國(guó)內(nèi)外云計(jì)算服務(wù)的現(xiàn)狀
為什么需要二次革命？怎么革命？首先我們可以從云計(jì)算服務(wù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)去看。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，云計(jì)算是繼個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)之后，IT界的第三次變革。我認(rèn)為云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)要想“云得像模像樣”，需要至少擁有以下三個(gè)身份中的一個(gè)：1、硬件設(shè)備提供商（比如服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和移動(dòng)終端）；2、互聯(lián)網(wǎng)公司；3、運(yùn)營(yíng)商。
網(wǎng)絡(luò)、終端設(shè)備和平臺(tái)是云計(jì)算的驅(qū)動(dòng)力和掌控點(diǎn)。也就是說(shuō)，要想提供云計(jì)算服務(wù)，自己要有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)條件，借助自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好一點(diǎn)，滲透其它兩點(diǎn)，形成自己的云計(jì)算生態(tài)圈。
這就不難理解，國(guó)外成功的云計(jì)算服務(wù)商就那么知名的幾家：亞馬遜、谷歌是典型的從具有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司到云服務(wù)提供商的成功者；IBM、HP、Oracle是典型的以服務(wù)器、存儲(chǔ)的硬件資源為基礎(chǔ)過(guò)渡到云的云計(jì)算提供商。
我們先看一下，亞馬遜的云服務(wù)：
谷歌，靠的是自己強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：
Apple的App Store也是不可復(fù)制的云計(jì)算服務(wù)商，它依靠的是自己強(qiáng)大的移動(dòng)終端市場(chǎng)。蘋果AppStore可以說(shuō)是本世紀(jì)以來(lái)蘋果公司最重要的創(chuàng)新，給全世界移動(dòng)終端應(yīng)用模式帶來(lái)了翻天覆地的變化。蘋果通過(guò)手機(jī)和平板電腦等終端設(shè)備，加上自有的iOS操作系統(tǒng)，iTunes軟件和AppStore構(gòu)成一個(gè)封閉的價(jià)值鏈，每一個(gè)環(huán)節(jié)都被蘋果牢牢控制。蘋果公司在應(yīng)用開(kāi)發(fā)、應(yīng)用發(fā)布、應(yīng)用下載等各環(huán)節(jié)收取費(fèi)用并與開(kāi)發(fā)者分成利潤(rùn)，從而吸引了大量的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者，由此帶來(lái)大量的應(yīng)用內(nèi)容，更加促進(jìn)蘋果終端設(shè)備的銷量，而銷量的增加帶動(dòng)更多的應(yīng)用下載和利潤(rùn)回報(bào)，進(jìn)一步吸引開(kāi)發(fā)者進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。由此帶來(lái)的良性循環(huán)使蘋果AppStore的成功無(wú)人可及，又難以復(fù)制。
可能大家不知道，Apple的App Store是構(gòu)建在亞馬遜的S3的服務(wù)平臺(tái)上。也就是說(shuō)，“云”不是單一的服務(wù)，也需要適當(dāng)?shù)淖龅綇?qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，“傍一下大款”也是必要的。
還有AT&T，是基于運(yùn)營(yíng)商的身份，云服務(wù)做的不錯(cuò)的公司。這些是國(guó)外的情況。
