■系統(tǒng)實施原則

    863/CIMS主題專家組提出的“效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施、重點六突破”十字方針為指導,同樣適用于PDM的實施。項目的設(shè)計和實施應(yīng)具有系統(tǒng)思想、合理組織與安排，堅持以下原則：
    效益驅(qū)動：立足國情、廠情。強調(diào)實用，注重實效。
    總體規(guī)劃：保證系統(tǒng)的開發(fā)性、集成性，避免“自動化孤島”，避免軟件重復開發(fā)和數(shù)據(jù)庫的重復建設(shè)。
    分步實施：重點突破，分期分批地實現(xiàn)系統(tǒng)集成。

    ■PDM實施準備

    實施PDM時,應(yīng)規(guī)劃和建立企業(yè)的信息編碼系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
    1、信息分類編碼
    信息是構(gòu)成PDMS的基礎(chǔ)。系統(tǒng)信息設(shè)計主要是根據(jù)系統(tǒng)的信息模型，利用文件與數(shù)據(jù)庫設(shè)計技術(shù)信息分類編碼技術(shù)等，確定系統(tǒng)信息的編碼原則，定義數(shù)據(jù)項，設(shè)計數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和某些臨時文件的存取方式。
    2、網(wǎng)絡(luò)支撐系統(tǒng)
    計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是PDMS支撐系統(tǒng)，是信息集成的關(guān)鍵，企業(yè)在總體框架確定之后，首先要實施的便是計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)。PDMS網(wǎng)絡(luò)有自己的特點，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)數(shù)據(jù)流量相對較小，但突發(fā)信息量大，同時它還有以下特點：
    開放性：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)連入的設(shè)備類型教多，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復雜，為把來自不同廠家的各種設(shè)備和各種信息集成起來，需要有一個開放的通訊網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并具有連通性、互操作性和集成管理的功能。
    實時性：在計算機輔助制造系統(tǒng)中，需要實時性很強的進程間的制造報文通訊和數(shù)據(jù)庫查詢。
    豐富的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：提供適合于工廠管理、設(shè)計、制造等各種應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，提供應(yīng)用程序接口以及底層的通訊服務(wù)。
    適應(yīng)工廠物理環(huán)境和地理環(huán)境：主要適應(yīng)工廠的溫度、濕度、干擾、震動等條件以及分布區(qū)域不大的特點。
    3、數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是企業(yè)信息化的兩大支撐系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫的選型應(yīng)在企業(yè)信息化的總體規(guī)劃時確定下來。PDMS中的信息復雜多樣，主要具有以下類型：
    管理信息的類型管理信息為結(jié)構(gòu)化信息，即可以以確定格式的表格顯示。其數(shù)據(jù)類型通常為數(shù)值型和字符型，可以按簡單字段表示。
    設(shè)計系統(tǒng)的信息類型在現(xiàn)行的CAD系統(tǒng)中，圖形數(shù)據(jù)的存儲可存放在數(shù)據(jù)庫中的大二進制代碼中。對于工藝文件，可以結(jié)構(gòu)化的表格形式表示，但工藝規(guī)程需規(guī)范化。CAM產(chǎn)生的NC代碼可以文本數(shù)據(jù)類型表示。
    生產(chǎn)信息的類型生產(chǎn)系統(tǒng)除了管理功能外，還要實時地收集現(xiàn)場信息。管理功能所涉及的信息為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而實時信息要由實時數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)進行管理。
    質(zhì)量保證系統(tǒng)的信息類型質(zhì)量保證系統(tǒng)主要涉及計劃、管理和質(zhì)量檢測等，所涉及的數(shù)據(jù)可用常規(guī)的管理型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行管理。

