如何解決這個(gè)問(wèn)題？本文從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵和本質(zhì)，以及共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的創(chuàng)新給出了符合中國(guó)本土特色的產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新思路。
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)運(yùn)而生
三十多年來(lái)中國(guó)的改革開(kāi)放順應(yīng)了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，借力第三次世界經(jīng)濟(jì)的梯度轉(zhuǎn)移，初步完成了社會(huì)的原始資本積累，但也產(chǎn)生了大量的社會(huì)矛盾和問(wèn)題，迫使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)。即：“正在從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)”。這一系列從“窄軌”向“寬軌”轉(zhuǎn)換的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)出現(xiàn)了斷崖式的變化，倒逼企業(yè)向傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式告別。
十八大以來(lái)，面對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的重大變化以及國(guó)內(nèi)改革發(fā)展中的突出矛盾，改革的主題已從過(guò)去以改革發(fā)展為主題轉(zhuǎn)為以改革平衡發(fā)展為主題。國(guó)有企業(yè)的改革已從過(guò)去以產(chǎn)權(quán)制度改革為終極目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐試?guó)家江山社稷和穩(wěn)定發(fā)展為核心內(nèi)容的改革。民營(yíng)企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌帶來(lái)的巨大下行壓力，既要思考如何解決傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的發(fā)展問(wèn)題，又要面對(duì)由于信息時(shí)代帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)沖擊造成的顛覆式的商業(yè)模式轉(zhuǎn)換和供給端與需求端的全面變化。若我們的企業(yè)在此輪改革中不能夠全面創(chuàng)新、踏準(zhǔn)節(jié)奏，告別舊有的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣和思維，終將遭到淘汰。
“供需不匹配”是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要障礙�？此飘a(chǎn)能過(guò)剩，其實(shí)是市場(chǎng)有效產(chǎn)能和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的嚴(yán)重不足，看似需求乏力，其實(shí)是早已悄然升級(jí)的需求對(duì)低級(jí)供給已經(jīng)無(wú)感的現(xiàn)實(shí)。中央政府提出的“供給側(cè)改革”，其實(shí)質(zhì)上是將中國(guó)經(jīng)濟(jì)從過(guò)去三十多年的需求驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為供給驅(qū)動(dòng)，力求供需平衡的重大改革舉措。因此，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新和戰(zhàn)略方向的制定，必須圍繞著擴(kuò)大消費(fèi)需求與改善供給不足的平衡點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，而以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的創(chuàng)新商業(yè)模式正逢其時(shí)，可以說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)運(yùn)而生是為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指明了新的發(fā)展方向，也為供給側(cè)改革提供了最佳實(shí)現(xiàn)路徑。
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵辨識(shí)
為什么說(shuō)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革的最佳路徑？我們先從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵談起。
首先，傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)，必須要明確“+互聯(lián)網(wǎng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)涵和次第問(wèn)題，這是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)論證，也是傳統(tǒng)企業(yè)從何種路徑進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。
1、+互聯(lián)網(wǎng)
“+互聯(lián)網(wǎng)”強(qiáng)調(diào)的是“順勢(shì)創(chuàng)新”，主要是傳統(tǒng)行業(yè)以既有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，提高為用戶服務(wù)的效率和質(zhì)量，“+互聯(lián)網(wǎng)”擁有的是存量?jī)?yōu)勢(shì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)和公信力優(yōu)勢(shì)，是向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工程。傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)斷崖式的變革，信息時(shí)代的沖擊和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆式的商業(yè)創(chuàng)新模式的壓力，迫切需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的需要。
2、互聯(lián)網(wǎng)+
