前言
現(xiàn)在的天氣，一天比一天炎熱，比天氣還要火熱的恐怕就是德國提出、風(fēng)靡全球的工業(yè)4.0了。
由于工業(yè)4.0恰逢中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，再加上各種媒體、論壇等的推波助瀾，工業(yè)4.0在中國已經(jīng)是炙手可熱了，幾乎是人人在講、會(huì)會(huì)必談、廠廠想搞。很多企業(yè)對(duì)工業(yè)4.0寄以厚望，希望深入了解有關(guān)4.0的概念、關(guān)鍵技術(shù)及實(shí)現(xiàn)路徑，以便抓住工業(yè)4.0的機(jī)遇，全面提升企業(yè)的自身競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越，構(gòu)建一個(gè)美好的明天。
在這種熱潮下，我們更應(yīng)該進(jìn)行冷靜思考，既要積極學(xué)習(xí)德國工業(yè)4.0的先進(jìn)理念，看清楚其戰(zhàn)略的本質(zhì)，但也不要盲目跟從，而是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂出積極、有效的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，從而在這場全球的工業(yè)革命中取得主動(dòng)，贏得最終的勝利。
圖1 智能工廠
作為北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司的創(chuàng)始人，筆者從事數(shù)字化車間系統(tǒng)的研究、應(yīng)用十多年，深入數(shù)百家制造企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流與探討，并長期與德國、丹麥等多家歐洲工業(yè)軟件公司合作，曾到多家德國工業(yè)企業(yè)進(jìn)行過詳細(xì)的實(shí)地調(diào)研，對(duì)德國工業(yè)有比較深刻的了解。
近兩年來，在工業(yè)4.0方面也進(jìn)行了比較深入的學(xué)習(xí)與研究，聆聽過眾多中外專家講座，并為清華大學(xué)、航空航天、兵器工業(yè)、機(jī)械制造等眾多單位進(jìn)行了有關(guān)工業(yè)4.0方面的講座，很多聽眾認(rèn)為講座深入淺出、通俗易懂，對(duì)加深對(duì)工業(yè)4.0認(rèn)識(shí)非常有幫助，深受大家的歡迎。
筆者結(jié)合國外先進(jìn)理念與中國企業(yè)實(shí)際情況，在國內(nèi)第一次提出了 “CPPS人機(jī)網(wǎng)三元落地戰(zhàn)略”與智能工廠的“六維智能理論”，受到很多專家的高度好評(píng)，其中“六維智能理論”被信息化周刊、網(wǎng)易、新華網(wǎng)、e-works等數(shù)十家媒體爭相轉(zhuǎn)載，引起了業(yè)內(nèi)很大的轟動(dòng)，被認(rèn)為是工業(yè)4.0在中國制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)術(shù)落地很好的探索，具有很強(qiáng)的參考價(jià)值。
為將工業(yè)4.0的理念更好地普及，幫助更多企業(yè)全面了解、推進(jìn)工業(yè)4.0，并起到拋磚引玉的效果，在此，筆者將近期的講座內(nèi)容整理成文字，便于大家參考。
本講座共分6講，分別從德國提出工業(yè)4.0的背景、戰(zhàn)略目的、手段等進(jìn)行深入分析，通過中德美三國戰(zhàn)略的對(duì)比找出企業(yè)實(shí)施工業(yè)4.0戰(zhàn)略的突破口，并結(jié)合中國實(shí)際情況，提出了中國制造企業(yè)戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)術(shù)落地的策略及方法，最后對(duì)有關(guān)工業(yè)4.0的幾種常見錯(cuò)誤概念進(jìn)行了匯總與闡述。
因現(xiàn)在工業(yè)4.0沒有形成明確的標(biāo)準(zhǔn)，包括德國在內(nèi)，各國還處于探索階段，大家對(duì)工業(yè)4.0的認(rèn)識(shí)自然不同，再加上筆者學(xué)疏才淺，知識(shí)有限，如有不當(dāng)指出，歡迎大家進(jìn)行批評(píng)指正。
本講座會(huì)陸續(xù)在”蘭光創(chuàng)新”微信公眾號(hào)以及e-works等行業(yè)媒體上刊出，敬請(qǐng)關(guān)注。
既然工業(yè)4.0是戰(zhàn)略，我們就必須從戰(zhàn)略的高度分析其戰(zhàn)略背景、面臨的問題，只有這樣，我們才能從源頭上了解德國制訂戰(zhàn)略的原因、他們要解決的問題，才能系統(tǒng)地剖析德國制訂工業(yè)4.0的目的、手段、方法，從而深刻地理解他們制訂的策略、技術(shù)路徑等方方面面。
