12月25日，用友宣布擬將公司名稱“用友軟件股份有限公司”變更為“用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司”，這一舉措彰顯了其向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的決心。作為用友面向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用轉(zhuǎn)型的用友優(yōu)普公司，今天向媒體發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)人才招聘計劃。
用友優(yōu)普助理總裁吳平先生
人才之爭成傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵
移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，正在改變每個人的生活。傳統(tǒng)企業(yè)接軌互聯(lián)網(wǎng)，也幾乎成為各行業(yè)各企業(yè)共同的轉(zhuǎn)型方向。在用友優(yōu)普助理總裁吳平看來，人才競爭是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最大難題之一。
智聯(lián)招聘和前程無憂等招聘網(wǎng)站發(fā)布的2014年第三季度調(diào)查報告顯示，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)相關(guān)行業(yè)人才需求迅速攀升，互聯(lián)網(wǎng)人才之爭開始躍居各行業(yè)榜首。另一份調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2014年我國的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用開發(fā)人員需求量是200多萬，但實際從業(yè)人員不到70萬。
移動互聯(lián)時代人才結(jié)構(gòu)的變化
移動互聯(lián)網(wǎng)人才緊缺的原因，首先在于國內(nèi)幾大知名互聯(lián)網(wǎng)公司壟斷了大量人才；其次，許多企業(yè)傾向于招聘有成熟經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)人才，幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，而往往忽略了人才的培養(yǎng)及人才梯隊的建設(shè)，這愈加凸顯人才的緊缺程度；另外，國內(nèi)高校并沒有對口專業(yè)，不能為市場輸送滿足需求的人才；隨著傳統(tǒng)企業(yè)和初創(chuàng)公司大量進軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)人才的稀缺加劇。
事實上，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對人才一直處于求賢若渴的狀態(tài)，并通過多種渠道獲得相關(guān)人才。那么，當(dāng)前的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，究竟需要怎樣的人才？
絕大多數(shù)的觀點認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)人才除了需要具備傳統(tǒng)的IT技能，還需要具備機動、靈活的特質(zhì)，同時充滿激情，富有全局意識與實干精神，只有這樣才能在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中為企業(yè)帶來創(chuàng)新力。
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場更具人才吸引力
2014年初成立定位于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)者的用友優(yōu)普，在過去的一年中，已經(jīng)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型邁出了堅實的一步，包括率先發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式USMAC。2014年，用友優(yōu)普基于U8+、U9進行了諸多基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的探索，包括發(fā)布了企業(yè)空間、微信營銷、電商集成、移動版
ERP等，客戶可以隨時隨地進行業(yè)務(wù)處理和信息采集、運營管理等。
用友優(yōu)普助理總裁吳平指出，“USMAC是涵蓋社交、移動、大數(shù)據(jù)、云計算等完整的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用架構(gòu)，2014年的成果只是用友優(yōu)普向互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步，2015年，我們需要向互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用全面發(fā)力。這也意味著我們需要擴充互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才梯隊，進行互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的研發(fā)和推廣。”
在吳平看來，相比個人互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，處于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的用友優(yōu)普對人才應(yīng)該更具吸引力：
首先，用友優(yōu)普的傳統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)依然是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，公司戰(zhàn)略允許互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有一至兩年的孵化期。相比很多個人互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式更加清晰，項目成功率也更高。
其次，用友優(yōu)普已經(jīng)明確了十個互聯(lián)網(wǎng)項目，其中包括三個“殺手級”項目。相比個人互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域門類繁多的投入方向，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場更容易聚焦。對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才，吳平更加看重其持續(xù)創(chuàng)新、注重長遠(yuǎn)和堅持的特質(zhì)。吳平說：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新技術(shù)快速更迭，人才流動很快，但要在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，人才隊伍的穩(wěn)定是基石。為此，用友優(yōu)普提出了完善、成熟的雙通道發(fā)展體系，以在競爭激烈的市場中搶占互聯(lián)網(wǎng)人才。
用友優(yōu)普推出“造就企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代富一代”計劃
新競爭形勢下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才戰(zhàn)略，是每一個試圖在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中占據(jù)一席之地企業(yè)都倍加關(guān)注的。在明確2015年加強互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下，用友優(yōu)普推出了互聯(lián)網(wǎng)人才招聘計劃——“造就企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代富一代”計劃。
用友優(yōu)普人力資源部總經(jīng)理劉莉女士
用友優(yōu)普人力資源部總經(jīng)理劉莉說，這一招聘計劃4類 18個職位 200個崗位，其中包括CTO、產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)等高管職務(wù)。
究竟如何吸引到合適的互聯(lián)網(wǎng)人才加入，用友優(yōu)普制訂了一系列舉措，劉莉介紹：“首先，我們通過常規(guī)招聘渠道和互聯(lián)網(wǎng)人才垂直渠道進行結(jié)合，在前程無憂、智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)、拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、周伯通等第三方平臺上發(fā)布招聘信息，同時，通過用友優(yōu)普官網(wǎng)、官微發(fā)布人才招聘專題，另外，針對這次招聘，用友優(yōu)普面向10萬U粉設(shè)立了“聚才行動”、“伯樂基金”等活動，并開通掃碼送禮品的線下推廣活動。”
在互聯(lián)網(wǎng)人才面試環(huán)節(jié)，劉莉指出用友優(yōu)普將盡可能精簡面試流程，提供CEO直面、即時面試、急速入職、定制面試、面試官點評等多項舉措，為互聯(lián)網(wǎng)人才的引進降低門檻。
針對即將入職的員工，用友優(yōu)普制訂了員工培養(yǎng)體系和員工晉升體系：借助用友大學(xué)和優(yōu)普渠道大學(xué)等多種多樣的培養(yǎng)方式，快速培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)崗位所需要的專項人才。劉莉介紹，目前招聘計劃主要面向北京地區(qū)，但隨著公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，用友優(yōu)普會推出員工的“回鄉(xiāng)計劃”，為員工在其他城市推薦合適的崗位。
在員工的晉升體系中，用友優(yōu)普設(shè)置了系統(tǒng)完備的任職資格體系、伴隨成長的職業(yè)生涯規(guī)劃、公開公平的競聘制度和排除阻礙的員工自愿流轉(zhuǎn)制，在劉莉看來，靈活的晉升機制可以吸引更多人才，同時，富有競爭力的互聯(lián)網(wǎng)人才薪酬體系可以讓這些人才創(chuàng)造更多的價值。
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本文標(biāo)題：造就企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)富一代，用友優(yōu)普推人才招聘計劃
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