今年，全球冷意嗖嗖……

    金融危機，殃及全球IT業(yè)

    全球經(jīng)濟似乎進入百年以來最寒酷的冬天。至今年3月，美國第五大投資銀行貝爾斯登轟然倒下、被摩根大通收購之后，世界金融中心華爾街噩耗頻傳，雷曼破產(chǎn)、美林被購、AIG告急，然而危機并遠未結(jié)束。

    9月26日又傳來全美最大的儲蓄及貸款銀行華盛頓互助銀行，已被美國聯(lián)邦存款保險公司(FDIC)查封、接管。專家預(yù)測，美國金融危機及其引起的全球消費疲軟還將持續(xù)，今后歐美還將有一批金融單位要陷入風(fēng)雨飄搖中。

    以美國為首的全球金融業(yè)忽如多米諾骨牌接連倒塌，世界經(jīng)濟危機迅速漫延，也很快殃及到各國IT業(yè)。雷曼申請破產(chǎn)保護的當(dāng)天所掀起的“金融颶風(fēng)”，造成全球IT業(yè)的股票全面下滑，連讓蘋果、思科、Sun、甲骨文、IBM等IT巨頭感到了嗖嗖冷意，其中蘋果下跌19.3%，甲骨文下跌7.5%，雅虎、Google也分別下跌了16.5%和17%。

    金融IT需求一直是全球IT業(yè)的消費大戶，IT業(yè)最大的營收來源。規(guī)模巨大的投資銀行和保險公司每年都要花費幾百億美元來更新改善設(shè)備和維護升級網(wǎng)絡(luò)，IT業(yè)也從中受益良多。全球軟件業(yè)約10%至30%的營收來自金融領(lǐng)域。然而如今，這個大客戶遭殃，也殃及“池魚”，IT業(yè)“餌料”將日益稀少，要忍饑挨餓了。

    更為嚴峻的是全球金融業(yè)的危機風(fēng)暴將大為拖困其他各行各業(yè)。隨著信貸市場的緊縮，企業(yè)融資會變得更加困難，貸款難度加大，這將導(dǎo)致企業(yè)進一步削減IT預(yù)算，以應(yīng)對越加嚴峻的經(jīng)濟形勢。目前全球已有43%的企業(yè)計劃削減08年下半年的IT開支，金融領(lǐng)域則有49%的IT部門計劃削減預(yù)算。而經(jīng)濟不景氣，企業(yè)營收增幅下降，甚至瀕臨虧損、破產(chǎn)的邊緣，也導(dǎo)致消費者的購買力下降，用于IT產(chǎn)品的支出也就隨之減少。

    可以說，金融風(fēng)暴引發(fā)全球經(jīng)濟衰弱已大面積致使IT行業(yè)出現(xiàn)收益下降、減薪、裁員等現(xiàn)象，同時IT需求疲軟也會進一步阻擋創(chuàng)新的步伐，新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)速度將大為降低，競爭力明顯下降，給IT業(yè)帶來嚴重的影響，冬天變得愈發(fā)寒冷。

    IT企業(yè)如何過冬？

    阿里巴巴CEO馬云說，“IT企業(yè)，請備好各自的糧食，帶好各自的‘法寶’，準備過冬吧�！�

    的確，如今正是IT企業(yè)反思的時候了：如何應(yīng)對次貨危機、金融危機所帶來的的全面企業(yè)經(jīng)營問題？IT企業(yè)如何依靠有限的自身資源，化解金融危機所帶來的消費萎縮的巨大壓力，以最小的資源、環(huán)境和資金的代價屹立于市場而不敗，并繼續(xù)成長？

    這些都深深拷問國內(nèi)每個IT企業(yè)應(yīng)急應(yīng)難機制----我們應(yīng)難機制在哪里？如何強化優(yōu)化企業(yè)的應(yīng)對危機機制？IT企業(yè)未來戰(zhàn)略如何正確抉擇？

    一是節(jié)支降耗，增強收益。面對激烈的市場競爭，金融危機的壓力，IT企業(yè)必須強化管理，節(jié)支降耗，緊緊牽住成本“牛鼻子”挖潛增效，最大限度減少負面效應(yīng)。首先是減員增效，降低企業(yè)人力成本，這是IT企業(yè)面對不景氣的市場所采取的常用做法。據(jù)悉，惠普近期將裁員2萬名員工。其次，可充分利用網(wǎng)上的軟件資源，降低企業(yè)開發(fā)成本。當(dāng)一個需要開發(fā)一個軟件項目時，它可以自身先將客戶尋求細化，作出可操作的詳細設(shè)計，如使用UML建模語言描述項目，然后分塊在網(wǎng)上發(fā)布，通過竟標完成代碼編寫，這樣軟件設(shè)計成本就很底。這舉措可為IT企業(yè)節(jié)支增效。