“工業(yè)4.0” 被德國學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界認(rèn)為是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，德國希望通過工業(yè)4.0 革命性的變革，升級(jí)國內(nèi)的工業(yè)體系、保持其在全球的領(lǐng)先地位�，F(xiàn)在工業(yè)4.0已經(jīng)上升到德國國家戰(zhàn)略，即便是德國總理默克爾也是不遺余力地對(duì)外推銷該戰(zhàn)略。
蘭光創(chuàng)新認(rèn)為，一方面，德國工業(yè)4.0是對(duì)全球制造業(yè)產(chǎn)生重大影響的一次革命，必須引起我們的高度重視與充分借鑒，但另一方面，我們也必須深刻地認(rèn)識(shí)到，我們不能過度地神化它，德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略，也有其無奈的成分，屬于一種被動(dòng)的規(guī)避戰(zhàn)略。
一、德國工業(yè)4.0會(huì)全面改變將來的生產(chǎn)、服務(wù)模式
工業(yè)4.0是基于德國高度發(fā)達(dá)的制造業(yè)、雄厚的工業(yè)軟硬件系統(tǒng)及高素質(zhì)的勞動(dòng)者的基礎(chǔ)上，將制造“由集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。”，并通過物聯(lián)網(wǎng)與務(wù)聯(lián)網(wǎng)的兩網(wǎng)融合，以及三項(xiàng)集成（縱向集成、端對(duì)端集成、橫向集成），實(shí)現(xiàn)一種智能化的、社會(huì)化的生產(chǎn)模式。工業(yè)4.0不僅會(huì)在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)模式、服務(wù)模式等方面得到重大突破，而且會(huì)直接影響甚至改變了我們將來的生活模式、乃至社會(huì)發(fā)展模式。從這點(diǎn)上講，工業(yè)4.0被稱為稱為第四次工業(yè)革命是名至實(shí)歸的，對(duì)當(dāng)前粗放型的中國企業(yè)而言，的確是一種高大上的戰(zhàn)略，是完全值得我們研究與學(xué)習(xí)的。
圖2 自組織生產(chǎn)的工業(yè)4.0生產(chǎn)模式
二、德國工業(yè)4.0是一種被動(dòng)的規(guī)避戰(zhàn)略
德國為什么要實(shí)施工業(yè)4.0戰(zhàn)略？
有人說，是為了抗衡美國、壓制中國，最直接證據(jù)就是2014年6月24日，德國機(jī)械協(xié)會(huì)主席在日本說，德國和日本攜手應(yīng)對(duì)中國制造業(yè)的挑戰(zhàn)。德國《世界報(bào)》網(wǎng)站也報(bào)道稱“中國機(jī)械制造業(yè)嚴(yán)重威脅德國。”
如果理解成這樣，就是一種典型的主動(dòng)進(jìn)攻戰(zhàn)略，但蘭光創(chuàng)新認(rèn)為，恰恰相反，本次工業(yè)的根本原因，是源自德國沉重的內(nèi)憂外患意識(shí)，采取的是一種被動(dòng)的規(guī)避戰(zhàn)略。
盡管在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后德國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，成為歐盟最耀眼的經(jīng)濟(jì)明星，但如果站在德國角度，實(shí)際上，面臨著深深的內(nèi)憂外患。
1、無法承受的外患
下面分別從過去、現(xiàn)在與未來分析一下德國所面臨的問題。
1）失去的過去
德國總理默克爾指出，目前90%的創(chuàng)新在歐洲之外產(chǎn)生，歐洲不能錯(cuò)失下一代工業(yè)技術(shù)變革。默克爾同時(shí)對(duì)德國的制造業(yè)能否及時(shí)與現(xiàn)代的信息和通訊技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，保障德國制造業(yè)在世界上的領(lǐng)先地位表示擔(dān)憂。
這是國家層面，我們?cè)倬唧w到企業(yè)層面。
2015年世界十大科技公司依次排名為:蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴、Facebook、三星電子、甲骨文、IBM、騰訊、亞馬遜。沒有歐洲公司，中國占2席。
全球市值最大的20個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中依然沒有歐洲企業(yè)，中國有4家。
美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間2014年9月19日下午，紐約交易所收盤，成立于1999年的阿里，以2314億美元市值遠(yuǎn)超成立于1938年的、不到1000億歐元市值的德國大眾汽車公司，更比排名靠后的戴姆勒奔馳、寶馬汽車多出更多。
