2015年3月22日，2015年中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會在深圳召開。工信部副部長懷進(jìn)鵬，百度李彥宏，騰訊馬化騰，聯(lián)想楊元慶進(jìn)行了主題為“未來——下個風(fēng)口在哪兒”的高端對話。
在對話中馬化騰表示，互聯(lián)網(wǎng)可以重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。他進(jìn)一步解釋，過去很多行業(yè)是分層次和階段的，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，可以轉(zhuǎn)化為“以人為本”、“以人為中心”，一切的需求都以個體需求為中心。
馬化騰還表示，過去大家所強(qiáng)調(diào)的是人與人之間的連接，我們希望能邁向任何設(shè)備、人和服務(wù)方面的連接，特別是人和服務(wù)這個領(lǐng)域，很大限度地突破了過去的IT和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
關(guān)于合作和開放，馬化騰表示，近兩年公司變化很大，騰訊將原有的業(yè)務(wù)、要控股的業(yè)務(wù)進(jìn)行精簡，聚焦在最為核心的通信社交平臺、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)上，其他則交給合作伙伴。
“過去確實(shí)有很多不放心，出于本能，很多事情都想自己去做�，F(xiàn)在我們真是半條命，我們把另外半條命交給合作伙伴了。”馬化騰如此比喻騰訊在開放合作上的心態(tài)轉(zhuǎn)變。
“在新時代所帶來的風(fēng)口中，騰訊要做的是搭一個梯子，也就是回歸到最核心的平臺。”馬化騰總結(jié)到，“這個產(chǎn)業(yè)對我們來說已經(jīng)夠大了。我們能做的是給所有產(chǎn)業(yè)提供零配件工具，讓他們在和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的浪潮中可以飛得更高、飛得更安全。”
以下為馬化騰對話摘要：
今年總理的報(bào)告提“互聯(lián)網(wǎng)+”，像元慶講的一樣也給我們很大的啟示。下一個風(fēng)口我感覺是，互聯(lián)網(wǎng)走出我們所謂的新經(jīng)濟(jì)這個圈子，而且是到更廣闊的天地，跟所有的行業(yè)結(jié)合，這是一個非常大的風(fēng)口。
我們原來做人和人之間的連接，我們希望能向人和設(shè)備，人和服務(wù)的連接邁進(jìn)，特別是人和服務(wù)這個領(lǐng)域很大地打破了過去做IT和做互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域的。
服務(wù)已經(jīng)涉及到方方面面的行業(yè)，我看到2014年數(shù)字中國的IT報(bào)告，我覺得寫得非常好，最后有幾段特別感興趣，其中提到產(chǎn)業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，這里面提到產(chǎn)業(yè)包括制造業(yè)。目前是以服務(wù)和制造互相為中心，但是未來一定是以服務(wù)為中心的，也就是不管什么產(chǎn)業(yè)最終是以人為本。
我們思考很多現(xiàn)在的發(fā)展，到最后發(fā)現(xiàn)有了互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，讓我們每個人和所有的接觸到的服務(wù)發(fā)生了可以直接實(shí)時的連接。也就是說過去很多行業(yè)，原來是分很多層次和階段的，有了移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，就可以轉(zhuǎn)化為以人為本，以人為中心，一切的需求都是以個體需求，在網(wǎng)上延伸、輻射到制造業(yè)，到服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
我們看到各行各業(yè)，包括通訊也好，金融也好，包括剛剛提到的交通，你就會發(fā)現(xiàn)有了信息技術(shù)，有了移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就可以把很多原有的產(chǎn)業(yè)中間不合理的，因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ，因?yàn)椴粔騻�性化，不夠透明，或者成本很高等等不利的因素，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)可以解決了。所以可以重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中間的組成。
在任何一個細(xì)分的行業(yè)里面，誰能夠率先把握互聯(lián)網(wǎng)，將可以在他本身這個產(chǎn)業(yè)里面的生產(chǎn)關(guān)系重新理順，可以把很多不合理的環(huán)節(jié)去掉，而且是讓用戶的需求和提供服務(wù)的生產(chǎn)商和服務(wù)商之間形成一個很快捷的互動方式。這里面可以誕生出很多全新的商業(yè)模式。有了移動互聯(lián)網(wǎng)才能產(chǎn)生的，比如打車這個行業(yè)，還有未來有很多的，包括教育、醫(yī)療等等領(lǐng)域都可以看到有很多創(chuàng)新的空間。
關(guān)于開放合作，這兩年騰訊變化很大，把我們原來很多業(yè)務(wù)，甚至很多要控股或者百分百自己做的業(yè)務(wù)進(jìn)行精簡，成為別人的二股東，然后聚焦在我們最核心的通信社交平臺以及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上。其他的全部給我們的合作伙伴。
剛才提到的半條命、一條命我以前沒有聽說過，但是我挺喜歡半條命這個說法。過去確實(shí)很多不放心、不信任，出于本能很多事情百分之自己做，包括搜索、電商等等。但現(xiàn)在我們真是半條命，我們把另外半條命給合作伙伴了，這樣才會形成一種生態(tài)。
剛才的風(fēng)口論，大家都看到風(fēng)口，全部往那擠，還在排隊(duì)上。我們往那擠，但不是想在風(fēng)口上起飛，而是給這個風(fēng)口搭一個梯子，或者賣降落傘，防大家上去下不來，或者賣望遠(yuǎn)鏡。
對我來說，我們的心態(tài)是回歸到自身最核心的平臺。這個產(chǎn)業(yè)對我們來說已經(jīng)夠大了，結(jié)合到很多的產(chǎn)業(yè)，業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們根本進(jìn)不去。我們能做的是給所有的產(chǎn)業(yè)提供基本的零配件工具，讓他們和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的大浪潮上更方便，可以飛得更高，也飛得更安全，這樣的定位是最適合我們的。
每個企業(yè)，講基因也好，或者管理層的精力和能力都是有限的，我想應(yīng)該還是要聚焦在你最擅長的領(lǐng)域里面。我們的商業(yè)模式就賺一層很薄的，但是很寬廣的利潤就夠了，而不會說進(jìn)入到每一個行業(yè)很深。所以現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者要更加積極開放地看待騰訊，我們這兩年也做了很多努力，我希望我們成為你們最合適的合作伙伴。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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