沸沸揚揚的“大數(shù)據(jù)(Big Data)”,把很多企業(yè)、很多人搞得魂不守舍,蠢蠢欲動,似乎只要一玩大數(shù)據(jù),大家都可以發(fā)大財似的。
其實,你只要靜下心來想一想,很多企業(yè),似乎還沒有資格去玩什么大數(shù)據(jù)。
因為,“微數(shù)據(jù)(Micro Data)”、“小數(shù)據(jù)(Small Data)”你都還沒有搞清楚,你去玩什么“大數(shù)據(jù)”?
那么,什么叫微數(shù)據(jù)呢?
說簡單點,所謂的微數(shù)據(jù)就是你自己的數(shù)據(jù)(見圖1第一層),如制造業(yè)普遍使用的ERP數(shù)據(jù)。很多企業(yè),花了很多錢上了ERP,結(jié)果還是“不好使”,給客戶及時交貨率沒有提高,呆滯庫存還是數(shù)不清,庫存周轉(zhuǎn)率還是上不去,為什么?
圖1
很多人抱怨是上錯了ERP,或者怪ERP功能不完善,更有甚者是把使用了多年的BAAN/ORACLE換成了SAP,結(jié)果呢?還是那個樣兒!
這是為什么?
業(yè)務流程、組織架構(gòu)沒有與ERP有效結(jié)合是個很重要的原因,但ERP內(nèi)部數(shù)據(jù)不準確,卻是個重中之重的原因!
所以,我跟很多企業(yè)講,其實你不需要這么昂貴的ERP,你花十分之一、甚至是百分之一的錢,用個金蝶K3或者用友的U8也就足夠了,因為“一只拿著木頭棒子的猴子,完全可以殺死一頭拿著****(突擊步*)的豬”(注:這句話不是我說的,是我偉創(chuàng)力一個兄弟的發(fā)明),你信不信?
關鍵的問題是你先理清你的微數(shù)據(jù)。
微數(shù)據(jù)包括主數(shù)據(jù)(Master Data),如BOM數(shù)據(jù),交易數(shù)據(jù)(Transactional Data),如收、發(fā)貨的數(shù)據(jù)等等,但這些說白了都屬于企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù),理論上是完全可控的,但你真正控制住了嗎?
我的TIM審核、數(shù)據(jù)挖掘的12張表,基本都屬于“微數(shù)據(jù)”的范疇,但又有幾家企業(yè)能夠比較完整地提取出來?
接下來才是所謂的“小數(shù)據(jù)”,見圖1第二層。
小數(shù)據(jù)是指企業(yè)外部的,但是又是來自于合作伙伴的數(shù)據(jù),如供應商的庫存,客戶的庫存,甚至是供應商的供應商的庫存,客戶的客戶的庫存。
這些數(shù)據(jù)基本上也是可控的,但前提是需要ERP之外的工具鏈接,如一些供應鏈管理協(xié)同軟件,類似E2OPEN等等。
但現(xiàn)在的問題是,這些小數(shù)據(jù),對很多企業(yè)來講也是個巨大的挑戰(zhàn)。
我在審核很多企業(yè)的供應鏈管理過程中,發(fā)現(xiàn)一種我稱之為“偽VMI”的現(xiàn)象。我的很多咨詢客戶的客戶要他們做VMI(供應商管理庫存),但客戶的客戶每天用了他們多少東西,什么時間用的,用了多少,又不告訴人家,沒有任何系統(tǒng)對接,只有等到財務月結(jié)的時候才產(chǎn)生個數(shù)據(jù),準不準也不知道,這叫什么VMI?當然,“偽VMI”還包括讓供應商被動地補貨,這里就不多講了。
小數(shù)據(jù)搞不定,又會直接影響微數(shù)據(jù)的準確性,反之亦然,于是就亂成了一鍋粥。物流的三流(物流、信息流、資金流)被講了多少年了,但最基礎的信息流,也就是數(shù)據(jù)流都搞不清楚,又哪來的物流、資金流?
小、微數(shù)據(jù)亂了套,搞大數(shù)據(jù)又有啥用?
從供應鏈管理的角度(見附圖第三層),基礎原材料的供應市場分析應該屬于所謂大數(shù)據(jù)的范疇。如,你要研究電子元器件的價格、供應走勢,你就必須從大數(shù)據(jù)的角度,來研究硅、鎳、銅等基礎原材料的市場情況;你要研究哪款產(chǎn)品好賣,你就要從大數(shù)據(jù)角度,研究終端消費者的消費行為、習慣等等。
但問題是,你大數(shù)據(jù)研究的再好,你的小數(shù)據(jù)、微數(shù)據(jù)不給力,你不是該出不去貨,還是出不去,該有的呆滯庫存,你還還是有嗎?
基礎打不好,你即使能伸到“云”里去,又能怎么樣呢?
從“微”到“小”,再從“小”到“大”,這是個規(guī)律!
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本文標題:不要著急玩大數(shù)據(jù)
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