十一黃金周已過(guò)，旅游、跨境消費(fèi)等數(shù)據(jù)又遭熱議。商務(wù)部最新數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)游客在境外消費(fèi)約1.2萬(wàn)億元，繼續(xù)保持世界主要旅游消費(fèi)群體稱(chēng)號(hào)。中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但國(guó)內(nèi)消費(fèi)品庫(kù)存成堆，供給與需求不匹配的矛盾越來(lái)越突出。

    供需不匹配問(wèn)題，是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要障礙。看似產(chǎn)能過(guò)剩，其實(shí)是市場(chǎng)有效產(chǎn)能和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的嚴(yán)重不足，看似需求乏力，其實(shí)是早已悄然升級(jí)的需求對(duì)低級(jí)供給已經(jīng)無(wú)感的現(xiàn)實(shí)。  在這樣的背景下，“供給側(cè)改革”被國(guó)家賦予了未來(lái)改革方向指引的重大地位，力求將中國(guó)經(jīng)濟(jì)從過(guò)去三十多年的需求驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換為供給驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大多元消費(fèi)需求與改善有效供給不足的平衡。因此，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)的模式創(chuàng)新和戰(zhàn)略方向的制定，必須圍繞擴(kuò)大消費(fèi)需求與改善供給不足的平衡點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，而以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的創(chuàng)新商業(yè)模式正逢其時(shí)，其應(yīng)運(yùn)而生為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向，更為供給側(cè)改革提供了最佳的實(shí)現(xiàn)路徑。

    那么為什么說(shuō)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是供給側(cè)改革最佳的實(shí)現(xiàn)路徑？筆者將從以下三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、從內(nèi)涵來(lái)說(shuō)

    與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不以電商和消費(fèi)者為主導(dǎo)，而是以生產(chǎn)者為主導(dǎo)，真正使實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)深層次融為一體，改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、與外部協(xié)同交互等方式，真正打通消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間的價(jià)值鏈條，解決市場(chǎng)中需求端和供給端的有效平衡問(wèn)題，從而推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展。

    以一個(gè)傳統(tǒng)賣(mài)大米的企業(yè)為例，在其沒(méi)有“觸網(wǎng)”的時(shí)代，能賣(mài)多少米，需要購(gòu)進(jìn)多少米難以預(yù)料。如今，通過(guò)網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)這樣的B2B電子商務(wù)平臺(tái)，每家企業(yè)都能在平臺(tái)上進(jìn)行精準(zhǔn)的詢(xún)價(jià)和報(bào)價(jià)，并與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與采購(gòu)商建立電子商務(wù)橋梁。以銷(xiāo)售量來(lái)決定采購(gòu)量，再以采購(gòu)量決定供應(yīng)量，最大限制控制庫(kù)存，從而大大降低庫(kù)存成本。

二、從本質(zhì)來(lái)說(shuō)

    互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)在于“鏈接”。鏈接到生活、服務(wù)，形成強(qiáng)大的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，鏈接到產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)，那就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

    擁有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一股之稱(chēng)的網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)，一直致力于幫助各單品領(lǐng)域內(nèi)有一定特色和優(yōu)勢(shì)的實(shí)體企業(yè)通過(guò)單品電子商務(wù)平臺(tái)獲得持續(xù)穩(wěn)定的網(wǎng)上生意，讓企業(yè)從單一的開(kāi)展網(wǎng)上零售，到利用單品電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展采購(gòu)、分銷(xiāo)批發(fā)和企業(yè)客戶(hù)定制等多種網(wǎng)上交易模式。例如，一個(gè)賣(mài)棉紗的企業(yè)，在網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)這樣的電子商務(wù)平臺(tái)上，既是棉花企業(yè)的采購(gòu)商，也是面料企業(yè)的供應(yīng)商，使產(chǎn)業(yè)上下游互通有無(wú)，形成完整的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，擴(kuò)大有效產(chǎn)能，真正解決了生產(chǎn)制造企業(yè)解決兩大“根本”問(wèn)題——“低效生產(chǎn)”、“供需錯(cuò)位”。

三、從價(jià)值來(lái)說(shuō)

    共享經(jīng)濟(jì)是一種顛覆式的商業(yè)模式，直擊產(chǎn)業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)的痛點(diǎn)。前文有提到，每個(gè)企業(yè)都有自己完整的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，自然，也就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以一個(gè)賣(mài)螃蟹的企業(yè)為例，在信息爆炸的社會(huì)，它很難完全掌握螃蟹產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有的信息，而作為網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)旗下品類(lèi)網(wǎng)站的大閘蟹交易平臺(tái)——中國(guó)大閘蟹產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，所要做的就是整合大閘蟹行業(yè)所有信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少流量獲取成本，幫助大閘蟹企業(yè)第一時(shí)間掌握市場(chǎng)行情，玩轉(zhuǎn)網(wǎng)上B2B市場(chǎng)生意，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我們總是高估在一年或者兩年中能夠做到的，而低估五年或者十年中能夠做到的。在以前跑馬圈地、狂飆突進(jìn)的時(shí)代，我們投身在熱熱鬧鬧、波瀾壯闊的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)革命中，而在如今供需極度不匹配、經(jīng)濟(jì)下行壓力大的時(shí)代，我們需要低調(diào)回頭，來(lái)看看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的交融競(jìng)合所迸發(fā)出的價(jià)值與活力，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)交流發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)供需結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一輪增長(zhǎng)。

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本文標(biāo)題：淺析：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為“供給側(cè)改革”的最佳路徑

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