中國(guó)經(jīng)濟(jì)的L型發(fā)展為整個(gè)制造業(yè)帶來(lái)瓶頸，從今年制造業(yè)上市的報(bào)表來(lái)看，整個(gè)國(guó)內(nèi)的制造業(yè)包括工程機(jī)械行業(yè)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)都在下滑。傳統(tǒng)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)都在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何升級(jí)就要從智能制造說(shuō)起。
徐工不談智能制造，談的是智能智造，這也是徐工的推進(jìn)目標(biāo)。徐工信息技術(shù)股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理、智能制造發(fā)展部總監(jiān)許建全在“MIC1000第二屆中國(guó)制造千人會(huì)”上談到在新的形勢(shì)下制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在這同時(shí)制造企業(yè)需要重塑六大制造觀(guān)，即需求觀(guān)、產(chǎn)品觀(guān)、資源觀(guān)、組織觀(guān)、能力觀(guān)、生態(tài)觀(guān)。
徐工信息技術(shù)股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理、智能制造發(fā)展部總監(jiān)許建全
以下為演講整理：
美國(guó)、歐洲、日本這些發(fā)達(dá)國(guó)家為首的發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家，他們發(fā)起了工業(yè)4.0和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的再工業(yè)化。印度、東盟、拉美等依靠耕地的人力和資源成本，強(qiáng)占全球中低端制造業(yè)市場(chǎng)。中國(guó)制造業(yè)本身也存在問(wèn)題，在關(guān)鍵的技術(shù)方面有很大的缺失。
政府怎么應(yīng)對(duì)的呢？去年十八大五中全會(huì)上面提出了推動(dòng)制造業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。2015年6月15日李克強(qiáng)總理去工信部視察，提出中國(guó)制造2025就是要轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型的兩個(gè)支點(diǎn)，一個(gè)雙創(chuàng)，另外一個(gè)是向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。2015年8月馬凱副總理在制造強(qiáng)國(guó)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議上也提出了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。
針對(duì)這些東西，我們來(lái)想一下，我們制造業(yè)，我們要從哪些方向去改變自己的觀(guān)念？為什么提觀(guān)念？我們知道所有的東西首先是從觀(guān)念上的改變。
需求觀(guān)：適應(yīng)個(gè)性化需求新變革。這是一個(gè)復(fù)雜制造過(guò)程的一個(gè)不確定性，個(gè)性化需求越多牽扯到的物料越多，流程和人員也就越多，那最后形成的結(jié)果就是一個(gè)不確定性的。我們?cè)趺礃佑眯畔⒒侄魏椭悄芑侄伟堰@個(gè)不確定性變成確定性的東西，這就是我們?cè)谧鲋悄苤圃斓臅r(shí)候一個(gè)最大的出發(fā)點(diǎn)。
產(chǎn)品觀(guān)：產(chǎn)品即服務(wù)，服務(wù)即產(chǎn)品。包括五個(gè)方向，第一、基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的增值服務(wù)；第二、基于產(chǎn)品效能提升的增值服務(wù)；第三、基于產(chǎn)品交易便捷化的增值服務(wù)；第四、基于產(chǎn)品整合的增值服務(wù)；第五、基于產(chǎn)品的服務(wù)到基于需求的服務(wù)。
資源觀(guān)：數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的來(lái)源。自動(dòng)化并不是智能化，必須要將信息和硬件結(jié)合，數(shù)據(jù)是的靈魂。利用信息化把潛藏在背后的數(shù)據(jù)價(jià)值帶來(lái)作用。
組織觀(guān)：構(gòu)建激發(fā)個(gè)人潛能的自組織。企業(yè)需要能夠充分激發(fā)組織活力的架構(gòu)，像韓都衣舍哪個(gè)季節(jié)做什么產(chǎn)品都是共同承擔(dān)，所獲得的獎(jiǎng)金也跟這個(gè)款式銷(xiāo)售的量和獲得的利潤(rùn)有關(guān)。
能力觀(guān)：培育企業(yè)的新型能力體系。以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以獲取企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)來(lái)打造企業(yè)需要的新鮮能力，所以我們要從各個(gè)方面提升自身的實(shí)力和能力。
