評價指標體系的系統(tǒng)實現
評估中心根據專家的意見完善指標體系。包括指標體系的增加、刪除和修改，以及具體指標的增加、刪除、插入和修改。在指標體系的建立過程中，不僅考慮了指標的層次，同時考慮了指標的順序。指標的層次不受限制，是通過設立指標的父編碼實現的，指標的順序是通過在數據庫中編訂順序號實現的，在系統(tǒng)中通過插入指標功能實現在某項指標前插入指標。這樣，重慶人學碩十學位論文3企業(yè)信息化計算機輔助評估系統(tǒng)的設計及開發(fā)整個指標體系就可以以樹形結構清晰的展示在用戶而前。為了實現指標體系的快速建立，系統(tǒng)提供了建立指標體系模板的功能，專家只需選取已有的指標體系作為模板，采用新增、插入和刪除的方式，就可以高效率地幫助專家為企業(yè)量身定制適用的指標體系，滿足對不同行業(yè)不同類型企業(yè)進行信息化評估的需要。
對應關系管理的系統(tǒng)實現
您已選攆的企業(yè)為：建設工業(yè)集雖有限責任公司縫巴逸攆的指標韓系為：重gE西企娠息純評價指標韓蓉您己逢攆的投重燕為：率托車行業(yè)較重集專家組和評估中心為參評企業(yè)選擇評價指標體系，并確定權重集，評估中心在系統(tǒng)中將企業(yè)與其對應的指標體系、該指標體系下的適合的權重集以及評估專重慶大學碩士學位論文3企業(yè)信息化計算機輔助評估系統(tǒng)的設計及開發(fā)家建立對應關系。對應關系管理包括對對應關系的新建、刪除和修改。
評價指標權重分配的系統(tǒng)實現
評價指標權重分配分為熟悉度填寫，算法選擇、權重設置、權重分析和確定最終權重五步。
其中，熟悉度填寫按照指標體系的層次逐級進行，包括熟悉度的填寫和修改。為了減小單一方法引起的誤差，系統(tǒng)采用了層次分析法，專家直接分配法和專家打分法三種方法相結合的權重分配方法。算法選擇頁即列舉了三種方法供專家選擇。權重分析頁列舉了三種算法計算的結果供專家組進行修訂，從而確定最終權重。最終權重頁顯示最終確定的權重，同時提供將所得權重存為權重集的功能。在評價過程中，不同的企業(yè)根據行業(yè)的不同可能需要選擇不同的評價指標體系，即使選擇了同一套指標體系，也可能由于企業(yè)產品性質的不同，在信息化的側重點上會有不同，因此某些指標項的權重會有所不同，這就形成了權重集的概念。權重集代表著特定行業(yè)特定類型企業(yè)存在的共性同一套指標體系可能會有幾個不同的權重集。權重集的確定需要建立在對企業(yè)多次調研和專家多次研討的基礎之上，每一套權重集的確定，都凝聚著無數專家的大量心血，具有重要的參考價值。因此，評價一個新的企業(yè)時，就不必完全重新開始。在對企業(yè)實地調研、進行現場評估的基礎上，專家只需采用相似企業(yè)已有的權重集，或者對權重集相關指標稍做調整即可。大大提高了專家決策的效率。權重集的建立有兩種方式，一種是根據專家討論的結果錄入系統(tǒng)建立權重集；另一種是在權重綜合分析后，將確定下來的權重保存為權重集。
企業(yè)信息化綜合指數計算的系統(tǒng)實現
企業(yè)信息化綜合指數計算分為算法選擇，打分和綜合分析幾步。企業(yè)信息化綜合指數的計算采用模糊綜合評價法與數學期望法相結合的方法，其中數學期望法又分為針對二級指標的數學期望法和針對三級指標的數學期望法。綜合分析時系統(tǒng)列舉幾種算法計算的結果供專家組進行修訂，從而確定企業(yè)的最終得分。綜合分析界面。
本章小結
本章建立了系統(tǒng)的體系結構，提出了系統(tǒng)運行模式，給出了系統(tǒng)的功能模型和信啟．模型，分析了系統(tǒng)運行流程，介紹了系統(tǒng)的開發(fā)模式，并說明了評價指標體系、對應關系管理、評價指標權重分配和企業(yè)信息化綜合指數計算等功能模塊的具體實現。
應用案例
基于重慶市地方政府和企業(yè)對企業(yè)信息化評估系統(tǒng)的迫切需求，在重慶市經濟委員會組織下，課題組將開發(fā)的計算機輔助評估系統(tǒng)在重慶市部分企業(yè)進行了應用試點。本章主要對系統(tǒng)的實施進行了研究。
重慶市企業(yè)信息化評估系統(tǒng)的實施
系統(tǒng)實施的組織模式
