隨著經(jīng)濟全球化步伐的不斷加快以及調整優(yōu)化經(jīng)濟結構的迫切需求，進一步推動中央企業(yè)不斷加快改革的步伐，不斷提升中央企業(yè)核心競爭力成為當務之急�！笆濉逼陂g，中央企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。如何適應這種機遇與風險并存的環(huán)境，是中央企業(yè)需要認真思考的問題。中央企業(yè)要想在這場充滿機遇的競爭取勝，除了不斷加大改革步伐、增加基礎設施建設投入、完善企業(yè)管理制度以外，更要在信息化建設上加大投入，逐步深化信息化建設，來提高中央企業(yè)整體運營效率、決策的及時高效，使“信息化”真正成為中央企業(yè)科學決策的工具，在激烈的競爭中提升企業(yè)的競爭力。
筆者基于長期對中央企業(yè)信息化咨詢實踐經(jīng)驗，基于對中央企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務特點、運營模式、信息化建設等方面的新趨勢的理解，結合國內外IT發(fā)展趨勢及跨國集團企業(yè)信息化建設最佳實踐，從應用體系、技術體系、信息資源體系、標準體系、IT管控體系五個層面，向中央企業(yè)提供“十二五”信息化規(guī)劃要點解讀。
1、應用體系：重視集團信息化規(guī)劃，構建集團“一體化”應用系統(tǒng)，提升企業(yè)管控能力
中央企業(yè)通過制定信息化規(guī)劃，按照整體規(guī)劃、分布實施的策略，從集團戰(zhàn)略決策、集團管控、業(yè)務協(xié)同等不同維度分析存在的問題與挑戰(zhàn)，總結信息化應用需求，從而為制定適合的集團信息化戰(zhàn)略，構建先進的集團信息化架構與實施藍圖奠定基礎。通過加強信息化管理規(guī)范建設，減少集團及下屬企業(yè)信息化的重復投資，保障信息系統(tǒng)在全集團的集成應用；集團“一體化”應用系統(tǒng)需求主要體現(xiàn)在集團ERP系統(tǒng)、集團決策支持系統(tǒng)、集團協(xié)同辦公系統(tǒng)等方面，構建集團統(tǒng)一的信息化管理平臺，成為中央企業(yè)信息化應用的主流趨勢。集團“一體化”應用系統(tǒng)在集團業(yè)務戰(zhàn)略實施過程中扮演著重要“角色”，并具有“功能覆蓋面廣、新業(yè)務適應性強、快速復制應用”等特點，為集團兼并重組、集團化、國際化發(fā)展提供支撐。
圖1 應用體系總體框架
為適應中央企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要求，支撐集團核心業(yè)務協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，中央企業(yè)信息化建設應基于先進的云計算理念，在結合集團生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等方面業(yè)務特性的基礎上，以集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設為手段，以集團主數(shù)據(jù)建設和決策分析系統(tǒng)建設為核心內容，構建集團智能化、集中化、虛擬化的新一代云計算數(shù)據(jù)中心，為集團提供動態(tài)、靈活的基礎設施服務。央企云計算架構以國內外私有云建設先進經(jīng)驗為指導，從IaaS、PaaS和SaaS三個層面入手，建立集團云資源虛擬化管理平臺、集團云分布式操作平臺，并把以ERP為代表的核心應用系統(tǒng)逐步遷移到云平臺上。
圖2 云計算平臺架構設計
3、信息資源體系：統(tǒng)一信息資源模型設計，加強信息標準和規(guī)范建設
信息資源模型是整個數(shù)據(jù)資源管理的基礎所在，它定義中央企業(yè)數(shù)據(jù)資源的整體結構，分類以及數(shù)據(jù)間的層次關聯(lián)關系，為數(shù)據(jù)中心（ODS、EDW、DM）建模、數(shù)據(jù)編碼建立、數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一部署以及主數(shù)據(jù)管理等數(shù)據(jù)資源建設工作提供模型指導。建立統(tǒng)一信息資源模型的重要意義在于：明確各類數(shù)據(jù)資源的縱向隸屬、橫向業(yè)務聯(lián)系關系；避免同一數(shù)據(jù)在多系統(tǒng)中反復存儲，力求實現(xiàn)每類數(shù)據(jù)僅保留在一個系統(tǒng)中；發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)共用的“主數(shù)據(jù)”。
