阿里主導(dǎo)的電商雙十一狂歡節(jié)，效應(yīng)真不是吹的。

　　媳婦昨晚出差回來(lái)，一到家，先是沉沉睡去。然后，半夜里，忽然醒來(lái)，拿起手機(jī)就刷天貓、淘寶：嗯，不錯(cuò)不錯(cuò)，想買的都買到了。

　　家在東北黑河的一個(gè)外甥，在QQ上說(shuō)，又炫耀他一部新手機(jī)。我說(shuō)，你9月不是剛買一部嗎。他“嗯”一下，然后說(shuō)那個(gè)不好用，當(dāng)游戲機(jī)了。然后，他的QQ狀態(tài)就是聽(tīng)歌。

　　然后社交平臺(tái)上，一大波數(shù)據(jù)迎面撲來(lái)，伴隨著雞血般的熱情。刷圖大軍主要集中在幾個(gè)公司。

　　一個(gè)消費(fèi)主義的狂歡夜就這么過(guò)去了。剩下的一日，就是等待最終的整體數(shù)據(jù)。當(dāng)然，還有一些人忙于睡覺(jué)。

　　慚愧地說(shuō)，我從來(lái)沒(méi)在雙十一、618買過(guò)一毛錢的東西。不是沒(méi)感情，我就不大喜歡趕大集。小時(shí)候，父母、哥哥妹妹張羅著去，每次看到一大波人聚在一起，我就覺(jué)得要出問(wèn)題。

　　我有一種不太舒服的感覺(jué)，因?yàn)檫@些來(lái)自于一種制造出來(lái)的消費(fèi)力。民眾的認(rèn)知固然已經(jīng)深入人心，但我從媳婦、外甥購(gòu)買的產(chǎn)品里看到，有些商品并非那么急需，或者可有可無(wú)。

　　真不是拽比，我是崇尚簡(jiǎn)潔生活的人。固然做不到梭羅那樣跑湖邊隱居，但大半的個(gè)人時(shí)間，也是人數(shù)少的地方，或者就是讀讀書(shū)。在這個(gè)氛圍里，有時(shí)我感覺(jué)自己正在慢慢落伍，有時(shí)呢，又覺(jué)得自己如此多的鈍感力，永遠(yuǎn)悶頭而超前。

　　是的，盡管我自認(rèn)處在行業(yè)的言論前沿，但是電商業(yè)想改變我的這種頑固還是很難。雙十一、618雖然很好玩，但在我心里，它們的效應(yīng)未來(lái)應(yīng)該淡化才好，做到讓商業(yè)做到不擾民。

　　當(dāng)鋪天蓋地的的雙十一口號(hào)擁擠在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)時(shí)，我覺(jué)得有一種商業(yè)的暴力感受，有一種虛擬社會(huì)的環(huán)境生態(tài)壓力。這是我對(duì)雙十一、618的第一層直觀感受。

　　阿里做的已經(jīng)夠好了。這個(gè)雙十一，它的理念比過(guò)去5屆都要具有生態(tài)意識(shí)、國(guó)際化意識(shí)、消費(fèi)者體驗(yàn)，當(dāng)然也順應(yīng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潮流。但是，阿里同樣做不到讓絕大部分民眾的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。阿里龐大的平臺(tái)，距離更底層的老百姓尤其是農(nóng)村，仍有不短的距離。你從它的農(nóng)村刷墻、縣域經(jīng)濟(jì)大會(huì)上能感受得到。

　　這當(dāng)然不是阿里一家的責(zé)任，它至少已經(jīng)意識(shí)到了，并且已經(jīng)做出了許多普惠性的決策。但在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)中的環(huán)境方面，它同樣制造了許多泡沫。電商業(yè)的狂歡，無(wú)論如何包裝，都難以淡化功利性的商業(yè)訴求。這也無(wú)可厚非。

　　第二層感受，來(lái)自一種產(chǎn)業(yè)鏈的失衡。雙十一的狂歡，襯托出上游中國(guó)制造業(yè)、品牌企業(yè)的被動(dòng)。

　　張近東過(guò)去有一句話，很是自得：“渠道是工業(yè)的咽喉。”說(shuō)的也沒(méi)錯(cuò)，但是，總給人一種山大王的感受，仿佛制造業(yè)都是為渠道打工的。

　　消費(fèi)主義的狂歡，掩蓋不住上游制造業(yè)的危機(jī)感。中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，在至少10多個(gè)涉及消費(fèi)與基礎(chǔ)建設(shè)的領(lǐng)域，都是全球產(chǎn)能最大。它們市場(chǎng)遭受外部環(huán)境變化帶來(lái)的波動(dòng)，產(chǎn)能浪費(fèi)、庫(kù)存、傾銷話題從來(lái)就不斷。在它們與消費(fèi)之間，有一種信息化的斷裂，它們根本就無(wú)法真正根據(jù)下游消費(fèi)動(dòng)向做出精準(zhǔn)的響應(yīng)，從而免除許多信息不透明帶來(lái)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　這也是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)走勢(shì)的一個(gè)風(fēng)向判斷：在度過(guò)一波以?shī)蕵?lè)、消費(fèi)為中心移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮之后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的下一步，有望開(kāi)啟新一輪行業(yè)或產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，重新激活制造業(yè)、設(shè)計(jì)業(yè)、材料與設(shè)備行業(yè)。

