大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、SDN/NFV已經(jīng)將數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)劃分變得面目全非，服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正在加速融合，最終呈現(xiàn)給數(shù)據(jù)中心客戶(hù)的是一些虛擬化資源。比如：網(wǎng)絡(luò)帶寬、計(jì)算和存儲(chǔ)能力等，數(shù)據(jù)中心可以根據(jù)這些資源進(jìn)行業(yè)務(wù)部署，而不用去關(guān)心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的，服務(wù)器是怎么跑的。數(shù)據(jù)中心技術(shù)人員可以將更多的精力聚焦到主要業(yè)務(wù)上，而不是基礎(chǔ)架構(gòu)運(yùn)維上，要提供完整的基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)施方案，就需要對(duì)計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)資源進(jìn)行整合。眾所周知，這三大塊涉及的范圍廠(chǎng)商眾多，每一個(gè)領(lǐng)域都有數(shù)家巨頭企業(yè)，在基礎(chǔ)架構(gòu)融合的大背景下，這些巨頭紛紛需求合作和并購(gòu)，希望將自己的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到其它幾個(gè)領(lǐng)域，最終成為融合基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，這使得基礎(chǔ)架構(gòu)廠(chǎng)商之間既存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，又要不斷尋求合作，誰(shuí)能先在服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)三方面完成融合，實(shí)現(xiàn)自主可控，誰(shuí)就將有很大機(jī)會(huì)獲得未來(lái)。所以，在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)廠(chǎng)商之間掀起了合作，并購(gòu)的熱潮，我們就來(lái)點(diǎn)評(píng)幾筆影響范圍較大的融合事件。
華為
華為經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，已經(jīng)獨(dú)立可以提供數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)全系列的設(shè)備，早已經(jīng)是基礎(chǔ)架構(gòu)融合廠(chǎng)商，這種早有的預(yù)見(jiàn)性眼光也使得華為在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域發(fā)展極快。雖然華為的服務(wù)器不是最好的，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也不是最好的，存儲(chǔ)更是表現(xiàn)一般，但這并不妨礙華為成為數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)建設(shè)的最重要一分子。可提供全系列產(chǎn)品，以及先進(jìn)的融合解決方案為華為增分不少。其實(shí)，華為的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)都是產(chǎn)自自家，存儲(chǔ)業(yè)務(wù)則是來(lái)自于當(dāng)初和賽門(mén)鐵克的合作，后來(lái)賽門(mén)鐵克公司撤資，華為收回了合資公司的所有股份，劃入華為體系運(yùn)營(yíng)，這樣華為積累起來(lái)了數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)所需的必須元素，成為國(guó)內(nèi)唯一一家可提供全系列產(chǎn)品的數(shù)據(jù)中心廠(chǎng)商。
新華三
新華三是紫光旗下的一個(gè)合資工作，由紫光控股。新華三主要由原來(lái)的杭州華三和中國(guó)惠普企業(yè)兩部分組成，杭州華三在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域頗有影響力，尤其是中國(guó)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，而惠普是全球最大的服務(wù)器制造商，占據(jù)近1/3的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器市場(chǎng)。將兩者合并到一起，可以既擁有豐富的數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線(xiàn)，又涵蓋全系列的數(shù)據(jù)中心服務(wù)器產(chǎn)品，還有惠普的存儲(chǔ)產(chǎn)品也不弱，這樣新華三一下子成為了數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)的融合解決方案提供商，而且單看哪項(xiàng)產(chǎn)品都不弱，如果能夠充分發(fā)揮市場(chǎng)公關(guān)能力，相信也會(huì)在數(shù)據(jù)中心里分得一杯羹。當(dāng)然，能夠?qū)杉移髽I(yè)文化迥異整合到一起并非易事，傷筋動(dòng)骨是免不了的，很多企業(yè)都是在整合的過(guò)程中反而走向衰退的，如果能將兩者的優(yōu)勢(shì)充分利用起來(lái)，必將會(huì)在數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)大有可為。
