經(jīng)歷近兩年的時(shí)間，金融危機(jī)逐步進(jìn)入一個(gè)緩和的階段，雖然國內(nèi)的危機(jī)已經(jīng)得到了大部分的提高，但目前還沒有完全的渡過，現(xiàn)在的階段處于一個(gè)緩和的階段，還存在危機(jī)與恢復(fù)的階段。對(duì)于企業(yè)來講，信息化同樣也是如此，企業(yè)的信息化在經(jīng)歷了幾十年發(fā)展以后，現(xiàn)階段信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中逐漸得到普及。
后ERP時(shí)代的信息化現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
受大環(huán)境的影響，當(dāng)下許多企業(yè)在金融危機(jī)時(shí)訂單減少，開工不足，同時(shí)造成信息化建設(shè)停止投資，只是簡單維持原有系統(tǒng)。當(dāng)危機(jī)正在恢復(fù)的時(shí)，企業(yè)對(duì)于信息化的投資及重視更加注重起來，在過去幾十年中，大部分的企業(yè)信息化都是以財(cái)務(wù)或者ERP為基礎(chǔ)，作為信息化的開始 ，經(jīng)歷了幾十年最初的概念認(rèn)知到現(xiàn)在ERP已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)普及的階段，雖然，現(xiàn)階段還有部分的企業(yè)應(yīng)用ERP并不是很理想，同時(shí)也沒有達(dá)到預(yù)期的效果，但從整個(gè)發(fā)展的形式來看， ERP已經(jīng)成為企業(yè)信息化的一個(gè)代言詞。
從現(xiàn)狀來看，國內(nèi)ERP的掘起，標(biāo)志著企業(yè)信息化水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。然后，在ERP的普及應(yīng)用過程當(dāng)中， 早在幾年前應(yīng)用的ERP，已經(jīng)不能在滿足企業(yè)的需求，旁大的數(shù)據(jù)量已經(jīng)無法形成企業(yè)有效的信息，（我們知道信息和數(shù)據(jù)并不能相等），企業(yè)擁有的大量數(shù)據(jù)無法得到有效的利用，甚至?xí)霈F(xiàn)一些無用的數(shù)據(jù)。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來講，隨著競爭的加劇以及快速的市場變化，企業(yè)必須要有現(xiàn)代化的管理手段來提升企業(yè)的競爭力， 而信息化顯然尤為重要。如何把企業(yè)的數(shù)據(jù)變?yōu)橛行У男畔�，雖然，需要CEO或者CIO進(jìn)一步加大對(duì)于信息系統(tǒng)的關(guān)注。在信息化建設(shè)中， ERP是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)， 如何在已有的ERP系統(tǒng)整合、挖掘系統(tǒng)的最大價(jià)，同時(shí)，如何深化應(yīng)用ERP已經(jīng)成為CIO下一步關(guān)注的焦點(diǎn)。 來看一下企業(yè)深化應(yīng)用ERP所面臨的問題：
第一、無論是ERP，還是其它信息系統(tǒng)，安全性需要深化
病毒一直是困擾企業(yè)安全的一個(gè)主要因素，作為CIO,在部署ERP時(shí)，安全的問題已經(jīng)受到關(guān)注，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及技術(shù)的成熟，在ERP深化時(shí)，安全領(lǐng)域?qū)⑹艿教魬?zhàn)。在安全設(shè)計(jì)體系。另一方面，ERP的數(shù)據(jù)安全更多的時(shí)候是人為因素產(chǎn)生錯(cuò)誤，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)體系，只求最簡單化的操作，導(dǎo)致了成品ERP系統(tǒng)本身存在安全上的缺陷，造成未來的應(yīng)用產(chǎn)生損失。
第二、 深化應(yīng)用需要精通業(yè)務(wù)的CIO
對(duì)于ERP系統(tǒng)本身來講，熟悉并且了解莫過于CIO自身，但對(duì)于深化應(yīng)用ERP來講，需要CIO精通企業(yè)的業(yè)務(wù)，涉及到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)的人力、物流、營銷等等一系列的知識(shí)，同時(shí)，還要懂得管理，才能把深化的業(yè)務(wù)做好。 但目前，國內(nèi)關(guān)于這類的CIO非常缺少，這些問題將直接困擾著企業(yè)ERP的深化應(yīng)用。
