1 引言
企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，在轉(zhuǎn)型的過程中還面臨著諸多風(fēng)險，其中一些風(fēng)險如果不加以控制將會對企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至導(dǎo)致持續(xù)創(chuàng)新的終止。因此，如何有效地識別、控制企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的重大風(fēng)險成為了我國企業(yè)必須面對的難題。針對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險的研究，僅有少量的文獻(xiàn)探討了企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險的定義、特征以及動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型的動因與阻力等問題。
在這些研究的基礎(chǔ)上。本文選擇創(chuàng)新型企業(yè)而不是所有企業(yè)，來進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的重大風(fēng)險研究。這是因為創(chuàng)新型企業(yè)是我國創(chuàng)新體系中最核心、最重要的部分，創(chuàng)新型企業(yè)的根本任務(wù)就是持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程是一個多種創(chuàng)新類型、多創(chuàng)新項目集群動態(tài)集成的復(fù)雜非線性過程，其面臨的創(chuàng)新風(fēng)險也要比單純的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險大、更復(fù)雜多樣。可見，創(chuàng)新型企業(yè)成為研究企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中重大風(fēng)險的核心和關(guān)鍵，不僅是因為它在一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，是提升國家或者地區(qū)自主創(chuàng)新的主導(dǎo)力量，更在于它的自身特點和發(fā)展歷程，這些特質(zhì)決定了創(chuàng)新型企業(yè)是研究重大創(chuàng)新風(fēng)險的最佳載體。
本文在對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風(fēng)險的概念詳細(xì)梳理的基礎(chǔ)上，以沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床廠楊林基地項目為例，對我國創(chuàng)新型企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險因素進(jìn)行了識別與評估。并針對這些風(fēng)險因素的特點提出了相關(guān)建議，以期對我國裝備制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供一些參考和思路。
2 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風(fēng)險概述
2.1 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風(fēng)險定義
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風(fēng)險是指在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中。對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的成敗有重大影響的風(fēng)險。具體是指可能導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新遭受巨大損失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中斷或終止的風(fēng)險。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風(fēng)險主要分為三類：創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險。重大創(chuàng)新項目的主要風(fēng)險和經(jīng)營者人因風(fēng)險。
(1)創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險。
創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險是指企業(yè)制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略因資源、能力、決策等戰(zhàn)略構(gòu)成要素不能適應(yīng)外部環(huán)境變化而引起企業(yè)競爭優(yōu)勢喪失，影響企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)的可能性。創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險主要由戰(zhàn)略方向的選擇風(fēng)險和戰(zhàn)略實施風(fēng)險組成。
戰(zhàn)略方向的選擇決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，決定了企業(yè)資源的分配流向。戰(zhàn)略方向選擇錯誤所帶來的風(fēng)險必然會給企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新造成嚴(yán)重影響，甚至可能導(dǎo)致持續(xù)創(chuàng)新的終止。
