近年來，中國企業(yè)在經(jīng)歷信息化不上不行的階段之后，越來越關(guān)注投資回報(bào)，決策層開始重新審視信息化的作用。如何選準(zhǔn)企業(yè)信息化突破口、走好適合企業(yè)自己的信息化路線，對(duì)于企業(yè)信息化的成功尤為重要。作為中國企業(yè)信息化領(lǐng)域最具實(shí)力的大型IT企業(yè)集團(tuán)，浪潮也一直在實(shí)踐和總結(jié)提煉中國企業(yè)信息化的發(fā)展道路和成功經(jīng)驗(yàn)。

    2月22日，在中國企業(yè)信息化500強(qiáng)高峰論壇上，浪潮集團(tuán)總裁孫丕恕提出：中國企業(yè)信息化必須結(jié)合自身的信息化需求特點(diǎn)，走信息化的實(shí)效路線----通過集團(tuán)企業(yè)集中路線、行業(yè)企業(yè)特色路線、中小企業(yè)實(shí)用路線三條信息化途徑，真正幫助企業(yè)根據(jù)自身所處的環(huán)境做出正確的選擇。

    孫丕恕指出：集團(tuán)企業(yè)是多地域、多業(yè)務(wù)、多級(jí)法人、多個(gè)獨(dú)立核算體的集團(tuán)型組織。隨著經(jīng)營地域和管理跨度的不斷拓展，集中掌控成為集團(tuán)管理的重頭課題。一個(gè)集團(tuán)公司如果不具備集中掌控資源的能力，任由分支機(jī)構(gòu)不恰當(dāng)?shù)姆謾?quán)坐大，將埋下了重挫的禍根，韓國大宇的倒閉和中航油（新加坡）公司的巨額虧損就是例子。因此，集團(tuán)企業(yè)必須走集中管理的道路。在下屬公司實(shí)施ERP的同時(shí)，在集團(tuán)層面要抓垂直關(guān)鍵應(yīng)用，充分發(fā)揮出集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。自下而上、從低到高的推進(jìn)模式和自上而下、從高到低的推進(jìn)模式相結(jié)合，并且優(yōu)先考慮集團(tuán)管理，率先建立起有效的集團(tuán)監(jiān)控體系，借助信息化實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的中央總部。在集團(tuán)管理的幾條垂直主線中，集團(tuán)財(cái)務(wù)、資金管理、全面預(yù)算、集團(tuán)物流，是集團(tuán)企業(yè)集中管理的突破口，而集中式財(cái)務(wù)和資金管理是其中的一條主線。

    2000年，浪潮首先在國內(nèi)提出集中式集團(tuán)財(cái)務(wù)概念，進(jìn)而提出了集團(tuán)管理概念。一直以來，浪潮通過結(jié)合國際頂尖公司的先進(jìn)管理理念和服務(wù)中國集團(tuán)企業(yè)信息化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷完善集中式集團(tuán)管理模式，已經(jīng)幫助航天科技集團(tuán)、兵器裝備集團(tuán)、中國海運(yùn)集團(tuán)、中國儲(chǔ)備糧總公司、中國航空第一集團(tuán)、武漢鋼鐵、石藥集團(tuán)、魯花集團(tuán)、美的集團(tuán)、開灤煤礦、張?jiān)＜瘓F(tuán)等500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管理，這些企業(yè)也正是依靠正確的信息化路線取得了一個(gè)又一個(gè)成功，為中國企業(yè)信息化樹立了榜樣。

    對(duì)于行業(yè)企業(yè)而言，一般性的ERP產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展和管理需要，必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，走信息化分行業(yè)路線。比如，制藥行業(yè)，GMP管理是生存和發(fā)展必須的條件；其次，對(duì)于產(chǎn)品有效期的控制非常嚴(yán)格；第三，銷售網(wǎng)絡(luò)龐大、銷售和供應(yīng)商管理復(fù)雜；車間管理與核算嚴(yán)格等。為此，浪潮提出了631X業(yè)務(wù)模式：平臺(tái)產(chǎn)品60％，行業(yè)產(chǎn)品30％，個(gè)性化定制10％，X，外部集成與合作。并按這樣的模式建立研發(fā)和創(chuàng)新組織。浪潮多年來正是基于這樣的行業(yè)路線，提出分行業(yè)ERP解決方案，幫助眾多企業(yè)取得了成功，并在制藥、石油、化工、造紙、軍工、食品加工、煙草、機(jī)械制造八大行業(yè)擁有最大的市場(chǎng)占有率。

    從中小企業(yè)信息化發(fā)展看，當(dāng)前，更多的中小企業(yè)還處于無應(yīng)用或單機(jī)應(yīng)用狀態(tài)，未來幾年，基于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用將成為熱點(diǎn)，但中小企業(yè)由于其發(fā)展變化快，實(shí)用主義、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用成為其建設(shè)信息化的基本思路。

    據(jù)孫丕恕介紹，2005年，浪潮把20多年在高端客戶和行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)體系進(jìn)行轉(zhuǎn)化，推出了面向大、中、小企業(yè)的GS、PS、Express 三大系列新產(chǎn)品，涵蓋了大、中、小企業(yè)信息化市場(chǎng)，全面滿足了各類型企業(yè)的信息化需求。

    據(jù)悉，浪潮在企業(yè)信息化領(lǐng)域一直立足于高端，專注于行業(yè)。通過推行3+1戰(zhàn)略-高端、行業(yè)、客戶滿意度，培育和發(fā)揮高端優(yōu)勢(shì)、專注行業(yè)、追求客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)與中國企業(yè)共同成長。經(jīng)過近20年的發(fā)展，浪潮ERP在高端集團(tuán)管理和分行業(yè)ERP領(lǐng)域已經(jīng)形成了夯實(shí)的核心競(jìng)爭力。在最新公布的2005中國企業(yè)信息化500強(qiáng)中，有30%近150家企業(yè)采用浪潮ERP軟件。同時(shí)，浪潮還榮膺中國企業(yè)信息化500強(qiáng)最具貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳企業(yè)信息化整體解決方案提供商、最佳ERP軟件滿意度等多項(xiàng)用戶選擇大獎(jiǎng)，孫丕恕總裁榮獲最具遠(yuǎn)見的信息化領(lǐng)導(dǎo)者大獎(jiǎng)。更為可喜的是，近年來浪潮通過成功實(shí)施浪潮ERP集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在2005中國企業(yè)信息化500強(qiáng)的排名由04年度第46位上升至第33位。浪潮在積極幫助中國企業(yè)提升管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力，推動(dòng)中國企業(yè)信息化整體水平提高的同時(shí)，通過自身信息化的建設(shè)起到了表率作用

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本文標(biāo)題：解析中國企業(yè)信息化路線圖

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