思科/浪潮
這幾年受?chē)?guó)家安全因素影響，思科在中國(guó)市場(chǎng)，尤其是在數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)上的業(yè)績(jī)屢屢下滑，這并不是思科的技術(shù)和市場(chǎng)因素，而是受制與國(guó)家大環(huán)境所致�？吹饺A為、新華三在數(shù)據(jù)中心不斷攻城略地，思科早已坐不住了。中國(guó)巨大的數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)是任何一個(gè)IT巨頭都無(wú)法割舍的，為了褪去外資背景的外衣，思科也在國(guó)內(nèi)尋求合作，這時(shí)浪潮映入眼簾。浪潮的服務(wù)器不僅在國(guó)內(nèi)，在國(guó)際市場(chǎng)上都做得有聲有色，性?xún)r(jià)比極高。不過(guò)浪潮也是只能提供服務(wù)器、存儲(chǔ)單一化的產(chǎn)品，無(wú)法提供全面的基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案，將思科引入到方案中來(lái)可以為自己增色不少，而思科又迫切想挽回在中國(guó)市場(chǎng)上的頹勢(shì)，兩者各取所需，一拍即合。在去年9月份，思科和浪潮共投資1億美元成立合資公司，浪潮可獲得思科網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，思科可以通過(guò)浪潮繼續(xù)拓展中國(guó)市場(chǎng)，這是雙方合作希望在未來(lái)看到的結(jié)果。與華為、新華三的融合方式相比，思科和浪潮的合作要慢一些，在數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)中，聯(lián)合作戰(zhàn)拿下基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案的案例不是太多。
聯(lián)想/瞻博
聯(lián)想早就發(fā)布了其進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心的野心，在個(gè)人電腦領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化，微利階段。聯(lián)想希望在數(shù)據(jù)中心里能有所作為，雖然自己的服務(wù)器能力不錯(cuò)，可自己在網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)方面實(shí)在能力不濟(jì)，而瞻博網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)市場(chǎng)這幾年也做得不順，到處受到華為的追擊，包括在全球市場(chǎng)上。瞻博希望借助聯(lián)想在市場(chǎng)上的影響力，共同開(kāi)拓?cái)?shù)據(jù)中心市場(chǎng)，這種想法與聯(lián)想不謀而合，而兩者在產(chǎn)品線(xiàn)上也有互補(bǔ)關(guān)系，合作就是自然而然的事情了。從今年3月份對(duì)外發(fā)布合作意向，如今兩家企業(yè)更是在各自市場(chǎng)上綁定銷(xiāo)售對(duì)方產(chǎn)品，通過(guò)提供全系列的基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案，贏(yíng)得更多市場(chǎng)份額。聯(lián)想和瞻博網(wǎng)絡(luò)的合作，正式宣布兩者合力進(jìn)入數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)市場(chǎng)的決心，希望通過(guò)合作可以提供融合的數(shù)據(jù)中心解決方案。
服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案的三大核心組成部分，數(shù)據(jù)中心客戶(hù)更喜歡能夠提供一籃子綜合解決方案的廠(chǎng)商，這促進(jìn)了不同設(shè)備廠(chǎng)商之間的迅速融合，市場(chǎng)機(jī)會(huì)是推動(dòng)一切變化的最有力推動(dòng)力。相信在不久的將來(lái)，數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)的融合之勢(shì)會(huì)愈演愈烈，廠(chǎng)商之間的合作、并購(gòu)事件會(huì)更多，大的廠(chǎng)商在尋求合作，以便可以形成競(jìng)爭(zhēng)合力，小的廠(chǎng)商就比較難辦了，抱團(tuán)取暖或是未來(lái)不得已的選擇。只能提供一種或幾種單一產(chǎn)品的廠(chǎng)商，將在數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)越來(lái)越不受待見(jiàn)，能夠提供全系列基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品的廠(chǎng)商會(huì)受到極大歡迎。
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本文標(biāo)題：數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)廠(chǎng)商融合之勢(shì)
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