重慶市企業(yè)信息化評估系統(tǒng)實施的組織模式由領導層、組織層、實施層和技術支持層等四層組成。本系統(tǒng)在重慶市信息化領導小組領導和支持下，由重慶市經濟委員會組織“重慶市企業(yè)信息化評估系統(tǒng)建設”項目組的20位專家，由重慶市企業(yè)信息化技術支持中心提供技術支持，針對重慶市各個行業(yè)的企業(yè)，開展企業(yè)信息化評估系統(tǒng)的體系構建、軟件開發(fā)和試點實施工作。其中企業(yè)信息化技術支持中心下設多個專家組，由熟悉各個領域的專家組成，為評估工作的順利開展提供了保證，同時，也保證了評估結果的權威性。
嘉陵集團企業(yè)信息化評估的實施
嘉陵集團企業(yè)信息化建設的現狀
中國嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團)(以下簡稱嘉陵集團)是以資產聯結為紐帶，集科、工、貿、服務于一體的軍民結合型國家級大型企業(yè)集團。主導產品有軍工產品、摩托車，助動車及其發(fā)動機等。集團擁有全資、控股、參股子公司30多家，協作企業(yè)300余家，形成了”以車為主、多元經營”的發(fā)展格局。集團1979年軍轉民開發(fā)生產摩托車，現有8種排量(35150Inl)100多個車型，累計產銷量逾1000多萬輛，占全國摩托車保有量的1／5以上，現已形成年產200萬輛的能力。其摩托車產品遠銷50多個國家和地區(qū)。
隨著市場競爭的日益激烈，嘉陵集團認識到信息化建設對于提高企業(yè)競爭能力的重要性，決定實施企業(yè)信息化工程，將信息化建設作為提升自身核心競爭力的戰(zhàn)略性手段。1997年集團開始實施cIMs工程，至2000年已完成一期建設，并通過了國家863／CDdS主題專家組主持的企業(yè)應用示范工程驗收，榮獲國家863／應用示范企業(yè)稱號。但是，嘉陵集團認識到cⅡvIs一期工程中還有不少值得完善和改進的地方，再加上集團對信息化的新需求，集團領導決定在“十五”到來之際．在cIMs應用工程一期工程的基礎上，制定企業(yè)信息化的“十五”規(guī)劃，以便更好地開展二期、三期工程。
集團每年撥出專項資金進行企業(yè)信息化建設，在軟硬件建設、信息系統(tǒng)維護和信息化人才培訓上都做了大量的投入，集團每年的信息化投入已逾500萬。但是，嘉陵集團信息化的效果究竟如何，在實施的過程中是否存在誤區(qū)?有哪些方面需要改進?其企業(yè)信息化在西南地區(qū)以至全國的位置如何?嘉陵集團迫切需要一套企業(yè)信息化評估系統(tǒng)對其信息化的情況進行評估。
嘉陵集團企業(yè)信息化評估的實施
基于對企業(yè)信息化評估的迫切需求，嘉陵集團積極申請參與試點工作。2003年12月15日，嘉陵集團參加了重慶市經委組織的企業(yè)信息化評估試點企業(yè)培訓會。會后，嘉陵集團按要求上傳了企業(yè)信息化數據采集表，并通過了初審。評估中心為嘉陵集團選擇了評估專家，確定了評估專家組。評估專家組于2004年2月13日到企業(yè)進行了現場考查和評估。評估中心根據專家的意見完善了指標體系，為嘉陵集團確定的評價指標體系如圖所示。專家組同時確定了針對嘉陵集團的最終權重，該權重分配方案最終成為摩托車行業(yè)的標準權重集，成為同行業(yè)參評企業(yè)的參考。專家登錄系統(tǒng)，對企業(yè)進行打分，系統(tǒng)自動計算該專家對企業(yè)的打分結果。評估中心利用企業(yè)信息化評估系統(tǒng)，根據各專家的打分和專家組的意見進行綜合分析，計算嘉陵集團信息化綜合指數，并確定企業(yè)的等級。嘉陵集團針x寸--級指標綜合打分結果。
專家組對嘉陵集團的信息化建設提出了許多合理化建議，諸如企業(yè)在管理信息系統(tǒng)和系統(tǒng)集成方面進一步加強，利用信息化加強市場開拓力度等。
實施中需要注意的問題
在系統(tǒng)的實施過程中，總結出以下幾個值得注意的問題：