    ■PDM實施步驟

    PDM系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的重要組成部分，我們認為具體應(yīng)采取以下工作步驟：
    1、人員組織
    企業(yè)信息化的建設(shè)常被稱為‘一把手工程’,表明了領(lǐng)導在其中的重要作用,當然,領(lǐng)導并不需要真正通過自己的操作來體現(xiàn)這種作用,領(lǐng)導要挑選好下列四種角色,組織成一個高效率的工作班子。PDM作為企業(yè)信息化的核心與先導，更應(yīng)得到充分的重視和投入，同時對實施的難度應(yīng)有充分估計。
    首先,應(yīng)有一個能干的項目經(jīng)理。作為本企業(yè)信息化建設(shè)及PDM項目的負責人，應(yīng)能夠?qū)Ｗ⒂诖隧椆ぷ�，指揮并調(diào)動項目小組全體成員，全力以赴地去實現(xiàn)項目計劃所規(guī)定的各項目標。
    其次，需要一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，作為項目實施小組成員，他們應(yīng)該是來自各個部門富有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干，新系統(tǒng)的平穩(wěn)和順利過渡只有通過他們的努力才能實現(xiàn)。
    此外，一個好的系統(tǒng)管理員也是很重要的。他們不但要安全地維護好系統(tǒng)，給大家一個可靠的工作環(huán)境，同時他對系統(tǒng)很熟悉，對用戶也最了解，可以充當項目經(jīng)理的得力助手。
    最后，需要經(jīng)驗豐富的實施顧問。實施過企業(yè)信息化工程的顧問可以站在一定的高度，使企業(yè)信息化的建設(shè)少走彎路，甚至不走彎路。
    2、搜集整理數(shù)據(jù)
    實施信息化前，應(yīng)進行大量的準備工作，主要有：廠內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)設(shè)計流程的調(diào)研；設(shè)計人員工作方式的確定；各種圖紙文件、工藝文件、各種報表輸出匯總及統(tǒng)計方式的搜集整理；人員組織形式，項目組和工作組之間保密制度和方式的確定；現(xiàn)有設(shè)計人員使用計算機的熟練程度與熟悉的工程設(shè)計軟件的調(diào)研等等。調(diào)查統(tǒng)計的結(jié)果可歸結(jié)為三類數(shù)據(jù)：靜態(tài)數(shù)據(jù)表、動態(tài)流程表、系統(tǒng)編碼表。它們是企業(yè)實施信息化必不可少的基礎(chǔ)工作。
    靜態(tài)數(shù)據(jù)主要有：產(chǎn)品基本信息定義、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線定義、企業(yè)常用標準件定義、外購件定義、設(shè)備定義、工裝夾具定義、人員組織機構(gòu)定義、工藝定義、報表輸出格式定義等。
    動態(tài)數(shù)據(jù)主要有：主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品設(shè)計流程、版本控制步驟、產(chǎn)品更改通知流程、產(chǎn)品材料清單的流向等。
    系統(tǒng)編碼主要有：員工編號、零部件編號、標準件、外購件、材料類別、工藝類別、工藝裝備、機床設(shè)備等。為高速方便地處理信息，在信息化系統(tǒng)中進行編碼標識就很重要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，借實施信息化的機會，推進標準化、規(guī)范化工作。
    數(shù)據(jù)的整理結(jié)果直接影響系統(tǒng)的實施目標和實施過程，應(yīng)投入大量的精力，作到數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流程的規(guī)范性。數(shù)據(jù)的整理與錄入，會涉及到許多科室和車間，這些部門都有自己一套慣用的數(shù)據(jù)和操作流程，在數(shù)據(jù)整理過程中會產(chǎn)生不一致的意見，這些情況都為數(shù)據(jù)的整理帶來很大的困難。在數(shù)據(jù)采集過程中，要在部門之間做大量的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮各部門的積極性，為以后按規(guī)范流程進行運作打下基礎(chǔ)。
    3、企業(yè)人員培訓
    培訓先行有利于統(tǒng)一員工認識，提高計算機應(yīng)用水平，保障項目的順利進行。培訓包括企業(yè)領(lǐng)導層培訓、系統(tǒng)管理員培訓和設(shè)計人員培訓。
    企業(yè)領(lǐng)導層培訓內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)信息化原理、實現(xiàn)方法、實施步驟等。
    系統(tǒng)管理員培訓內(nèi)容包括：數(shù)據(jù)庫專業(yè)知識、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識、計算機軟硬件知識及實際操作訓練等。
    設(shè)計人員培訓內(nèi)容側(cè)重于PDMS的原理與實際操作等。
    在PDMS試運行期間將結(jié)合實際使用情況對系統(tǒng)管理員和設(shè)計人員進行進一步的深入培訓。
    4、系統(tǒng)試運行
    經(jīng)過以上前期準備工作，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員已統(tǒng)一認識，且對企業(yè)信息化和PDMS已有較為全面了解。在此基礎(chǔ)上可進入PDMS試運行期。
    

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本文標題：PDM在企業(yè)的實施

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