可以說，在過去的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，歐洲失去了寶貴的機(jī)會(huì)。
2）危險(xiǎn)的現(xiàn)在
在制造業(yè)，德國有2個(gè)強(qiáng)大的競爭對(duì)手，一個(gè)是在“蠶食”他們市場的中國同行（以中國為代表的新興發(fā)展中國家），一個(gè)是可以隨時(shí)“鯨吞”他們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的美國跨界巨頭。
近些年來，中國正成為德國傳統(tǒng)制造業(yè)的一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手，中國企業(yè)以高效的大規(guī)模生產(chǎn)、較低的成本、不斷提升的技術(shù)與質(zhì)量，出口產(chǎn)品也不再是低端的服裝等，而是向機(jī)床、汽車、高鐵等高附加值的行業(yè)挺進(jìn)。
聯(lián)合國1996-2012年數(shù)據(jù)顯示，我國機(jī)電商品出口逐漸趕超美國、德國和日本，成為機(jī)電商品第一大出口國。2006年，我國機(jī)電商品的國際市場占有率超過日本，上升到世界第三位。2009年超過美國和德國，我國一躍成為世界第一大機(jī)電商品出口國。
圖3 1996-2012年 機(jī)電商品出口大國的國際市場占有率
筆者與客戶交流時(shí)，客戶經(jīng)常自豪地說，我們的機(jī)床產(chǎn)量全球第一、我們的汽車產(chǎn)品全球第一了，我們?cè)跉W洲設(shè)廠了，我們購買德國的企業(yè)了等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國已成為名副其實(shí)的“制造大國”，220多種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一位，制造業(yè)凈出口居世界第一位，制造業(yè)增加值在世界占比達(dá)到20.8%。當(dāng)然，我們會(huì)為中國企業(yè)取得的巨大成績而驕傲，然而，站在德國的角度，就是他們的市場被慢慢蠶食了。對(duì)他們而言，這盡管很殘酷，但這就是市場規(guī)則，近乎一種零和游戲，對(duì)手成長起來了，自己的市場就會(huì)受到影響，這是顯而易見的。
如果說，中國等新興國家的競爭是蠶食，尚且可以承受的話，美國動(dòng)不動(dòng)的跨界顛覆，就是鯨吞了。
且不說，一個(gè)小小的蘋果顛覆了多少通訊等軟硬件公司，歐洲引以自豪的諾基亞手機(jī)在睡夢(mèng)中就被蘋果干掉了。
谷歌、特斯拉等公司又突然殺向德國最核心的汽車制造產(chǎn)業(yè)，你不是有上百年的歷史積累嗎？不要緊，我直接推出電動(dòng)車，你的發(fā)動(dòng)機(jī)我不用了，變速箱我也可以不用，汽車在美國人眼里，就不是傳統(tǒng)意義上的汽車了，就是個(gè)移動(dòng)計(jì)算機(jī)，你最核心的發(fā)動(dòng)機(jī)等技術(shù)我不用，你再好的汽車也不過為移動(dòng)計(jì)算機(jī)用的一個(gè)附屬機(jī)構(gòu)而已，德國最核心的汽車產(chǎn)業(yè)面臨被顛覆的危險(xiǎn)！
圖4 來勢(shì)洶洶的特斯拉汽車
顛覆、鯨吞，一招致敵于死地，可以將你沉淀了上百年的武功全部廢掉，讓你這些企業(yè)從武林高手變?yōu)橐粋�(gè)殘疾，變?yōu)橐粋�(gè)給這些公司拎包的隨從而已。
更為可怕的是，這些張著血盆大口的美國怪獸們，在美國政府“再工業(yè)化”的大旗下，居然聯(lián)手了，以GE為核心，聯(lián)合了思科、IBM、AT&T、英特爾等68家企業(yè)成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，企圖在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)化等方面做出聯(lián)合行動(dòng)，幫助美國實(shí)現(xiàn)“再工業(yè)化”革命。在某種程度上講，美國的再工業(yè)化革命或者叫第三次工業(yè)革命，革的就是歐洲的命，革的就是德國工業(yè)的命！
3）未知的將來
過去難以回首，當(dāng)前充滿憂慮，在德國人看來，未來也不那么樂觀。
2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，美國、英國、法國、日本、韓國等國紛紛制訂了一系列規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施制造業(yè)回歸戰(zhàn)略，中國大力推進(jìn)制造強(qiáng)國計(jì)劃。對(duì)手越來越強(qiáng)壯，市場就那么大，僧多粥少，德國企業(yè)面臨的競爭就會(huì)加劇。
