SaaS企業(yè)可能復(fù)雜的商業(yè)模式之一。往往需要大量的編碼知識，并結(jié)合大量的用戶界面設(shè)計，才能使一個SaaS產(chǎn)品真正具有價值。
1、SaaS企業(yè)和軟件公司的區(qū)別：
（1）SaaS是依賴于云端。
（2）激活軟件和基礎(chǔ)設(shè)施需要終端用戶許可的麻煩。
（3）SaaS公司則是注冊會員制。客戶僅僅需要登錄帳戶，就可以獲得充分的訪問權(quán)限。
2、SaaS改變付費模式
SaaS是一種非常具有吸引力的服務(wù)。不想投入巨額資金打造IT基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)主經(jīng)常使用SaaS解決方案，而SaaS解決方案則在其企業(yè)運營管理中成為必不可少的一環(huán)。
例如，銷售團隊使用SalesForceCRM管理軟件�？头块T使用Zendesk－基于互聯(lián)網(wǎng)的客服管理服務(wù)商。SaaS為客戶消減少風(fēng)險，降低每月支付。
雖然SaaS業(yè)務(wù)賺錢的方式有多種，但通常的來源則是其源源不斷的會員收入。會員費是客戶提供產(chǎn)品和軟件功能所得。
SaaS軟件需要使用企業(yè)不斷的再投資，這些企業(yè)對自己有信心可以實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的增長，這也是SaaS獲利的原因。
3、SaaS商業(yè)模式的三個階段
SaaS企業(yè)要經(jīng)歷三個主要階段。
（1）啟動階段：編程、搭建產(chǎn)品、獲得初始用戶。
（2）超速發(fā)展：產(chǎn)品得到市場認可，數(shù)據(jù)增長、存儲擴容、帶寬迅速擴增，用各種技術(shù)獲取支撐新客戶。
這個階段SaaS企業(yè)要花更多的錢部署技術(shù)后臺。支撐技術(shù)上的拓展，也是用戶采用SaaS產(chǎn)品的一個原因。
（3）穩(wěn)定的黃金期：業(yè)務(wù)增長趨于穩(wěn)定，SaaS企業(yè)開始獲得穩(wěn)健的利潤增長，并快速獲取新客戶。客戶不再擔(dān)心SaaS企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施是否能承受住其業(yè)務(wù)拓展。SaaS企業(yè)也會面臨「客戶流失」。
4、SaaS企業(yè)的成功案例
（1）SalesForce.com
SalesForce最初在1999年作為一個軟件公司成立，幫助了無數(shù)的企業(yè)管理銷售團隊。并有效地幫助企業(yè)跟蹤其最有潛力的客戶。
（2）MeetEdgar
Edgar是一個企業(yè)社交自動化SaaS產(chǎn)品，他的價值甚至可以幫助企業(yè)員工節(jié)省上百小時的工作。通過Edgar，信息可以以時間順序呈現(xiàn)，也可以依據(jù)某一主題，單獨呈現(xiàn)出來。
Edgar比Salesforce.com規(guī)模要小，但Edgar已經(jīng)在社交媒體的SaaS生態(tài)舉足輕重。
（3）Zendesk
Zendesk是客戶服務(wù)的票務(wù)系統(tǒng)，其在大、中、小企業(yè)中都能被很好地利用，來控制客戶服務(wù)并帶來更高的可用性。
5、SaaS商業(yè)模式為何能持續(xù)盈利
（1）SaaS的商業(yè)模式的優(yōu)點在于：使你的客戶忠于你的產(chǎn)品。
例如，Zendesk提供軟件，幫助企業(yè)建立有效的客戶服務(wù)解決方案。即便有新的類似軟件出現(xiàn)，企業(yè)用戶也不會輕易為新軟件的某種功能而更換SaaS服務(wù)商。
這種忠誠度可以持續(xù)多年地創(chuàng)造營收，加上新增的經(jīng)常性收入，使得SaaS產(chǎn)品更易盈利。