“互聯(lián)網(wǎng)+”是利用互聯(lián)網(wǎng)的思想、技術(shù)與方法，通過(guò)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)組織方式創(chuàng)新，重組優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及社會(huì)運(yùn)行過(guò)程，形成自組織、生態(tài)化互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系和社會(huì)管理方式的變遷過(guò)程。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”既不是一個(gè)學(xué)術(shù)、技術(shù)術(shù)語(yǔ)，也不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)術(shù)語(yǔ)，是一個(gè)趨勢(shì)性判斷或發(fā)展方向的指引。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)是：開(kāi)放——參與主體最大限度地開(kāi)放相關(guān)信息及資源，它是互聯(lián)的基礎(chǔ)；互聯(lián)——接入互聯(lián)網(wǎng)，它是合作的基礎(chǔ)；合作——建立新型合作關(guān)系，它是分享的基礎(chǔ)；分享——參與主體分別獲取更大利益。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是要建設(shè)新一代電子商務(wù)平臺(tái)；強(qiáng)化聯(lián)網(wǎng)能力、個(gè)性化管理與服務(wù)能力；建設(shè)智能互聯(lián)的生產(chǎn)單元；強(qiáng)化接入能力、個(gè)性化制造、生產(chǎn)、制作、服務(wù)能力。“互聯(lián)網(wǎng)+”組織管理體系的特點(diǎn)是去地域化、去層次化、專業(yè)化；它的技術(shù)支撐體系是人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、產(chǎn)學(xué)研整合創(chuàng)新的基地、科技服務(wù)的體系。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的主導(dǎo)者往往是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從技術(shù)、商業(yè)模式、資金、人才等方面看，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)的融合進(jìn)程。“+互聯(lián)網(wǎng)”則正好相反，主要是傳統(tǒng)企業(yè)在主導(dǎo)著融合進(jìn)程。
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的系統(tǒng)理論模式，解決市場(chǎng)中需求端和供給端的有效平衡問(wèn)題；解決市場(chǎng)中的產(chǎn)品、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)問(wèn)題；解決市場(chǎng)中的有效供給和多層次的需求問(wèn)題，從而完成中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代與市場(chǎng)規(guī)則和信用體系的重構(gòu)。
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”不再以電商和消費(fèi)者為主導(dǎo)，而是以生產(chǎn)者為主導(dǎo)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云資源和大數(shù)據(jù)分析及工業(yè)智能化，以生產(chǎn)活動(dòng)為應(yīng)用場(chǎng)景，深層次的體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)、交易、融資、流通各個(gè)系統(tǒng)的變革，改變企業(yè)與外部的協(xié)同交互方式，改變企業(yè)的公司治理與組織架構(gòu)，改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理方式與服務(wù)模式，真正打通消費(fèi)者跟生產(chǎn)者之間的價(jià)值鏈條，實(shí)現(xiàn)人與物、物與物的互聯(lián)互通，把物和人的價(jià)值和創(chuàng)造要素全面激活，從而推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展。
由此我們可以這樣描述：“+互聯(lián)網(wǎng)”是產(chǎn)業(yè)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)工程；“互聯(lián)網(wǎng)+”是在信息革命時(shí)代下重構(gòu)社會(huì)發(fā)展模式，代表先進(jìn)生產(chǎn)力，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的必然趨勢(shì)；而“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”是一個(gè)真正地使實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)深層次的融為一體，促使產(chǎn)業(yè)全面創(chuàng)新發(fā)展，建立協(xié)同共享機(jī)制商業(yè)生態(tài)文明的有效路徑。
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)邏輯
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于共享經(jīng)濟(jì)
共享經(jīng)濟(jì)是一種顛覆式的商業(yè)模式。以互聯(lián)網(wǎng)為載體，共享經(jīng)濟(jì)作為一種商業(yè)模式并同時(shí)具有能夠輸出核心價(jià)值觀的商業(yè)模式，它將促使社會(huì)從商業(yè)形態(tài)、資源分配、思維方式發(fā)生重大變革，其一定會(huì)在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展中蔓延開(kāi)來(lái)，也預(yù)示著一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始。共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式直擊行業(yè)信息不對(duì)稱的痛點(diǎn)，提升社會(huì)效率帶來(lái)社會(huì)價(jià)值進(jìn)而產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，其利用互聯(lián)網(wǎng)工具，精準(zhǔn)匹配供需雙方，實(shí)現(xiàn)信息撮合。以共享經(jīng)濟(jì)為商業(yè)模式的公司，規(guī)模不再由其所占有的生產(chǎn)資料所約束，有望通過(guò)盤活潛在資源實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界擴(kuò)張，其商業(yè)模式本質(zhì)是平衡各方需求，使參與者按勞取酬，使剩余價(jià)值的分配更公平、更合理。