    二是提高核心技術(shù)，加強市場競爭力。首先IT企業(yè)要增強技術(shù)的綠色含量。德勤咨詢公司的CIO認為，綠色IT是改變IT的五大技術(shù)之一，以“節(jié)能、降耗、節(jié)約”為核心的技術(shù)將在未來市場競爭起著關(guān)鍵作用。根據(jù)服務(wù)器和存儲交換機制造商Voltaire最近調(diào)查顯示，90%的受訪者認為加大IT業(yè)“綠色”含量、做好綠色數(shù)據(jù)中心對2009年業(yè)務(wù)目標起著關(guān)鍵的作用。其次，隨著技術(shù)的發(fā)展，IT業(yè)的技術(shù)融合趨勢將不斷加強。IT企業(yè)如果要在面臨挑戰(zhàn)時把握話語權(quán)，就要站在融合趨勢的潮頭，掌握核心競爭力。事實也證明，集成了辦公、計劃、人事、客戶、財務(wù)等功能模塊于一體的協(xié)同軟件總比單一功能的OA或CRM、HR更具優(yōu)勢，更受注重高性價比的客戶的歡迎。

    三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利模式。目前國內(nèi)多數(shù)中小IT企業(yè)的高檔產(chǎn)品所占產(chǎn)銷的比例不足20%，易受諸如漲價、市場不景氣之類的風(fēng)吹草動而風(fēng)聲鶴唳，血氣全無。比如一些品牌的電腦、手機、ERP、OA軟件為在激烈市場競爭中奪市場，賣出了“白菜價”，絲毫無利潤可言。

    因此在品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整無疑是如今IT企業(yè)在金融危機、通貨膨脹威壓之下的一個解決途徑。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整中獲得抵御通貨膨脹的動力，增加企業(yè)資本盈利能力，已是IT企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。因此IT企業(yè)應(yīng)加強產(chǎn)品的整合營銷，加快調(diào)整優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升一部分低端產(chǎn)品的價格，砍掉持續(xù)虧損銷售的產(chǎn)品；同時盡可能保持中、高端產(chǎn)品價格的穩(wěn)定，努力發(fā)展中高檔產(chǎn)品，把中高檔產(chǎn)品產(chǎn)銷比例提高到一個新高度，通過高中低檔產(chǎn)品組合體系鞏固搶占市場份額，以彌補單一的價格競爭力的不足，維護主流消費人群對品牌的忠誠度，提升產(chǎn)品整體競爭力。

    四是調(diào)整資金需求結(jié)構(gòu)，多元化拓展融資渠道。面對金融危機所帶來的資金緊缺、融資困難，IT企業(yè)應(yīng)調(diào)整資金需求結(jié)構(gòu)和內(nèi)部融資渠道，在企業(yè)對外融資上，應(yīng)盡可能采取融資租賃、參股經(jīng)營、召集股東加入新股等方式；在經(jīng)營加工方面，采取外包或代工形式，削減市場營銷費用和存貨庫存數(shù)量，IT企業(yè)才能度過銀根緊縮的饑荒年。

    同時，抓住中小創(chuàng)業(yè)板上市的好時機，及時補充資金血液。2008年底或09年上半年我國就會在深圳設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板，為此IT企業(yè)要加強自身建設(shè)，抓住時機充分利用資本市場進行融資或直接上市融資，實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標。

    五是完善風(fēng)險預(yù)警機制 提高市場抵御力。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)9成以上的IT企業(yè)沒有建立快捷高效的風(fēng)險預(yù)警機制，沒有自己專門應(yīng)對各種經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)警情報部門，面對諸如通貨快漲、資源匱缺、環(huán)境污染、金融危機等瞬息萬變的市場形勢，往往茫然無措，勿促應(yīng)戰(zhàn)，結(jié)果可想而知。一家開發(fā)CRM客戶管理軟件的IT企業(yè)，其管理手段仍用傳統(tǒng)手工，卻從不用自己開發(fā)的軟件去分析市場、開拓市場，這樣的企業(yè)不能正己，焉然達人？

    IT企業(yè)應(yīng)從思想上高度重視，加緊籌建重在“預(yù)警、處警”的責(zé)任部門如信息部、情報部、公關(guān)部乃至危機管理小組，隨時洞察市場動態(tài)，及時把握行業(yè)發(fā)展趨勢，知己知彼，把資源短缺、物價上漲、融資壓力等各種困難、危機消滅在萌芽狀態(tài)之中，盡量使風(fēng)險降低最低程度，增強企業(yè)抵御風(fēng)險能力，才能百戰(zhàn)不殆。

    困難與希望并存，挑戰(zhàn)與機遇同在。國內(nèi)IT企業(yè)如能依靠有限的自身能力，以最小的資源、環(huán)境和資金的代價有效化解貨幣緊縮、通貨膨脹、資源匱乏、人力成本、匯率調(diào)整以及世界經(jīng)濟衰退等多重壓力、困難，將能屹立于市場而不敗大。

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本文標題：金融危機“兵臨城下”，國內(nèi)IT業(yè)如何過冬？

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