理論加實(shí)踐 普及深化ERP應(yīng)用
業(yè)界有觀點(diǎn)稱，ERP的深化應(yīng)用更多側(cè)重于理論，而真正的實(shí)際的案例并不是很多，顯然這樣的觀點(diǎn)值得商榷。據(jù)一份關(guān)于ERP普及的調(diào)查資料顯示，ERP在的深化應(yīng)用已經(jīng)開始進(jìn)行，但還沒有完全開始做，現(xiàn)在處于一個(gè)初期階段，如早期的ERP普及一樣，深化ERP需要一段時(shí)間 或者深化應(yīng)用的基礎(chǔ)成熟了，深化應(yīng)用才能得到普及。國內(nèi)著名的某ERP專家曾經(jīng)指出，ERP的深化應(yīng)用并非只有理論。
我們知道，深化ERP應(yīng)用如果企業(yè)已經(jīng)把安全和精通業(yè)務(wù)的CIO的條件所滿足，那么，筆者認(rèn)為，作為CIO只需要在深化應(yīng)用ERP時(shí)只需要注意幾下方面：
1、明確業(yè)務(wù)需求
只有了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)需求以后，才能考慮是否進(jìn)行ERP的深化應(yīng)用,如果企業(yè)沒有深化的需求，只是傳統(tǒng)的ERP就可以滿足，那么對(duì)于CIO來講也沒有必要去深化應(yīng)用，因?yàn)楝F(xiàn)有的系統(tǒng)已經(jīng)滿足了企業(yè)的需求，大可不必畫蛇填足。當(dāng)然，另外一個(gè)角度來看，未來隨著信息化的發(fā)展，深化已經(jīng)成為必然。
2、借助工具深化ERP應(yīng)用
早期的基礎(chǔ)系統(tǒng)如ERP、PLM、PDM等已經(jīng)很成熟，我們可以形象比喻為信息化的“積木”，在這些“積木”之上系統(tǒng)，需要我們做到對(duì)信息化的“深層次應(yīng)用”�，F(xiàn)代的企業(yè)大部分的信息化工作已經(jīng)具備上BI（的條件，底層的數(shù)據(jù)開始流動(dòng)起來，如何更好地服務(wù)宏觀決策層，這是BI需要解決的問題。業(yè)界某實(shí)戰(zhàn)專家認(rèn)為，BI需要一般實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的作用。第一、是搭建BI平臺(tái)，讓所有數(shù)據(jù)匯總，并且是精準(zhǔn)可靠的數(shù)據(jù)。第二、要挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，根據(jù)不同管理層的需要定制BI模板。這個(gè)模板內(nèi)的BI信息也是即時(shí)和動(dòng)態(tài)的。第三、要將一層層的BI數(shù)據(jù)匯總，讓最高領(lǐng)導(dǎo)層決策使用。通過BI等現(xiàn)代工具的使用進(jìn)一步來深化ERP的應(yīng)用。
總結(jié)，雖然，ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益已經(jīng)證明企業(yè)對(duì)ERP的投入是值得的，但是，很多企業(yè)卻沒有有效的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，無法獲得潛在的收益。不僅僅是制造環(huán)境的復(fù)雜，而且，人們對(duì)制造管理的認(rèn)知、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理、流程的改變、ERP軟件功能的進(jìn)化和項(xiàng)目管理也是影響深入應(yīng)用的重要因素。但未來，深化ERP必然是形成一個(gè)高效、實(shí)用、信息充分共享的一體化的信息平臺(tái)，涵蓋基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理、設(shè)備活動(dòng)、生產(chǎn)制造等方面信息化的內(nèi)容，必將幫助企業(yè)大未來的競爭中打贏信息化保衛(wèi)戰(zhàn)。
什么是ERP？
ERP是Enterprise Resource Planning （企業(yè)資源計(jì)劃）簡稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。
ERP是針對(duì)物質(zhì)資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。
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本文標(biāo)題：后危機(jī)時(shí)代 企業(yè)應(yīng)該如何深化應(yīng)用ERP？
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