通過構建中央企業(yè)“統(tǒng)一視圖化”體系模型，實現(xiàn)各類信息資源統(tǒng)一分類，并能掌握集團各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源分布，為數(shù)據(jù)資源集中管理、分類共享創(chuàng)造條件。
圖3 中央企業(yè)統(tǒng)一信息資源模型設計（示意圖）
4、標準體系：加強標準體系建設，規(guī)范和促進中央企業(yè)信息化建設有序、高效、快速和健康地發(fā)展
在中央企業(yè)信息化建設過程中，標準是規(guī)范技術開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、工程管理等行為的技術法規(guī)。統(tǒng)一標準是信息系統(tǒng)互通、互連、互操作的前提。只有通過統(tǒng)一技術要求、業(yè)務要求和管理要求等標準化手段，才可以保障信息化建設的相關工程及相關環(huán)節(jié)的建設在集團范圍內有章可循，有法可依，形成一個有機的整體，避免盲目和重復，降低成本，提高效益，從而規(guī)范和促進中央企業(yè)信息化建設有序、高效、快速和健康地發(fā)展。
為加強中央企業(yè)對信息化建設的指導和管理，加強集團信息化建設的整合過程，中央企業(yè)需要對信息化標準體系進行建設，制定信息化各類標準規(guī)范，促進企業(yè)對信息系統(tǒng)建設的規(guī)范化。
（1）建設原則
信息化標準體系建設的原則應基于：
服務應用原則：企業(yè)信息化標準體系主要服務于企業(yè)信息化工作，一方面方便信息化工作者查找和使用有關標準，提高標準的利用率，另一方面指導有關管理部門和單位根據(jù)信息化建設的需要適時地制修訂相關標準。
協(xié)調一致原則：企業(yè)信息化標準體系的編制，不僅要與國家和國際標準接軌，而且要緊密結合有關行業(yè)信息化的政策，結合國際國內信息化標準現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。
發(fā)展性原則：企業(yè)信息化標準體系并非一成不變，它將隨著我國信息化技術和相關國家標準和國際標準的發(fā)展不斷完善。
（2）建設目標
保障中央企業(yè)信息化建設的標準性和規(guī)范性，為集團各項信息化建設的統(tǒng)一協(xié)調提供依據(jù)。
（3）標準架構
為更直觀地反映信息化標準所涉及的各個方面，本標準體系規(guī)劃分別從IT管控、信息應用、關鍵技術三個緯度構建集團的信息化標準體系。
圖4 中央企業(yè)標準體系三維架構
5、IT管控體系：推動IT管理體系建設，保障信息集成共享和管理科學高效
中央企業(yè)通過引入IT管理體系及系統(tǒng)，制訂符合企業(yè)特點的技術標準；加快信息代碼、數(shù)據(jù)源定義、應用平臺和業(yè)務流程等標準化建設；推進信息系統(tǒng)開發(fā)的標準化，確立統(tǒng)一的系統(tǒng)設計、程序開發(fā)和項目管理規(guī)范；推進系統(tǒng)間信息交換接口的標準化，實現(xiàn)系統(tǒng)集成；建立健全信息化管理規(guī)范體系，確立工作管理、規(guī)劃計劃、項目招投標、項目實施、項目驗收、系統(tǒng)運行維護、安全和標準等管理辦法及實施細則；加大對技術標準和管理規(guī)范的執(zhí)行力度。主要包括：管理思想從“管理IT基礎設施”向“管理IT服務流程”轉變；管理模式從“面向職能管理”向“面向流程管理”轉變；運作模式從“被動式服務”向“主動式服務”轉變。
圖5 中央企業(yè)IT管理體系建設目標架構
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本文標題：資深顧問解讀“十二五規(guī)劃”央企信息化的五大體系
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