1 多元化經(jīng)營的內(nèi)涵

    多無化經(jīng)營，是指企業(yè)在保持自身原先的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，采用新工藝，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)，從而迎合不斷變化的市場需求。美國學(xué)者魯梅爾特認(rèn)為，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢，在經(jīng)營和管理過程中將企業(yè)的可利用資源合理地進(jìn)行分配，從而最大程度地發(fā)揮企業(yè)各方面優(yōu)勢的一個過程。多元化經(jīng)營的內(nèi)在本質(zhì)在于不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代社會的市場可以說是變幻莫測，企業(yè)必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，才能跟上市場不斷變化的趨勢。魯梅爾特的多元化理論的提出具有劃時代的意義，它首次完整地闡釋了企業(yè)多元化經(jīng)營的實(shí)質(zhì)。魯梅爾特的多無化理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中新產(chǎn)品的開發(fā)，新技術(shù)的引用以及企業(yè)整體發(fā)展水平的提高，該理論為多元化戰(zhàn)略研究以及企業(yè)的實(shí)踐奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然，由于時代的局限性，魯梅爾特的多元化理論也有其不足之處。其主要缺點(diǎn)在于，將企業(yè)經(jīng)營的一體化概念與多元化概念混為一談，未將一者區(qū)分開來。

    多元化經(jīng)營模式是企業(yè)管理經(jīng)營的一種高端模式，在該模式中，多元化理論對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)的內(nèi)部管理以及外部經(jīng)營都納入到多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之中。歸根結(jié)底，企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。不斷開發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新技術(shù)，不斷增強(qiáng)自身在市場上的競爭力，在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，許多企業(yè)感到多元化經(jīng)營模式的實(shí)施很困難。如何合理、有效地完成經(jīng)營活動，克服市場經(jīng)營的隨意性和無序性，多元化經(jīng)營模式要做出更多的探索。

2 多元化經(jīng)營模式對民營企業(yè)經(jīng)營的要求

    目前，國內(nèi)的很多民營企業(yè)能夠認(rèn)識都多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中技術(shù)，產(chǎn)品與市場的重要性，但往往忽略了多元化經(jīng)營模式經(jīng)營要求的重要性。因此，我國大部分民營企業(yè)只是在表面上采取了多元化經(jīng)營管理模式，實(shí)質(zhì)上還停留在一元管理的階段。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)也是不斷地發(fā)展壯大，因而民營企業(yè)之間競爭也是越來越激烈。一家企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，一定要重視多元化經(jīng)營模式經(jīng)營的要求。具體而言，民營企業(yè)采取多元化經(jīng)營模式，一定要注意以下幾個方面。

    2.1 完善企業(yè)的規(guī)章制度

    在民營企業(yè)管理上，完善企業(yè)的組織管理制度、人事管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理制度，健全職工的醫(yī)療保險，社會保險等管理體制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照一套完整的規(guī)章制度來進(jìn)行日常的管理經(jīng)營工作。這種規(guī)章制度是由企業(yè)主與和職工共同商討制定的，必須符合每一個人的利益。并且必須使得每一個人的權(quán)利與義務(wù)是相匹配的。明確企業(yè)各個部門的職能和責(zé)任以及每個員工的權(quán)利和義務(wù)，將每項工作都落到實(shí)處，從而提高工作效率，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    2.2 復(fù)合型管理人才的需求

    隨著社會的不斷進(jìn)步和時代的不斷發(fā)展，人才在企業(yè)中的重要地位越來越明顯，一家企業(yè)如果擁有較多的專業(yè)人才，也就意味著其在市場競爭中占據(jù)著相當(dāng)大的優(yōu)勢。大多數(shù)民營企業(yè)認(rèn)識到了這一點(diǎn)，大都會開出豐厚的條件吸引各專業(yè)人才的加入，尤其是復(fù)合型管理人才。但是，目前我國的復(fù)合型管理人才較為貧缺，不能滿足民營企業(yè)日益增加的對復(fù)合型管理人才的需求。針對這種情況，民營企業(yè)要想在吸引人才方面有所優(yōu)勢。就必須制定適合于企業(yè)經(jīng)營要求的人事管理制度，從而實(shí)現(xiàn)多無化經(jīng)營模式的制度化，規(guī)范化。雖然目前我國的大多數(shù)民營企業(yè)都能認(rèn)識到人才的重要性。大都會開出豐厚的條件吸引各專業(yè)人才的加入，但是很少有企業(yè)會制定適合于企業(yè)經(jīng)營要求的人事管理制度。只是一味地靠薪酬來吸引人才和激勵員工，而忽視人事管理制度的重要性，結(jié)果將會是僅僅促進(jìn)了企業(yè)眼前的發(fā)展，而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