戰(zhàn)略實施風(fēng)險是指在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程中由于企業(yè)內(nèi)外部因素引起創(chuàng)新目標(biāo)偏離而發(fā)生損失的可能性。
(2)重大創(chuàng)新項目的主要風(fēng)險。
重大創(chuàng)新項目的主要風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行重大技術(shù)創(chuàng)新項目過程中，影響技術(shù)創(chuàng)新活動達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的重要風(fēng)險因素，主要來自企業(yè)外部環(huán)境的不確定性、技術(shù)創(chuàng)新項目本身的難度與復(fù)雜性和企業(yè)自身能力與實力的有限性等。
(3)經(jīng)營者人因風(fēng)險。
經(jīng)營者人因風(fēng)險是指企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新過程中，由于經(jīng)營者個人的原因造成目標(biāo)偏離而發(fā)生損失的可能性，主要包括經(jīng)營者的道德風(fēng)險和能力風(fēng)險。在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中，經(jīng)營者道德和能力無疑會對戰(zhàn)略的制定、實施，重大項目的實施、控制產(chǎn)生重要影響。經(jīng)營者人因風(fēng)險一旦爆發(fā)，必將會對企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新造成重大損失。甚至可能導(dǎo)致持續(xù)創(chuàng)新的終止。
2.2 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風(fēng)險的相互作用機(jī)理
重大創(chuàng)新項目依托于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的核心部分。這就導(dǎo)致了重大創(chuàng)新項目的主要風(fēng)險因素與戰(zhàn)略風(fēng)險因素相互關(guān)聯(lián)，但又存在一定區(qū)別。這一區(qū)別主要表現(xiàn)為這兩類風(fēng)險作用范圍和時間的不同：重大創(chuàng)新項目的主要風(fēng)險因素是針對項目本身，它隨著項目的生命周期的結(jié)束而消滅，而戰(zhàn)略風(fēng)險因素則是貫穿于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的全過程，作用范圍更大、時間更久。另外，由于戰(zhàn)略的選擇、實施和重大創(chuàng)新項目的實施、控制都是由企業(yè)的經(jīng)營者引導(dǎo)完成，這就導(dǎo)致經(jīng)營者的人因風(fēng)險不但可以在經(jīng)營管理過程中直接影響企業(yè)，而且可以通過影響創(chuàng)新戰(zhàn)略決策或通過影響重大創(chuàng)新項目的實施和控制間接作用于企業(yè)，給企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新造成重大損失。
基于以上分析可知，這三類重大風(fēng)險并不是相互獨立的，它們相互聯(lián)系并呈現(xiàn)出非線性的相互作用機(jī)制，它們共同構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程中的重大創(chuàng)新風(fēng)險系統(tǒng)。在這一復(fù)雜開放系統(tǒng)中，由于受到系統(tǒng)外界因素的作用，各風(fēng)險子系統(tǒng)都會不同程度地受到來自企業(yè)內(nèi)部因素(如技術(shù)、質(zhì)量、人力資源等)和外部環(huán)境因素(如市場、法律制度的影響。此外，在企業(yè)重大創(chuàng)新風(fēng)險系統(tǒng)中。風(fēng)險并不是單一的失控爆發(fā)。根據(jù)協(xié)同學(xué)理論。復(fù)雜開放系統(tǒng)內(nèi)各要素在相互作用過程中，往往形成序參量，序參量能促使不同要素結(jié)合在一起自行演化發(fā)展，而主導(dǎo)系統(tǒng)向著更為高級有序的結(jié)構(gòu)發(fā)展。企業(yè)重大創(chuàng)新風(fēng)險系統(tǒng)的各風(fēng)險要素在相互作用過程中，形成戰(zhàn)略風(fēng)險要素、重大創(chuàng)新項目風(fēng)險要素和經(jīng)營者人因風(fēng)險要素的序參量，三者在相互作用過程中一起從無序到有序地發(fā)生演化，形成了協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)了單獨風(fēng)險因素難以實現(xiàn)的“1+1>2”的效果，并最終導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的終止。
綜上所述，研究建立企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風(fēng)險因素的相互作用機(jī)理圖(見圖1)。
圖1 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新重大風(fēng)險因素的相互作用機(jī)理圖
3 昆機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程的風(fēng)險分析
3.1 案例選擇
