1 現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)的問題

    1.1 管理不到位 目前許多國有企業(yè)的設(shè)備管理中存在的重大問題是管理不到位，管理機(jī)制不健全。而許多企業(yè)也用各種手段促進(jìn)管理機(jī)制的改善，但是管理機(jī)制的改善大多數(shù)還是做好本職工作，而獎懲的態(tài)度也較為鮮明，尤其是懲罰，罰款等等。這些都嚴(yán)重地影響了員工對工作的積極性。很多員工逐漸形成了逆反心理，而且很多對于人才的培養(yǎng)等程度都不夠深，對于設(shè)備的管理方面的認(rèn)識也沒有提升上去，重視施工而不重視設(shè)備管理。

    1.2 缺少公正的評估態(tài)度，過分重視國外產(chǎn)品 我國目前甚至很長一段時間還處于社會主義初級發(fā)展階段，工業(yè)化程度明顯差于歐美等國，因此，國產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備相比一定存在著很大的差距，而市場競爭不會等待任何人，為了提高企業(yè)效益，我國許多企業(yè)甚至國有企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，然而國內(nèi)某些企業(yè)不根據(jù)自身條件而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，擴(kuò)充投資項目，缺乏對市場等其他技術(shù)因素的預(yù)料，導(dǎo)致很多先進(jìn)的設(shè)備都不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，投入以后也不能正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備利用率十分低，這些客觀以及主觀的不良因素都給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

    1.3 機(jī)械設(shè)備不重視保養(yǎng) 國內(nèi)許多企業(yè)的機(jī)械設(shè)備不重視保養(yǎng)，期間保養(yǎng)都是由專門的機(jī)構(gòu)來維修，操作人員缺乏專業(yè)的保養(yǎng)知識，設(shè)備出現(xiàn)了問題不知道從何下手，怎么樣去維修，日常怎么樣保養(yǎng)，這樣造成問題出現(xiàn)了以后也被耽擱了。對于維修人員來說，來維修設(shè)備大多也應(yīng)付了事，引進(jìn)設(shè)備以后缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，因此，很難從根上解決故障，為此，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員和工人之間也都互相推脫責(zé)任。

    1.4 設(shè)備管理缺乏創(chuàng)新意識 對于機(jī)械設(shè)備的管理，尤其是國外先進(jìn)的設(shè)備管理更應(yīng)該隨著社會以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷去提高，決不能僅僅限制在傳統(tǒng)的管理模式中，然而，我國大多數(shù)企業(yè)在管理上也多屬于模仿型，缺乏設(shè)備管理上的創(chuàng)新意識。

2 解決的方法

    2.1 優(yōu)化管理機(jī)制 針對很多企業(yè)，尤其是國有大中型企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理不被重視的情況。國有企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者要建立符合市場需求的管理體制并貫徹和執(zhí)行，對于錯誤的行為就一定要做到懲罰，對于重視管理機(jī)械設(shè)備的集體及個人要給予獎勵，營造大家共同愛護(hù)機(jī)械設(shè)備的良好外部環(huán)境，與此同時，還要加強(qiáng)對優(yōu)秀個人以及管理人員的重視，相應(yīng)的提高他們的收入水平，讓他們感覺到自己在工廠以及集體中的地位，使他們從內(nèi)心里對企業(yè)重視，對設(shè)備負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)，這樣才能形成良好的外部環(huán)境為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

    2.2 敦促企業(yè)內(nèi)部組織和機(jī)構(gòu)的改革 現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分．這不僅是設(shè)備維修和管理人員的職責(zé)也是整個集體的責(zé)任和義務(wù)。對于企業(yè)的設(shè)備管理中的相關(guān)問題要進(jìn)行集體研究，采取民主的管理方式。重點的是發(fā)揮團(tuán)隊合作產(chǎn)生的強(qiáng)大效果，團(tuán)隊管理可以使整個企業(yè)更好、更快的朝著更理想的狀態(tài)發(fā)展，共同參與形成的團(tuán)隊意識可以提高企業(yè)在公眾面前的影響力。

    2.3 加快企業(yè)設(shè)備管理中管理技術(shù)進(jìn)步的步伐 一個良好的管理依托于強(qiáng)大的科學(xué)技術(shù)，機(jī)械設(shè)備在公路施工和管理中所占的比重越來越大，設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用也逐漸突出，因此，企業(yè)若是想通過機(jī)械的作用來提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的剩余價值就必須依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理和科學(xué)技術(shù)的升級。一個向上發(fā)展的企業(yè)除了要在管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和管理制度上下功夫，還要依托管理技術(shù)的進(jìn)步，在以往的設(shè)備管理進(jìn)程中處處都包含著管理技術(shù)的進(jìn)步。

    管理技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)施工效率的提高。目前現(xiàn)代企業(yè)管理中更多的采用計算機(jī)管理，計算機(jī)技術(shù)運用在設(shè)備信息和資料的管理也是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志。計算機(jī)管理一方面可以減輕管理人員的勞動強(qiáng)度，還能提高管理效率，代替人類完成查詢、計算、統(tǒng)計等諸多工作，給科學(xué)的管理以及重大決策的制定提供了重要依據(jù)。

    2.4 嚴(yán)格檢查企業(yè)機(jī)械設(shè)備的老化問題 企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，要嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備的老化問題，及時做好設(shè)備等的更新?lián)Q代，在考慮企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時，現(xiàn)代企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的問題，在原材料的采購上，盡量選擇較為大型的采購商以及具有強(qiáng)大知名度的企業(yè)，進(jìn)口設(shè)備也要符合我國對進(jìn)出口貨物的相關(guān)法律法規(guī)。

    2.5 完善設(shè)備維修和保養(yǎng)等相關(guān)制度 有關(guān)設(shè)備檢查和考核的工作要嚴(yán)格按照規(guī)章制度和說明書執(zhí)行。例如，機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修，設(shè)備管理也應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)計劃制定保養(yǎng)和維修，在保證正常生產(chǎn)的條件下，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，以避免設(shè)備在使用過程中損壞而影響工作進(jìn)度，保證操作人員要熟悉操作規(guī)程和設(shè)備性能的同時做好設(shè)備的定期保養(yǎng)和簡單維修，必要時還可以處理一般故障。

    同時，企業(yè)內(nèi)部要時刻加強(qiáng)設(shè)備檢查考核工作，力爭做到每個月檢查一次，年終再檢查一次，并將考核的結(jié)果進(jìn)行評比。其中每月檢查可以作為不定期抽查的項目來執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部還可以開展各項知識競賽以及技術(shù)保養(yǎng)競賽，讓員工在歡快又激動人心的競賽環(huán)節(jié)中掌握有關(guān)設(shè)備維修和保養(yǎng)的常識，也要不定期放些設(shè)備保養(yǎng)和維修的宣傳片等等，有重點的組織機(jī)械設(shè)備的操作人員參加設(shè)備操作競賽和播放宣傳片可以在員工內(nèi)部形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍。

    機(jī)械設(shè)備管理水平的高低影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及在市場中的競爭地位。建立健全企業(yè)管理機(jī)構(gòu)以及員工的規(guī)章制度，完善設(shè)備的保養(yǎng)以及相關(guān)維修調(diào)理，提高員工道德素質(zhì)和技術(shù)水平才能使整個企業(yè)走上科學(xué)的發(fā)展道路。

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本文標(biāo)題：現(xiàn)代企業(yè)中機(jī)械設(shè)備維護(hù)的重要性

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