社區(qū)模式是共享經(jīng)濟(jì)的組織紐帶。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正全面從供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)走向需求鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而構(gòu)建社區(qū)，在社區(qū)商務(wù)模式中深化與顧客的一體化關(guān)系，重構(gòu)行業(yè)格局。企業(yè)的未來(lái)是讓銷售在社群組織中變成自然的結(jié)果，替代二者之間的以商品交換為核心內(nèi)容的交易關(guān)系。社區(qū)商務(wù)模式是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷智慧，它是通過(guò)組建圈子，聚人、融合產(chǎn)品或項(xiàng)目、融入思想和精神的方式，將“社交+商業(yè)”和實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)高度統(tǒng)一在以品牌為引領(lǐng)的“符號(hào)生產(chǎn)線”上。這個(gè)社群組織不僅僅是各個(gè)部分加起來(lái)的總和，而是有機(jī)地渾然生長(zhǎng)在一起的整體，它是一種持久和真正的生活狀態(tài)，由此而誕生新的商業(yè)生態(tài)文明。因此，只有具備了正確的價(jià)值觀和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖能力的企業(yè)家才能建立這樣的組織，也只有這樣的組織才能確保共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)。
零邊際成本是共享經(jīng)濟(jì)的核心邏輯。“商品和服務(wù)可能變成免費(fèi)，并不再限于市場(chǎng)銷售。我們的經(jīng)濟(jì)正在以協(xié)同共享的模式替代資本主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交易模式”。而正是因?yàn)?a href="http://www.ezxoed.cn/" title="" target="_blank" >物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的普及促進(jìn)了人和人、人和物、物和物之間的連接，人們轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)消者，在消費(fèi)的同時(shí)也制作和分享自己的產(chǎn)品，使零邊際成本成為可能。趨于零邊際成本下的協(xié)調(diào)共享的商業(yè)規(guī)則在于：不占有資源，在互聯(lián)網(wǎng)下使訪問(wèn)資源的能力和途徑變得更快捷、更高效，體驗(yàn)更加優(yōu)質(zhì)、負(fù)擔(dān)更加輕簡(jiǎn)。未來(lái)衡量財(cái)富的標(biāo)尺，將不是擁有、占據(jù)多少資源的“物權(quán)”尺度，而是對(duì)多少事物和資源擁有的訪問(wèn)權(quán)和連接權(quán)。實(shí)現(xiàn)零邊際成本，我們必須建立“平臺(tái)調(diào)度+按需提供服務(wù)”的B2B交易平臺(tái)。該平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在盤活存量的價(jià)值，對(duì)資源進(jìn)行有效配置，使所有參與者利益最大化。
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的成敗在于組織
隨著信息革命時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和協(xié)同共享機(jī)制將成為社會(huì)進(jìn)步的載體。它將打破舊有的社會(huì)分工和組織模式，并重新定義產(chǎn)業(yè)邊界。企業(yè)為適應(yīng)這種產(chǎn)業(yè)的巨大變革自然產(chǎn)生與之相適應(yīng)的、效率更高的、更加公平的、創(chuàng)新發(fā)展的共享組織。因此，從公司走向平臺(tái)化組織而最終走向社區(qū)組織成為必然。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，將產(chǎn)生一個(gè)個(gè)以行業(yè)為核心促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共享利益成果的行業(yè)“共同體”組織，為適應(yīng)這種變化，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也會(huì)變成一個(gè)個(gè)價(jià)值觀趨同，情感有歸屬、具有人人互助、互利、合伙創(chuàng)業(yè)特征的“共同體”組織，這些“共同體”組織的集聚構(gòu)成了社區(qū)組織。
人們?yōu)榱嗽趨f(xié)同共享社區(qū)組織中追求更好、更高的目標(biāo)，自然而然地選擇合作的方式建立協(xié)同關(guān)系。這種協(xié)同關(guān)系是建立在共同目標(biāo)和相應(yīng)的組織規(guī)則和條件下，包括：共同的目標(biāo)、貢獻(xiàn)的意愿和信息的溝通，并依靠“契約性規(guī)范”去協(xié)調(diào)或維持組織成員之間的協(xié)同。因此，維系社區(qū)組織不僅僅是利益關(guān)系，更重要的是具有核心價(jià)值觀并相互自然傳播，并愿意為共同目標(biāo)做出承諾和貢獻(xiàn)。
社區(qū)組織的連接紐帶將從過(guò)去注重以產(chǎn)權(quán)為主要連接形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐云跫s精神為核心的合同紐帶方式，連接權(quán)重于所有權(quán)。因此，在社區(qū)組織中共享經(jīng)濟(jì)的模式一定會(huì)打破傳統(tǒng)組織邊界，實(shí)現(xiàn)自由人的自由聯(lián)合，共享平臺(tái)也將走向輕型化管理，裂變?yōu)槿齻�(gè)中心：通過(guò)交易獲取差額利潤(rùn)——交易中心；通過(guò)數(shù)據(jù)處理沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)——數(shù)據(jù)中心；通過(guò)結(jié)算形成資金池——金融中心，資金池和數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為共享平臺(tái)最重要的戰(zhàn)略資源，三個(gè)中心聯(lián)動(dòng)就構(gòu)成了共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式。
四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助推中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)整合提供了戰(zhàn)略機(jī)遇
新常態(tài)下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切需求，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇，使傳統(tǒng)企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)站在了同一起跑線上。
國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)從信息互聯(lián)網(wǎng)走向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，正在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)，最終會(huì)形成B2B2C和C2B2B的兩種產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)。
在轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)的多年發(fā)展使B2B的商業(yè)模式具備了幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人才的積累、資本市場(chǎng)的推波助瀾、創(chuàng)新思維的進(jìn)步、互聯(lián)網(wǎng)本身在社會(huì)上認(rèn)知的提升、物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的出現(xiàn)，都對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