那再回到國(guó)內(nèi)，能夠滿足基本條件的云服務(wù)供應(yīng)商就不多了。國(guó)內(nèi)的云服務(wù)提供商，普遍缺少基礎(chǔ)，有的是為了云而云。比如，某運(yùn)營(yíng)商的大云計(jì)劃，倡導(dǎo)以低廉的設(shè)備，提供高性能、高可用性的服務(wù)。這本身就是悖論，大家都是業(yè)內(nèi)精英，都知道性價(jià)比。既然是低廉設(shè)備，如何提供高性能、高可用的服務(wù)呢？
從業(yè)務(wù)角度去看，國(guó)內(nèi)的云服務(wù)基本上都處于云存儲(chǔ)的范疇。百度云、360云等等，都是免費(fèi)提供空間使用，沒(méi)有支撐基礎(chǔ)。單單靠IaaS，賺錢不現(xiàn)實(shí)。再看PaaS：郵件服務(wù)、視頻點(diǎn)播平臺(tái)，盈利能力也有限，看到付費(fèi)的節(jié)目，大家基本上就跳過(guò)了。SaaS領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)還處于初級(jí)階段，也談不上盈利。
國(guó)內(nèi)云的二次革命
所謂“二次革命”，是意味著前面走了彎路，需要去做修正。
現(xiàn)在，阿里在做的就是二次革命的動(dòng)作。阿里最初的云平臺(tái)，也是構(gòu)建在相對(duì)低端設(shè)備基礎(chǔ)上，在美國(guó)上市之后，有了革命的本錢。大家如果關(guān)注阿里的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)阿里在頻繁調(diào)整自己的系統(tǒng)資源，升級(jí)系統(tǒng)硬件，做到基于SLA分層資源配置。
我們看亞馬遜、谷歌，它們都是把大量的自有資源，整合到云平臺(tái)，對(duì)外提供云計(jì)算服務(wù)。
低廉設(shè)備的老化，加之客戶系統(tǒng)壓力的雙重影響，都是造成公有云穩(wěn)定性和可靠性降低的原因。系統(tǒng)層問(wèn)題，無(wú)論是云資源平臺(tái)還是自建系統(tǒng)資源平臺(tái)都是規(guī)避不了的。沒(méi)有100%安全穩(wěn)定的系統(tǒng)。云平臺(tái)的構(gòu)建，是長(zhǎng)期的過(guò)程。
國(guó)內(nèi)的云平臺(tái)建設(shè)，還沒(méi)有“傍大款”的概念，都是自建云平臺(tái)，造成成本自己擔(dān)。其實(shí)可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這是云計(jì)算服務(wù)商需要考慮的問(wèn)題。
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該如何選擇云服務(wù)商？
國(guó)內(nèi)的云起步晚，一夜之間出來(lái)那么多云，企業(yè)需要警惕，因?yàn)槠渲须y免有些是炒作性質(zhì)的。
選擇云服務(wù)，企業(yè)需要評(píng)估哪些業(yè)態(tài)到云上去。理論上，基于Web Service的系統(tǒng)，可以先去觸云。對(duì)很多集團(tuán)型企業(yè)，做單一中心部署，可靠性不高，多點(diǎn)部署成本又很高，可以考慮遷移到云端。而對(duì)制造業(yè)企業(yè)，ERP屬于和業(yè)務(wù)耦合度很高的范疇，觸云就需要平衡系統(tǒng)構(gòu)建成本和訪問(wèn)安全性，目前國(guó)外制造業(yè)的ERP系統(tǒng)上云的案例非常少。
我曾經(jīng)和一個(gè)很激進(jìn)的CIO交流過(guò)關(guān)于觸云的思路，他認(rèn)為三五年內(nèi)企業(yè)自己的數(shù)據(jù)中心要走向滅亡。我對(duì)此持否定態(tài)度。觸云之后，企業(yè)容易被云計(jì)算平臺(tái)綁架，這也是做決策時(shí)需要考慮的。
要上云，需要考慮因?yàn)槭裁匆蛩卦斐梢ド显�，上云之后，隨之而生的問(wèn)題如何去解決。上云，如果不能解決當(dāng)前問(wèn)題，還要派生新問(wèn)題出來(lái)，這樣的決策風(fēng)險(xiǎn)是很大的。
國(guó)內(nèi)觸云，很多企業(yè)第一考慮的是成本。我認(rèn)為，將成本作為考慮觸云的出發(fā)點(diǎn)，不是很合適。國(guó)內(nèi)的云計(jì)算平臺(tái)大都走低端路線；而亞馬遜的客戶上云，成本很多都是高于自建的，他們追求的是創(chuàng)新而不是低廉成本。我們也需要多從創(chuàng)新的角度去思考。出發(fā)點(diǎn)不同，選擇就不同，結(jié)果也不同。