　　中國(guó)是個(gè)制造業(yè)大國(guó)。這片土地上，人口眾多，幅員遼闊，“去制造業(yè)”的邏輯行不通。我記得剛畢業(yè)時(shí)，那是一個(gè)工業(yè)信息化的第一波，財(cái)務(wù)軟件與管理軟件非常熱。那句“不上ERP是等死，上ERP是找死”，幾乎被說(shuō)濫了。

　　那也是中國(guó)大部制改革的動(dòng)力，也就是工信部的成立，所謂“兩化”融合了。但是，一場(chǎng)SARS給線上世界帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)；接著，2004年，隨著電信業(yè)勃興，以及它與互聯(lián)網(wǎng)的融合，整個(gè)行業(yè)的風(fēng)向與重心忽然轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一端，從而促成了今日的局面。

　　這個(gè)過(guò)程里，盡管制造業(yè)信息化、企業(yè)信息化一直在深化，但是無(wú)論規(guī)模、影響力、對(duì)大眾生活的滲透力，當(dāng)然也包括全球資本的驅(qū)動(dòng)力上，幾乎被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)洪流淹沒(méi)了，制造業(yè)、傳統(tǒng)流通業(yè)的危機(jī)感加深。當(dāng)2008年金融危機(jī)來(lái)臨后，中國(guó)甚至也一度出現(xiàn)“去制造業(yè)”的聲音。我記得一直到2009年，沿海許多制造業(yè)大規(guī)模關(guān)并、遷移，一些項(xiàng)目外遷到東南亞，還引發(fā)危機(jī)討論。

　　老實(shí)說(shuō)，我對(duì)制造業(yè)的尊重是要很多新興領(lǐng)域的。因?yàn)�，它是一�?guó)的基礎(chǔ)。用一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話說(shuō)，它流著道德的血液。我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)世界的顛覆與革命一直充滿謹(jǐn)慎。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流不可阻擋時(shí)，對(duì)于制造業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷貶抑時(shí)，我的感受時(shí)，它的泡沫也快來(lái)了，世界必定會(huì)重新循環(huán)，沒(méi)有制造業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)活，互聯(lián)網(wǎng)也會(huì)失去土壤。最合理的模式，當(dāng)然是互聯(lián)網(wǎng)作為工具與信息化平臺(tái)內(nèi)嵌于傳統(tǒng)行業(yè)，將它改造成新的融合經(jīng)濟(jì)模式。

　　制造業(yè)也是如此。所以，現(xiàn)在回憶張近東當(dāng)初的話，之所以覺(jué)得有些山大王的感受，是因?yàn)槟遣皇且粋�(gè)融合的模式，3C連鎖渠道只是受益于制造業(yè)的出�？谛�應(yīng)，當(dāng)然更有房地產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。中國(guó)的傳統(tǒng)零售業(yè)，就是房地產(chǎn)業(yè)的孿生兄弟。

　　演變到現(xiàn)在，我承認(rèn)，中國(guó)電商業(yè)確實(shí)已給現(xiàn)實(shí)生活帶來(lái)巨變。今年的雙十一，我們也看到阿里商業(yè)理念的提升，它給雙十一灌注了生態(tài)體系、國(guó)際化、品牌理念，而且，它的平臺(tái)效應(yīng)，已經(jīng)滲透到上游的制造，能根據(jù)消費(fèi)者需求，做到許多定制化服務(wù)。

　　但我覺(jué)得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，阿里仍需要淡化功利的數(shù)據(jù)，淡化那種四處彌漫的雙十一語(yǔ)言，應(yīng)該凈化市場(chǎng)，抑制一種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的破壞，并加速對(duì)外輸出它的基礎(chǔ)服務(wù)能力，為上游制造業(yè)的升級(jí)，鋪墊驅(qū)動(dòng)的力量。

事實(shí)上，阿里已經(jīng)意識(shí)到了，并已經(jīng)這么做了，雙十一之前，阿里云、阿里百川計(jì)劃已經(jīng)落地服務(wù)。在馬云強(qiáng)調(diào)的“云端”戰(zhàn)略中，它們都是基礎(chǔ)的部分，但是也是從IT走向DT的核心，沒(méi)有為無(wú)數(shù)B端企業(yè)、行業(yè)服務(wù)能力的阿里，是絕不可能實(shí)現(xiàn)未來(lái)5到10年戰(zhàn)略目標(biāo)的。

　　雙十一、618，電商狂歡，確實(shí)能賣很多東西，制造很多效應(yīng)，也會(huì)沉淀下許多經(jīng)驗(yàn)。但狂歡之后還是要日復(fù)一日的運(yùn)營(yíng)，每個(gè)節(jié)日之后，都會(huì)有很深的疲憊，人的疲憊，行業(yè)的疲憊，它在人們心目留下更多是短暫的快感。

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本文標(biāo)題：雙十一狂歡反思：生態(tài)觀念仍需沉淀

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