同時(shí)，美國掀起的第三次工業(yè)革命、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、3D打印等新技術(shù)層出不窮，中國正在規(guī)劃中的智能制造、數(shù)字化制造等一系列發(fā)展理念和發(fā)展模式，這些對(duì)工業(yè)界來說，都是機(jī)遇，但如果德國抓不住，就又成了下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，又會(huì)陷入被動(dòng)之中。
這是外部壓力，對(duì)德國來講，內(nèi)部壓力同樣也不小。
2、難以言表的內(nèi)憂
1) 首先就是老齡化。
德國老齡化程度非常嚴(yán)重，在全球僅次于日本，在德國許多制造公司中，員工的平均年齡超過四十歲，年輕員工的數(shù)量在不斷地下降。
2007年3月，德國聯(lián)邦議院和聯(lián)邦參議院先后通過了由社民黨和基民盟大聯(lián)合政府提出的自2012年起將退休年齡提高到67歲的法律，將來可能達(dá)到70歲。
在中國，很多企業(yè)工人45歲就可以內(nèi)退，在德國，白發(fā)蒼蒼的70歲老人還得被迫上班、干活，這是何其的無奈！
蘭光創(chuàng)新和德國、丹麥等多家公司合作，歐洲來的客人在中關(guān)村軟件園看到絡(luò)繹不絕的人群，幾乎每人都聳聳肩說兩句話，第一句是：這么多人！？第二句就是“那么多年輕人？！”，仔細(xì)品來，里面除了驚訝就是羨慕。
當(dāng)我們徜徉在慕尼黑等德國城市時(shí)，大街上的人流稀疏，并且很多都是老年人，這與國內(nèi)熙熙融融的人群，成群結(jié)隊(duì)的年輕人形成了巨大的反差。
在人少、老齡嚴(yán)重的德國，企業(yè)招不到人，企業(yè)里的員工很多是高齡職工， 在這種情況，不提高自動(dòng)化程度、不提高智能化程度，行嗎？
2) 其次是高成本，產(chǎn)品競爭力下降。
眾所周知，在德國，勞動(dòng)力成本非常高，對(duì)環(huán)境的要求也非常高，各種假期也非常多，造成了單位時(shí)間成本的居高不下，在價(jià)格上如何與中國等大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品競爭？并隨著中國產(chǎn)品質(zhì)量的提升，這種困擾會(huì)越來越明顯。
3）中小企業(yè)居多，國際競爭力不從心。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，德國約有360萬家注冊(cè)的中小企業(yè)，占德國企業(yè)總數(shù)的99.7%。德國有2100萬人在中小企業(yè)工作，占德國總就業(yè)人數(shù)的79.6%。德國有很多優(yōu)秀的小企業(yè)是被世界級(jí)管理大師、哈佛商學(xué)院教授赫爾曼•西蒙稱為“隱形冠軍”，其產(chǎn)品行銷世界。
但是，從另一角度來講，這些中小企業(yè)參與國際競爭也是實(shí)屬無奈。德國國土面積在歐洲居第七位，不及2個(gè)廣東省大，人口不及一個(gè)廣東省多，國內(nèi)市場狹小，這些小企業(yè)從創(chuàng)建之初就必須面對(duì)國際市場，就必須面對(duì)國際競爭。盡管這些企業(yè)產(chǎn)品非常精良，富有競爭力，但面對(duì)全球市場，因?yàn)橐?guī)模小而力不從心。
如何將這些優(yōu)秀的中小企業(yè)聯(lián)合起來，通過分散式生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化生產(chǎn)，形成拳頭，共同參與全球競爭，這是德國政府所必須考慮的。
4）希臘等“窮親戚”也是德國心中的一個(gè)痛。
自2008年金融危機(jī)之后，歐盟陷入了深深的經(jīng)濟(jì)泥潭之中，雖然德國表現(xiàn)搶眼，但歐盟其他國家，如希臘、葡萄牙等國家一直處于破產(chǎn)的邊緣，如果不援助，歐盟就面臨解體的風(fēng)險(xiǎn)，可能被美國一一擊破。為了歐盟的利益，德國不得不進(jìn)行了援助，但希臘等國家經(jīng)濟(jì)一直沒有好轉(zhuǎn)，希臘非但不還貸款，反倒提出要向德國索要二戰(zhàn)賠款1620億歐元。面對(duì)這些“窮親戚”的無底洞與無賴，德國也是非常的無奈，只有咬牙再努力。
圖5 面對(duì)希臘，默克爾也是一臉的無奈
我們說到這里，大家試想一下，在諸多的危機(jī)面前，假如您是默克爾，還能無動(dòng)于衷嗎？作為一個(gè)有抱負(fù)的政治家，如果不能制訂一個(gè)很好的戰(zhàn)略，在美國、中國雙面夾擊下，帶領(lǐng)德國殺出條血路，能行嗎？
好，本講先到這，主要分析了德國實(shí)施工業(yè)4.0戰(zhàn)略的背景及德國面臨的壓力，下一講是“工業(yè)4.0，德國絕地反擊的利器！”，主要闡述德國是怎樣制訂國家戰(zhàn)略，深入剖析其戰(zhàn)略目的、手段、方法等等，歡迎繼續(xù)關(guān)注。
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本文標(biāo)題：解析工業(yè)4.0系列專欄—— 德國搞工業(yè)4.0，事出無奈
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