大數(shù)據(jù)變現(xiàn)之一圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)構(gòu)建生態(tài)圈

    生態(tài)圈一詞是馬云在2011年喊出來的，阿里第一次為構(gòu)建生態(tài)圈而產(chǎn)生的大動作發(fā)生在2012年阿里系獨立公司變?yōu)槭聵I(yè)部，從而實現(xiàn)了阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效的結(jié)合。這一舉措將有利于阿里集團大市場的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)，最終促進一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)時我們不明就里、甚至說還很少有人想到維系和實現(xiàn)阿里生態(tài)圈的核心究竟是什么？而兩年后的今天，隨著淘寶魔方、阿里指數(shù)、阿里全息大數(shù)據(jù)模型等等阿里在大數(shù)據(jù)上的布局、升級逐步浮出水面，我們不難理解連接阿里系的生態(tài)圈的不是別的，就是它的數(shù)據(jù)資產(chǎn)這個核心。阿里在阿里生態(tài)圈里打通消費者的數(shù)據(jù)碎片，因為這個打通后的全息數(shù)據(jù)價值遠大于原有碎片價值的累加，從而使阿里系的企業(yè)能夠在原有商業(yè)運轉(zhuǎn)上產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，并疊加出更多大于1+1的新型業(yè)態(tài)和商業(yè)邏輯。

    淘寶、天貓、支付寶讓阿里擁有了世界上無人能比及的、覆蓋人群最多、交易量最大的交易數(shù)據(jù)，有了一個非常高的大數(shù)據(jù)起點，并且用這個起點對接淘寶旅行、高德導(dǎo)航、UC、快的，阿里大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了在各行業(yè)的應(yīng)用延伸，當(dāng)然這些行業(yè)企業(yè)也再度為阿里數(shù)據(jù)添磚加瓦，讓阿里數(shù)據(jù)更為多元化、細節(jié)化和現(xiàn)實化。這些數(shù)據(jù)還原的是一個個、一群群、一類類的人，也許有一天阿里機器人比你更了解你是什么樣的人，而阿里數(shù)據(jù)現(xiàn)在顯然比誰都更清楚消費阿芙精油的人都是群什么樣的人，快的用戶中有多少人以什么樣的頻率在消費阿芙精油。知道了人這個社會最本元的構(gòu)成還不夠，阿里數(shù)據(jù)還存下了商業(yè)里的流程數(shù)據(jù)，并不斷讓數(shù)據(jù)自修正的update從而優(yōu)化商業(yè)流程；當(dāng)然對于我們個體來說更為恐怖的是：但凡是只要你在阿里能夠得著的地方出現(xiàn)，阿里數(shù)據(jù)一定在為你做點什么：或許是推薦給你一件你正要購買的商品，或許是給你展現(xiàn)了一段奇妙的旅行，還或許告訴你病了（得的是大數(shù)據(jù)焦慮癥）。

    至于阿里數(shù)據(jù)如何變現(xiàn)舉個具體的例子。你覺得高德會跟車險有關(guān)聯(lián)嗎？高德正在跟保險業(yè)密謀重置我們的車險費用，你的車險不只是跟車價和以前的出險記錄相關(guān)了，它還跟你的駕駛習(xí)慣、行駛路況、行駛時間，行駛地點集、個人信用有關(guān)，而這些數(shù)據(jù)可能就來自高德。而在這份保險里高德能無利可分嗎？原來跟保險半毛錢關(guān)系也沒有的企業(yè)，通過大數(shù)據(jù)也可以賺到保險的錢了，這就是大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的實例之一。

    近期多位頂級計算機科學(xué)家加盟阿里IDST(InstituteofDataScience&Technologies)，可見阿里在大數(shù)據(jù)這個引擎上的布局遠超出我們的想象。同時我們也相信科學(xué)家與阿里這種體量級的數(shù)據(jù)的結(jié)合，其化學(xué)反應(yīng)不僅會對阿里商業(yè)帝國有著重大的意義，對人類的進化也將會如蝴蝶效應(yīng)般不可估量。

    再說另一個雖然沒有阿里生態(tài)系大但卻非常有特色和想法的生態(tài)圈打造者：樂視。

    樂視生態(tài)圈

    樂視的硬件是他數(shù)據(jù)的來源，同時也是他產(chǎn)品分發(fā)的渠道（按互聯(lián)網(wǎng)模式他應(yīng)該免費送我們才對，還收我們的錢，所以我們不能說他太便宜了）；而基于受眾對影視產(chǎn)品的觀看，搜索以及評論的數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)著樂視在商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品打造。比如據(jù)說小時代就是這么打造出來的：樂視先用數(shù)據(jù)刻畫了郭粉的用戶畫像，按照他們的思維模式和行為習(xí)慣翻版拍出了小時代。樂視網(wǎng)這個開放平臺則可以讓更多的文化企業(yè)其他鏈條接入他的生態(tài)圈。

    雖然在這個邏輯下顯然小米也有異曲同工之妙，但在世界票房都要因為中國抖三抖的今天，樂視的這盤文化產(chǎn)業(yè)的局顯然是目前小米暫時還難望其項背的。

樂視生態(tài)圈

    青島紅領(lǐng)范例圖

    這一類生態(tài)圈商業(yè)王國典型的特征就是跨界，他用一些核心引擎，包括技術(shù)、大數(shù)據(jù)還有資本打破了原有產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的界限。他們的模型進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就會引起產(chǎn)業(yè)的一次顛覆，攪動的是產(chǎn)業(yè)里所有元素的重置。