（2）每個客戶按每月的基礎(chǔ)上租用軟件付費，而非一次性購買。
SaaS廠商每個月都可以從客戶處獲得利潤，擁有常態(tài)化收入。
6、SaaS模式的弊端
（1）初始投入較大。
剛開始的時候你要做所有的投資，例如雇傭好的開發(fā)者與工程師，好的UI設(shè)計者，他們能夠結(jié)合自己的技能使你的產(chǎn)品盡可能用戶友好和高效。
一旦產(chǎn)品受到用戶關(guān)注，進入超高速增長階段，就需要投入資金再一次擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，以及數(shù)據(jù)安全功能、存儲功能。擴充團隊，以備維護和管理的意外情況。
（2）另一個弊端是，除資本密集型的商業(yè)模式，SaaS模式往往不是一個簡單的產(chǎn)品。
這使得銷售SaaS產(chǎn)品更難，因為用戶并不是單純買AmazonFBA的產(chǎn)品或者對主創(chuàng)企業(yè)感興趣。用戶需要你的幫助，理解SaaS到底是什么。
7、企業(yè)用戶應(yīng)該考慮的問題
如果你真的懂這款SaaS產(chǎn)品所涉及的程序和代碼，就可以買一個輕量級的SaaS軟件。
如果是更重型的SaaS服務(wù)，要確保其技術(shù)團隊的穩(wěn)定性，如果有服務(wù)中斷的可能性，需要盡早替換供應(yīng)商。
你也要確保賣方擁有產(chǎn)品的全部代碼，知識產(chǎn)權(quán)，以及品牌。確保整個交易的安全性，不只是SaaS業(yè)務(wù)的局部交易。
客戶流失率下降到軟件的每月訂閱率以及終身價值LTV和每用戶獲取成本CAC，都是重要的指標(biāo)。
如果企業(yè)發(fā)展過快，太低的LTV，意味著高流失率，會使得SaaS業(yè)務(wù)不那么具有吸引力的購買。
LTV(lifetimevalue)生命周期總價值，是公司從用戶所有的互動中所得到的全部經(jīng)濟收益的總和。
CAC（計算獲得客戶的成本）。
平衡的商業(yè)模式要求CAC顯著小于LTV，并且LTV/CAC大于等于3倍。
目前也有另外一種說法，探討Churn（客戶流失率）對SaaS企業(yè)發(fā)展的影響。
如果你在尋找一家SaaS廠商嗎，最好鎖定一家能夠達到一定用戶增長量的企業(yè)，而且最好是業(yè)務(wù)穩(wěn)定，而非爆炸性增長的SaaS業(yè)務(wù)。
賣家須知
高LTV使得SaaS企業(yè)則具有一定優(yōu)勢。
減少CAC和流失，通過調(diào)整營銷渠道，甚至改變訂閱定價。
除了這兩個明顯的指標(biāo)，SaaS企業(yè)需要有一個良好的開發(fā)團隊，或者建立一個很好的文檔，以便新的開發(fā)人員，快速創(chuàng)建軟件，了解與業(yè)務(wù)有關(guān)的一切品牌、營銷等內(nèi)容。此外，用于創(chuàng)建軟件的代碼應(yīng)該完全屬于SaaS公司，包括品牌、營銷等相關(guān)資源。
最后，培訓(xùn)你的用戶如何使用SaaS產(chǎn)品。例如提供一個培訓(xùn)手冊，供其閱讀，以熟悉實際產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。在這種培訓(xùn)中，應(yīng)該告訴用戶你所面臨的挑戰(zhàn)，以及你的公司的潛力所在，引導(dǎo)用戶的購買意愿。
不要害怕談?wù)撃臉I(yè)務(wù)的負面影響。很多時候，消極的方面就是激發(fā)新買家購買SaaS業(yè)務(wù)的開始，因為他們看到了解決問題的方案。
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本文標(biāo)題：SaaS 商業(yè)模式的利與弊
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