1、物聯(lián)網(wǎng)到底是否適合初創(chuàng)者創(chuàng)業(yè)？
不用討論，答案肯定是否定的。物聯(lián)網(wǎng)最大的難點就在于此！
發(fā)你米理解物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)在于物——智能硬件，網(wǎng)——在于傳輸，用——可能從云計算入手后，你就應(yīng)該明白，物聯(lián)網(wǎng)基本上不適于初創(chuàng)業(yè)者。
2、物聯(lián)網(wǎng)的初始入口在哪里？
對于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，我個人還是建議先從互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)入手！畢竟在這些基礎(chǔ)上，都有若干成熟的商業(yè)模式可循。對個人的基本要求也是偏向于軟系統(tǒng)的搭建，比較容易掌握。
當(dāng)然，我不反對動手能力超強(qiáng)者，也可以嘗試一下。不過可以選擇相對成熟的基礎(chǔ)版入手，目前很多大廠都有基于基礎(chǔ)應(yīng)用的開發(fā)板，或者類似的軟硬件支持，對于創(chuàng)業(yè)者是非常難得的。
3、不要盲從于你能看到的那些應(yīng)用！
我可以非常負(fù)責(zé)任的警告大家，你能看到的所謂新產(chǎn)品和新技術(shù)，其實都是被玩剩下的了。如果繼續(xù)沿著這樣的方向走下去，很難有突破。
很簡單的道理，你看到的東西其實后臺絕對有一批牛人在運(yùn)作，研發(fā)�？傮w上沒有哪個是絕對的天才，智商也都差不多，這樣的結(jié)果其實已經(jīng)注定。
那么接下來可能就是基于所謂的微創(chuàng)新。這事聽起來不錯，其實更不靠譜！特別在于當(dāng)下的環(huán)境，老板們心態(tài)都很浮躁，對于小的微創(chuàng)新有的看不上眼，事兒搞大了，又不愿意出錢。
當(dāng)然，也有例外！海爾的張首席算是看得比較遠(yuǎn)的，不過那么多層級下來，執(zhí)行能否到位也很難說。
4、再澆一盆冷水！
大學(xué)生或者年輕人創(chuàng)業(yè)看到的都是美國那幾位大仙，都號稱沒畢業(yè)或者輟學(xué)去創(chuàng)業(yè)。我覺得確實有誤導(dǎo)之嫌！
創(chuàng)業(yè)不是簡單的技術(shù)開發(fā)，那對于你的綜合能力是種考驗。所以其實考驗的還有你家庭的綜合實力，以及你周邊合作創(chuàng)業(yè)者的能力，等等。
盡管國家一直在積極推動各種創(chuàng)業(yè)，方向沒錯，手段過于簡單了。特別對于各種配套資源的支持還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
我想有些方式是可以考慮的！
第一，盡量不要讓我們的大學(xué)生，年輕人放棄對科技的追求。賣地攤，開飯店也是創(chuàng)業(yè)，這樣的事情能鼓勵嘛？
第二，我們有些基礎(chǔ)非常好的國企，民企，科研院所，他們有大量資源可以投入到配合年輕人的創(chuàng)業(yè)中來。關(guān)鍵是國家可以給些政策，或者從公益，社會創(chuàng)新等角度給予扶植！
第三，與企業(yè)合作。天才學(xué)生也要建立在巨人老師的肩膀上。與企業(yè)合作相對來說，風(fēng)險小些，各方都能獲益。特別是針對的微創(chuàng)新部分，特別適合這種模式！
第四，我想也是比較大膽的想法，設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金，可以貸款給孩子們，不管成敗，未來可以從他們的最基本的接收單位里回收這筆錢。
5、對于物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的建議方向
我從當(dāng)前的行業(yè)整體發(fā)展來看，基本建議還是要從如下角度思考。
第一，先不要急于一步到位。
因為近兩年時間正是移動互聯(lián)網(wǎng)的高峰期，智能手機(jī)的功能足夠強(qiáng)大，所以別把智能硬件想象的那么復(fù)雜，特別是處理功能最好放到智能手機(jī)上去處理，智能硬件最好就是處理前段采集的功能。
舉兩個簡單例子！其一是有一家做孕婦胎心儀的企業(yè)，他們就是只把前段的傳感器做好，處理功能都放到智能手機(jī)上。
其二，英特爾物聯(lián)網(wǎng)研究院也是根據(jù)這個原理發(fā)明一款pm2.5監(jiān)測器。目前已經(jīng)在北京海淀區(qū)進(jìn)行大量部署，終端很便宜，上傳數(shù)據(jù)再放到云里，很快得到結(jié)論。
第二，大家都在強(qiáng)調(diào)剛需！
其實剛需不好找，同時也非常好找。比如圍繞人的需求無非就是衣食住行，接下來就是吃喝玩樂！前面的屬于基礎(chǔ)，是必須的，就是剛需。后面反之！雖然聽上去很像，但是雪中送炭和錦上添花完全不同的效果！
第三，做減法比做加法難得多！
創(chuàng)業(yè)的時候，能不能堅持住做減法呢？因為誘惑無窮！
往往東西做得四不像，而他自己還陣陣有詞！能做什么什么，還能做什么什么，往往一聽到這種說法時候，我的判斷結(jié)果就是，沒戲了！
說了這么多，其實我覺得年輕人很難對于自己看得很清楚，可以去TRY！但“踹”的時候，多問一句為什么？
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題：物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會成功嘛？
本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/support/11121817474.html
相關(guān)文章