生態(tài)觀(guān)：制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。制造業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是平臺(tái)之爭(zhēng)，面對(duì)平臺(tái)之爭(zhēng)，德國(guó)的制造廠(chǎng)商面臨從思維模式、運(yùn)作模式到企業(yè)文化的幾大障礙，隨著時(shí)代變遷，它們對(duì)精準(zhǔn)的講究可能從優(yōu)勢(shì)變成了缺點(diǎn)。
制造有三個(gè)問(wèn)題要解決，造什么？拿什么作？怎么造？我要造的是智能產(chǎn)品，用的是智能裝備，用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)方式把它造出來(lái)解釋智能制造。
智能產(chǎn)品，夕陽(yáng)從未西下，實(shí)現(xiàn)故障自判斷、人工輔助故障診斷，故障自恢復(fù)能力，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化、遙操作作業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的施工標(biāo)準(zhǔn)。
智能裝備，做到可識(shí)別、定位、訪(fǎng)問(wèn)、聯(lián)網(wǎng)。徐工大型工程機(jī)械加入了智能控制的功能，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)靠人工去調(diào)試，通過(guò)一鍵可以完成。未來(lái)我們要發(fā)展的是遙控，實(shí)現(xiàn)故障自診斷，人工輔助的自修復(fù)等等。另外我們要做機(jī)群作戰(zhàn)。
數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化：無(wú)邊界組織、開(kāi)放工廠(chǎng)，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外互聯(lián)，信息互聯(lián)，虛實(shí)互聯(lián)等等。徐工從研發(fā)方面來(lái)講，現(xiàn)在有一個(gè)技術(shù)眾籌平臺(tái)，需要哪些東西直接網(wǎng)上掛，全球相關(guān)的工程師都可以在這個(gè)上面進(jìn)行設(shè)計(jì)。包括徐工集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)地方的研發(fā)中心實(shí)現(xiàn)全球化協(xié)同研發(fā)。
許建全同時(shí)接受了ZD至頂網(wǎng)獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)
以下為采訪(fǎng)整理：
主持人：目前全球都把制造業(yè)當(dāng)做經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，您覺(jué)得目前國(guó)內(nèi)的制造業(yè)處于一個(gè)什么樣的發(fā)展水平？
許建全：總體而言我認(rèn)為還是處于中低端的一個(gè)水平。大家都在講一個(gè)詞叫大而不強(qiáng)，但是這個(gè)詞是對(duì)的，但是大家要把它理解深刻。從我們做兩化融合這塊，包括做智能制造這塊我們有一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，就是目前國(guó)內(nèi)處于工業(yè)3.0的不到1%，這是真實(shí)數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)修飾之后的數(shù)據(jù)也不到3%，所以我們真正的水平，相對(duì)于這種歐美這些已經(jīng)發(fā)展了工業(yè)上百年的地方來(lái)講，我們還有很大的差距。
外國(guó)制造業(yè)上的改善大多是自發(fā)地，而且是基于他的產(chǎn)品，基于他的工藝自己去研發(fā)。我們現(xiàn)在中國(guó)人有一個(gè)很不好的習(xí)慣也好，或者說(shuō)是一種觀(guān)念拿來(lái)主義。覺(jué)得我要做智能制造不是引進(jìn)一個(gè)機(jī)器人就完了，引進(jìn)一臺(tái)數(shù)控機(jī)床就完了，上一個(gè)ERP就完了。
這些東西必須跟我們企業(yè)的這種真正的產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和要生產(chǎn)的產(chǎn)品密切地結(jié)合起來(lái)，才真真正正能給企業(yè)帶來(lái)效益，而不是表面上的工夫�？傮w而言我認(rèn)為中國(guó)制造企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走，要想趕上國(guó)外，彎道超車(chē)容易翻車(chē)，真真正正是要加快步伐，扎扎實(shí)實(shí)去追趕。
主持人：您認(rèn)為中國(guó)研發(fā)上同歐美制造強(qiáng)國(guó)相比還有哪些不足？
