1、建立完善的供應鏈風險管理計劃

    在企業(yè)中，對于供應鏈風險，必須有自上而下的監(jiān)督，有完善的風險管理計劃。企業(yè)必須把他們對供應鏈中斷風險的擔心變?yōu)橐粋�動力計劃以避免和應對供應鏈中斷。這包括識別和定義供應商風險，建立風險管理計劃可以降低供應鏈中斷頻次，對重要和關鍵的供應商進行風險評估，對自然災害或政治動蕩進行風險評估，建立有效的供應鏈中斷應急體系等。

2、識別所有供應鏈環(huán)節(jié)的風險

    識別和預測整個供應鏈環(huán)節(jié)中的風險，記錄供應鏈中斷頻次較高的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，將影響供應鏈中斷的確定因素歸類并排出影響程度的大小，評估每個潛在的可能影響供應鏈的風險因素，有針對性的對供應鏈的薄弱環(huán)節(jié)進行持續(xù)的改善、評估和監(jiān)控。

3、提高需求預測的準確性并建立安全庫存

    需求預測的準確性可以避免因需求訂單數(shù)量不足而導致的缺料，安全庫存可以有效防止因不確定性因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期、臨時用量增加、生產(chǎn)報廢、交貨誤期等特殊原因)造成的供應鏈中斷風險。建立合理數(shù)量的安全庫存，雖然會增加少量庫存管理費用，但是卻是供應鏈連續(xù)性的有力保障。

4、加強對二級、三級供應商的風險管理

    分層、分級的管理方式是考慮到采購的績效來自于與有限數(shù)量的關鍵供應商的深度合作，而不是維持數(shù)量龐大的供應商群及其相互競爭。JIT供貨、精益生產(chǎn)等都要求精簡供應商數(shù)量。采購的任務不但要促使關鍵供應商進行風險管理，而且要提高對下級供應商的管理能力。

    要確保一級供應商不但要技術能力強，而且要有很高的管理能力，能履行管理下級供應商和供應鏈的要求，并能通過有效管理二級、三級供應商來有效地管理整個供應鏈。

5、建立有效的供應鏈中斷風險應急機制

    一般情況下，供應鏈中斷分為三種情況：供應商供應中斷、生產(chǎn)運營中斷、客戶脈沖式緊急訂單。針對不同的中斷情況，要采取不同的應急措施。

    對于供應商供應中斷，短期措施是督促供應商交貨，或是迅速聯(lián)系其他供應源供貨。長期措施是建立安全庫存，無論是否實施JIT和零庫存，對于關鍵物料和高風險物料，都有畢業(yè)建立安全庫存。

    對于生產(chǎn)運營中斷，要迅速成立應急處理小組，在企業(yè)內(nèi)部分析和解決產(chǎn)生中斷的原因，長期措施是建立有效的跨部門溝通機制，加強內(nèi)部風險分析和監(jiān)控。

    對于客戶脈沖式訂單，應該協(xié)調(diào)供應商和內(nèi)部生產(chǎn)部門，盡快根據(jù)訂單的緊急程度重新排單生產(chǎn)，如果是周期性的脈沖式訂單，則可以提前安排生產(chǎn)，備足原材料和成品庫存。

    總之，做好供應鏈中斷防范是極其重要的，只要采取合理的管理措施，就能將供應鏈中斷風險降至最低，甚至消除。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊，也是維護企業(yè)供應鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關鍵因素。

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本文標題：“供應鏈中斷”避免措施有哪些

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