    2.3 資本的累積和流動

    在民營企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，資本的積累和流動是較為關(guān)鍵的一個方面。在民營企業(yè)中經(jīng)常會發(fā)生這種情況，當(dāng)它們認(rèn)識到企業(yè)資本出現(xiàn)的時候已經(jīng)是為時已晚，沒有補(bǔ)救的辦法。為了防止這種情況的發(fā)生，很多民營企業(yè)都會制定專門的規(guī)章，聘請專門的人員對其資本進(jìn)行管理。防止上述情況發(fā)生的有效方法是定期對企業(yè)的資本情況進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)危險因素，立即制止。

    2.4 注重員工培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量

    民營企業(yè)大都認(rèn)識到了人才對企業(yè)具有十分重要的作用，因此，很多民營企業(yè)十分重視對企業(yè)員工的培訓(xùn)，會投入大量的時間和精力對員工進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。當(dāng)然，培訓(xùn)的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)是與員工從事的崗位相關(guān)，保證收培訓(xùn)的員工能夠更好的完成工作。換句話說，就是培訓(xùn)要與員工的工作相關(guān)，同時，培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)能幫助員工個人的發(fā)展。此外，培訓(xùn)計劃的制定，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定，培訓(xùn)工作的實(shí)施，以及各環(huán)節(jié)之間的銜接等都是培訓(xùn)工作面對的挑戰(zhàn)�？偟膩砜�，我國民營企業(yè)在管理方式上，大多數(shù)仍然采取的是一元化管理模式，或家族式管理或經(jīng)驗(yàn)式管理等。尤其是一些家族制的民營企業(yè)，管理方面很多都是“任人唯親”。缺少專門的管理人才，且管理制度單一，十分不完善。如何引進(jìn)人才，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的制度化管理是現(xiàn)在民營企業(yè)實(shí)施多元化管理模式的關(guān)鍵所在。如何合理配置人才資源，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展，就顯得十分重要。

3 多元化經(jīng)營模式在民營企業(yè)管理的應(yīng)用

    通過上述分析，我們可以看到，民營企業(yè)管理模式是建立在特定環(huán)境基礎(chǔ)上的，隨著環(huán)境的變化需要不斷作出調(diào)整，以符合企業(yè)自身發(fā)展的需要。在日趨激烈的市場競爭下，民營企業(yè)只有選擇與之相協(xié)調(diào)的管理模式，才能朝著一個健康有序的方向發(fā)展，在整個市場中市于不敗之地。因此，民營企業(yè)要重視多元化經(jīng)營模式在其管理過程中的應(yīng)用。

    3.1 整體機(jī)制性戰(zhàn)略模式

    整體機(jī)制性戰(zhàn)略是民營企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必不可少的一種戰(zhàn)略模式，可以說是整個企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。整體機(jī)制性戰(zhàn)略模式是針對整個企業(yè)的的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益作出的規(guī)劃，是對企業(yè)一切活動的全盤掌控。由于我國的民營企業(yè)大多數(shù)都是家族式的企業(yè)，管理模式較為單一，落后，企業(yè)人才缺乏鍛煉機(jī)會，因此，企業(yè)需要建立合理規(guī)范的人事管理制度，規(guī)范員工的行為方式，以保證整體機(jī)制性戰(zhàn)略的實(shí)施。

    3.2 戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營性策略模式

    戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營性戰(zhàn)略模式，是指民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取何種經(jīng)營管理的方式及其組合，并任經(jīng)營管理過程中對其不斷進(jìn)行優(yōu)化。為了保證民營企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。必管理并必須制定戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營性策略，從而確保多元化管理戰(zhàn)略的順利實(shí)施。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營性模式在民營企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，是多元化管理模式的重點(diǎn)所在，具有承上啟下的作用。在民營企業(yè)的對外經(jīng)營過程中。戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營性策略模式更加直接的表現(xiàn)出來。運(yùn)營性策略可以說是民營企業(yè)的對外經(jīng)營的具體體現(xiàn)，是經(jīng)營方以及經(jīng)營流程的外在化，也是多元化管理模式不可或缺的重要組成部分。

    3.3 實(shí)施操作性方案模式

    實(shí)施操作性方案模式民營企業(yè)管理層面對的最大考驗(yàn)，該模式要求管理人員要分析企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。實(shí)施操作性方案模式和整體機(jī)制性戰(zhàn)略模式在民營企業(yè)的多元化管理戰(zhàn)略中是相互配合、不可分割的兩個組成部分。二者相互促進(jìn)、相互支持，其中一種模式改變了，另一種模式也必須相應(yīng)地做出調(diào)整。此外，規(guī)則是實(shí)施操作性模式的行為準(zhǔn)則，它能夠規(guī)范和約束員工的營銷活動，保證其形態(tài)穩(wěn)定、流程順暢。

4 結(jié)語

    民營企業(yè)采用多元化管理模式必須要做好充分的準(zhǔn)備，并且應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營過程中，多元化管理模式必須著眼于企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益。多元化管理戰(zhàn)略是民營企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，是民營企業(yè)一項重要而迫切的工作。多元化經(jīng)營模式設(shè)計必須有一個長遠(yuǎn)的，符合現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略性思考。

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本文標(biāo)題：淺析多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理

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