    大數(shù)據(jù)變現(xiàn)之二改造原有產(chǎn)業(yè)，為原有產(chǎn)業(yè)增值增效，甚至產(chǎn)生新的變現(xiàn)模型。

    C2B的定制商業(yè)模型，O2O的線上線下聯(lián)通模型，P2P的新型金融模型無一不是這個范例，無一不是構(gòu)建在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的。

    這里舉一個C2B的例子，今年上半年這家企業(yè)似乎一下子占領(lǐng)了不少重要級媒體的版面。它曾經(jīng)是一家傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的服務(wù)企業(yè)，它在若干年前大數(shù)據(jù)還在一個實驗室名詞的時候，無意間走上了這條路，起緣是企業(yè)要解決生產(chǎn)優(yōu)化和效能的問題。（看起來是一家無心插柳的前驅(qū)企業(yè)。）這家企業(yè)叫青島紅領(lǐng)集團有限公司。

    紅領(lǐng)聲名鵲起的原因，是實現(xiàn)了用規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)滿足個性化需求這一在工業(yè)流水線企業(yè)以前不可能解決的難題。而幫助他解決這一難題的關(guān)鍵在于其研發(fā)了一個個性化定制平臺——男士正裝定制大型供應(yīng)商平臺RCMTM（redcollarmadetomeasure，紅領(lǐng)西服個性化定制），這個平臺其實是一套由不同體型身材尺寸集合而成的大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)基于紅領(lǐng)10多年在制衣生產(chǎn)中對大量的量體數(shù)據(jù)和版型數(shù)據(jù)的匹配建模和不斷調(diào)試訓(xùn)練，能夠做到在輸入任一身體尺寸數(shù)據(jù)后，CAD會自動匹配最適合體型版型，在確定版型之后系統(tǒng)還會自動備料，自動派單、支持按需裁剪\按需縫制等工序。一組客戶量體數(shù)據(jù)完成定制、服務(wù)全過程，無需人工轉(zhuǎn)換、紙質(zhì)傳遞、數(shù)據(jù)完全打通、實時共享傳輸，每個紅領(lǐng)生產(chǎn)線上的員工都是在互聯(lián)網(wǎng)終端上工作。依靠這套系統(tǒng)一家做定制服裝的企業(yè)卻能夠做到每天生產(chǎn)1200套西服的產(chǎn)能，做到一套西服的制作只需7個工作日效能。于是有了通過百萬萬億大數(shù)據(jù)改造重生，于行業(yè)寒冬中獲得150%成長。這是另一個大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的優(yōu)秀案例。

    當(dāng)然還有其他大數(shù)據(jù)分析下優(yōu)化企業(yè)部分商業(yè)流程或效能的案例，如基于用戶行為畫像下優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計；基于供應(yīng)市場數(shù)據(jù)優(yōu)化采購體系，基于物流大數(shù)據(jù)優(yōu)化零售和配送效率等等。

    這類型的企業(yè)中的佼佼者，也會慢慢向生態(tài)圈中過渡，他們構(gòu)建的是在自己所在行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈條上打通的生態(tài)圈，數(shù)據(jù)是支撐，變現(xiàn)的還是自己在產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)造出來的附加值。這些產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈會和上面那類型生態(tài)圈先在點上產(chǎn)生很多交集和合作，慢慢會勾兌融合成一個更大的生態(tài)圈。

    大數(shù)據(jù)變現(xiàn)之三獨立的數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)，服務(wù)于多方，分取合作者的經(jīng)濟收益。

    在大數(shù)據(jù)之前這種業(yè)態(tài)很容易讓人聯(lián)想到信息服務(wù)業(yè)，如咨詢、市場研究、智庫等。而在大數(shù)據(jù)時代，目前非常典型的是基于數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上的精準營銷公司，如DSP、DMP等。他們本身的運營行為不能產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)附加值，但擅長于數(shù)據(jù)融合、分析，利用數(shù)據(jù)挖掘與精準匹配等專業(yè)手段，通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化企業(yè)的營銷效能，給企業(yè)效益做加法，再從這個加法中分成。（這里要多說一個背景，客戶企業(yè)在大數(shù)據(jù)方面大多在資源（人力、物力）無法做到專業(yè)和深入，所以需要相關(guān)的服務(wù)企業(yè)來做。）我們也相信隨著大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的不斷升級，這類型企業(yè)(不僅傳統(tǒng)的這些，會有很多新型的大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動企業(yè))會從營銷這一個點，拓展到產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、供應(yīng)等企業(yè)的多個方面。他們因為在一個點上著力，所以能夠在這個點上做更得更深，更透，更優(yōu)，成為上述兩種生態(tài)圈中一個點、一個片的支撐點、服務(wù)商，從而產(chǎn)生自己的競爭力和價值。

    DSP\DMP在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置圖

    以上描述的僅僅是現(xiàn)在經(jīng)濟界中已經(jīng)看到的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，而在社會層面、政治層面甚至包括生物進化的層面大數(shù)據(jù)已經(jīng)開始初露端倪。當(dāng)然大數(shù)據(jù)也不是萬能的，它有它的盲點和悖論，上面的三種數(shù)據(jù)業(yè)態(tài)在發(fā)展中也會碰到問題和困難，因篇幅太長不再闡述。

    最后借用獵豹CMO劉新華的一句話：大數(shù)據(jù)不是一個產(chǎn)業(yè)，它應(yīng)該成為一種企業(yè)信仰。我們可以期待在這個企業(yè)信仰下，人類的生活將會無限美好。

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本文標題：大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的透視和暢想

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