我認(rèn)為未來(lái)的趨勢(shì)還是：核心業(yè)務(wù)自建，邊緣業(yè)務(wù)上云。自有數(shù)據(jù)中心和云服務(wù)平臺(tái)的并存是未來(lái)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的模式。這是相輔相成的關(guān)系，上升到替代關(guān)系，就走歪啦！
在投資逐年壓縮的背景下，如何制定IT的投資策略？
近幾年，每個(gè)企業(yè)的IT投資大都處于逐年壓縮的態(tài)勢(shì)。而業(yè)務(wù)發(fā)展、系統(tǒng)規(guī)模在擴(kuò)大，數(shù)據(jù)規(guī)模在膨脹。這都是需要直面的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)的IT資源是否確實(shí)到了無(wú)法支撐業(yè)務(wù)的狀態(tài)，是否有評(píng)估的依據(jù)很關(guān)鍵。
我這兩年服務(wù)了幾個(gè)客戶，他們都認(rèn)為自己的系統(tǒng)資源承受不了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)了。但事實(shí)上，企業(yè)IT系統(tǒng)資源構(gòu)建是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，設(shè)備涉及幾代，表象的系統(tǒng)性能問(wèn)題，可能僅僅是一個(gè)系統(tǒng)瓶頸點(diǎn)的制約造成的。所以，優(yōu)化系統(tǒng)資源，發(fā)現(xiàn)資源瓶頸，提高IT投資的投效比是未來(lái)投資的方向。
網(wǎng)友討論摘錄
輕型應(yīng)用，小型應(yīng)用，或者是負(fù)載變化非常大的有規(guī)律的可考慮租用。——某企業(yè)CIO
云計(jì)算的亮點(diǎn)是資源最大化的同時(shí)，對(duì)服務(wù)進(jìn)行計(jì)費(fèi)定價(jià)，為企業(yè)提供核算基礎(chǔ)。——某企業(yè)CIO
影響云計(jì)算走向的是安全問(wèn)題和被服務(wù)商綁架的問(wèn)題。安全問(wèn)題中有對(duì)云服務(wù)提供商的訪問(wèn)約束的問(wèn)題，也就是說(shuō)，他們?cè)浇缌耍l(shuí)去管？管的依據(jù)是什么？在歐美，由第三方審計(jì)去確保運(yùn)營(yíng)商不越界，一旦查出來(lái)，越界成本很高。而國(guó)內(nèi)目前還處于盲區(qū)。——某企業(yè)CIO
現(xiàn)在云計(jì)算，提高的不是計(jì)算能力。大計(jì)算量的性能提升，不是云平臺(tái)能解決的問(wèn)題。分析類提速HANA、Oracle都有解決方案的，但都代價(jià)不菲。將大計(jì)算量拋給云，云會(huì)自動(dòng)分配，然后返回結(jié)果，理論上是這樣的，但有個(gè)核心問(wèn)題，就是資源池里的核心設(shè)備有些是老化的，只是很少一部分是最新的。可能需要國(guó)內(nèi)的云服務(wù)完成了二次革命，這個(gè)問(wèn)題才有解決方案。——某企業(yè)CIO
由世紀(jì)互聯(lián)運(yùn)營(yíng)的微軟AZURE和IBM的云在性能和價(jià)格上與自建中心相比，現(xiàn)階段是不劃算的。國(guó)內(nèi)的基本上就是個(gè)存儲(chǔ)。但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，省去了自建運(yùn)營(yíng)的麻煩。中長(zhǎng)期看出于災(zāi)備等因素考慮，我個(gè)人認(rèn)為混合云是長(zhǎng)期趨勢(shì)。目前對(duì)于高耦合應(yīng)用系統(tǒng)和高負(fù)荷系統(tǒng)幾乎都不適用公有云。——某企業(yè)CIO
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本文標(biāo)題：國(guó)內(nèi)云服務(wù)的二次革命
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