本文選擇沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司(以下簡稱昆機(jī))作為研究對象，主要基于以下原因：第一，昆機(jī)是一家典型的創(chuàng)新型企業(yè)。公司于2010年通過云南省首批創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)定。在70多年的發(fā)展歷程中，曾先后研發(fā)出148個“中國第一臺”。尤其是自20世紀(jì)90年代末以來，成功地實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)10年以上的增長、以產(chǎn)品創(chuàng)新為主線、多種創(chuàng)新類型結(jié)合的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。第二，昆機(jī)正在實施重大產(chǎn)品創(chuàng)新項目。公司總投資18億元，于2009年在昆明市楊林省級工業(yè)園區(qū)建設(shè)數(shù)控重型精密機(jī)床制造及鑄造基地建設(shè)。該項目是典型的重大產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新相結(jié)合的重大持續(xù)創(chuàng)新項目。第三，昆機(jī)在持續(xù)創(chuàng)新過程中面臨的各種重大風(fēng)險具有代表性，在應(yīng)對風(fēng)險方面的成功與失敗經(jīng)驗均可供我國其他創(chuàng)新型裝備制造企業(yè)參考。
3.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險識別
昆機(jī)結(jié)合自身實際情況和機(jī)床行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，制定了由目前的中小型鏜銑床向“大型、精密、復(fù)合、成套”的產(chǎn)品方向發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。市場上需要重新摸索，技術(shù)上需要攻克行業(yè)技術(shù)壁壘，質(zhì)量上需要重新建立口碑，這些因素將給昆機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來風(fēng)險。所以需要對昆機(jī)在戰(zhàn)略實施上可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行識別。
市場風(fēng)險主要包括：①潛在市場容量。潛在市場容量關(guān)系到昆機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新的市場前景問題。大型鏜銑床等產(chǎn)品使用周期長，顧客需求數(shù)量相對較少，市場規(guī)模能否支撐起昆機(jī)的未來持續(xù)發(fā)展是企業(yè)今后面臨的主要市場風(fēng)險。②強(qiáng)大的競爭對手。昆機(jī)與國內(nèi)的主要競爭對手齊齊哈爾第二機(jī)床集團(tuán)(以下簡稱齊二)、武漢重型機(jī)床集團(tuán)(以下簡稱武重)等企業(yè)相比，具有一定的競爭優(yōu)勢。但隨著國外大型鏜銑床企業(yè)紛紛進(jìn)入國內(nèi)市場，昆機(jī)在資金實力、技術(shù)開發(fā)和市場營銷等方面都呈現(xiàn)弱勢，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將面臨嚴(yán)重的威脅。
技術(shù)風(fēng)險：企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新，高技術(shù)人才緊缺和人才流失問題必然會制約昆機(jī)的科技研發(fā)能力。而大型鏜銑床等產(chǎn)品能否在精度、質(zhì)量和穩(wěn)定性等方面取得突破，關(guān)鍵核心技術(shù)的成熟度和先進(jìn)性能否達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平將直接影響昆機(jī)產(chǎn)品的市場前景。
3.3 重大創(chuàng)新項目風(fēng)險識別
作為企業(yè)若干年內(nèi)進(jìn)行的一項重大創(chuàng)新項目，楊林基地的成敗直接關(guān)系到昆機(jī)未來發(fā)展的興衰存亡。楊林基地項目面臨的風(fēng)險主要有：
運輸風(fēng)險：企業(yè)地處云貴高原。道路狹窄、彎多、坡陡。造成大重型機(jī)床運輸困難，存在安全隱患。技術(shù)風(fēng)險：昆機(jī)引進(jìn)了德國希斯公司的先進(jìn)制造技術(shù)，使其大重型產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、性能及精度方面均接近外國先進(jìn)水平。但在技術(shù)和工藝交接上仍存在一些障礙。
人力資源風(fēng)險：基地達(dá)產(chǎn)后預(yù)計需要職工1600多名，其中涉及多工種、多專業(yè)的技術(shù)和管理人員。能否在項目建設(shè)期內(nèi)找到合適的人員，并使其快速融入企業(yè)，關(guān)系到昆機(jī)楊林基地的投產(chǎn)和運營。此外，企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)良莠不齊，普遍缺乏創(chuàng)新風(fēng)險意識，且專業(yè)從事風(fēng)險管理人員較少，這些都將成為企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險隱患。
市場風(fēng)險：項目投產(chǎn)后。預(yù)計公司將于2015年形成200臺大型鏜銑床的生產(chǎn)能力，產(chǎn)能瓶頸問題將得到解決。未來幾年昆機(jī)面臨的市場風(fēng)險有：①產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)的變化。2010年我國機(jī)床市場呈現(xiàn)“低端井噴，高端萎縮”的現(xiàn)象。如果大型鏜銑床市場增長放緩并低于預(yù)期，將會使昆機(jī)陷入產(chǎn)品滯銷的窘境。②強(qiáng)大的競爭對手。在落地式鏜銑床市場上，隨著新的競爭者不斷增加，市場競爭日趨激烈。公司的市場份額和利潤受到蠶食。在大型數(shù)控龍門鏜銑床市場上，與主要競爭對手北京第一機(jī)床廠(以下簡稱北一)、武重和濟(jì)南第二機(jī)床廠(以下簡稱濟(jì)二)相比，昆機(jī)作為后進(jìn)入者，在市場上還處于摸索階段，在品牌知名度、銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和維修服務(wù)人員的素質(zhì)水平與北一、武重、濟(jì)二等國內(nèi)老牌重型機(jī)床企業(yè)相比有不小差距。在服務(wù)上的短板必然會加大昆機(jī)的市場風(fēng)險。