許建全：我剛才講的其實(shí)一方面是產(chǎn)品的創(chuàng)新，另外一方面其實(shí)是我們技術(shù)的一個(gè)積累。就是打個(gè)比方說(shuō)，比如說(shuō)同樣我們都說(shuō)中國(guó)做發(fā)動(dòng)機(jī)不行，現(xiàn)在就把歐洲的那些，比如說(shuō)大眾他的發(fā)動(dòng)機(jī)工廠(chǎng)那些零部件一模一樣全部放到中國(guó)來(lái)，中國(guó)工人，中國(guó)企業(yè)這種水平這種裝配水平也好，這種工藝水平也好造出來(lái)的產(chǎn)品和歐洲造出來(lái)的還是有很大差距。這里邊每一步都是有積累有底蘊(yùn)的，而不是說(shuō)拿來(lái)主義的這種買(mǎi)不來(lái)的，核心東西是買(mǎi)不來(lái)的，永遠(yuǎn)是買(mǎi)不來(lái)的。
主持人：您覺(jué)得傳統(tǒng)制造業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中存在哪些挑戰(zhàn)？
許建全：我覺(jué)得要說(shuō)挑戰(zhàn)或者瓶頸的話(huà)，我覺(jué)得要從根本上講，主要的還是一個(gè)觀(guān)念，觀(guān)念的一個(gè)變革是從根本上進(jìn)行的變革，如果說(shuō)他本身不管這個(gè)企業(yè)老板在做什么決策，本身骨子里邊還是那種傳統(tǒng)的思維，還是那種傳統(tǒng)的思想，買(mǎi)再多的軟件、智能硬件也達(dá)不到真正的智能制造。
只有這個(gè)企業(yè)從根本上認(rèn)識(shí)到了為什么要做智能制造，我的智能制造跟我的產(chǎn)品，跟我的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略有什么結(jié)合點(diǎn)，才是我們能夠?qū)崿F(xiàn)的一個(gè)比較踏實(shí)的路徑。所以徐工信息在給客戶(hù)交流的時(shí)候，一般比同行業(yè)企業(yè)前期交流會(huì)長(zhǎng)，我們前期會(huì)做工作，真正的讓這個(gè)企業(yè)的所有者或者企業(yè)老板，他們能夠從觀(guān)念上接受這個(gè)東西。
主持人：制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是什么？為什么要向著智能化轉(zhuǎn)型？
許建全：我覺(jué)得核心在于企業(yè)自身的發(fā)展需要，比如說(shuō)我就做傳統(tǒng)制造業(yè)，比如就做螺絲、螺栓，這個(gè)東西可能不會(huì)牽涉到太多的技術(shù)。但是大家可以看到那個(gè)前段時(shí)間網(wǎng)上流傳比較廣的，日本螺栓和螺母的配合，一敲就自己轉(zhuǎn)著就能到底，銜接能達(dá)到那種程度。中國(guó)的你擰半天，一擰歪了，擰不動(dòng)了。
你要做什么產(chǎn)品，首先要從你的產(chǎn)品出發(fā)，怎么樣把它做好，這是我們企業(yè)的最根本的出發(fā)點(diǎn)。其實(shí)沒(méi)有什么東西，是沒(méi)有市場(chǎng)的。因?yàn)榘l(fā)展了這么多年，每一樣?xùn)|西都是有需求的。小眾的需求并不是不重要，小眾的需求你也能夠把你的生意做成，只是說(shuō)你想做大不大容易，但是想賺錢(qián)還是能賺的，但是怎么樣在這個(gè)小眾的上邊能把它發(fā)展到極致。
主持人：徐工目前在智能制造轉(zhuǎn)型上有哪些具體實(shí)踐？
許建全：徐工信息成立對(duì)外推廣的就是智能智造，我們的研發(fā)從最開(kāi)始的那個(gè)在紙上畫(huà)圖，到后來(lái)用CAD，再到后來(lái)的三維建模，再到后來(lái)的全球協(xié)同研發(fā)，都是根據(jù)我們的需求，對(duì)市場(chǎng)的理解和對(duì)國(guó)外同行的學(xué)習(xí)不斷地在進(jìn)步，包括好多客戶(hù)到徐工參觀(guān)。
從2012年，工廠(chǎng)啟用到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了四年，這四年的時(shí)間里發(fā)生了很多的變化。我們現(xiàn)在又在尋求新的進(jìn)步，包括今年開(kāi)世界智能制造大會(huì)上所有分公司的管生產(chǎn)的、管工藝的管理者全部把他們邀請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)。比如看一個(gè)焊接的機(jī)器人在焊接，就知道這個(gè)焊接是花把式還是真正有技術(shù)含量的。
主持人：您接下來(lái)對(duì)制造企業(yè)在積累、創(chuàng)新、研發(fā)等方面還有哪些建議？
許建全：就目前我們國(guó)內(nèi)的這種形勢(shì)來(lái)講，企業(yè)靠自身的實(shí)力，靠自身的研究去積累，確實(shí)有一定的困難。所以需要像我們這類(lèi)的服務(wù)機(jī)構(gòu)、信息公司或者智能化的公司來(lái)給他們提供服務(wù)，但是在這方面企業(yè)要有一定的鑒別能力。制造業(yè)一定要量力而行，選好有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠踏踏實(shí)實(shí)給他們做好的企業(yè)，給他們提供一些幫助，這種商業(yè)層面的東西都是次要。
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本文標(biāo)題：新形勢(shì)下制造業(yè)創(chuàng)新求變 重塑六大制造觀(guān)
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