企業(yè)海爾集團早在幾年前就布局轉(zhuǎn)型,在張瑞敏不斷強調(diào)要用“互聯(lián)網(wǎng)思維”改造制造業(yè),以達到“智能無人化”的思想指引下,海爾集團制造業(yè)務的智能化進展取得了可喜的成績,智能制造的廣泛應用推動了用工量的明顯減少,實現(xiàn)了減員增效的良性發(fā)展,領先的智能化生產(chǎn)才是海爾以上舉措的底氣所在。
作為海爾集團的忠實用戶與張瑞敏管理學的粉絲,筆者接觸、研究海爾集團有十余年的時間,并有幸親自參與了海爾模具公司智能化制造的建設,可以說,對海爾具有一定的了解。在此,愿與大家一起分享一下筆者眼中的海爾智能化生產(chǎn)模式。
筆者認為,海爾的智能化生產(chǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個方面:
1、“工業(yè)自動化”是基礎。
有關成本問題,在業(yè)界有一個非常有名的故事。2001年海爾在美國南卡州建廠投產(chǎn)時,海爾美國南卡工廠工人的工資是當時中國海爾工人工資的19倍,今天這個數(shù)字只有4倍了。在這12年中,中國的工資漲了500%,而美國工資只漲了61%。
隨著人力成本快速飆升以及招工難等現(xiàn)象的凸顯,身處競爭激烈、勞動力密集型的家電行業(yè),對流水線生產(chǎn)設備進行升級,增加自動化智能化機器人,實現(xiàn)自動、高效的少人化生產(chǎn),已經(jīng)呈現(xiàn)出越來越快速發(fā)展的趨勢。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),海爾、美的、創(chuàng)維、格蘭仕、格力、海信、志高等,都在大量使用自動化設備或機器人。
而時刻充滿危機意識的海爾集團,更是走在了這一進程的前列,我們發(fā)現(xiàn),在海爾集團不僅在家電生產(chǎn)線上采用機器人代替人力,而且在典型的離散生產(chǎn)中,比如,在海爾集團旗下的海爾模具公司也大量購置機器人,建成了石墨電極加工的自動化生產(chǎn)線,并用機器人進行零件搬運和裝夾。
現(xiàn)在,海爾已經(jīng)具備了很好的設備自動化基礎。
2、實現(xiàn)了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的管理信息化升級。
機器人雖然有自動、高效等優(yōu)點,但一般只適用于流水線生產(chǎn),對于模具加工,因產(chǎn)品屬于單件、小批量生產(chǎn),再加上相關的加工工藝、刀具、工裝、數(shù)控程序的管理都是非常復雜,不能像流水線一樣可以大量采用機器人,這樣就制約了生產(chǎn)效率的提升,導致用工數(shù)量也居高不下。
為了按照海爾集團的模塊化戰(zhàn)略要求,向“數(shù)字化”、“知識化”工廠轉(zhuǎn)型,最大程度地節(jié)省人力,實現(xiàn)精準高效生產(chǎn)。海爾模具公司決定以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的生產(chǎn)管理模式,利用物聯(lián)網(wǎng)技術、傳感器技術、信息技術,對現(xiàn)有離散的制造設備進行智能化管理,實現(xiàn)了生產(chǎn)管理的柔性化,數(shù)字化、智能化,促進生產(chǎn)效率的大幅度提升與少人化生產(chǎn)。
2013年年初,海爾模具公司引進了北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司的CPS協(xié)同生產(chǎn)管理系統(tǒng),將100多臺數(shù)控機床的程序、刀具等根據(jù)生產(chǎn)計劃并行安排,加工程序?qū)崿F(xiàn)了自動傳輸調(diào)用,無需人工操作;設備狀態(tài)實時監(jiān)控,故障信息在第一時間及時獲知,有效地減少了信息不透明導致的溝通時間,實現(xiàn)了生產(chǎn)過程信息最大程度的共享,生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)準備情況、程序信息、機床狀態(tài)、異常情況、生產(chǎn)進度等各類信息都實現(xiàn)了實時化、透明化、精益化。通過CPS協(xié)同生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設,海爾模具操作工一人可以操作5臺設備,設備利用率比以前提升30%,用工數(shù)量減少25%。
前不久,在上海召開的“第十五屆上海國際模具展”上,海爾模具生產(chǎn)總監(jiān)紀學亮先生向與會觀眾詳細介紹了CPS系統(tǒng)在海爾模具公司的應用情況,以及這種基于物聯(lián)網(wǎng)技術的現(xiàn)代智能生產(chǎn)創(chuàng)新,大家普遍認為,海爾這種將以“設備自動化”+“管理信息化”的智能工廠的生產(chǎn)模式非常先進,是中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中很好的借鑒,是一種非常成功的探索。
因此,筆者認為,面對劇烈變化的市場,海爾集團具有良好的危機感與前瞻性,并基于對互聯(lián)網(wǎng)社會的認識,主動主導了這一系列的變革?梢哉f海爾這么做的底氣是來自張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰的”的憂患意識,來自于“人單合一”、“倒三角”、“小微企業(yè)”這些敢為天下先的創(chuàng)新意識,更來自于國內(nèi)領先的工業(yè)自動化、管理信息化的基礎,以及海爾人那種踏踏實實的做事風格!
最后,衷心祝愿海爾轉(zhuǎn)型成功!祝愿海爾越來越好!
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本文標題:海爾集團“大裁員”的底氣來自哪里?
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