質(zhì)量風(fēng)險：昆機(jī)在擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)的同時，由于受到現(xiàn)有場地和員工人數(shù)限制。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管方面存在隱患。
3.4 經(jīng)營者人因風(fēng)險識別
昆機(jī)是我國首批9家到香港上市的股份制規(guī)范化試點企業(yè)。是云南省和國內(nèi)裝備行業(yè)唯一在境內(nèi)、外上市的A+H股上市公司。公司在成功完成股份制規(guī)范化改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，于2009年聘請了國外著名咨詢機(jī)構(gòu)畢馬威協(xié)助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控體系的構(gòu)建。公司現(xiàn)已形成了較為完善的審計制度、薪酬激勵制度、會計制度和公示制度，有效地監(jiān)督約束了企業(yè)經(jīng)營者的日常行為。此外，公司的董事長、總經(jīng)理及高層管理團(tuán)隊熟知機(jī)床行業(yè)，具有較好的持續(xù)創(chuàng)新精神和較強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新意識�？傮w來說經(jīng)營者的人因風(fēng)險處于可控狀態(tài)。
3.5 昆機(jī)持續(xù)創(chuàng)新過程中的重大風(fēng)險評估
本文運用風(fēng)險矩陣法，對昆機(jī)持續(xù)創(chuàng)新過程中遇到的風(fēng)險進(jìn)行了評估，具體流程如下：①在表1的基礎(chǔ)上，平均企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家打分結(jié)果，得到風(fēng)險因素發(fā)生的概率P。②在表2的基礎(chǔ)上，平均企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家打分結(jié)果．量化各風(fēng)險因素爆發(fā)造成的危害影響I。③根據(jù)風(fēng)險度公式R=PxI，得到了各風(fēng)險因素的風(fēng)險度值(見表3)。依據(jù)風(fēng)險度R>0.7(見表3)，識別出了影響昆機(jī)持續(xù)創(chuàng)新過程中的重大風(fēng)險(見表4)，主要包括：戰(zhàn)略重點實施風(fēng)險(由市場風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險因素構(gòu)成)和重大創(chuàng)新項目的主要風(fēng)險(由市場風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和人力資源風(fēng)險因素構(gòu)成)。
表1 風(fēng)險發(fā)生概率表
表2 風(fēng)險危害量化表
表3 風(fēng)險等級表
4 風(fēng)險應(yīng)對措施
本文在認(rèn)真考慮重大風(fēng)險的產(chǎn)生原因及其變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，提出以下應(yīng)對措施。
4.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險的應(yīng)對措施
(1)市場風(fēng)險的應(yīng)對。對昆機(jī)來說，大重型機(jī)床市場是相對陌生的，為有效應(yīng)對市場風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)采取如下措施。首先要了解市場的需求狀況。進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查和分析，同時正確認(rèn)識和判斷客戶需求，科學(xué)地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的決策。這是降低市場風(fēng)險的首要環(huán)節(jié)。其次，對國內(nèi)和國際著名的大型鏜銑床廠商進(jìn)行長期的跟蹤與關(guān)注，如競爭對手的產(chǎn)品種類與質(zhì)量、產(chǎn)品原材料進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品的廣告情況等。做到知己知彼，才能正確地做出市場定位、進(jìn)入市場時機(jī)等決策。最后，在滿足國內(nèi)市場的同時，昆機(jī)應(yīng)繼續(xù)憑借“質(zhì)優(yōu)、價廉”的品牌優(yōu)勢，擴(kuò)展海外市場，尤其是巴西、土耳其等新興市場。最終實現(xiàn)國內(nèi)和國際市場共同發(fā)展。
表4 昆機(jī)持續(xù)創(chuàng)新過程中的重大風(fēng)險因素
(2)技術(shù)風(fēng)險的應(yīng)對。①繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，充分發(fā)揮昆機(jī)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟盟主地位。將高校、科研院所理論性、系統(tǒng)性強(qiáng)的研究成果應(yīng)用于企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，結(jié)合企業(yè)自身的工藝和技術(shù)水平，最終實現(xiàn)重大技術(shù)、工藝的突破。②積極參與國家科技重大專項，充分利用政府、社會資源提升企業(yè)技術(shù)工藝水平。