①確保有高層領導的倡導和支持。首先，企業(yè)信息化評估工作的成功實施離不開政府部門的大力支持，政府部門的支持為評估工作的順利進行提供了政策保證。同時，信息化評估工作的實施還需要企業(yè)領導的重視。企業(yè)信息化評估是企業(yè)信息化建設中的重要環(huán)節(jié)，信息化評估實施，不僅評價了企業(yè)當前的信息化水平，而且為企業(yè)引入了一種先進的企業(yè)信息化模型和管理哲理，直接指導企業(yè)信息化工程的進一步實麓。信息化工程是企業(yè)一把手工程，一把手的認識決定工程的成敗，只有一把手親自領導企業(yè)按照信息化管理模式的要求對企業(yè)現有管理體制、管理辦法進行改造和創(chuàng)新，才會使企業(yè)在不斷的創(chuàng)新中有所發(fā)展。
②需要合作各方的密切合作、及時溝通和相互理解。企業(yè)信息化計算機輔助評估系統(tǒng)的實施，在評估中心、政府、企業(yè)和評估專家之間加起了一座橋梁，提供了一個交流的平臺。合作各方只有借助這個平臺，在使用過程中對于產生的問題不斷進行反饋，才能使企業(yè)信息化評估工作越做越好，
③競爭樹典，示范推廣。政府對于評比參與積極的企業(yè)應給予一定程度的政策獎勵和優(yōu)惠。不但要獎勵信息化水乎評估結果優(yōu)秀的企業(yè)，也要獎勵信息化建設進步較大的企業(yè)。通過公正評審選擇條件較好的企業(yè)作為信息化工程典型示范項目，在典型示范的基礎上，探索各行業(yè)共性技術，推廣經驗，從而帶動相關企業(yè)實施信息化。
④要進行持續(xù)的改進和發(fā)展。對于評估中心來說，要注意總結實施試點中發(fā)現的問題和企業(yè)、專家反饋的意見，并根據專家對評估流程和評估系統(tǒng)的建議，及時提出整改方案，對系統(tǒng)和相關文檔進行變更，以便于在下一步推廣中更好的應用；對于企業(yè)來說，企業(yè)信息化評估工作的結束，實際上只是一個開始，企業(yè)應借鑒信息化評估過程中引入的先進的管理模式，同時有效地利用各位專家為企業(yè)會診的機會，結合企業(yè)的現狀，有選擇的采納專家組對于本企業(yè)信息化建設的建議，使企業(yè)的管理業(yè)務流程得到持續(xù)性的優(yōu)化。
本章小結
本章首先介紹了重慶市企業(yè)信息化評估系統(tǒng)的實施情況，在分析嘉陵集團對企業(yè)信息化評估的需求的基礎上，簡要敘述了嘉陵集團企業(yè)信息化評估的實旌。最后，文章總結了實施中需要注意的問題。
企業(yè)信息化是提高企業(yè)核心競爭能力的有效手段和途徑，要建設有效益的信息化，全面提高企業(yè)管理水平和整體競爭能力，需要科學的指標體系和評價方法�？茖W評價企業(yè)信息化水平，對于評價國家及地區(qū)信息化水平，正確指導各地信息化發(fā)展都具有重要意義。
結合重慶市經委資助項目“重慶市企業(yè)信息化評估系統(tǒng)建設”(項目編號：渝經技術，課題組針對企業(yè)對信息化評估的需求，在實地調研、分析國內外企業(yè)信息化評價技術相關研究的基礎上，提出了面向企業(yè)的信息化評價指標體系。本文基于該指標體系進行了研究，主要研究結論如下： 。
①設置了以層次分析法為主，直接分配法和專家打分法為輔的權重分配方法，減小了單一方法帶來的誤差；在權重的設置中，將多專家對不同領域的知識差異加以考慮，把專家對評價指標的熟悉度定量地體現，增加了評估結果的權威性和客觀性。
②將模糊綜合評價法與數學期望法相結合，提出了一種企業(yè)信息化綜合指數計算方法，使企業(yè)信息化綜合評價更加合理、科學、客觀和公正。
③基于以上評價方法，設計并開發(fā)了企業(yè)信息化計算機輔助評估系統(tǒng)。建立了包括支撐層、知識支持層、應用層和用戶層的四層系統(tǒng)體系結構：提出了包括數據采集表在線填報、指標體系查看選擇、企業(yè)信息化綜合評估、評估結果查看和系統(tǒng)管理等模塊的系統(tǒng)功能結構；解決了系統(tǒng)開發(fā)中的幾個關鍵問題。
④本文的研究成果作為重慶市經委資助課題“重慶市企業(yè)信息化評估系統(tǒng)建設”的組成部分，在重慶市部分企業(yè)迸行了試點應用，并取得了良好的應用效果。
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