近日，中國建筑一局安徽分公司原副總經理違法陪標案開庭審理，中建一局安徽分公司原副總經理姜某某串通其他幾家投標單位人員多次陪標，從中收取好處費高達220萬元。數額之多，業(yè)界震驚之余，“職業(yè)陪標人”再次受到廣泛關注。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，招投標江湖亂象叢生，出現了各種各樣的暗箱操作，如陪標、串標、擠標、泄標等，很多公開招標，往往還未真正開展，誰為中標者，誰為“陪綁者”便已經非常清楚。本意是想通過公開競爭防止暗箱操作的招投標，在利欲熏心的物質世界里背道而馳，失卻了原本的初衷。
加強立法、完善招投標制度、強化對各類招投標的監(jiān)督管理、規(guī)范和完善招投標舉報投訴處理機制，為加大力度整理招投標亂象，規(guī)范市場經濟秩序，國家多措并舉，然而，招投標亂象卻一直都屢禁不止。
對于整個國民經濟來說，招投標亂象造就的是扭曲、不健康的市場經濟，對經濟的發(fā)展將造成嚴重的損害。對于企業(yè)來說，招投標亂象叢生，以劣充優(yōu)，讓企業(yè)無法甄選到優(yōu)質的供應商，影響到后續(xù)的產品和服務，對企業(yè)的經濟效益將造成無法彌補的損失。在政府有關部門加大力度整治招投標亂象的同時，作為企業(yè)，是否也能夠憑借自身的力量，遏制招投標毒瘤的肆意滋長呢？從企業(yè)管理的角度出發(fā)，一套先進的電子招投標管理系統(tǒng)，能夠將招投標的整個過程公開化與透明化，優(yōu)化招投標管理流程的同時提升招投標效率，從一定程度上緩解招投標亂象橫生。
首先，一套先進的電子招投標管理平臺能夠在進行招投標之前對供應商資質進行預審，降低招投標入圍名單弄虛作假的可能性。8thManage電子招投標管理系統(tǒng)支持在供應商入選之前對供應商資質進行評審，綜合供應商信息客觀打分以及主觀衡量等多方面考核，對入圍供應商進行嚴格把關，從源頭上減少招投標徇私舞弊的風險。
其次，一套先進的電子招投標管理平臺將招投標整個過程都納入到系統(tǒng)中進行管理，實現招投標過程的全程電子化，確保招投標工作的“陽光運行”。從候選人名單、標書準備、發(fā)布，到供貨商應標、評標，再到最終選標、公告結果，8thManage電子招投標管理系統(tǒng)支持端到端的電子招投標過程，并提供審計跟蹤記錄，全面監(jiān)控電子招投標的每一個過程，電子招投標過程公開透明，陪標、串標等暗箱操作行為也就無所遁形。
最后，一套先進的電子招投標管理平臺還能夠支持將供應商納入管理的一分子，支持供應商登錄系統(tǒng)填寫信息、應標等。8thManage電子招投標管理系統(tǒng)為招投標者提供一個基于網絡的平臺，并將投標者納入管理體系，投標者通過網絡便可以登錄系統(tǒng)進行信息填寫，招投標溝通、標書提交、招標信息查看等操作，同時系統(tǒng)支持APP應用，招投標者可以隨時隨地登錄系統(tǒng)參與招投標工作，提升招投標工作效率，招投標過程也變得更加透明化。
整治招投標亂象，或許還有一段很長的路要走。作為企業(yè)，從自身做起，利用先進的信息化管理手段，促進招投標過程的公開透明，能夠從一定程度上緩解招投標頑疾蔓延，做到投標者真正的公開競爭，幫助企業(yè)以更加高效的方式甄選到最佳供應商，從而提升企業(yè)的管理效益。
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本文標題：招投標亂象叢生 電子招投標出殺手锏
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