但是傳統(tǒng)企業(yè)在利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)整合的過(guò)程中，要正確處理好三大矛盾：一是新的商業(yè)模式與過(guò)去老體制與老機(jī)制的矛盾；二是在資源優(yōu)化配置過(guò)程中，新資源與老資源爭(zhēng)奪的矛盾；三是當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的平衡矛盾。
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)整合提供了新的方法
用何種整合模式完成傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是我們需要面對(duì)的路徑選擇。我們可以肯定的說(shuō)，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)整合模式不可能走美國(guó)的“五次浪潮”之路，但可以借鑒其經(jīng)驗(yàn)，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，結(jié)合中國(guó)的文化特色和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際情況，走一條適合中國(guó)本土特色的產(chǎn)業(yè)整合之路，在國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。
我們認(rèn)為中國(guó)的行業(yè)整合之路是否是這樣的一種場(chǎng)景：傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和方法論，在具有產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)聚集企業(yè)集群，形成“利潤(rùn)+價(jià)值”的共享模式，打通資本市場(chǎng)通路，形成產(chǎn)融互動(dòng)的大格局。再充分利用資本的力量重度垂直整合細(xì)分行業(yè)，完成行業(yè)規(guī)則和信用體系的建設(shè)，用“產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)業(yè)生態(tài)集聚——產(chǎn)融互動(dòng)”的“三步走”的產(chǎn)業(yè)整合方式，完成傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是推動(dòng)中國(guó)下一輪增長(zhǎng)的重要舉措。
五、什么樣的企業(yè)可以實(shí)施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略并不是適合所有企業(yè)，而是適合做產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)。未來(lái)的企業(yè)將會(huì)分為兩類：一類是做產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)，模式是平臺(tái)化和社區(qū)組織；一類企業(yè)沿著“專精特新”方向發(fā)展，成為供給端的要素來(lái)源，其重點(diǎn)關(guān)注的是產(chǎn)品品質(zhì)，做的是百年老店。
對(duì)于想做產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須具備如下條件才能完成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。
首先，企業(yè)家必須具備足夠?qū)拸V的胸懷和產(chǎn)業(yè)抱負(fù)。
我們這里所說(shuō)的企業(yè)家，是指一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主持者和最高管理者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)意志的源泉和靈魂。一個(gè)企業(yè)能否成長(zhǎng)成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，第一決定性因素就是這個(gè)企業(yè)能否擁有一個(gè)具備足夠胸懷寬廣和產(chǎn)業(yè)抱負(fù)的企業(yè)家。德魯克說(shuō)：一個(gè)企業(yè)組織只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，即道行有多高，事業(yè)有多大。
第二，在產(chǎn)業(yè)鏈中的位勢(shì)問(wèn)題。
企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)決定性要素，建立產(chǎn)業(yè)位勢(shì)，掌控產(chǎn)業(yè)資源，同時(shí)還要有開(kāi)放和跨界經(jīng)營(yíng)的思維和能力。企業(yè)要能夠從過(guò)去的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。只有具備了產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維和豐富資源積淀要素的企業(yè)才能完成向共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。
第三，要對(duì)產(chǎn)融互動(dòng)的思想有深刻理解。
目前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)不止是要生產(chǎn)出適銷對(duì)路的商品，同時(shí)還要具備持續(xù)地進(jìn)行資本吞吐、資源配置和結(jié)構(gòu)聚合與裂變的資本運(yùn)營(yíng)能力。而企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，對(duì)產(chǎn)融互動(dòng)的理解與運(yùn)營(yíng)能力提出了更高的要求，其本質(zhì)是通過(guò)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)要素的整合，實(shí)現(xiàn)供給與需求的有序平衡，并進(jìn)一步吸引資本向產(chǎn)業(yè)集聚，形成良性的循環(huán)往復(fù)、產(chǎn)融互動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)模式下的價(jià)值與利潤(rùn)的分配新機(jī)制。
最后，也是最重要的，是如何正確樹(shù)立核心價(jià)值觀的問(wèn)題。
企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略就是選擇了一個(gè)正確的核心價(jià)值觀，必須要有“成人達(dá)己”的奉獻(xiàn)精神。因此，只有具備了正確的價(jià)值觀和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖能力的企業(yè)家才能建立這樣的組織，也只有擁有核心價(jià)值觀的組織才能確保共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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