4.2 重大創(chuàng)新項目的主要風(fēng)險應(yīng)對措施
(1)市場風(fēng)險的應(yīng)對。①面對市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，昆機(jī)應(yīng)全力搶抓合同訂單，加強(qiáng)外部協(xié)作，堅決實施“落地鏜產(chǎn)品保衛(wèi)戰(zhàn)、臥鏜產(chǎn)品反擊戰(zhàn)、刨臺產(chǎn)品攻堅戰(zhàn)和龍門銑產(chǎn)品開拓戰(zhàn)”。②提升服務(wù)質(zhì)量。使昆機(jī)由生產(chǎn)型制造企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)變。銷售與服務(wù)相結(jié)合，構(gòu)建基于銷售渠道的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。打破過去代理商只賣產(chǎn)品不管服務(wù)的經(jīng)營模式。加強(qiáng)與客戶溝通和聯(lián)系，以服務(wù)的內(nèi)容和質(zhì)量爭取更多的客戶，為客戶創(chuàng)造更多的價值，以期獲得更大的市場份額和更高的利潤。③加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度。通過搜索引擎、網(wǎng)頁廣告等途徑擴(kuò)大昆機(jī)的市場知名度與影響力。
(2)質(zhì)量風(fēng)險的應(yīng)對。①加大職工質(zhì)量教育，使職工明確意識到產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。②提高職工和相關(guān)管理人員的質(zhì)量風(fēng)險意識。營造“質(zhì)量管理人人有責(zé)”的生產(chǎn)氛圍。③堅決貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理。全面開展質(zhì)量目標(biāo)的細(xì)化、考核及落實工作。在滿足大重型機(jī)床客戶要求的同時，對中小型市場不懈怠。以高質(zhì)量的產(chǎn)品保證企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。
(3)人力資源風(fēng)險的應(yīng)對。在現(xiàn)有《中青年工程技術(shù)帶頭人管理辦法》和《技術(shù)開發(fā)人員薪酬管理辦法》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，昆機(jī)還應(yīng)加大緊缺人才的引進(jìn)力度，尤其應(yīng)加大關(guān)鍵技術(shù)人才和創(chuàng)新管理人才的引進(jìn)力度。同時，企業(yè)還需加強(qiáng)培訓(xùn)。豐富完善企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識。在企業(yè)中培養(yǎng)一大批既有技術(shù)專長，又有市場眼光的創(chuàng)新型人才。
4.3 建立企業(yè)重大風(fēng)險管理機(jī)制
從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，本文認(rèn)為僅針對風(fēng)險提出應(yīng)對措施，對企業(yè)的風(fēng)險管理工作而言，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。昆機(jī)要想獲得持續(xù)創(chuàng)新，今后應(yīng)從完善組織機(jī)構(gòu)、明確規(guī)章制度、建立預(yù)警系統(tǒng)、形成應(yīng)急預(yù)案等四方面著手建立重大風(fēng)險管理機(jī)制。重大風(fēng)險管理機(jī)制的構(gòu)建可以使昆機(jī)“以不變應(yīng)萬變”，降低企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新風(fēng)險，提高企業(yè)創(chuàng)新活動的成功率，減少企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險損失。但由于篇幅有限，本文在這方面不詳細(xì)展開論述。
5 結(jié)論
本文采用案例研究方法分析了沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的重大風(fēng)險，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。希望對探討創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中重大風(fēng)險的研究，提供一些參考和思路。作為一項初步研究，本文還存在一些需要進(jìn)一步克服的局限性。首先，在今后研究中可以采用系統(tǒng)動力學(xué)等研究方法。對風(fēng)險因素進(jìn)行動態(tài)分析。其次，作為單一案例研究，研究的普適性問題在所難免。今后可以通過探討不同的創(chuàng)新型企業(yè)的風(fēng)險管理過程，進(jìn)一步深化和拓展企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題：創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的重大風(fēng)險分析與應(yīng)對研究
本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/support/1112181957.html
相關(guān)文章
